某集团公司薪资福利制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-707编号：_某集团公司薪资福利制度审核：_时间：_单位：_某集团公司薪资福利制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。某集团公司薪资福利制度1总 则1.1为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。1.2薪资的制定原则。1.2.1激励性 在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉

2、开差距，体现其激励效果。1.2.2竞争性 体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。1.2.3经济性 以公司的实际承受能力为依据。1.2.4可比性 以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。1.2.5合法性 符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。1.2.6针对性 不同种类的员工采用不同的薪资形式。1.3公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。1.4本制度适用于总监级(以下)的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另行制定。2薪资结构2.1薪酬是公司对员工为公

3、司所做的贡献(包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造)所给予的相应回报。2.2本公司正式员工的工资施行结构工资制，即：每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金2.3基本工资为公司员工基本生活保障之用，根据国家的有关规定上浮后确定，按月发放。2.3.1基本工资不与绩效考核挂钩。2.3.2基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级，具体见附表1。2.4绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现，与绩效考核的结果挂钩。公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资，在月度绩效考核完成后发放。2.4.1绩效工资根据岗位的类别不同分为生产员工、营销员工、机关员

4、工和技术员工四类，具体考核方式见绩效考核制度。2.4.2员工的绩效工资同基本公司相挂钩，具体比例见绩效考核制度。2.5津贴是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。其组成部分为：2.5.1学历津贴：以国家教委承认的学历为准。2.5.2工龄津贴：根据为公司做出贡献的年限发放。在公司工作一年以上者均可享受。2.5.3职称津贴：主要参照国家发放的职称证书，对公司内部确有一技之长的资深员工经公司经理办公会研究确认后，可以享受相应的师承内津贴补助。2.5.4特殊津贴：A、在企业内部起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。B、承担特殊工作期间享有的津贴。2.6津贴的发放标准由人力资源部进行制订，报

5、总经理批准后执行。特殊津贴的发放标准由总经理视情况掌握，但特殊津贴每月不得超过 元，如果超越此限，总经理应向董事会提出申请，由董事会负责审批。2.7奖金是对能超额完成工作的员工的一种奖励，当公司年目标利润超额完成时一次性发放效益奖金即年终奖，具体发放方法由公司统一制定，由董事会批准。3加班加点工资和特别奖金3.1根据国家的法律法规和公司的生产特点，公司实施标准工时计算制，原则上年平均周工作时间不超过法定的44小时。3.2对于年平均每周工作时间超出44小时的，超出部分视为加班，由公司在适当时间安排同等的补休时间。3.3在法定节假日期间，公司视工作情况决定是否休假，不能休假的，公司员工必须正常工作

6、，但其工作时间视为加班，日后由所属部门在适当时间安排同等的补休时间。3.4加班加点工资标准：员工的加班和年平均每周工作是超出44小时者 ，原则上予以补休，因故不能补休者予以基本工资的150-300%补发。具体标准见国家的有关规定。3.5公司部门经理级(以上)管理人员属于公司高级管理人员，其加班加点工资已经在岗位工资中体现，不再计发加班加点工资。4员工工资确定4.1公司正式聘用的员工，其工资的具体数额主要依据个人的实际情况和岗位表现来核定。其中绩效工资与工作绩效考核结果挂钩。具体的计算方法见员工绩效考核制度。4.2正式聘用员工的基本工资等级原则上每年度进行一次年审，由总经理和公司各部门负责人组成

7、薪酬审定小组进行核定，核定依据主要是员工所在岗位及在岗实际表现。但各级管理者对下属的薪资点随时有调整(升级或降级)的建议权。当员工提升或调动时，薪资亦相应调整。4.3员工薪资调整，由各所在部门备案后通知人力资源部，人力资源部将升级或降级名单送达薪酬审定小组审查同意后，以书面形式通知财务中心及本人，自通知之日始，重新计发薪资。4.4试用期内员工的工资依据定级标准发放试用期工资，但试用期内基本工资原则只能发放基本工资的60%。4.5兼职员工工资的确定：兼职员工是指负责两个岗位以上的员工。其基本工资、岗位工资、津贴和福利均按兼职的岗位中各项较高的为准，不重叠计算。5员工保险和福利5.1根据国家规定并

8、结合企业自身特点，星云工贸将努力创造条件不断改善员工的保险福利。组织开展各类有益的文体活动等，增强企业自身的吸引力、凝聚，使企业取得更大的发展。5.2为非本市员工免费提供集体宿舍。不住宿的本市员工上下班公司有班车接送。5.3为保障员工健康需要，开设非赢利的员工食堂。为员工提供卫生、营养、价廉的工作餐。5.4成立工会，扶助体恤有困难或患病的员工。5.5各项保险种类及缴费方式按照吉林市相关规定办理。6工资核算与发放6.1公司的员工工资实行下发薪制，每月20日发放上月的工资，由人力资源部人事劳资员根据员工的考勤情况和员工的绩效考核结果进行工资核算并编制工资表。经人力资源部经理审核后，报总经理审批。总

9、经理签批后转交到会计部，由会计部负责工资表的复核和工资的发放工作。6.2公司每月以货币形式直接支付员工工资或为员工建立工资银行帐户，支付工资时向员工出具工资条，详列各个科目及扣除额。6.3员工对工资条中的科目或扣除额产生异议时，可在接到工资条5日内到人力资源部咨询，如超过5日视为认可。6.4个人所得税由公司从员工工资中扣除，统一缴纳。6.5公司员工的工资，原则上禁止代领，特殊情况代领时，代领人须出示相关证件和办理相关手续后方可代领，但应严格控制一人多代。6.6员工工资从报到之日起计算，当月引进的员工、辞退的员工的工资按实际天数进行计算。6.7员工病假、事假、休假时的工资详见考勤管理制度。7附则

10、7.1本制度由人力资源部制订，经董事会批准后执行。修改亦同。7.2本制度由人力资源部负责检查和解释。7.3本制度施行后，凡即有的规章制度与本制度相同或相抵触的，即日起自行废止。7.4本制度自颁布之日起执行。篇2：关于调整薪资福利制度中有关“补助”部分的通知关于调整薪资福利制度中有关“补助”部分的通知为进一步提高员工福利，特对现薪资福利制度“补助”条款中部分内容调整如下：1、司机出车里程补助：(执行现制度)2、出差补助：(参见出差管理办法)3、办事处人员补助：(执行现制度)4、BP机年费补助：(执行现制度)5、移动电话通讯费补助：公司为因工作需要配备移动电话的人员报销通讯费，报销通讯费的移动电话

11、号码须公布并保持畅通。标准为总监500元/月;经理(包括副经理)400元/月;业务人员300元/月;其他人员150元/月。在上述标准范围内的费用实报实销;超过上述标准的费用按上述标准报销。6、个人车辆用油补助：拥有车辆并用于工作的人员享有个人车辆用油补助，标准为总监500元/月;经理(包括副经理)400元/月;业务人员300元/月。上述标准范围内的费用实报实销;超过上述标准的费用按上述标准报销。享有个人车辆用油补助的人员，公司将不再报销其交通费，原则上不再为其派车。7、加班误餐补助：公司为因工作需要在正常工作日加班逾晚8:00或休息日加班的员工提供误餐补助及加班交通费。误餐补助标准为30元/人

12、次，在上述标准范围内的费用实报实销，超过上述标准的费用按上述标准报销。本规定自20xx年12月1日起试行。注：“移动电话通讯费补助”及“个人车辆用油补助”中所指“业务人员”名单需由部门经理提出，公司分管领导核定，财务部备案。篇3：X集团公司薪资福利制度X集团公司薪资福利制度一、工资1、工资级别工资级别分为30级。各级别对应工资标准的50%为基本工资(即固定部分)，另50%为浮动工资。2、职务、职称描述(1)行政职务经理助理、副经理、经理、总裁助理、副总裁、总裁(2)行政职称初级职员、中级职员、高级职员(3)业务职称业务代表、高级业务代表(4)司机职称司机、司机主管3、职务、职称与工资级别(1)

13、经理助理的工资级别为1218级;副经理的工资级别为1622级;经理的工资级别为1825级;总裁助理的工资级别为2230级;副总裁、总裁的工资由董事会决定。(2)初级职员的工资级别为110级;中级职员的工资级别为1017级;高级职员的工资级别为1725级。(3)业务代表的工资级别为512级;高级业务代表的工资级别为1016级。(4)司机的工资级别为18级;司机主管的工资级别为714级。4、新员工定级(1)员工的工资级别由部门(子公司)经理会同集团分管领导制定，报总裁核准。(2)除业务代表和司机外，新员工首次定级依据其学历，定级原则为高中毕业36级;大专毕业610级;本科毕业812级;硕士毕业10

14、14级;博士毕业1317级。(3)加入公司前已参加工作的员工，依其取得最高学历后的工作年限及工作经验和能力，可在(2)的基础上酌情上调14个级别。(4)业务代表首次定级不分学历根据业务能力定为510级。(5)司机首次定级依其工作经验定为14级。(6)在员工转正后，根据首次定级并结合对其在试用期间的综合评价，工资级别可上下调整14级。(7)公司所需的特殊人才，其工资定级经总裁特批后可不受此条例限制。5、外地员工工资级别根据各地经济发展水平分为A、B、C三类地区，不同地区类别对应不同的工资级别表。6、工资的月考评(1)每月对员工的考评针对其当月的任务考评表进行。(2)副经理(含)以上员工的任务考评

15、表由集团分管领导确定;副经理以下员工的任务考评表由经理确定。(3)考评分数在90110之间。对当月任务完成情况的考评分为差、一般、较好、好、优异五档，分别对应90、95、100、105、110的考评分数。实发工资=基本工资+浮动工资×考评分数/100。副经理(含)以上员工每月由集团分管领导考评。副经理以下员工每月由经理考评，并交人力资源部复核备案。7、职务、职称评定与升迁(1)由集团领导及相关部门负责人组成人事评议委员会，每年进行一次职务、职称评定，依据为工作能力、技术水平、工作绩效、工作态度、平时考核情况等。(2)工作绩效、能力突出的员工，各部门可随时提请公司给予职务、职称升迁。(

16、3)员工职称评定的结果，在每年签订的劳动合同中注明。8、子公司经理年薪制(1)子公司经理实行年薪制，年薪额度由子公司董事会研究决定。(2)子公司经理每月预支平均月薪的50%，董事会年终对子公司经理进行全面考评。若子公司年度亏损，则不再兑现年薪的其余部分;若子公司年度盈利，但未完成经营指标，则按完成比例兑现部分年薪;若子公司全面完成经营指标，兑现全部年薪，并根据超额盈利情况，予以奖励。9、工资的发放公司采用下发工资制。每月10日，公司计划财务部根据集团领导及相关职能部门提供的员工定级情况、月考评情况、考勤情况等，为员工计发上月工资。10、密薪制公司采用密薪制。员工不得询问他人工资，也不得向他人交

17、流本人工资。二、奖金1、项目分类(1)部门(子公司)独立开拓的项目(包括在开拓过程中集团公司曾给予一定协助的项目)的利润收益完全计入部门(子公司)年度的利润核算，并按相关规定计发业务提成奖及年终奖。(2)集团公司签署的项目(包括开拓过程中部门或子公司部分员工曾给予协助的项目)根据项目特点及完成情况由集团公司核发奖金。2、业务提成奖(1)业务提成奖的分配比例应在项目合同签订后二周内，由部门(子公司)经理提报，集团分管领导核准。(2)业务提成奖在项目完成、项目款已收到95%以上后发放。3、年终奖(1)年终奖的发放时间在次年度春节前。(2)部门(子公司)内部奖金分配办法部门(子公司)年终奖的内部分配

18、方案由部门(子公司)经理制定，报集团分管领导核准。员工年终奖的核算公式为：Ji=Gi×Ki×Qi×A其中：Ji为该员工的年终奖数额;Gi为该员工的月薪数额;Ki为该员工本年度各月考评分之和除以100后的数值;Qi为该员工本年度奖金加权系数;A为员工所在部门(子公司)本年度奖金因子。奖金加权系数Qi的评定Qi的分值最低为1，最高为5，每0.5为一档。根据该员工在本年度对公司的贡献、工作绩效、工作态度、工作能力、合作精神、有否工作失误、有否违纪等情况综合评定。副经理(含)以上人员的Qi由集团分管领导评定,副经理以下人员的Qi由经理评定。奖金因子A的核算公式A=S/Gi

19、×Ki×Qi其中，N为该部门(子公司)参加奖金评定的人员总数;S为该部门(子公司)本年度年终奖总额。(3)奖金评定之前已离职的人员，不参加年终奖的评定。4、贡献奖(1)本奖项设立的目的是鼓励为公司创造显著效益、作出突出贡献的员工。(2)获奖人员由员工或部门(子公司)提请或推荐，经总裁办报总裁办公会评议批准产生。获奖人员、奖金数额、奖励理由向全体员工公开。(3)贡献奖分为五级三级贡献奖：奖金为200元500元;二级贡献奖：奖金为500元1000元;一级贡献奖：奖金为1000元3000元;重大贡献奖：奖金为3000元10000元;特级贡献奖：奖金为10000元以上。三、补助1、司机出车里程补助司机公务出车按0.5元/公里计发出车里程补助。司机主管公务出车按0.2元/公里计发出车里程补助。2、出差补助各项出差补助标准见日常财务制度。3、办事处人员补助公司派驻办事处的外派人员，享有在外生活补助，标准为40元/日，但不享有交通补助与通讯费补助。4、BP机年费补助公司每年为因工作需要配备BP机的员工报销不超过500元的BP机年费。5、手机通讯费补助副经理(含)以上及经公司批准的人员享有手机通讯费补助。标准为总裁助理500元/月