安全文化之安全文化实施的方法与途径

1、安全文化实施的方法与途径1 .领导垂范法：企业文化是企业领导人的哲学，必须由企业的最高层 领导抓起。塑造安全生产价值，靠的是领导人去躬亲实践他想要培植的价值观，一 往无前，诚恳踏实，持之以恒地献身于这些价值观。领导垂范要从细节做起。在深 入生产作业现场时，也规范着装、“两穿一戴”；领导垂范要从保证过程的公正公平 做起。在安全生产上一视同仁，确保制度面前人人平等，对事不对人，使每个职工 在制度面前得到平等对待和人格尊重；领导垂范要从最困难的工作做起，从最不好落 实的问题示范起。在安全工作最困难的局面下，要不屈于误解，勇于承担责任，以 不言放弃的精神推行安全价值观。2 .营造氛围法：安全理念是企业

2、安全文化建设的核心， 是开展安全生产工作 的行动指南，它代表了尊重员工的价值、理解员工需求、关爱员工身心、实现员工 自我的安全价值取向。要通过各种方式、组织专班征集，不断丰富安全文化理念内 涵，完善体系，要通过编制安全文化手册、举行安全文化导入仪式、举办专题讲座 等活动，对业已形成的安全文化理念大力的输灌。大力开展安全文化环境建设。充 分利用公司网络、内部报刊抓好宣传教育和舆论监督，通过开办“安全论坛”提供 安全思想的沟通交流，通过“曝光台”形成让违章者面上无光的舆论压力 ；制作富有 哲理和人性化的安全警示牌、贺卡，悬挂和摆放在办公场所、办公桌、生活小区， 时该提醒员工注意安全；按照规范划、标

3、准化、定置管理的原则， 在电力设施、施工 现场悬挂好“禁止合闸，线路有人工作”、“止步，高压危险”、“必须带安全帽” 等禁止标志、警告标志、指令标志；积极培育安全亲情文化，唤醒职工的主体意识， 使职工在亲情、关爱的浓厚氛围中增加安全意识和安全生产自觉性，用爱心筑牢安 全的第二道防线。3 .造就楷模法：发掘和培植安全生产先进典型，寻找企业“平凡英雄”，“平 凡英雄”是安全价值观的人格化，其是企业中其它成员可仿效的榜样，能使员工在 潜移默化中接受公司安全文化，规范自我安全行为。要树立潜心学习，耐心细致， 苦练技术的学习典型；要树立安心本职，言传身教，勇于纠章的工作典型 ；要树立立 足岗位，技术革新

4、，流程再造的创新典型；要树立夯实基础，狠抓管理，从严治企的 实干典型，用典型带路，大张旗鼓宣传他们的美好的品格和模范事迹，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，就像一面旗帜，引导人们的行动，化 为职工的“精、气、神”和推动安全生产的强大动力。4 .利用事件法：安全文化要被广大员工接受，需要良好的契机，时机不同， 所取得的效果可能完全不同，敏感地把握事件时机，为企业安全生产造势，是推行 企业文化一个重要手段。可以结合社会、行业、企业内部新近发生的重大安全事故， 展开举一反三，多层次的剖析，进行深入的大讨论，给员工带来心灵的震憾和教育； 围绕企业内部安全生产重大事件，如实现长周期安全记

5、录、出台新的安全举措等， 精心做好策划，形成宣传强势，让员工在成绩中受到鼓舞，在信心中认同安全价值 观。5 .制度牵引法：没有规矩，不成方圆，要以制度为牵引，全面规范约束员工 行为，提升全员安全水平。在安全性评价的的基础上，建立健全安全能力评估、员工安全信誉等级评价、安全风险评估等制度，规定将员工的安全能力、 安全信誉、承担的安全风险作为岗位调整、薪酬分配的依据，使员工承认等级的差 别，接受风险共担、利益共享的安全理念。确保制度的执行力不亚于出台一两个好 的制度，安全制度建设要真正体现以人为本，遵循心灵契约、共赢平台的原则，对 现有制度中激励不足、规定不明等方面问题进行全面梳理、详尽修编，做到

6、奖得心 动，罚得心痛，职责清晰，做事舒畅。倡导职工参与制度的修编，提高操作者对安 全规章制度的认识，增强遵章的自觉性。6 .特色活动法：充分发挥活动的文化载体作用，围绕“爱心活动”、“平安 工程”，策划组织“我经历的一次事故”为主题的报告会，以现身说法方式，深刻 剖析事故之害，心灵之痛，达到教育员工、感化员工之目的；班组是企业文化建设的主战场，抓好班组安全学习和培训，开展示范性安全学习活动，制作 1 2个具有 示范作用的班组安全学习会和典型事故案例多媒体， 在各基层班组中播放；定期聘请 心理咨询专家进行员工安全心理诊断，根据员工安全心理状态，理顺情绪，释放压 力；开展“安全生产流动红旗单位评比竞赛”活动；确定每年6月为公司安全宣传教 育月，广泛开展安全生产文艺汇演，开“安全在我心中”或“我用我心话安全”演 讲会，安全救护演习，安全生产书法、漫画、摄影展等活动。7 .行为激励法：激励是行为的金钥匙，在生产过程对保护自已、他人和物质 设备健康安全的行为采取激励措施，可引导职工把安全需要作为一种自觉的心理活 动和行为准则。这些行为包括：与违章行为作斗争；时刻提醒、指正同伴的不安全操 作；发现重大安全隐患；