企业文化管理办法1

1、企业文化治理方法第一条总那么1、为了构筑企业品牌,扩大企业影响,提升企业的形象,标准员工的行为.同时企业 文化也是灵魂的统帅、行动的指南,更是形象的美化、塑造.为了提升湖北三丰建设集团股 份的知名度,适应一级企业开展需要,特制订本方法.2、湖北三丰建设集团股份、分公司、工程工程部及所属部门均适用本方法.3、本公司对企业文化应建立治理体系,公司董事长或总经理为主要负责人,公司平安 部、人力资源部、财务部、办公室和分管负责人等均为企业文化治理领导小组成员.分公司经理、工程部经理对本单位的企业文化负全面责任,并设立相应的治理机构.4、推行和鼓励企业文化建设,单位和个人对企业文化开展建设有突出奉献的给

2、予表彰 和奖励.5、财务部对企业文化制订方案,设制专门台账、明确收支经费.6、本方法制订公布后,各级要结合本单位实际进行研讨、落实、执行.第二条组织实施要点1、建立健全各级的企业文化的治理机构,分工到人,明确责任,逐级组织落实.在公司主要领导的组织下,公司由专人负责对企业文化进行筹划,办公室联络、调查、 研究、整理资料入档,财务提供资金投入,分管部门、分公司和工程部负责实施.2、对适应企业开展的各项治理,要制订制度、标准治理行为,符合实际,到达标准化、 标准化、制度化.企业文化的实施是物质文明和精神文明的表达,必须安排足够的资金保证 落实、坚持持续改良.3、尊重和保护“三丰标徽,应用时应按标准

3、要求制作.湖北三丰建设集团股份有限公 司之外的企业对本公司的标徽不得借用、仿用和滥用.4、倡导企业精神,宣传三丰理念.即：做人：先做人,后做事；处事：认真、严格、精细、科学；作风：快速反响、雷厉风行；治理：严格、狠抓、细致、创新；纪律：尊重领导、勇于奉献、克己奉出、团结拼搏、下级服从上级、全党服从中央；效劳：承接一项工程,交一方朋友,树一座丰碑；理念：质量求生存,平安出效益.市场定位：以建筑安装为龙头,以品牌为支撑,以房地产开发为支柱,以钢结构为主导, 以资本运作为依据.5、对企业文化的资源治理,公司档案室应符合现代治理要求,分公司也应设置档案规 范治理,各工程的工程资料,公司的业绩资料及工作

4、资料自始至终必须完善整理归档,部门 入档资料不得欠漏,档案治理人员随时追查、收集、整理入档资料.6、充分利用现代化通讯设备,增强网络的治理,建立和改良网站信息,总公司与分公 司的网络畅通无阻,收集、传播、发行、发放公司内外信息资料,经常发布健康有益信息, 标准公司入网信息资料,立足宣传三丰公司,扩大企业的影响力和知名度.7、利用各种形式宣传三丰公司的企业形象,如：报纸、简报、专刊、专栏、画册、广 告、横幅、标语、墙刊、会议等,在宣传刊物或资料上随处可见三丰标徽、企业理念及企业 精神.(1)?湖北三丰建设报?已创刊几年了,今后要继续编排、印发,质量上应预以提升, 内容更加丰富完善.其主要精神是宣

5、传党的方针、政策和建筑行业的法律、法规、规章,全 方位、多层次地报道三丰公司的企业形象和精神风采.?平安生产简报?应继续出刊,内容以 平安生产为主,依据建筑行业的法律、法规、规章制度及操作规 程 三丰, 平安生产.(2)小报、画刊、专刊、专栏、广告、标语都以展现“三丰企业精神为主体,塑造 “三丰人的形象.在创立和实施过程中要精心设计、 统一标准、合理布置、构造新奇,使“企 业文化的价值充分得以表达.8、利用军事化的模式打造团队精神,公司、分公司、工程部要统一着装的工作服(印 有三丰标徽),岗位证、上岗证、平安帽等物品都应印有三丰的标徽.9、公司的办公用品统一印制(三丰标徽)、统一治理、统一发放

6、使用.10、后勤机关、办公楼及下设办公区应创造舒适、干净、卫生、整洁的工作作业环境, 处处展示公司员工的精神风貌.11、增强工程文明施工的治理,是企业文化的根本要求,根据国家的行业标准和公司的?工程治理方法?实施标准.施工现场的大门、围墙、 “八牌一图和临时设施是凸现企业文 化重点,应根据?施工工程创立平安文明工地的标准?落实执行,广告、标语、标识 ,按 标准到位.工地的场容、场貌、环境卫生和环境保护应经常组织检查,发现问题及时清理整顿,应符合标准标准.12、热情待人、礼貌效劳.做到语言美、行为美、心灵美、形象美.开展比、学、赶、 帮的社会主义劳动竞赛,以公司利益和人民利益为重,为社会作奉献.

7、13、培养适用型人才,引进和提拔优秀人才,对工作的好坏进行表彰和处分,调动一切 积极因素,全心全意为企业效劳.第三条监督检查1、企业文化是企业精神和行为的表达,各级主要领导要统一思想达成共识,把企业文化 列入到工作议事日程,对这项工作经常进行催促检查,授意专班专人专抓.2、公司主要领导、工会、生产、平安等相关部门对企业文化定期或不定期进行组织监督 检查,分公司、工程部明确责任人,并进行自查互查,对工作不到位的果断整改.3、对工作不到位或检查整改不到位的工程、部门、行业责令继续整改,任不执行的给予 警告和处分.4、工程工程治理,对企业文化宣传提取一定的资金(暂定1%,此费用公司财务建账管理,工程

8、开支,竣工后结算.5、从上至下对企业文化狠抓落实,常抓不懈,分公司、工程部要理解执行,根据本方法把工作做到位.第四条奖励与处分1、各部门、分公司、工程部根据本方法积极带头执行的,且工作做得好,年终予以表彰 和奖励.典型个人奖励500元；先进单位奖励3000元.2、工程工程的企业文化按合同约定后,提取的款项专款专用,对工程工程企业文化专款 计提不到位的,在竣工结算时,按500-2000元的处分进行,工作做得好的奖励2000-5000元3、承接工程要求：(1)无大门、围墙罚款2000-5000元,并按标准要求实施.(2)无“八牌一图罚款500-2000元,并按要求落实到位.(3)标识、标牌不到位的罚款500元,并按要求落实到位.(4)场容、场貌、环境卫生不符