CMAP1考试模拟题及答题解析(共50套之第37套100题)

1、CMA Pl考试模拟题及答题解析（共50套之第37套100题）1、一个被当前的衡量工具确定为盈利的部门拒绝一个可以改善公司整体利润，但会降低部 门利润的项目。以下哪种方法不可能导致这种情况？A、投资回报B、剩余收益C、投资现金流回报D、市场增加值试题解析：用ROI, CFR0I,或MVA考核一个经理，如果他发现一个资本投资的回报率比当前的回报率 低，那怕这个投资对公司整体的战略是有利的，他仍然可能拒绝这个投资。剩余收益是一个 金额，如果它是正的话说明这个项目应该接受。2、当税的影响是重要的，并且管理者不想忽略资本的机会成本，以下哪个财务衡量是判断 盈利性的最好方法？A、剩余收益B、投资回报率C

2、、经济增加值D、市场增加值试题解析：经济增加值考虑税的影响，以及不忽略资本的机会成本的，基于市场的衡量。3、一个业务起始的投资是$1,000, 000。投资者要求10$的回报。如果这个业务产生销售额 $1, 000, 000,边际贡献$500, 000,以及固定成本$300, 000。剩余收益是（RD?A、 $200,000B、 $400,000C、 $900,000D、 $100,000试题解析：RI是利润减去投资的期望回报.利润是销售减去变动成本(得到边际贡献)和固定成本。RI =$200, 000 - (0. 1 x $1,000, 000) = $100,0004、假设一个公司的加权平

3、均资本成本是10. 4%,它的营业收益是$120, 000,总资产是 S500, 000,流动负债是$60, 000,边际税率是32乐 经济增加值(EVA)是多少？A、($7,360)B、$35,840C、$38, 400D、 $74,240试题解析：EVA二税后营业收益-WACC x (总资产-流动负债)税后营业收益;营业收益x (1 -边际税率)=$120, 000 (1 - 0. 32) = S81, 600EVA = $81,600 - 0. 104 x ($500, 000 - $60,000) = S81, 600 - $45,760 = $35,840.5、一个公司的的收入是$5

4、00, 000,利润是S200,000,总资产是S800,000,哪么投资回报(R0I) 是多少？R、0.4B、0. 625C、0. 75D、0. 25试题解析：R0I是利润除以总投资(总资产)6、一个顾客盈利性分析显示在他/她成为顾客的第一年里，维护顾客的成本要高于产生的利 润。进行是否要保留住这个顾客所的有效财务衡量是以下哪项？A、顾客满意成本B、终身盈利性C、顾客获得成本D、顾客保留衡量试题解析：终身盈利性是衡量从长远角度看这个顾客是否盈利的财务指标。7、在公共成本从业务单元的利润中扣除的情况下，以下哪项盈利性衡量指标依然可以通过 业务单元是否盈利来考核一个经理？A、可控利润B、间接利润

5、C、税前利润D、边际贡献试题解析：税前利润是的业务单元的利润扣除除税之外的所有固定与变动成本。这个衡量迫使经理清楚 地认识到保持业务单元所需要的盈利水平。8、一个玩具公司有四个产品线：填充动物(边际贡献$200, 000),球($50, 000),人形公仔 ($70, 000),以及塑料马(S130,000)。公司有$100, 000不可追溯的固定成本和$400, 000的 固定广告成本。广告成本可以追溯给四个部门(40%给填充动物，10$给球，20席给人形公 仔,30%给塑料马)。根据产品线分析，以下哪项最可能要停止经营？A、填充动物B、人形公仔C、球D、塑料马试题解析：产品盈利性分析不包括

6、不能追溯的固定成本。贡献减去所有相关成本之后等于填充动物的 S40, 000 $200, 000 - ($400,000 x 0.4),球的$10, 000,人形公仔的-$10, 000 以及塑料 马的$10, 000c因此，人形公仔最有可能被停止经营。9、一个产品的盈利性分析不包括以下的哪项？A、不能追溯到产品线的单位固定成本B、单位变动成本C、产品线中所有失去销售的计划成本D、产品线如何影响公司战略试题解析：单位固定成本在产品线停止经营的情况下仍然存在，因而不在产品盈利性分析中考虑。10、以下哪项是市场增加值(MVA)的缺点？A、MVA是需要很多步骤的复杂计算B、MVA不能激励经理在一些盈

7、利的项目上投资C、MVA取决于不同的收益定义D、MVA忽略资本的机会成本试题解析：MVA忽略资本的机会成本，意思是说MVA可以显示一个投资有利润，但是它不考虑这个投资 是否可以产生比相似风险的投资的回报率有更高的回报率。11、以下哪项盈利性衡量需要一个公司预先设定它的资本成本？A、ROIB、ROEC、RID、杜邦的ROI试题解析：剩余收益（RD在它的计算公式中采用预算设定的资本成本。12、一个企业有$100, 000的利润，净资产是$500, 000,销售收入$200, 000。DuPont公司的R0I用以下的哪项来计算？A、0. lx 0. 5B> 0. 3x 0. 4C> 0.

8、 4 x 0. 5D> 2. 5 x 2试题解析：DuPont方法的ROI是收入/投资乘以利润/收入，也就是$200, 000/$500, 000 xS100, 000/S200, 000o13、当一个公司在满负荷的情况下生产中间产品，同时公司要鼓励购入部门尽可能从外部市 场上采购时，以下哪个转移价格模式最好？A、变动成本B、市场价格C、完全成本（吸收）D、协商价格试题解析：因为部门是满负荷运行，说明它可以在公开市场上以完全价格出售产品，所以市场价格模式 在这种情况下是最好的。使用其他价格将减少公司的整体利润。市场价格模式可以激励购入 部门在能找到更好的价格的情况下在外部采购。14、一个

9、公司将一种中间产品的转移价格设在每个$12,尽管售出部门可以用每个$18的价 格卖到市场上。生产部门最近是在产能过剩的情况下生产。以下哪项最可能是这种交易的结 果？A、售出部门的利润将相应降低，而购入部门的利润将增加B、售出部门通过成为价格领先者而增加市场份额C、购入部门的利润将相对减少，而售出部门的利润将增加D、售出部门的经理将转向市场价格模式试题解析：中间产品以低于市场价格的价格被转移，购入部门的经理可能没有降低成本的激励。15、一个公司有$80, 000的公共成本，部门1和部门2还各自分别有$40,000和$60, 000的 成本。两个分部共享一辆车（此成本还在公共成本内）：部门1每年使

10、用车5个月，部门2使 用车7个月。使用独立成本分摊法，分摊给部门1的成本是？A、$40, 000B、$33, 333C、 $66,667D、$80, 000试题解析：独立成本分摊法只分摊公共成本,各自的成本别忽略。公共成本按使用的月数来分摊$80, 000 x 5/12 = $33,333o16、关于在分部报告中分摊公共成本，以下哪项表述是正确的？A、当报告盈利性时，公共成本减去分部贡献的值B、公共成本从分部的所有可追溯成本中扣除C、公共成本必须使用增量成本分摊法来分摊D、公共成本不能贡献法来分掩试题解析：在报告盈利性时，公共成本稀释了分部贡献的价值。因此，一些公司只有在如果分部停止经 营，大

11、部分或所有成本都会消失的情况下，才分摊公共成本。17、一个使用分部报告的企业显示每个分部的利润。这个报告只包括可追溯固定成本，但不 包括公共固定成本。这个利润成为什么？A、净利润B、营业收益C、控制成本D、分部贡献试题解析：分部贡献是分部的边际贡献减去所有这个分部的可追溯固定成本。18、关于损益表的贡献法，以下哪项是不正确的A、贡献法可以用于衡量利润中心经理关于固定和变动可控成本的绩效B、贡献法帮助分析产品线C、经理可以通过功能来看他们的成本D、贡献法帮助决定自己制造还是外购产品试题解析：使用贡献法经理可以通过成本习性来看成本，而不是通过功能，如销售、行政或生产。19、一个公司的销售部门对产生

12、收入负责，但几乎没有可控成本。相反，生产部门的经理 对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？ A、销售：成本中心；生产：收入中心B、销售：利润中心；生产：成本中心C、销售：收入中心；生产：成本中心D、销售：成本中心；生产：利润中心试题解析：收入中心经常用于经理只关心收入，不期望控制成本的利润中心。生产设施不能直接销售和 产生利润，只控制成本，所以它被作为成本中心。20、利润中心的经理对产生利润，A、但是不对控制成本和投资负责B、以及控制成本（但不是投资）负责C、以及对控制成本和投资负责D、以及对投资（但不是控制成本）负责试题解析：一个利润中心的经理对产生

13、利润和控制成本负责，但是通常对投资没有控制。21、如果预算的固定间接费用是$400, 000,预算直接人工小时（DLH） 50, 000,实际使用的直 接人工小时是48, 000 DLH,如果分摊不足的间接费用是$8, 000,实际固定制造费用是多少？R、 $376,000B、$384, 000C、$392, 000D、 $408,000试题解析：间接费用(OH)分摊率是$8/DLH,分摊的得OH = $8/DLH x 48, 000 DLH或S384, 000,实际OH 是($384, 000 + $8, 000) = $392, 00022、评价成本不包括以下哪项A、检验B、废品C、产品测

14、试D、流程检验试题解析：废品是内部故障成本之一。23、以下哪项通常让一个经理对所有财务经营决策负责？A、收入中心B、投资中心C、成本中心D、利润中心试题解析：投资中心允许它的经理控制中心的投资、成本和收入。其他类型的中心比投资中心的权限要 少。24、一个涂料生产厂有两种白色颜料，都可以相互替代地生产相同的产品。天然颜料成本是 每加仑$3,合成颜料是每加仑$1。标准是60%的天然和40$的合成。实际比率是两者各50%o 实际总数量是30, 000加仑，而预算总数量是32, 000加仑。这些配方的组合差异是多少？ A、$6, 000 有利B、$6, 000 有利C、$17, 400 有利D、$17

15、, 400 有利试题解析：25、直接材料（DM）的价格差异是$2, 650有利，直接材料使用差异是$3, 000不利。每个产品 的预算直接材料是2磅，标准价格是每磅$10。预算生产2, 000个，但是实际生产了 2, 500 个（假设采购的直接材料等于使用的直接材料）。直接材料采购的总成本是多少？A、$47, 500B、$50, 350C、 $50,000D、$53, 500试题解析：生产2, 500个产品的标准直接材料使用量是5, 000磅。DM使用差异二（实际量-预算量）x预算价格S3, 000 = （x - 5, 000） x $10/磅300 lbs.二 x - 5, 000 磅x=5

16、, 300 磅-$2, 650二（实际价格x实际量）-S53, 000-$2, 650 + $53,000 =（实际价格x实际量）（实际价格x实际量）二$50, 350。26、一个公司有固定间接费用耗费差异$5, 000有利，以及固定间接费用生产量差异S80, 000 不利。以下哪项最可能是这些差异的原因？R、公司在期间内的生产量少于预期，一些固定间接费用实际上应该作为变动间接费用B、预算过程遗漏了或没有预计到固定成本的变化C、由于事故和没有预料到的维修使部门的开支没有得到足够的控制D、工人的技术水平、时间安排、现场监督或设置的效率有波动试题解析：耗费差异是很小且有利的，而生产量差异相对更大和

17、不利。因此，问题主要在生产量差异。 它是由于对产品的实际需求量与预算的不同所造成的。当一些变动成本被错误地归类为固定 成本，生产量差异就更大。27、如果变动间接费用的预算机器小时是200, 000,标准分摊率是$5/机器小时，但是实际 使用了 220, 000机器小时。实际分摊率是$6/机器小时。变动间接费用的效率差异是多少？ A、$100, 000 有利B、$320, 000 不利C、$320, 000 有利D、$100, 000 不利试题解析：变动间接费用的效率差异等于成本动因的实际量乘以标准变动成本分摊率减去成本动因的 标准量乘以标准变动成本分摊率（220, 000机器小时x $5/机器

18、小时）-（200, 000 x $5/机 器小时）=$100, 000不利。28、如果变动间接费用的预算机器小时是200, 000,标准分摊率是$5/机器小时，但是实际 使用了 220, 000机器小时。实际分摊率是$6/机器小时。变动间接费用的分摊率差异是多少？ A、$220, 000 有利B、$100, 000 不利C、$100, 000 有利D、$220, 000 不利试题解析：变动间接费用分摊率（或价格）差异是实际价格与标准价格的差乘以实际量（$6/机器小时- $5/机器小时）x 220, 000机器小时=$220, 000不利。29、如果直接材料（DM）是每个产品$70,每个产品需要

19、10磅，每磅$7。弹性预算的实际产 量需要200, 000磅的直接材料，但是实际使用了 190, 000磅，价格是每磅$9。凶的价格差 异是多少？A、$380, 000 不利B、$20, 000 不利C、$70, 000 不利D、$400, 000 不利试题解析：直接材料的价格差异是实际输入价格与预算输入价格的差乘以实际输入的量：（$9/磅.-$7/碌）x 190, 000 磅=S380, 00030、一个经理相信大部分的质量问题是由少数普遍的原因造成的。以下哪种工具可以让检验 相关信息的经理人对这种关联更加清晰？A、帕累托图B、控制图C、因果关系图D、差据分析s试题解析：帕累托图将事项按最普

20、遍到最不普遍进行排列，因为这是按照Joseph Juran理论设计的， 大部分的质量问题是由少数普遍原因造成的。31、如果直接材料使用了 180, 000磅,实际成本是$95, 000。预算量是200, 000磅，标准成 本是$100, 000,直接材料的效率差异是多少？A、$10, 000 不利B、$10, 000 有利C、$5, 000 不利D、$5,000 有利试题解析：效率差异是实际输入量与预算输入量的差乘以预算输入价格。标准成本除以预算量等于预算 输入价格S0. 50/磅。因此,(180, 000 磅-200, 000 磅)x $0. 50/磅=$10, 000 有利32、如果直接材

21、料使用了 180, 000磅,实际成本是$95, 000。预算量是200, 000磅，标准成 本是$100, 000,直接材料的价格差异是多少？A、$5, 000 有利B、$5, 000 不利C、$10, 000 不利D、$10, 000 有利试题解析：直接材料的价格差异是实际输入价格与预算输入价格的差乘以实际输入的量。标准成本除以 预算量等于预算输入价格$0. 50/磅。实际成本是$95, 000,也就是等于实际单价乘以实际采 购量。因此,$95,000 - ($0.50/磅.x 180, 000 磅)=§5,000 不利33、一个经理会收到与预算的有利和不利差异的自动提示。这个经

22、理采用的是以下哪种方法?A、例外管理B、目标管理C、全面质量管理D、平衡记分卡试题解析：35/37例外管理向经理提醒例外事项，引起经理的关注，提高管理效率。34、销售量差异是§36,000不利，弹性预算差异是$56, 000有利，它们的和等于A、静态预算差异$92, 000有利B、静态预算差异$20, 000有利C、效率差异$20, 000有利D、效率差异$92, 000有利试题解析：销售量差异加上弹性预算差异等于静态预算差异。有利和不利差异将相互抵消35、如果静态预算是销售40, 000个，变动成本$200, 000。但是实际销售了 50, 000个。如果 弹性预算按实际结果进行调

23、整，变动成本应该是多少？A、 $160,000B、 $200,000C、 $250,000D、 $280,000试题解析：因为静态变动成本除以静态数量是$5/个。弹性预算50, 000个乘以S5/个等于S250, 000。36、如果一个期间的实际结果有$400, 000的直接材料(DM)成本和$40, 000的营业收益(01), 但是静态预算是$500, 000的DM成本和$50, 000的01,以下哪项是正确的？A、DM 是$100, 000 不利;01 是$10, 000 有利B、DM 是$100,000 有利;01 是$10, 000 不利C、DM 是$100, 000 有利；01 是$

24、10, 000 有利D、DM 是$100, 000 不利；01 是$10, 000 不利试题解析：成本低于预期是有利，而收入和利润低于预期是不利。37、直接材料(DM)的价格差异是$2, 650有利，直接材料使用差异是$3, 000不利。每个产品 的预算直接材料是2磅，标准价格是每磅$10。预算生产2, 000个，但是实际生产了 2, 500 个(假设采购的直接材料等于使用的直接材料)。实际采购直接材料的价格是多少？A、$9. 75/磅B、$10. 00/磅D、$10. 50/磅试题解析：生产2, 500个产品的标准直接材料是5, 000磅(2, 500个x 2磅/个)°DM的使用差

25、异二(实际量-预算量)x预算价格S3, 000 = (x - 5, 000) x S10300 = x - 5, 000X = 5, 300DM价格差异二(实际价格-预算价格)x实际量-$2, 650 = ($x - S10) x5, 300-$2, 650/5, 300 = (Sx - $10)x = $9. 5038、一个经理考虑了业务的弹性预算的结果之后有点担心。因为虽然业务是有效率的，但是 没有效果。假设静态预算销售了 10, 000个，变动成本S300,000,营业收益(01)$100, 000。 以下哪项实际结果符合前面的场景？销售12,000;变动成本$355,000;营业收益(

26、01) $90, 000销售9, 000;变动成本$290, 000;营业收益(01) $90, 000销售12, 000;变动成本$370, 000;营业收益(01) $120, 000销售 & 000;变动$280, 000;营业收益(01) $120, 000以下哪项是由于用直接材料替换人工输入所造成的？R、产出差异B、效率差异C、销售组合差异D、替换差异试题解析：当一个产品有两个可以相互替换的成分所组成，这个产品可以有组合差异或替代材料使用的 差异39、以下哪项差异加上弹性预算差异等于总静态预算差异？A、效率差异B、价格差异C、销售量差异D、销售组合差异试题解析：销售量差异是用

27、实际产出调整后的弹性预算的值减去静态预算值的差额。40、符合性质量衡量以下哪项？A、生产的产品多大程度上满足了设计的要求B、设计的特色多大程度上满足了顾客的需求C、产品多大程度上满足了顾客的需求D、产品多大程度上满足了行业协会的指导方针试题解析：正确答案正确定义了符合性质量。41、很多企业在他们的年度报告中包含了 5年甚至10年的总结财务数据。这个信息A、是未来业务的预测B、突出了企业所用得存货计价方法C、是公允会计准则所要求的D、突出了财务报告的趋势试题解析：显示过去年度报告中的财务数据的目的是显示过去的结果和它们的趋势。46、责任会计报告系统的基本目的是A、预算B、激励C、职权D、差异分析

28、试题解析：责任会计系统的基本目的是激励管理层的行为与公司整体目标相一致。责任的分配意味着一 些收入和成本可以通过有效的管理加以影响。这个系统应该提供反馈报告，显示与期望的 差异。更高层管理者可以关注那些差异，进行加强或纠正。47. Patriotic Flag制造公司使用一个会计系统，将经理有责任做决策的成本让这个经理 承担。比如，如果销售经理接受来自政府部门的加急订单，生产的旗子需要发生额外的生产 成本，那些额外的成本要算在销售经理的头上，因为接受这张订单的职权掌握在销售经理的 手上。这个案例中使用的会计系统的类型是A、功能会计B、关注奖金的会计C、利润中心会计D、反馈会计试题解析：利润中心

29、会计是用于利润中心的会计。在这个案例中，销售经理能够控制销售相关的成本, 因此他们是利润中心，应该承担与加急订单相关的额外成本。48、接受生产某种产品的原材料和将成品发送到顾客那里是在仓库经理的控制之下。仓库主管70%的时间用在收货作业上，30国的时间用在发送作业上。收货和发货功能由各自的员工在执行。仓 库功能中与人工相关的成本如下所示： 仓库主管工资S65;000收货职员的工资S85：000运输四员的工资S67:000员工福利成本（40%的工资成本）S 86:800公司采用责任会计系统来报告业务分部的绩效。报告上所有的成本归类为期间和产品成本。 出现在责任会计绩效报告上的，仓库主管可以控制的

30、，由产品成本引起的人工相关的总成本 是多少？A、$210,000B、$119,000C、 $303,800D、$152,000试题解析：责任会计报告仅列出仓库主管控制的成本。主管的工资应该从报告中排出，因为这是他的上 级控制的。在责任会计报告上只有产品成本应该被考虑。因此，发货职员的工资应该也排除，因为它们被当作销售费用（期间成本）。唯一包含的成本是收货职员的工资S85, 000和与收货职员相关的福利$34, 000 （S85, 000 x 4（用），总计$119, 000”49、Fox公司利润中心2号店7月份的损益表包括边际贡献S 90.000经理工资S50:000设施折旧S10,500分摊

31、的公司费用S 9500这个责任中心的经理最可能有能力控制以下哪项？R、$90,000B、 $140,000C、 $150,500D、 $160,000试题解析：利润中心对成本和收入都负责，这是因为利润同时受收入与成本的影响。利润中心的经理对 产生利润负责。边际贡献是弥补固定费用，并产生利润的金额。因此，经理仅仅能控制边际 贡献（销售-变动成本）。其它包含的事项不是经历所能控制的。50、Vroom摩托车公司的两个部门之间的恰当转移价格如下所示制造分部配件的市场价格S75配件的变勖成本S30过剩产能（个）50需要数量45两个部门可以自然地讨价还价的范围是？A、超过$75的任何金额B、介于$30和$

32、75之间的任何金额C、小于$75的任何金额D、介于$75和$105之间的任何金额试题解析：每个部门都应该有能力独立经营，并努力实现部门目标，同时为公司整体目标做出贡献。转 移价格可以使用正常巾场价格、协商价格、变动成本或完全吸收成本来确定。在这个案例中， 如果制造部门没有过剩产能，它应该向装配部门收取正常市场价格。但是制造部门有足够满 足装配部门需求的过剩产能，因此协商价格是可能的。任何高于变动成本$30是可以接受的, 接受介于$30和$75之间的协商价格能增加制造部门的利润。51、考虑以下Gridiron体育产品制造公司前一年的信息：公司生产1, 500个并销售1, 300个，都与预算相同。

33、没有期初或期末在制品存货，没有期初产成品存货预算和实际固定成本相同，所有变动制造成本仅受生产量的影响，所有变动销售成本仅受销 售量的影响。预算单位产品收入和成本如下：一单位销售价格S50直接材料S15直接人工S10其他变动间接费用S5固定销售成本S3变动销售成本S6固定管理成本S1Gridiron体育产品制造公司在前一年实现的边际贡献是多少？A、$10, 400B、 $18,200C、$24, 700D、 $19,200试题解析：边际贡献等于总销售减去所有费用化的变动成本。由于没有在制品和没有期初产成品存货, 因此边际贡献是$18, 200 (1,300个x (S50 -$ 15 - $10

34、- S5 -$6)。固定成本没有包 含在边际贡献的计算中。52、以下哪种方法对衡量国际业务绩效没有帮助？A、平衡记分卡B、时间序列分析C、昨夜成本法D、全员质量管理试题解析：衡量国际业务绩效依赖的是与衡量国内业务技校相同的原则。时间序列分析靠的是历史信 息，不能用于预测现在和未来的绩效。平衡记分卡、作业成本法、全面质量管理都是衡量业 务绩效最广泛使用的方法。53、XYZ公司有两个业务单位，分别销售两个不同的产品。业务单位A销售莲蓬头，并要求 顾客在生产莲蓬头之前就支付他们的采购款。业务单位A在支付时确认收入。业务单位B 生产和销售家用水龙头，允许顾客在产品交付之后付款。业务单位B在顾客收到产品

35、时确认 收入。在管理层衡量和比较每个业务单位的以下时，可能发生哪种影响？A、业务单位A和业务单位B可以有效地比较B、业务单位A相比业务单位B有低估的收入C、管理层不能有效地比较业务单位D、业务单位A相比业务单位B有高估的收入试题解析：在比较有不同收入确认政策的业务单位时，高层管理者有必要理解业务单位将单独地基于它 们的收入与费用确认政策来报告结果，这样的报告在没有进行消除不同会计政策影响的调整 前不能用于比较。54、Vroom摩托车公司总部在美国，它正在Utopia生产它们的摩托车，这是因为这个国家 的生产成本更低，低关税，有利的汇率，以及容易获得更低成本的原材料（比美国低50鲂。 但是最近几

36、年，更多的公司将生产搬到Utopia。由于这个因素，汇率对Vroom变得不利了， 结果是原材料的成本在过去几年上涨了 25%o你会建议Vroom管理层采取哪项对策？ A、继续营运，但是密切监控Utopia最近的经济情况B、当生产成本变得太高时，将所有经营立即回迁美国C、等到Utopia的经济情况发生改变，经济因素是周期性的，并回归正常D、什么都不做试题解析：当衡量Vroom的业绩时，管理层将看到由于材料成本上涨而导致的利润恶化。但是由于原材 料仍然低于美国，因此Utopia的生产成本仍然更低。It is important for the segment manager in Utopia的分

37、部经理恰当地向Vroom的高层管理者呈报Utopia的经济条件是很 重要的。尽管高层管理者应该永远关注利润，他们也应该将技校衡量放在其他更加稳定的指 标，如收入、市场份额和经营效率。55、假设以下的信息来自Dry Erase Kit公司平衡记分卡的财务部分总体目标是未来两年销售增长20%对Do Erase Kit公司来说哪个平衡记分卡的观点有最不利的结果？A、顾客观点B、财务观点C、内部业务过程观点D、学习和成长观点试题解析：平衡记分卡帮助一个组织分析标杆。在Dry Erase Kit公司的案例中，组织可以看到顾客观 点是弱的，可能要加强顾客保留，因为平衡记分卡的顾客观点有最大的不利差异。56

38、、假设以下的信息来自Dry Erase Kit公司平衡记分卡的财务部分以下哪些要素最可能使Dry Erase Kit公司在销售渗透上产生-7%的结果？R、缺乏顾客保留和顾客驱动的文化，导致不能有效地管理顾客保留B、销售团队缺乏能力，导致对销售团队更有效的产品培训C、质量领先者D、缺乏销售收入增长试题解析：平衡记分卡帮助一个组织分析标杆。在Dry Erase Kit公司的案例中，组织可以看到顾客保 留和顾客驱动的文化是弱的，最可能导致销售渗透不足。57、Clipper公司生产两种剪刀：基本型和更加耐用的织物型。以下是今年Clipper收集的 这两种产品的概要信息：使用高低法，估计基本型和织物型的

39、变动生产成本?A、基本型的变动成本率$9. 78,B、基本型的变动成本率$9. 12,C、基本型的变动成本率$9. 78,D、基本型的变动成本率$9. 21, 试题解析：织物型的变动成本率$9. 21织物型的变动成本率$9. 78织物型的变动成本率$9. 12织物型的变动成本率$9. 78在这个案例中，高生产水平和低生产水平下的变动成本如下既然我们知道了两种型号的不同，成本的变化除以数量（生产）的变化得到变动成本率。58、Clipper公司生产两种剪刀：基本型和更加耐用的织物型。以下是今年Clipper收集的 这两种产品的概要信息：使用高低法，估计基本型和织物型的固定生产成本?A、织物型的固定

40、成本是$6, 200,B、基本型的固定成本是$6, 200,C、织物型的固定成本是$6, 200,D、基本型的固定成本是$6, 200, 试题解析：基本型的固定成本是$3, 080基本型的固定成本是$3, 800基本型的固定成本是$3, 800织物型的固定成本是$3, 080我们必须首先估计变动生产成本。在这个案例中，高生产水平和低生产水平下的变动成本如 下既然我们知道了两种型号的不同，成本的变化除以数量（生产）的变化得到变动成本率o 由于总变动成本等于单位变动成本乘以生产数量，而总成本等于总变动成本加上固定成本, 固定成本可以这样计算。59、Squeal轮胎公司正在预算他们下一年的生产。他们

41、正在计划扩大生产线生产更多的轮 胎。销售部门告知他们市场要求Squeal多生产占轮胎生产毛产能30舟的更多轮胎。不考虑 其他因素，生产部门管理者知道他们的产品线占毛产能的68%,再增加30%则达到98机因 此，生产部管理层决定预算新增的30机在这个案例中，Squeal轮胎公司的生产管理者是否 在他们的产能分析中使用了理论或实际产能?在他们的分析中使用理论或实际产能的可能结 果是什么？A、实际产能。使用完全产能对组织一直是有利的B、理论产能。使用完全产能对组织一直是有利的C、理论产能。它没有提供最好的产能分析，并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低， 扭曲了分摊的成本。D、实际产能。它提供了最好

42、的产能分析，并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低，扭 曲了分摊的成本。考虑了生产部门不能控制的因素 试题解析：当计算间接费用分摊时使用理论产能将意味着使用更大的分母作业水平，导致分摊给单位产 品的的间接费用更低，扭曲了分摊成本，并让管理者误认为成本很低。实际产能表示的是可 以实现的最高产能，同时允许不可避免的生产时间损失。在这个例子中，Squeal的管理者 不正确地使用了理论产能，因为他们使用的销售预算，并没有考虑实际产能的限制因素。60、静态预算的一个主要缺点是A、它比弹性预算更加难制定B、当使用弹性预算时，差异会趋向于更小C、只能用于一个作业水平D、当使用弹性预算时，差异变得更加难计算试

43、题解析：静态预算的一个主要缺点时只能用于一个作业水平来编制。而弹性预算编制使用多个作业水 平。61、Arkin公司的总会计师通过调整原来的静态预算（销量意外大幅增长），制定了一份刚 刚结束的年份的弹性预算。公司的成本绝大部分为变动性质。总会计师很高兴的注意到收入 和成本的实际数和弹性预算中的数额很为接近。如果实际收入和成本与原来的静态预算中的 数额相比，则会产生什么差异？A、收入差异和成本差异皆为有利差异B、收入差异为不利差异，成本差异为有利差异C、收入差异为有利差异，成本差异为不利差异D、收入和成本差异皆为不利差异试题解析：当编制静态预算时，只有一个作业水平用于编制。因此，由于有更高的作业水

44、平，它将导致 有利的收入差异，而成本差异将是不利的，因为与新作业水平相关的成本没有在静态预算中 考虑。62、使用标准成本系统不包括以下哪项优势？A、协助绩效衡量B、允许编制弹性预算C、强调定性特征D、允许员工更好地理解对他们的期望试题解析：在标准成本系统，优势包括协助绩效评估，允许允许编制弹性预算，以及允许员工更好地理 解对他们的期望。63、关于弹性预算成本公式，以下哪项是正确的？变动成本A、用单位表述，固定成本用总额表述B、用总额表述，固定成本用单位表述C、和固定成本都用总额表述D、和固定成本都用单位表述试题解析：在弹性预算成本公式中，变动成本用单位，固定成本用总额。64、Shugart公司

45、的一年中的月度销量从7, 000件到9, 800件不等。公司管理层目前正在 研究预期的销售费用以及需要的相关的现金资源。请问（1）在公司编制计划中，以及（2） 在业绩报告中，能在比较实际和计划的费用开支方面提供最佳反馈的，是哪一类型预算？ 编制计划业绩报告A、弹性弹性B、静态弹性C、弹性静态D、静态静态试题解析：在计划编制和业绩报告中最好的方法是弹性预算编制方法65、在弹性预算报告中有如下各组差异，请问哪一组差异中各项差异之间的关系最为紧密？R、直接材料价格差异和变动制造费用效率差异B、直接材料数量差异和直接人工效率差异C、直接人工工资率差异和变动制造费用效率差异D、直接人工效率差异和固定制造

46、费用差异试题解析：当检验弹性预算报告上的差异时，报告上一直会有相关的一对事项。比如，如果作业水平增 加，那么可以预料材料使用和人工作业将会增加。66、和静态预算相比，采用弹性预算的优点是：A、在某一产量水平上的预算成本可以和相同产量水平的实际成本进行比较B、可以更清楚地看出固定成本差异C、可以清楚地看出计划生产量的差额D、易于改变标准以适应变化的环境试题解析：当使用弹性预算系统时，所有成本都根据作业水平来调整。67、下面各项都是例外管理报告的好处，除了没有减少以下哪项？A、报告生产成本B、对预先计划依赖C、信息的超负荷D、没有重点的管理行动试题解析：例外管理报告的好处包括报告了生产成本、信息的

47、超负荷和无重点的管理行动。68、一个公司基于直接人工小时来分摊变动成本，变动间接费用效率差异是$25, 000有利。 这个差异的一个可能的原因是A、使用了高技能的工人B、电费低于预期C、比预期使用更少的物质D、生产了更少的产品试题解析：在这个案例中，变动间接费用是基于直接人工小时，由于变动间接费用效率差异是S25, 000 有利，我们可以假设工人有更高的技能，通过学习曲线，在生产过程中更有效率69、某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应 商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？A、对采购经理的业绩作不良评价B、对生产经理的业绩作不良评价C

48、、修正原材料价格标准D、要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本试题解析：当发现成本标准发生有利变化或不利变化时，成本标准应该进行相应调整，使差异更好地与 当前市场条件相一致。在这个案例中，由于公司的唯一供应商提高了价格，导致不利的价格 差异。因此管理层应该改变原材料价格标准。70、下面的资料来自St. Charles公司的会计记录：静态预算实际销量（件）82:00075,000单价S15.00S 15.00每件变动成本9.009.25固定成本280000285.000一位助理对预算数据和实际数据作了比较，计算得出营业利润的不利差异为$65, 750,这位 助理总结道：业绩没有

49、达成预期目标，因为营业利润为不利差异。请问对这一初步的结论, 下面哪一个评价最为恰当？A、结论正确，但是差异计算原本应该可以提供更加有用的信息B、结论和差异计算皆正确C、结论错误，但是差异计算提供了有用的信息D、差异计算和结论都不正确试题解析：在这个问题中，销售量有不利的差异，因此它应该导致营业收益的不利差异。助理应该提供 更多的信息来说明为什么差异会发生，并建议使用弹性预算71、某家公司在一段时间内有有利的材料数量差异、直接人工效率有利差异和固定制造费用 产量有利差异。请问下面的哪一个选项不可能是导致上述三个差异的原因？A、采购了更高质量的材料B、购买了效率更高的机器C、使用了低技能的员工D

50、、加强了生产监督试题解析：如果分析中的所有差异都是有利的，没有导致那些有利差异的事项将在其他情况下导致不利 差异。在所有的选项中，导致不利差异的事项将是低技能工人的使用。72. Marten公司利用成本-效益原则来对那些超预算S1, 000以上或者占预算额10席以上（取 此两数中较大者）的差异项目进行调查。上个月的实际结果如下所示：预算实际原材料 $100, 000 S89, 000直接人工50, 000 54, 000则公司应该：A、既不调查材料差异也不调查人工差异B、只调查材料差异C、既调查材料差异又调查人工差异D、只调查材料差异试题解析：根据成本利益原则调查任何大于§1,000

51、或10舟预算的差异，原材料差异是唯一需要进一步调差的10%的$100, 000 = $10, 000。实际比预算小了$11, 000,因此超过了$10, 000的门槛。73、某公司的直接人工工资率差异为有利差异。关于此差异，公司所最关切的可能是什么？A、造成有此利差异增加的情形，将来不再持续B、生产经理可能并非很有效率地在使用人力资源C、实际产量少于预算产量D、此有利差异的原因可能导致价值链其他环节上发生较大的不利差异试题解析：在任何组织的任何情况下，价值链中的所有差异必须被分析，以确保任何不利差异被详细检 查。74、Randall公司采用标准成本法和弹性预算，且正在对其直接人工进行评估。通常

52、直接人工预算总差异可以分解成另外两个什么差异？A、直接人工成本差异和直接人工数量差异B、直接人工工资率差异和直接人工数量差异C、直接人工工资率差异和直接人工效率差异D、直接人工成本差异和直接人工效率差异试题解析：进一步分析差异，实际差异和效率差异必须进一步分析，以理解差异到底发生在哪里。75. Richter公司某个月发生了不利的材料数量差异，请问下面哪一项最不可能是造成这一 差异的原因？A、直接从事生产的员工缺乏技能培训B、工艺流程或产品设计不良C、.从事运输员工的业绩不良D、材料质量低劣试题解析：材料效率（使用）差异受糟糕质量的原材料、产品流程和产品的糟糕设计的影响，或者直接 人工缺乏技能

53、的影响C材料效率差异不受那些与最终产品的运输相关的员工或间接人工的影 响76、Highlight公司采用标准成本制度，按照直接人工小时把制造费用分配至产品。如果公 司最近报告了有利的直接人工效率差异，那么A、变动制造费用开支差异肯定是有利差异B、变动制造费用效率差异肯定是有利差异C、固定制造费用产量差异肯定是不利差异D、直接人工工资率差异肯定是不利差异试题解析：在标准成本系统的使用中，分摊的工厂间接费用基于直接人工小时，如果一个企业报告有利 的效率差异，那么变动间接费用效率差异也一定一直是有利的。77、某公司不利的固定制造费用产量差异为S10, 000,请问这一差异最有可能的原因是什么？A、生

54、产管理人员的薪给超出计划B、生产管理人员的薪给比计划的要少C、产量超出计划D、产量比计划的要少试题解析：当固定间接费用生产量差异不利时，这就意味着产量少于预算。78、当采用弹性预算时，变动制造费用开支差异，是以下哪一项的两个数字之间的差额？A、实际发生的变动制造费用和之前确定的预算额之间的差额B、实际发生的变动制造费用和实际投入工时乘以预算费率所得之积之间的差额C、之前确定的预算额和实际投入工时乘以预算费率所得之积之间的差额D、分配到在产品数额和实际发生的变动制造费用之间的差额试题解析：变动间接费用开支差异的计算是实际变动间接费用与实际输入乘以预算率之间的差79. Fortune公司的行销部最

55、近接受了一份来自一位重要客户的加急订单，订购一项不在库 存中的商品。行销部把一些必要的文件整理交给生产部门，生产部门对此颇有微词：按正常 的方式开工生产，时间不够。然而生产部门还是接受了这一承诺，并把需要的原材料整理成 文，交给采购部门以采购所需原材料。采购部门的一位员工把文件资料放错地方，一时找到 不到了。待找到后，再向原来正常供货的厂商订货，为时已晚，就找到了一家新的供应商, 且这家的报价很有吸引力。材料运达后赶紧投入了生产，听从了生产部门管理人员的指导, 跳过了正常的质检程序，以期弥补失去的时间。不幸的是，货物的质量很差，给公司装配线 上的工人制造了很多麻烦。请问该公司在此情况下的材料用料差异该由谁负责？ A、采购部门B、采购和行销部门C、采购、行销和生产部门D、行销和生产部门试题解析：在这个案例中，采购对这个订单中材料的质量有最终的责任。但是鉴于所有部门都在推动这 个订单快速地通过系统，每个部门都有责任确保质量。80、5月份，在Tyler公司一家工厂生产某种单一产品时发生了相当数量的材料数量不利 差异。请问下而哪一项最不可能引起此项差异？A、实际产量低于计划产量B、采购了劣质的材料C、使用的工人的技能比预期的要差D、新近安装了替代性生产设备试题解析：在生产单个产品中有显著的不利材料效率差异时，这可能意味