业务运作流程

1、北京云星宇交通工程业务运作流程方案2005年6月6日一、前言 2二、业务运作流程方案 .21、 投标业务流程 .32、 投标业务中办理资信证实、银行查证、保函业务流程 .53、 投标工程终止工作流程 .74、 总包合同签订流程 .95、工程立项报告提供及审批流程 116、联合设计阶段工作流程 .137、 工程部开立账户工作流程 158、工程工程本钱/合同用款测算表编制与审批工作流程 .179、 施工分包合同及设备采购合同签订流程 1910、工程月收入支出预算编制与审批流程 2111、工程设备与分包本钱支付流程 .2312、工程资金收入业主汇款到工程部账户流程 2513、工程资金收入业主汇款到公

2、司账户流程 2714、备用金借款业务流程 2915、事业部费用、本钱报销流程 3116、固定资产治理工作流程 3317、工程工程收入本钱确认流程 3518、工程财务人员工作流程 .3719、办理支票、汇票流程 3920、工程工程终结阶段工作流程 .4121、合同聚集交纳印花税流程 .43三、结束语 .45、/' 、.刖B在市场经济时代,企业置身于剧烈的竞争环境中,要想获得更大的生存和开展空间,必须 有水平迎接来自各个方面的挑战；要想适应外界环境的迅速变化,在剧烈的竞争中求生存、求发 展,必须更新经营治理理念、 建立符合企业特征的企业治理模型并建立具备快速反响水平的治理 机制和运作体系.

3、企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新,才能在信息瞬息万变的 时代增强自身的竞争力.鉴此,工程实施小组对北京云星宇交通工程以下简称“公司的经营治理现状 进行了深入调研,在双方讨论中一致认定：公司经过不懈努力,已取得骄人的业绩,但是,以往 行之有效的治理工具、治理方法逐渐成为企业追求更大的市场和利润空间的制约因素.为此,公 司提出事业部制的治理模式以适应日益剧烈的竞争环境,追求更大的开展空间,在这种新的治理 模式下公司的业务运作流程需重新设计与定位.通过工程实施小组对公司业务运作的前期调研与相关资料的详细查阅,依据业务流程重组与内部限制的原那么,我们为公司设计了二十一个流程,具体流程见目

4、录及流程图描述.通过对业务 流程的重新设计,旨在理顺公司事业部治理模式运行的主要工作流程,提升公司整体的工作效率,并通过业务流程重组,提升公司对责任交割点的有效限制,从而建立起完善的内部限制体系.流程方案由流程图和流程运转单据及表格两局部组成,在描述具体流程前,先介绍流程图中 的图例,便于更好的理解流程的含义.表示业务流程是工作过程表示流程是判断表示流程中的单据二、业务运作流程方案本局部包括公司业务运作的二十一个业务流程的描述及业务流程说明.三、结束语公司组织机构的调整、业务运作流程的重新设计、是公司的一场治理变革,是关系到公司在 转型期生存和开展的重要问题.为保证新型的工作关系得到执行,需要由各部门制定相关的、具 体的配套作业标准,作为各部门之间工作关系的准那么,作为提升企业整体治理水平和竞争水平的 前提和保证.公司业务运作流程的实施不仅取决于公司内部人员的整体素质、工作努力、相互协调与配合,更重要的是需要企业决策层领导以强烈的科学治理意识,富于革新的精神支持、推动实施.在此,本公司愿以高度的责任心同公司携手奋进,取得流程设计工作的成功