项目总结复盘报告

1、XXXX中心项目复盘会议总结报告XX年X月X日公司总经理在会议室组织召开了关于 XX中心项目复盘会议，会议就 本项目组织实施，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论。现就本次会议内容个人 总结如下：一、目标回顾XX中心项目项目概况：项目实际起止日期：项目实际完成情况：项目完成产值：实际拨付金额：项目应付成本：项目达成利润期望值：、原因分析1、工程项目作为建筑施工企业最基本的生产单元，项目管理的效果直接决定了施工企业的收益，而项目团队建设运行的好坏往往又是一个项目成败的关键。本项目上，公司依 照传统项目管理思维惯性，在没有审核项目经理能力的情况下，过于倚重于项目经理个 人能力，忽视了项目团队建设

2、、项目施工前期准备的重要性，造成项目从开工开始就发生班组因单价过低停工，部分施工质量严重不合格，班组在施工过程中不听从指挥并殴 打项目部管理人员等一系列恶劣事件。所以探寻系统、规范、高效的项目团队建设与管 理办法才能实现项目的有效管理（1）、确定项目经理及项目团队重要成员首先要确定项目团队的领导人即项目经理。作为项目团队的领导人，公司对项目经 理的选用对于团队来说至关重要。选用的项目经理不仅要有领导者的才能、沟通者的技 巧、推动者的激情，还应当对承接的项目所涉及的专业技术有全面的熟悉与了解；而且 应具备一定的财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、质量管理、进度控制、安全环 境管理、商务活动管理

3、、人力资源管理、以及公司针对项目的各项管理规定。确定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与，共同拟定项目团 队重要成员（技术负责人、综合工长、商务、资料）。建议项目团队重要成员采用竞聘 答辩的形式来确定。如果答辩通过，项目团队重要成员确定。公司颁发任命书。如果答 辩没通过，则要重新组织项目团队重要成员进行答辩，直至通过。具体见流程图：（2）、项目团队的其他成员确定项目重要成员确定以后，中根据项目的规模与特点，按照公司对项目组织架构的要求完成项目组织架构的设计，并按此进行成员组织。1人员，即成员选择要尽彎项目歆鮒原有善于解决冲突、解决和决策技能的人协调的人下：具有 际关系的 合格人

4、员*公司术专长的人员、具有问题 口人员。人员选择程序如司现阶段项目都是基本相同的情况选择 说加培 训学习后 !和定义完成项目各项丄作都1.进行项目工/離要协助工程部建立各类项目丄作结构分解和相应的工作匕因为公此公司各部门有必2.在工作分析的都需要具备哪些技减稱需要这些人员需要何种人员，这些人员3.行政部必须加快建立完善公司人员信息数据库,对现有公司任职人员信息进行登录。协助配合公司其他部门完善部立红头文件貶任命书1考核体系，将个人考核评价与个人信息相匹配，方便公司筛选。组织完善项目 討其余成员项目团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以达到团队的理想组合，这就需 要项目团队在组建期间或组建初

5、期进行很好的项目团队培训。项目部成员组建完善后， 公司分管领导、各部门主管、项目经理应组织项目成员就项目进行前期策划讨论和相关 准备工作。具体工作内容如下：1. 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的施工图 设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件，调查、搜集的原始资料和设 计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺利地进行施工， 能建设出合格的建筑物。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使施工开始之前 改正，为建筑工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。2. 做好原始资料的分析：调查当地的自然条件，调查分析的主要内容有地区水准点

6、和绝对标高等情况，地质构造、土壤性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等 情况，水质、水位等情况。地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水 质等情况，气温、雨、台风和雷电等情况，雨季期限等情况。3. 工程预算的编制：对投标预算进行重新调整。它是建筑施工的重要组成部分，是 包含了施工材料的工程量、预算成本的重要依据，是控制各项支出的依据。4. 施工组织设计的的编制：对投标施工组织设计进行调整。施工组织设计是施工准 备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。它可以指导 处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用 与维修以及它

7、们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。5. 设计完善施工总平面布置图。对投标施工组织中的施工总平面布置图进行调整， 使之更符合施工现场的实际需要。6. 根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材 料需要量计划，并为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据，保证 施工时材料能及时供应，不耽误施工进度。7. 各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构 件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。8. 建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。列出设备清单，根据图纸 和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安

8、装位置等，需要提前安装的， 必须提前做好准备。9. 施工测量仪器的准备。对公司现有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪器计划 清单，指令限期采购进场。10. 根据开工日期及工序安排，编制出所需施工班组进场计划表，便于公司集结施工 力量、组织劳动力进场。劳动力进场同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。 向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底的讲解交待。以保证工程严格地 按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。11. 按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制 基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制

9、网，并做 好保护以防其他物体移动测量控制点。12. 做好现场的的三通一平工作，包括通水、通电、通路和施工现场的平整。13. 按照施工总平面图要求，建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。14. 对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有 设备能够顺利运转。15. 按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置安排好消防、保安等措施。公司各部门及项目部应建立长效的培训机制，使公司人员及项目成员的组成通过培 训更加完善，也通过培训学习使成员明确自己的职责。建议公司各部门、项目部根据以 下大纲制定相应的培训计划：培训内容类别学习内容课程公司级部门级制度文化类公司企业文化、

10、通用能力素质、通 用管理制度、公司核心管理流 程、公司财务流程新员工入职培训VV中工建筑企业文化VV中工建筑管理制度与流程VV泛微办公操作系统及操作指引VV公司财务流程VV部门1）公司部门及项目部职责及架 构、部门制度、部门业务流程 及表单、部门成员介绍等；公司部门及项目部制度与流程V2）重要文件、通知传达业务相关制度和工作流程指引V专业技能类资料类掌握工程项目施工及竣工验收 资料的编写、收集、整理等技 能；熟悉签证的知识，掌握工 程量的计算方法，熟悉运用AUTOCAD?资料报验技巧工程签证管理要点及技巧V工程项目部往来函件、会议纪要V工程施工及验收管理V工程结算的资料管理V工程签证管理V通用

11、知识技能类通用技能熟悉施工图及准确计算工程量；建筑施工图V结构施工图V施工图纸工程量计算V熟悉运用AUTOCADCAD施工图V规范书写施工日志施工日志书写规范V设备仪器的使用水准仪、水平尺、吊锤、全站仪实操实测技能培训V管理能力1、班组管理能力2、业务管理 能力（计划、组织、协调、控施工班组现场管理技巧VV工程项目管理VV制)3、沟通能力施工计划编制VV项目结算管理VV沟通技巧V细节决定成败V经营意识二次经营的意识和方法二次经营的基础及措施方法V质量教育质量通病防治、事故案例分析等常见工程质量事故分析VV质量意识教育质量意识教育VV成本意识成本意识教育成本意识教育VV安全教育施工安全知识专项培

12、训；项目施工安全交底V安全意识培训安全意识教育VV心态教育新员工入模教育，职业化塑造；心态辅导职业化塑造VV阳光心态教育VV2、组成项目团队的目的就是要通过团队的有效管理，实现项目的各种目标。团队管理的 目标就是要提高团队的各种能力，使项目团队更为高效。在本项目上，由于忽视团队建 设及过程管理的重要性。至项目停工，整个施工过程都是盲目的遵从业主要求追赶工期， 在对项目施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，没有指导、监督、调节、 管控和限制，造成停工以后现场积压大量废旧模板、 清点退还租赁钢管时发现遗失近 300 吨钢管及相应配件、个别班组及材料供应工程款近6个月未进行支付。要做成一个

13、成功的项目，必然要培养一个成功的管理团队，建立一套规范的工作模式、操作程序、业务制 度和管理目标。(1) 、项目团队的管理体系建立公司各部门应协助工程部根据公司的有关要求建立项目部自身的管理体系。包括以下内容：项目的方针与目标；项目的组织机构；项目团队的职责与权限；项目的资源管理；项目过程管理流程与制度；项目管理技术等。(2) 、形成岗位职责公司应当在项目组织机构的基础上形成明确的岗位职责，以文件形式明确项目部的 管理范围、管理职责、管理目标和管理流程。要实现项目团队的高效管理，就要明确项 目部的工作任务与工作范围，明确职能部门和工作岗位，并规定管理层次和管理幅度， 根据项目管理目标责任书进行

14、目标分解与责任分配，明确项目成员职责与权限，确定项 目薪酬标准和管理要求，健全项目部的内部规章制度，根据不同的岗位职责与目标，建 立有关业绩考核制度。(3) 、明确项目主要管理要素的业务流程项目施工管理的要素很多，对要素的控制过程也就是项目管理的过程。项目主要有 项目管理策划的业务流程、合同管理的业务流程、成本管理的业务流程、资金管理的业 务流程、施工进度管理的业务流程、施工质量管理的业务流程、施工安全管理的业务流 程、采购管理的业务流程、工程分包管理的业务流程。每个业务又可以分为多个小的流 程。管理业务流程的制定，就是要指导和明确项目团队成员在项目管理中的工作。公司 各部门应协助工程部逐步建

15、立健全项目管理流程。例：如项目管理策划的业务流程项目部组建审批表编 号项目名称拟成立项目部名称公司工程部门签字：日期：年月日公司分管领导签字：日期：年月日公司总经理签字：日期：年月日制表人：日期：年 月 日附：项目部组建申请表及其附件；附录A项目部组建申请表编 号项目名称拟成立项目部名称项目基本情况说明拟任主要人员基本情况序号岗位姓名性别年龄职称执业资格证书号当前岗位1项目经理2技术负责人3综合工长4商务造价员5安全员6材料员招标文件/合同及建设单位关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对技术负责人的要求3、其它要求制表人：日期： 年 月 日附：1、中标通知书、合同或框架合作协议说明

16、至少一项作为申请资料，特殊情况另附报告说明原因；2、有关人员简历。附录B项目印章刻制审批表项目名称拟成立项目部名称内容摘要公司工程部签字：日期：年月日公司分管领导签字：日期：年月日公司总经理签字：日期：年月日制表人:日期： 年 月 日附：中标通知书、合同或框架合作协议说明至少一项作为申请资料，特殊情况应说明原因;附录C项目部组建通知XXX有限公司文件XX【XXXX XXX号关于成立XXXX工程项目部的通知经公司研究，决定成立 XXXX工程项目部。聘任：xxx为项目经理；XXX为技术负责人；XXX为综合工长；XXX为商务造价员；XXX为安全员；XXX为材料员；（公章） 年月日主题词：成立项目部

17、通知XXX有限公司XXXX年XXX月XXX日印发(4)、完善项目的管理制度公司各部门要根据项目业务流程，结合公司的规定与要求制定制度文件。 比 如：项目合同管理制度；项目人力资源管理制度；项目采购管理制度；项目质量 管理制度；项目职业健康安全管理制度；项目技术管理制度；项目风险管理制度； 项目成本管理制度；项目资金管理制度；项目劳务班组支付制度；项目信息管理 制度；项目行政事务管理制度；项目激励与考核评价制度。在项目管理过程中可 以根据现场出现的情况，及时修正、增补、完善自身的制度。例：项目劳务班组 支付制度：1. 由项目部登记班组工程记录表，内控部初审班组工程记录表与实际工程 量是否相符。(

18、班组工程记录表后需附：身份证复印件、班组民工花名册、签到 表、相关负责人审核签字)2. 财务部审核用工工时、单价、总金额。审核无误后经领导批示后，尽量以现金方式直接发放给民工，避免劳务纠纷3. 每月月初，财务部会提供上月支付金额明细给公司各部门与项目部进行 核对，便于公司各部门了解各个工程付款的准确性，并合理安排本月资金支付。(5)、项目团队管理办法公司在完善项目团队的组织机构、 业务流程、管理制度的同时要有明确的项 目目标管理，然后结合目标与人员职责，通过授权管理进一步明确员工的权责， 最后运用激励、评价的手段与方法，激励员工完成各自目标，从而实现项目团队 的整体目标。(6)、目标的实施管理首先要确立项目团队的整体目标，在合理进行目标分解明确团队成员的目 标，形成团队目