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文档简介

1、项目立项-需求评审项目从立项到需求评审过程描述:立项建议阶段1、需求单位（甲方）根据自身单位的发展要求提出项目构思，成立立项建议小组， 明确小组成员角色和职责，然后进行立项调查2、需求单位对项目进行可行性分析（前提、市场可行性分析、政策可行性分析、技 术可行性分析、投资与效益分析，风险分析）3、撰写文档，进行立项申请主要步骤：（迭代进行）i. ii. iii. iv.第一步：产品构思第二步：立项调查第三步：可行性分析（项目开发组织提供项目系统解决方案）第五步：申请立项项目启动准则：立项建议小组已经成立输入：与目标产品有关的任何信息输出：可行性分析报告、立项建议书以及调查报告等文档结束准则：立项

2、建议小组按照指定的模板撰写了可行性分析报告和立项建议 书，并做了内部审查（消除拼写、排版等错误）。立项建议书（含可行性分析）1、项目概述-（背景、业务需求描述、目标等）2、立项的必要性3、国内外技术现状和发展趋势4、项目攻关目标，主要研究内容及关键技术5、预期成果及主要技术指标6、前期技术基础和支撑条件分析（是否需要外协，外协的技术基础）7、市场可行 性分析8、政策法律可行性分析9、技术可行性分析10、成本效益及市场应用前景分析11、风险分析及预防12、项目进度计划安排13、 项目经费预算明细14、知识产权说明15、项目人员组织超大规模项目一般委托第三方公司（具有相应资质的专业公司或国际著名企

3、业）进行项目立项及可 行性分析报告前期就开展需求调研，在需求调研的基础上进行立项建议书和可行性分析报 告的撰写。软件开发组织1、需求初步（概要需求或业务需求）2、根据甲方立项及概要需求提供系统解决方案3、可行性分析4、参与竞投标5、签订合同软件需求过程1、需求获取一一用户需求说明书（招标）2、系统需求一一细化的需求（系统需求规格说明文档）（签约）3、需求分析与建 模4、需求规格化说明（需求规格说明书）5、需求验证与评审6、需求管理?需求分析？ 1.需求分析目标？ 2.需求分析任务？ 3.需求分析方法？ 4.需 求分析过程?其任务可概括为理解、分解、表达和验证评审1.理解一一就是充分理解用户需求

4、，正确地确认问题，具体包括：1）详细的功能 需求2）性能需求。如响应时间、计算精度、数据传输速率、存储容量等3）环境需求。 操作系统、数据库、外设、部署等要求4）质量需求（可靠性及易用性需求）：定量描述系统可靠性和可用性5）出错处理 需求：描述系统如何响应错误。6）约束（有关限制需求）。如输入输出格式、人机交互方式等限制，应使用的标准、 应使用的硬件平台等7）接口需求：描述系统与它的环境通信的格式。包括硬件接口、用户接口、软件接 口、通信接口等需求。8）将来可能的需求2,分解：在分析、综合中逐步细化软件功能，划分子功能，分析系统的数据要求，创 建所需的系统模型（数据模型、功能模型和控制模型）。3.表达：也就是

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