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文档简介
1、选择经销商资讯考察要素一、分销商的基本情况1、组织结构(总经理、业务部经理、财务人员、后勤等所有与有关的重要人物)2、所有权 /注册资本 /流动资金3、业务范围4、主营业务5、雇员人、权二、销售情况1、所经营的品牌权2、96、97 年至今营业总额3、各品牌(或各公司如、)销售额4、97 年至今为止的销量、总销量、总订货额三、分销商业务员1、专属的业务人、权/ 其它品牌业务人员人、权2、和其它品牌业务人员的分工(多少人跑零售、 多少人跑批发等)3、业务员有没有经过专门培训4、业务员奖金数目?谁负担(公司还是分销商)?5、业务员基本工资4 和 5 注意了解竞争品牌的情况四、 覆盖率1、A/B/C/
2、D 店的覆盖权2、对覆盖率的要求3、业务员有没有划分区域4、乡镇覆盖情况5、二级分销系统五、销售运则1、客户名单2、拜访程序卡3、客户拜访卡4、每月销售指标5、销售情况报告系统六、资金1、和其它竞争品牌的专属营运资金2、放给零售商昨批发产的帐期3、与公司每月结帐的日期4、最新库存报告七、供应链1、订货周期2、谁负责下定单3、收到订货所需时间4、谁负责送货给客户(送货车辆、人员权)5、坏货情况6、7、分销商仓库的管理情况(费用、开放时间等)八、价格1、分销商售货给不同渠道的价格结构及其毛利2、分销商经营费用(办公费、车辆费等)3、竞争品牌的情况九、假货情况1、哪种产品有假货?2、假货集中在哪里?零售?批发?3、对我们的影响(价格)十、分销商与关系1、历史2、资金 / 人员投入程度3、经验4、合作态度5、是否经营竞争品牌或水货 /假货6、7、谁有决定权(下定单、结款方面)十一、
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