第一次工地会议议程

1、第一次工地会议议程（参考合同名称：合同编号：会议时间：会议地点：参会人员：建设单位：建设单位代表:合同指名的人员或建设单位通知所列的人员；建设单位相关部门人员:合同处XXX、物资处XXX、综合协调处XXX等。监理单位:武汉星宇建设工程监理有限公司总监理工程师:监理合同中指名的施工合同中再次明确的监理单位法人的授权 委托人；驻地监理工程师:常驻现场的总监授权代表；主要的监理人员:总监授权的各专业监理工程师、监理员等。承包商（施工单位：项目经理:施工合同中指名的承包商法人的授权委托人；总工程师:合同指名的承包商法人任命的项目总工程师（行政职务；主要的工作人员:合同指名的工程项目管理人员等。设计单位

2、:设计单位代表:由设计单位派驻现场的能及时协调解决设计问题的工程师。邀请单位：工程质量监督机构：项目跟踪审计部门：与本合同项目关系紧密的第三方代表:材料或设备供应商代表、中机公司代表 等。工地辖区政府及毗邻单位等：会议准备工作：1、会议召集与通知由建设单位召集或委托监理单位召集和通知。2、会场安排、会议主持人2.1 会场的安排确定参会人员、时间、地点后，请监理在会前安排席位并负责会议签到。2.2 主持人建设单位代表或由总监理工程师主持会议。2.3 料的准备3.1 完整的监理和施工合同文件；3.2 各方的授权书、项目组织机构图表（或组织机构更换申请及批准文件;3.3监 理规划和监理实施细则等项目

3、监理工作的指导性文件；3.4 项目的施工组织设计、进度计划、技术方案等实施性文件；3.5 项目施工管理用表格的样式或示范性文件等。会议议程：（会议纪要请监理记录、整理和发放1、参会各方人员介绍按会议签到表介绍2、项目管理实施组织机构确认2.1 建设单位2.1.1 建设单位代表的确认（宣读建设单位人员工作安排通知、通知日期2.L2 建设单位协作部门（宣读工程管理处、合同处、物资处、综合协调处职责;宣读建设 单位的任命通知2.1.3 介绍建设单位的管理层次= !=1=2.1.4 会上向监理、承包商交接的文件（完成工作安排通知、处室工作职责、工 作联系人名单等的文件签收发2.2 监理单位2.2.1

4、总监理工程师的授权书（宣读法人授权书、授权书签发日期2.2.2 总监对驻地、专业监理工程师或监理员的授权（宣布授权通知、授权的权 限范围、授权日期2.2.3 项目监理组织机构的组成与调整情况（项目监理部获得批准日期、项目监 理部印章启用授权日期、项目监理部人员构成和签字样式224会上总监向承包商项目经理提交的文件（完成总监的授权书、总监向其监 理部组成人员签发的授权通知、项目监理部组织机构图表、印章和签字样式、工 作联系人名单等文件的签收发2.3 承包商（施工单位2.3.1 项目经理的授权书（宣读法人授权书、授权书签发日期、总监批准的日期 2.3.2项目总工程师的任命（宣读任命书、任命日期、总

5、监批准的日期2.3.3 承包商项目施工组织机构的组成与调整情况（总监批准项目经理部日期、 项目经理部印章的启用授权日期、项目经理部人员构成和签字样式2.3.4 会上项目经理向总监提交的文件（完成项目经理的授权书、项目总工程师 任命书、项目经理部组织机构图表、印章和签字样式、工作联系人名单等文件的 签收发2.4241承包商拟申报或已经申报的分包工程内容（专业的分包、分包商名录、分 包商资质和业绩、承包商与分包商的合同/协议提交备案242总监对分包工程和分包商的审批及建设单位的专门批准（申报时间：批准时间：243分包商驻工地代表（姓名、职务、联系方式、所代表的分包商名称3、明确项目管理的行政事务3

6、.1 项目管理以及合同工程实施过程中,一切事务的安排、决定、申报或通知、 意见以及表示意愿、批准或拒接,打算采取的行动和确定价值等必须以书面形式进 行表达，任何的口头通知、会议纪要、工程洽商记录等都必须以书面形式再次确认。3.2承包商的所有文件均提交给监理工程师进行处置;除了反映监理人员行为 不公正或投诉监理工作不当的文件,可以直接提交建设单位代表以外。3.3 所有文件的呈交、回复、传递都必须完成文件的签收/发登记。3.4 合同规定中一切有时间约定应该进行或完成的事务，有关各方必须在约定时 限内进行或完成.否则.视为权利的放弃、承担后果和由此引起的责任。3.5 行政会议及工作有效联系3.5.1

7、 工程例会会议地点：时间安排:周期；时间主持人:项目总监理工程师参加人员:主要的项目监理人员、承包商主要的项目管理人员、建设单位代 表、必要时通知勘察设计人员、质量监督部门或建设单位的相关部门会议纪要:由 监理负责记录、整理、通过和发放3.5.2 日常工地协调会承包商指定一个代表（必须书面确认此人权限提交给监理工程师，每日（或不定 期，在监理工程师办公室与监理工程师进行工作安排的协调。工作协调内容：1、讨论昨日工作、今日工作、明日工作的进行情况和安排等；2、协调工序检验、材料或设备测试与检查等工作的安排；3、涉及工程计量的工作安排。等等3.5.3 工作的有效联系1、各方必须提交自法人至现场工作

8、人员的有效联系方式。2、联系方式包括:固定/移动电话、办公地址、电子信息联系方式等。3、工作联系名单请监理整理发放。3.6这里所说的表格是联系承包商、监理工程师、建设单位有合同关系的各方间的 书面信息沟通的文件;是证实或记录工程的证据，是今后完成工程的真实反映。3.6.1 项目管理性质的表格（主要包括以下一系列的表格文件，下同3.6.1 使用的表格，如XXX申报表2、监理工程师的监理表格，如监理工程师通知、xx令3、各方协商、审批事务的共用表格等3.6.2 质量控制性质的表格1、工程施工记录用表2、工序、部位、单位工程的质量检验及评定用表3、材料/设备检测试验用表等3.6.3 计量支付及工程验

9、收移交表格1、工程量计算和签证用表2、月支付申报表和监理月报用表3、计日工用表、工程变更用表、索赔用表4、工程完工、竣工验收移交用表等3.7 计量和支付3.7.1 仅合格工程才计量，进行支付3.7.2 对于工程变更的一般原则是:在变更工程内容、工程量未取得一致意见和 单价、价格没有批准同意之前.所有变更工程或额外工程不得开始。除涉及人员安 全、突发事件等紧急情况外。373在每月完成合格工程计量签证后,承包商向监理工程师提交月支付申请报 告时间是:每月的20日；监理工程师签发月付款证书的时间是:当月的交监理月支付报告以及工程监理月报的时间；承包商向建设单位（中机公司呈交月付款申请书的时间是:次月

10、的1日。（合同 规定时间是每年每月的1日15日3.8 进度计划3.8.1 承包商工程施工组织设计情况：（是否已经承包商内审、提交监理的时间:; 监理工程师批准的时间:;是否修改及修正批准的时间:3.8.2进度计划表（工程进度 计划必须是具有逻辑关系的表明关键线路的网络计划的情况：（是否已经承包商内 审、提交监理的时间；监理工程师批准的时间二是否修改及修正批准的时间：3.8.3 材料/设备的需求/供应计划（重点涉及建设单位供应的钢材和设备的情况: （提交监理的时间二监理工程师批准的时间:;是否修改及修正批准的时间：3.8.4 承包商的资金需求/使用计划情况：（是否已经承包商内审、提交监理的时 间

11、:；是否修改及修正后提交的时间：3.8.5 工程施工技术方案的情况：（是否已经承包商内审、监理工程师批准的时间二是否修改及修正批准的时间:3.8.6 任何对经批准执行的计划的变更，必须在工程例会上通告和讨论，形成一致 的书面意见才能重新修正和执行。3.8.7 根据批准的计划，承包商将开始的工作和行动是：（项目启动按照下述第5 项进行;工程实施过程按进度安排人/机/材的进场/使用/退场4、监理的职权与工作启动情况4.1 监理工程师的职责与权力4.1.1 监理工程师采取行动前应得到建设单位批准的内容：（按合同专用条款第2 条执行4.1.2 监理工程师的职权（包括施工合同中明示或暗示的职权、监理合同

12、赋予的 职责、监理规范规定的监理职责等，会议上不一一细述4.2 监理工作程序（由总监理工程师按监理大纲、监理规划进行简要介绍4.3 监理实施细则（结合工程进展情况，事前编制完成的控制性文件。已经完成/ 正在编制的情况，总监理工程师批准时间：4.4441监理人员（现在的安排、今后的安排4.4.1 监理的设备和设施4.4.2 监理的动员情况是否满足项目启动要求（是/否5、逐项落实承包商的工程启动情况5.1 工程项目管理组织机构5.1.1 承包商的代表应声明其组织机构及管理人员是根据投标书中的承诺安排 的,若并非如此，则;5.1.2 已呈交项目组织机构人员变更申报和法人授权书.时间是:,监理工程师批

13、 准的时间是:。5.1.3 人员到位情况:目前已到工地的工程管理人员（附名单，其他关键人员的计 划到达日期。5.2 工程材料的落实5.2.1 由建设单位提供的钢材（钢材需求计划提交的时间是:.监理工程师核准时 间：522原材料或成品/半成品的来源、产地、供应商是否落实（已经落实的是等材料.已经签署采供协议的是.将按照工程进度计划逐步落实的还有等材料5.3 施工机械设备5.3.1 施工机械设备的所有权（自有/租赁情况（是否与投标书中承诺的拟投入机 械设备计划表吻合。或者呈交修改本，时间是:,监理工程师批准时间:5.3.2已抵达工 地的施工机械设备：（附清单；其余各种机械按计划到达工地（附清单和计

14、划进场时 间5.45.4.1 ;或将在前向监理工程师出示与机构签订的劳务协议。5.4.2 外来务工人员/管理人员必须按照当地政府治安管理机构的要求和规定办 理暂住手续。5.5 工地的平面布置和施工通道5.5.1工地现场办公区域、生产/生活区域、建 设区域等的平面布置将根据投标书的明细表建造和布置。如需要变化，则重新呈 交监理工程师的工地现场平面布置图是（图纸号），时间是：，监理工程师批准 时间：。5.5.2承包商已落实/开始进行临时改道或施工通道建设的地点：，公告 时间是：,已获得书面同意（或：承包商将在短期内呈交如下的补充资料：交通 组织方案、施工布置图、施工计划等，其后可期待得到书面同意，

15、开始临时工 程）。厂、站的建设项目不涉及本条5.6监理工程师的设施与服务561根据技 术规范的规定,承包商提供给监理工程师的设施如下：1、办公室：间，平 米,办公配套的水、电、通讯等设施完备，办公室地点在：。监理工程师对此表 示（满意/不满意，需要改善之处是）2、办公用品及设备：（附清单）监理工程 师对此表示（满意/不满意.需要改善之处是）3、为监理工程师办公室的日常服 务已自时间起开始4、如果工作需要.承包商将为监理工程师及其他工作人员安排 临时性的交通运输服务，从（日期）开始5.7实验室或检测机构5.7.1承包商已呈 交实验室或检测机构的详细资料，时间是：，监理工程师批准时间：。572现

16、场实验室及装备：承包商已呈交他所建议在工地现场布置的实验室和提供的设备. 仪器和供应品的清单，时间是：，监理工程师批准时间：。这些试验测试和质量 控制设施将会于（日期）开始运作。5.7.3承包商最迟于（日期）呈交其从事试 验检测工作的人员名单.监理工程师批准时间：。5.8保函和保险5.8.1监理工程 师收到承包商于（日期）提交的履约保函（复印件），原件在处保存，履约保 函金额是元。5.8.2监理工程师已收到承包商的动员预付款保函（复印件）,原件 在处保存，预付款保函金额是元。日期是：。5.8.3承包商已投保或已申请在短 期内办理保险，保险条款应由建设单位认可。保险费用是：元。保险生效日 期：。

17、5.9现场的水、电、通讯等591工地现场的生产/生活给水/排水设施安装 布置完成时间：。5.9.2工地现场的生活用电和生产工作区的供电设施安装布置完 成时间：。可以使用的时间：。5.9.3工地现场通讯（电信、网络等）设施要从（日期）起安装投入使用，或其他建议的有效通讯手段。6、建设单位的项目准备情况6.1工程的行政审批及许可6.L1本项目立项审批 已经完成.建设资金已经落实。6.1.2规划审批手续（两证一书的办理情况）。本 工程建设规划许可证正在办理。6.1.3 土地使用审批手续（审批的完成情况）。本 工程尚有局部土地的手续还在完善中。6.1.4工程施工许可证（办理情况）。正在 办理过程中，需

18、要承包商以及监理提供的资料是：。以上行政审批及许可证的办 理完成与否，对本工程的影响是：。建设单位将进行协调，尽量免除当事各方的 责任。6.2与本工程相关的合同签订621钢材供货合同已经签订，合同号： 08CN01GTF6IWD0305,供货商是：武汉中兴进出口贸易公司。622设备采购与 供应合同。正在进行招标过程中623其他工程合同。七厂进水管道系统施工合同 正在签订中，供电合同等6.3建设单位驻工地代表是：张逵（负责人）、周斌、陈 骏、郭佳6.4设计施工图提交641已经提交施工图2套给监理，时间是：642已 经提交施工图6套给承包商，时间是：完善图纸提交手续。请监理工程师 进行核对后，7、

19、工地移交7.1承包商对工地的确认7.L1承包商证实他于投标前已 对工地及周围的环境和情况表示满意。目前工地状况与投标时对比已经变化的情 况是：。本工程没有变化。7.2工地的移交计划7.2.1承包商得到工地占有权的计 划如下：（工地各部分移交的时间表）。本工程工地已经于2008年7月11日移 交。7.3控制点及实地放样7.3.1由建设单位组织移交的控制点：（附清单），控 制点资料提交和现场指认时间是：。732承包商对建设单位提交的控制点进行复 核完成时间是：。复核后提交监理工程师审核的时间：。7.3.3承包商根据经复 核批准的控制点成果，进行工地实地放样的时间：,监理工程师审核批准的时间 是：。7.4地下管线和障碍物调查及补充的地质勘察741承包商拟进行的补充调查