电力安装项目成本控制体系研究

1、电力安装工程本钱控制体系研究 电力安装工程本钱控制体系研究 摘要：随着社会主义市场经济的开展，根本建设的飞速开展，电力建设也在快速开展。电力施工企业要想在日趋剧烈的市场竞争中求生存，就必须要有足够的市场竞争力。如何降低工程本钱，如何在合理的工程造价根底上争取更大的利润，使电力企业的利润控制在一个相对稳定的范围内，已成为当前电力施工企业的一个重要课题。 关键词：电力安装；管理；本钱控制 一、电力安装工程中本钱控制的重要意义 电力生产作为国家的根底行业，其中重要环节的就是电力工程工程的具体实施，作为参与工程工程的安装企业而言，如何有效控制工程本钱，取得合理的利润是每一个安装企业所必须思考的问题。经

2、过多年的开展，我国工程工程各相关管理部门相继出台并完善各项相关规章制度，各个行业在工程工程管理实施过程中，在设计、概算审批、投标报价、合同管理、过程监督、结算办理等方面都取得了不俗成绩，行业标准程度得到极大的提升，各企业之间都处于一个相对公平的竞争环境中，在这种情况下，原先那种部份依靠人际关系，不正当的信息渠道和选择质量低劣的材料等获取利润的行为已成为不可能的事情，电力安装企业也不例外。因而目前在标准和在阳光透明下的市场大环境中企业只有着力做好内部挖潜工作，采取有效的措施降低工程 本钱，加强本钱的控制管理，才有可能在剧烈的竞争环境中立于不败之地，才有可能拓展自已的生存空间。 二、电力安装工程的

3、本钱控制措施 1.加强企业内部管理 工程工程开工时，认真做好图纸会审工作；确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见；对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性；合理调度周转材料，精心布置现场施工图；编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案；工程部要严格按照合同条款抓质量、平安、进度，施工现场技术管理人员责任到人；按时编制进度方案和进度款报表；及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证；由于不可抗力影响，导致工程停工应及时进行工期签证；由于开发商原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。加强内部管理是本钱预算执行过程中管理

4、的重要环节之一。 2.施工材料和机械使用本钱的控制 在工程施工过程中，材料本钱和机械设备使用占整个工程本钱的60%左右，有较大的节约潜力。往往在其他本钱出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，可与供货商签订施工现场设供货商库房，现用现领，工程部不设专门的库房，保证现场零库存，以加速资金周转。材料采购应采用集中招标，在保证质量的前提下，公开招标、集中采购、择优选定供货商的方法。这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。同时，要加强现场管理，并严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照方

5、案发放，做到账物相符，台帐清楚，相互监督，相互制约。对周转材料，应按照固定资产的管理方法进行，由经营部门根据周转材料的价格和使用期限，计算出周转材料的月度使用价格，物资管理部门对周转材料按照工程所需进行调动，财务部门根据物资部门的调动记录，将周转材料的费用分摊到各个工程中。对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料本钱不可无视的最终环节。物资设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备，并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事

6、故的发生，努力降低机械使用本钱。 3.人工费的控制 在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。一般情况下，应按定额工日单价或平方米方式一次包死，尽量不留活口，以便管理。在施工过程中，就必须严格的按合同核定劳务分包费用，严格控制支出。并每月预结一次，发现超支现象应及时分析原因。同时，在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。 4.工期本钱的控制 加快工程工程施工进度，缩短工期早日竣工投产，可早发挥投资效益。但是，在规定的工程造价内，做到按规定的工期提前完成工程工程是一项复杂的工作，必须从技术、管理和经济等各个方面综合采取措

7、施，使之协同动作，才能到达既缩短工期又减少本钱费用支出的目的。否那么，盲目地缩短工期，加快施工进度，会增加更多的人力、物力和财力的支出，加大工程工程造价，提高工程工程的本钱。通常，加快施工进度，缩短工期需要投入更多的人力、资金和机械设备，从而导致工程工程直接本钱的增加；工期延长导致了工程工程间接本钱的增加。因此，合理工期确实定必须考虑直接本钱和间接本钱的支出。在实际工作中，工程开工前，必须结合工程的具体情况和资源供应的可能性，采用先进合理的施工技术、施工工艺、采取各种技术组织措施，以优化配置施工生产的诸要素，到达既缩短工期，又不提高本钱的目的：工程施工过程中，及时准确地进行经济核算，充分利用现

8、代管理技术对施工过程进行实时的控制，同时采取各种措施调动广阔职工的劳动积极性和主动性，做到人尽其才、物尽其用，保证工期目标的实现。 5.加强平安管理，尽可能防止事故损失 近年来，平安事故发生频繁，尤其是作为平安事故高发行业的电力施工企业，平安事故造成的人员以及财产损失一般都较为严重，一旦发生将使本钱及剧增加，还会影响企业的长远开展。所以，企业对于平安生产的每一项工作，都必须严格按照程序进行。开工前进行平安技术检测，环境合理度检查。施工过程中进行平安文明检查，安排专人负责整个工期的平安施工。 6.在工程施工过程中其他方面的控制与管理 在工程施工过程中，强化经济观念，节约现场管理费用，精简管理机构，提高工作质量和效率。强化索赔意识，抓好索赔工作，找准索赔的切入点，抓住在规定时间限度内提高索赔的详细额外费用计算清单和资料，据理力争，提高索赔效果。因此，索赔也是相对降低本钱的措施之一。 结 语 综上所述，电力工程工程的本钱控制是一项系统性工程，必须树立全过程、全员控制意识，加强设计、招投标、施工、竣工等全过程造价管理，真正做到开源节流，提高资金利用效率。通过有效的造价全过程控制手段，提高电力工程工程建设的管理水平，增强经济效益与社会效益，更好地为社会经济建设提供效劳。 参考文献： 【1】林育清.