企业开工动员大会领导讲话文档

1、企业开工动员大会领导讲话文档 第 1 页 共 62 页 企业开工动员大会领导讲话文档 6 6 篇 speech document of leaders of enterprise mobilization meeting 编订：jintai college 第 2 页 共 62 页 企业开工动员大会领导讲话文档 6 6 篇 小泰温馨提示：讲话稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，用来交流思想、感情，表达 主张、见解，是演讲上一个重要的准备工作。本文档根据讲话稿内容要求和针对主题是企业的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随

2、意修改调整及打印。 本文简要目录如下： 【下载该文档后使用 word 打开，按住键盘ctrl 键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1 、篇章 1 ：企业开工动员大会领导讲话文档 2 、篇章 2 ：企业开工动员大会领导讲话文档 3 、篇章 3 ：企业开工动员大会领导讲话文档 4 、篇章 4 ：公司开工动员大会讲话稿 5 、篇章 5 ：公司开工动员大会讲话稿 6 、篇章 6 ：公司开工动员大会讲话稿 企业举行开工动员大会,领导鼓舞士气是非常必要的，下面就是小泰给大家整理的企业开工动员大会领导讲话，仅供参考。 篇章 1: 企业开工动员大会领导讲话文档 第 3 页 共 62 页 大地回春,绿意渐

3、浓。从今天开始，我们所有工程就正式开工了。俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。 近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好.口碑，排除了各种不利因素，逆市而上，继续保持着高速发展态势。20xx 年我们的施工任务已达 195 万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列全市民营建筑企业之首。多年的打拼经验告诉我们，

4、当建筑业处于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在龙江建筑企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。 20xx 年，集团 xxx分公司、xxx 分公司相继成立，xxx 分公司继续做大做强，尚东辉煌城持续热销。这些令人鼓舞的发展告诉我们，只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策，就一定能继续扩大我们企业的规模，进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。 第 4 页 共 62 页 因此今天的大会，就是要深入贯彻"二次飞跃'发展规划，明确 20xx 年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振奋精

5、神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产.，确保 20xx 全年生产总体目标顺利完成。 下面我就 20xx 年度各项工作讲几点要求 （一）明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。我们集团发展到今天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进一步，体现我们的核心价值观。希望我们在 20xx 年，把拳头攥的更紧，用

6、我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的团队。 （二）合理安排工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。所以，我们要提前联系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前计划、提前进场。另外，各个项目部还要 第 5 页 共 62 页 充分考虑天气、人为等各种不良因素，科学、合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工。 （三）强化质量意识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承担项目施工、保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。因

7、此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程;坚持样板起步，好字当头，自觉从严;努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致;对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关;对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理;坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。 在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。但是，不可否认，我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差

8、距，在一些施工细节方面还存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管控手段。今年，我们共有 19 个开工项目，大 第 6 页 共 62 页 部分工程将在今年竣工。可以说，做好施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务艰巨，希望在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。 （四）安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故。 20xx 年多起安全事故，给我们以深刻的教训。20xx 年我们要提前做好各项准备工作和预防措施，加大安全生产宣传教育力度，建立安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生产责任状等。要积极

9、迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的发生。 对于地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到quot;三严quot;。一是严格要求。各级管理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是分公司经理，项目经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要加强安全纪律考核。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂

10、钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视， 第 7 页 共 62 页 责任、措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。 （五）节约施工材料，降低生产成本。"不当家不知柴米贵'，施工原材料是"花钱大户'，更何况原材料的价格年年在涨。我们不偷工减料，但我们要合理节约，杜绝浪费。省钱就是挣钱，省下的都是利润。在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识，担负起"看家'的责任和义务。我们的工长、技术员、质检员、安全员等天

11、天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而不见。今年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进行处罚。同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，提高企业经济效益。 （六）提高全员素质，发掘优秀人才。人才是企业的根本，是企业的生产力。我们不仅要把集团打造成一个学习型企业，学习型团队，还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给.一个共识：东辉不但楼盖的好，人也都是精英。因此，各个项目部要创造条件，对各个岗位的员工进行多方面的培训，提高全员的综合素质，为企业创造更多的价值。同时，各级管 第 8 页 共 62

12、页 理者要多多留意基层员工，主动挖掘他们的个人潜能，培养、提拔那些优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化、阶梯化，以进一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。 （七）积极应对突发事件，杜绝负面新闻报道。多年来，通过我们全体员工的共同努力，我们的企业在整个行业乃至整个.都树起了一面鲜明的旗帜。干一项工程，树一座丰碑，我们企业能取得今天这样的成就可谓来之不易。因此，我们要倍加珍惜，视企业荣誉为生命，要为我们自己的荣誉而战。这就要求我们在日常工作中，要从大局出发，加强安全生产，加强现场管理，积极团结和配合我们的合作伙伴，在生产和生活中要给予他们支持与帮助，努力做到不发生任何负面事件。同时各项目负

13、责人，特别是分公司经理，要提高对突发事件的应对和处理能力，建立一套行之有效的应急措施。对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对，力争把负面影响消除在萌芽状态。 （八）各部门要立足一线，通力合作，顺利完成各项生产任务。在座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发展和前途。所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。20xx 年，我们在薪酬、福利待遇等方面 第 9 页 共 62 页 又进行了提升，可以看出，企业在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长，让员工共享企业发展成果。所以，借此动员大会，

14、我希望在座的同志们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让我们共同的事业更加美好，更加灿烂辉煌。 同志们，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代。如果我们不注重学习，做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必然就要落后，这是不以任何人的意志为转移的。因此我们要牢牢抓住集团 20xx 全年的生产经营工作，集全员之智，聚全员之力，勤奋务实，真抓实干，为圆满完成 20xx 年各项工程建设施工任务而努力奋斗。 昂首展望，我们又一次站在了新的历史起点上，前景光明，目标宏伟，催人奋进。20xx 年也是集团成立十周年，十年

15、磨一剑，亮剑铸辉煌，同志们，回顾过去，我们抢抓机遇、奋勇拼搏、龙腾虎跃展宏图;面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀，龙马精神行千里。让我们紧密团结在集团的领导下，按照本次会议的工作部署，扎扎实实推进各项工作，认认真真履行岗位职责。在这春暖花开的季节里，以仰望星空的.和脚踏实地的实干，以优异的成绩向集团十周年献礼! 第 10 页 共 62 页 篇章 2: 企业开工动员大会领导讲话文档 【按住 ctrl 键点此返回目录】 北国的初春已是风和日丽、草长莺飞，在穆将王村这块神奇富饶、人杰地灵的土地上，今天我们迎来了"国际幸福城'20xx 年开工动员誓师大会! 也许很多同志还沉浸在新春佳节

16、的喜悦之中。常言说的好："一年之计在于春，一生之计在于勤'，现在该是静下心来安心工作的时候了。在展望 20xx 年的工作前景之前，我们先首先将 20xx 年的工作完成情况作一个简单的回顾。 国际幸福城 10#楼工程于去年 8 月 20 号正式破土动工。在所有员工的共同努力下，我们与天斗、与人斗、与市场经济斗，工程项目取得了阶段性的成果。由于受不可抵抗外力影响，如前期雨天较多，年前更是遭遇罕见的冰雪天气困扰长达一月之久，以至最终没有达成我们的既定目标。20xx 年是我们大显身手的时候，我们所有员工都要打起精神，团结奋进，严把质量、安全关，把去年老天给我们造成的损失夺回来。 20

17、xx 年度完成的工程量工程造价达 71220xx.41 元。10#楼已完成各分项工程质量经华建监理同步监督验收均达合格。工程进场材料、资料齐全，符合要求。砂石垫层静载试验合格。 第 11 页 共 62 页 应做进场复试的材料均作了复试且达到合格。应留置的砼试块已送质检部门检验试压均达到合格。工程已完成的分部、分项工程均符合设计及规范要求。 10#楼从开工至今，公司认真狠抓安全文明生产，精心组织施工，分班分组逐级实行责任分包。定时、定期进行安全、文明教育和检查，从施工现场到办公场所，工人食堂、宿舍进行了安全文明检查验收，我们的工作是卓有成效的，在本年度的安全文明、质量生产评比中我公司三次获奖。

18、我们 20xx 年的工作应是百尺竿头更进一步。20xx 年的工作是艰巨的，在 10#楼施工的同时，9#楼、11#楼施工也要同步进行。这就要求我们管理人员更要忠于职务，努力工作。劳务公司要根据项目部的进度计划协调班组、增派人手，完成项目部交办的工作任务。10#楼主体封顶计划在 6 月下旬完成。装修工作同步展开：填充墙砌筑、内外墙装饰、屋面及楼地面施工和配套安装在 9 月中旬完成，10#楼国庆献礼。 9#楼土方开挖在 3 月份完成，4 月份至 5 月份完成砂石垫层及地下室所有施工内容。6 月即开始主体施工。主体封顶应在 10 月份完成。装修及安装工作穿插同步进行，力争在 12 月底通过竣工验收。1

19、1#楼的土方开挖于 8 月份开展。10 月份完成地下室所有工作面。11 月份进行主体施工，预计于年前主 第 12 页 共 62 页 体封顶。以上的工程进度是切实可行的，我们的一切工作均要以此为核心，顺利圆满地完成施工任务。 在生产过程中我们还要遵循广建四处生产方针：1 安全生产。遵守操作规程，增强安全意识。"警钟长鸣，事故为零'。2 百年大计，质量第一。质量是我们赖以生存的法宝，我们要对每一道工序实行全程控制。建优质工程、精品工程，为开发商、为业主交一份完美的答卷。3 对材料要合理、规范地配置和使用，不得有所浪费。做好落手清工作，营造一个舒适、整洁的生产空间。4 各项规章制度

20、、管理条例的颁布实施及完善，施工现场布局及总平的完善。 我们的各项工作应该在 20xx 年的基础上有所改进和突破，扬长避短，奋勇争先，为将国际幸福城项目创建为优质工程、文明工地，我们共同努力! 篇章 3: 企业开工动员大会领导讲话文档 【按住 ctrl 键点此返回目录】 尊敬的领导，亲爱的同事们： 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。首先非常感谢去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉献出力量的老员工，同时更加 第 13 页 共 62 页 欢迎加入的新成员。抚今追昔，在 20xx 年的基础上积累经验，总结教训，取长补短，努力完善充实洋溢希望的 20xx。 我们常说，年难留，时易损。特别是在工程上，争分夺秒

21、就是家常便饭。经过紧锣密鼓的前期准备工作，兰分工程部各个项目即将大力开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工的.，确保各项目工程按期完工。这就要求我们要充分认识到这次动员会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力奋斗。下面，我们计划从以下几方面来落实各项工作任务。 一、加强管理，严密组织，追赶进度 不饱食以终日，不弃功于寸阴。我们的工程往往是时间短，任务重。为确保工程的顺利进行，必须进一步加强组织管理，层层落实;要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人;

22、进一步严肃施工纪律，切实做到工作目标化，目标阶段化，阶段具体化，具体责任化。 精心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，采取有力措施确保劳力足额按期到位。切实做到"千斤重担人 第 14 页 共 62 页 人挑，人人身上有指标'。日月既往， 不可复追，为追赶进度而努力! 二、严格控制、精心施工，确保质量 山有山的高度，水有水的绵长，万物皆有所坚持。我们干工程的最要坚持的便是属于我们的工程质量。质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。在质量上，我们要精工细作，要做到"虽由人作，宛如天开'、"建一项目，竖一丰碑。主要措施有以下几个方面： （1）完善

23、自检体系，加强质量控制。实行 "全过程、全方位'控制，落实工程质量连带追究责任制。 （2）严把材料关，确保工程质量。对一些采购的关键材料，实行材料准入制度; （3）推行典型示范样板，带动工程质量不断提高 我们的质量口号是：质量是我们的眼睛，请给眼睛装上玻璃;质量是我们的脸皮，请给脸皮争个光;质量是我们的心灵，请给心灵喝点鸡汤。 三、文明施工，预防事故，安全首抓 第 15 页 共 62 页 安全是幸福之本，企业之本，是一个永恒的主题，是企业的生命线。对于企业来说安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平。安全生产事关重要，联系到每个职工的生命财产。所

24、以必须加强抓好安全生产管理。采取多项有力措施：一是加强管理，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确职责，分工负责，严格落实奖罚制度;二是加强安全文明培训，提高安全意识，形成安全生产良好氛围;三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到"防患于未然'。 四、重视对资料的管理，做到"资料预控' 所谓"资料预控'是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要收集哪些资料做到心中有数。资料员编制"施工资料编制方案'因为每一个工程从基础到主体、到绿化直至竣工验

25、收都有其内在的规律和规定，有章可循。通过资料预控，可以做到对报审资料提前审查、保证做到资料与施工同步。 这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写"回忆录'的，以至于出现工程进行了很 第 16 页 共 62 页 长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性"造'出来的。要知道，施工过程资料是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量和结算有着至关重要的作用。所以说，如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起。由此，我们一定要从思想上重视对资料

26、的管理工作，争取做到"资料预控'。 节气不饶苗，岁月不饶人，及时当勉励，一日难再晨。紧张而又繁忙的开工战役已经打响，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们兰州工程管理部的团队共同携起手来，克服苦难、扎实工作，认清形势，制定措施，顽强拼搏，确保质量，加快进度，以饱满的热情，高度的责任感，大干、巧干、苦干完成各项目标任务，让我们 xxx 分公司工程管理团队给华北区域，给集团公司交一张满意的答卷! 篇章 4: 公司开工动员大会讲话稿 【按住 ctrl 键点此返回目录】 尊敬的领导，亲爱的同事们： 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。首先非常感谢去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉献出力量的老员

27、工，同时更加欢迎加入的新成员。抚今追昔，在 20*年的基础上积累经验，总结教训，取长补短，努力完善充实洋溢希望的 20*。 第 17 页 共 62 页 我们常说，年难留，时易损。特别是在工程上，争分夺秒就是家常便饭。经过紧锣密鼓的前期准备工作，兰分工程部各个项目即将大力开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工的.，确保各项目工程按期完工。这就要求我们要充分认识到这次动员会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力奋斗。下面，我们计划从以下几方面来落实各项工作任务。

28、一、加强管理，严密组织，追赶进度 不饱食以终日，不弃功于寸阴。我们的工程往往是时间短，任务重。为确保工程的顺利进行，必须进一步加强组织管理，层层落实;要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人;进一步严肃施工纪律，切实做到工作目标化，目标阶段化，阶段具体化，具体责任化。 精心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，采取有力措施确保劳力足额按期到位。切实做到"千斤重担人人挑，人人身上有指标'。日月既往， 不可复追，为追赶进度而努力! 第 18 页 共 62 页 二、严格控制、精心施工，确保质量 山有山的高度，水有水的绵长，万物皆有所坚持。我们干工程的最要坚持的便是属

29、于我们的工程质量。质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。在质量上，我们要精工细作，要做到"虽由人作，宛如天开'、"建一项目，竖一丰碑。主要措施有以下几个方面： （1）完善自检体系，加强质量控制。实行 "全过程、全方位'控制，落实工程质量连带追究责任制。 （2）严把材料关，确保工程质量。对一些采购的关键材料，实行材料准入制度; （3）推行典型示范样板，带动工程质量不断提高 我们的质量口号是：质量是我们的眼睛，请给眼睛装上玻璃;质量是我们的脸皮，请给脸皮争个光;质量是我们的心灵，请给心灵喝点鸡汤。 三、文明施工，预防事故，安全首抓 安全是幸福之本，企

30、业之本，是一个永恒的主题，是企业的生命线。对于企业来说安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平。安全生产事关 第 19 页 共 62 页 重要，联系到每个职工的生命财产。所以必须加强抓好安全生产管理。采取多项有力措施：一是加强管理，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确职责，分工负责，严格落实奖罚制度;二是加强安全文明培训，提高安全意识，形成安全生产良好氛围;三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到"防患于未然'。 四、重视对资料的管理，做到"资料预控' 所谓"

31、;资料预控'是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要收集哪些资料做到心中有数。资料员编制"施工资料编制方案'因为每一个工程从基础到主体、到绿化直至竣工验收都有其内在的规律和规定，有章可循。通过资料预控，可以做到对报审资料提前审查、保证做到资料与施工同步。 这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写"回忆录'的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性"造'出来的。要知道，施

32、工过程资料是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量和结 第 20 页 共 62 页 算有着至关重要的作用。所以说，如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起。由此，我们一定要从思想上重视对资料的管理工作，争取做到"资料预控'。 节气不饶苗，岁月不饶人，及时当勉励，一日难再晨。紧张而又繁忙的开工战役已经打响，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们兰州工程管理部的团队共同携起手来，克服苦难、扎实工作，认清形势，制定措施，顽强拼搏，确保质量，加快进度，以饱满的热情，高度的责任感，大干、巧干、苦干完成各项目标任务，让我们 xxx 分公司工程管理团队给华北区域，给集团公司交一张满

33、意的答卷! 篇章 5: 公司开工动员大会讲话稿 【按住 ctrl 键点此返回目录】 总经理、全体管理、员工： 今天是公历 3 月 31 日，农历二月二十六日，农历新年已经过去 46 天了。在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意! 刚才各位部门经理对新一年的工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。厉总经理对过去一年的工作和取得的成绩作了全面回顾，并对今年的美好前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。 第 21 页 共 62 页 厉总的讲话，高屋建翎，为我们指明了前进的方向。各位经理的讲话具体实在。今天的会议，开得很成功，今天的会议，是一个集力量

34、、鼓干劲的的动员会，希望大家.厉总和各位经理的讲话，在这里，我还要强调三点： 第一点、.历史，不辱使命 厉总的讲话，发人深醒，为我们指明了目标。我们开天公司成立于 1997 年 10 月，经历了国内行业的激烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了 20xx 年的风雨历程。我们从最初的 1 台压机家庭作坊式的生产发展到的现代化自动线生产，从当初的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当初的满足周边市场需求到产品跨出国门参与国际竞争，开天公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开

35、厉总的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在这里，我郑重地向你们道一声：员工们，你们辛苦了!我代表开天衷心地感谢你们!没有你们，就没有我们的今天!没有你们，就没有现在的开天!虽然我们取得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的成本，为客户提 第 22 页 共 62 页 供更优质的产品，为企业创造更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。 第二点、齐心协力、精诚团结 截止今天，我们公司现有管理、职工近 200 人，我们的员工来自浙江、河南、江西、.、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为

36、了开天的成长和我们自已的进步而凝聚在一起。我代表公司向你们宣布：开天就是你们的家，我们一定要尽可能地创造条件，让你们吃得更好，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的项目在上马，条件有限，还望大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，向上级反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。 第三点，忠于职守，尽职尽责 我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位

37、管理人员都 第 23 页 共 62 页 是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里?在发生紧急情况时，要看到你们的身影 ，在困难面前，要看到你们的身影，在危险时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立"厂兴我荣，厂蓑我耻'的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360 行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。我们的经理、主管，也都是

38、从普通员工的岗位上一步步提拔上来的。你们一定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，注意安全，服从领导，钻研业务。 全体员工们，20xx 年已经过去，20xx 年又翻开新的一页，让我们在厉总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成 20xx 年各项目标任务，为开天公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗! 篇章 6: 公司开工动员大会讲话稿 【按住 ctrl 键点此返回目录】 第 24 页 共 62 页 大家下午好!新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的 20*年，从今天开始，可以说 20*年的工作已经全面展开。 回眸 20*，我

39、们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以 8%以上的增长速度，向世人充分展示了中国人的智慧和强大!同样于 20*年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!还是于 20*年，在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中，我们新兴保信以.为指导，在集团的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺利完成集团下达的各项任务指标。 今天，在新的一年工作即将开始之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简单回顾，重点对 20*年的工作进行部署。下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部分。 第一部分 20*年工作回顾 过去的一年，总公司以全面落实.

40、为指导，按照"开拓市场为核心，清理拖欠为重点，强化管理促效益"的 第 25 页 共 62 页 要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，较好地完成了集团下达的各项经营指标。各项工作完成情况如下： 一、总公司主要经营指标完成情况。 1、20*年总公司全年开复工面积 340 万平米，较同比增长了 9.6%，其中，新开工程面积 178 万平米，较同比增长了142%。 2、全年完成产值 14.67 亿元，完成集团下达指标 13.6亿的 8%，实现利润 1711 万元，完成集团下达指标 1426 万元的 120%。净资产收益率 9.29%，完成集团下达指标的 155%。成本费用利润率 1

41、.06%，完成集团下达指标的 114%。应收账款周转率为 2.48 次，完成集团下达指标的 111%。 3、20*年，总公司再次荣获"全国建筑业先进企业"、"全国质量 aaa 企业"、"全国质量管理优秀企业"、"重质量、守信用企业"、"全国优秀施工企业"等荣誉，企业的.知名度和信誉度不断增强。 二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价： 一公司：全年开复工面积 35.2 万平米;其中新开面积.7万平米，完成产值 2.11 亿元，实现利润未完成总公司下达的经济指标。 第 26 页 共 62 页 一

42、公司领导班子目标明确，有压力，想干事，但在项目管理、成本控制、盈利能力方面，还有较大提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经验，通过总结，找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力，杜绝利润回吐，让员工能拿到奖金，得到实惠，提振员工信心。目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目，结转产值 2 亿元，一零年还要继续加大承揽任务力度。 二公司：上交管理费 200 万元，完成年计划的 0%。 二公司领导班子业务能力强，工作效果明显，项目管理细致到位，特别是劳务管理方面，能有效管理到班组，为我们完善精细化管理，开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时，能在创鲁班奖工程上有所突破。 三公司：全年开复工面积 1 万

43、平米;其中新开面积 7152平米，完成产值 43 万元，公司亏损。 三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标，总公司对其领导班子进行集体解聘，重新选派精干人员，组成新的领导班子。新班子上任后，立即开展工作，目前已经中标 2 个项目。调整后班子成员团结向上，思路清晰，员工士气向好，各项管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中视联项目， 第 27 页 共 62 页 结转产值 3.8 亿元（自建 1.8 亿元，分建 2 亿元）。就目前项目，止亏为盈应在把握之中。 四公司：全年上交管理费 900 万，完成年计划的 0%。 四公司领导班子分工明确，大局意识强，能够认真执行总公司各项管理规章制度。在生

44、产进度管理、成本控制等方面，制度完备，措施有效，整体盈利水平较高，走在了总公司的前面，是其他公司学习的榜样。同时四公司也要积极与各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在国家级工法，技术创新，技术专利方面有所突破。 五公司（不包括总承包部）：全年开复工面积 2.2 万平米;完成产值 3968 万元，公司亏损。 五公司由于各方面原因，连续多年未能完成总公司下达的经营指标。为进一步整合资源，压缩管理成本，总公司决定，把五公司和总承包部进行合并，组成新的五公司。重组后，新班子成员分工明确，责任到人，一手抓承接项目，一手抓历史遗留清理工作，目前已初见成效。烂了多年的雷达塔项目，不但完成了结算，还全部收回剩

45、余工程款，久拖未决的廊坊逸树家园项目，结算工作也已完成，并承接到了产值 2.6 亿，面积 第 28 页 共 62 页 十几万平米的新项目，为五公司轻装上阵，完成一零年指标奠定了基础。 六公司：连续完成总公司下达的经营指标。全年开复工面积 56 万平米;其中新开面积 26.4 万平米;完成产值 2.23 亿元;实现利润 745.4 万元，完成总公司下达指标的 133%。 六公司领导班子团结务实，进取心强，广大员工思想统一，工作热情高，各项管理规章、措施完备、有效。在成本管理、洽商索赔等工作上，勇于大胆探索实践，注重员工培养和岗位成才。在生产计划组织，技术创新方面还有很大提升空间，希望在国家级工法

46、，标准化施工方案方面有所突破。 七公司：全年开复工面积 14.6 万平米;完成产值 1.58 亿元，实现利润 223 万元，完成总公司下达指标的 148.7%。 七公司领导班子工作热情高，开拓精神好，广大员工思想稳定，积极向上。经过多年不懈努力，七公司各项管理工作，再上台阶，完成了主营业务的转型，成长为具有一定竞争力的土建公司，进入良性发展轨道。在新的起点上，公司要不断强化适应市场的能力，提高项目管控水平，抓好人员培训和后备人才培养，不断壮大公司整体实力。 第 29 页 共 62 页 八公司：年总公司对八公司长期待岗员工，采取内退的方式，进行分流，只保留少数人员，负责历史债权债务的处理工作，同

47、时为田村土地开发腾退现场。留守人员积极努力，各项工作进展顺利。 xxx 分公司：全年开复工面积 23.7 万平米;其中新开面积20.9 万平米，完成产值 1.06 亿元，实现利润 149 万元，完成总公司下达指标的 149%。 xxx 分公司领导班子不怕困难，敢于担当，工作能力强。公司员工顾全大局，扎根外埠工作，取得了较好的成绩，为在郑州市场树立企业品牌，做出了积极贡献。下一步公司要继续加强管理，逐步实现管理人员、劳务队伍本土化，不断开拓、辐射郑州及周边市场 总承包部：完成产值 9818 万元;实现利润 580.7 万元，完成总公司下达指标的 174%。 总承包部项目班子工作积极，广大员工团结

48、一致，顺利地完成了大成项目各重要节点施工任务，在技术质量、文明施工、劳务管理等方面取得较好成绩。作为总公司试点项目，过程中积累了一些成熟的管理经验，较好地完成了试点任务。总承包部并入五公司后，要把这种由总公司直接管理项目的模式， 第 30 页 共 62 页 加以总结，形成各环节管控文件，为今后压缩管理层次提供参考。 基础公司：根据总公司战略部署从五公司分离出来。公司成立后，全员积极开拓市场，已成功接到四个项目，并已相继开工，势头看好，产值利润均有望翻倍。这块业务，将作为新兴保信新的经济增长点，希望基础公司进一步完善管理，借助保信内部这个市场，撬动更多外部的，与基础、土方施工等相关的资源，为新兴

49、保信发展服务。 材料设备租赁公司：总公司为进一步整合资源，把建材经营部与塔吊租赁合并，组建而成材料设备租赁公司。目的是，加强总公司器材设备的统一管理，压缩管理费用，减少管理层次，实现新的增长点。新公司成立后，公司经理赵春不辞辛苦，带领大家，清家底，跑业务，建章立制，目前已初见成效。希望一零年进一步加强管理，不断提升供应和保障能力，创造更大的经济效益，力争上半年具备大模板和塔吊的统控，下半年完成周转材料的统控。把保信这个内部市场作成一个平台，并撬动更多的外部资金、设备，周转材料等资源为我公司所用。 三、20*年各项工作完成情况回顾 （一）经营管理方面： 第 31 页 共 62 页 第一、分析企业

50、发展风险，及时采取应对措施，为企业发展明确方向。 20*年，总公司在进行详细调研摸底的基础上，通过数据分析，从战略层面提出：重大安全事故、重大工程质量事故、项目亏损、外埠分建项目管理、用人不当、媒体曝光，这六大风险是关乎保信生存和发展的最大风险。同时项目控制和公司级亏损是当前急需解决的问题。为消除以上风险和隐患，总公司先后分别制定相应措施，首先是对总公司分管质量、安全的领导加大了授权和资源保障，最大限度控制质量、安全生产的风险。二是采取交叉审计的方式，对所有在施和竣工未结算的项目进行成本分析，全面掌握各项目成本状况和盈亏情况。三是规定外埠分建项目，在今后坚决封死不做，不留口子。四是在用人方面，

51、强调以德为先，重点从人品、能力和业绩、群众基础等方面进行考察，严格执行选人用人制度及程序。五是针对媒体曝光风险，总公司建立应急预案、应对程序，设立对外代表企业的发言人，及时应对可能出现的突发情况。 同时通过以上分析，并结合集团的总体部署，总公司明确下一步发展方向是，在做好建筑施工主业的基础上，逐步在建材租赁、现有土地开发等方面，形成新的经济增长点。同时着手积累、锻炼人才，为今后发展海外业务储备人才队伍。以 第 32 页 共 62 页 上经营分析，为企业下一步的持续快速发展，起到良好的推动作用。 第二、优化机构配置、整合内部资源，进一步理顺关系 我们发展不仅要做大，更是要做强，这就要求我们要将企

52、业自身资源不断优化，杜绝"大而空"，形成"精而强"的机构配制。为此年我们结合企业现状，进行如下调整： 1、新成立了材料设备租赁公司，将原施工管理部的塔吊租赁业务，和原建材经营部的材料租赁业务，合并，划归其管理。材料设备租赁公司为经营性业务单位，为今后实现材料、设备统管奠定了基础。 2、重新启动了北京保达房地产公司，主要负责田村土地开发，及现有办公用地规划等相关事宜，并为将来向地产开发方向开展业务，积累经验、锻炼人才。 3、将基础处从五公司剥离，组建基础公司。总公司将原地基与基础工程专业承包贰级资质升级为壹级资质（正在办理中），逐步新增部分专业设备和人员，

53、扩大基础业务的盈利规模，形成企业新的利润增长点。 4、将总承包部与五公司，进行合并，解决了原五公司连年亏损、盈利水平不高的问题。 第 33 页 共 62 页 5、取消经营发展部投标中心，使经营发展部向完全的管理监督部门转变。原有投标中心人员，进行分流，充实到施工生产一线。 6、对八公司长期待岗员工，采取内退的方式，进行分流。解决了八公司主业不清，连年亏损的问题。 7、对三公司领导班子进行了重新调整。 通过以上措施，实现了企业内部资源的优化配置，解决了企业发展短板限制，理顺了各项业务的发展关系，为今后企业发展奠定了扎实的基础。 第三、以承揽任务为核心，活源和结算并举，初见成效 作为施工企业，承接

54、任务、抓结算，是关乎企业能否生存和发展的关键。总公司 20*年将抓项目、抓结算作为公司各级的头等大事，在承揽任务上实行周例会制度，每周一上午召开经营工作例会，由各公司经理、主任经济师参加，会上，全面掌握，各公司工程信息和各单位经营情况，并对各单位联系项目情况，进行跟踪，对重点项目重点推进，解决承揽任务中，需要总公司领导协调和支持的事项。 通过上述举措的坚持和推进，各单位相继承接到一些项目，其中还有不少是大中型项目，而且各单位工程信息，越来 第 34 页 共 62 页 越多，跟踪力度，越来越强。同时各公司结算工作已见成效，对 20*年各项工作的开展提供了有力保障。 经营发展部年顺利完成，企业营业执照变更及单项备案工作，全年办理投标 65 项，中标 29 项，中标率 44.6%（不含二、四公司数据）。） 第四、以制度为保障，实行精细化管理，项目管控逐步到位 总公司年，为加强项目成本预控，针对项目管理工作中，存在的问题和不足，及时出台各项工作细则和办法。经营发展部针对项目结算，先甲方结算，后内部结算,致使内部结算超出预控成本，造成潜亏的情况，制定下发了工程项目结算控制程序;针对项目部上报产值随意性大、准确度低，导致先赢后亏的问题，制定下发了工程产值编制上报控制程序;针对项目变更洽商资料收集不齐，导致索赔资料缺失的情况，制定