港口机电设备管理要点研讨

1、港口机电设备管理要点研讨 港口机电设备管理要点研讨 摘 要本文首先分析了港口机电设备管理的重要作用，然后就港口机电设备点检管理和港口机电设备检修管理进行了深入的探讨，本文在此提出了自己的观点和看法，可供同行参考和借鉴。 关键词港口机电设备； 管理； 持续开展； 中图分类号：U653 文献标识码：A 文章编号：1009-914X42-0067-01 港口机电设备是现代化港口生产活动的重要物资根底，是港口经济开展的前提。因此，港口机电设备的管理十分重要。合理的机电设备的管理制度和方案可以有效的减少设备的破损，延长其使用寿命，保证港口生产的平安顺利的进行。 一、港口机电设备管理的重要作用 1、减少港

2、口机电设备的维修维护费用，节约更新改造的投资，充分发挥港口机电设备的潜力。设施管理是贯穿设施整个生命周期的重要工作，在港口机电设备的设计建造过程中，及早考虑设施未来的使用、维护、维修，必将对港口的未来产生积极的影响。港口机电设备的维修维护是专业性很强的工作，设施状况的鉴定、维修维护时机和方案确实定，无不影响着港口机电设备的使用本钱，影响着港口生产的经济效益。 2、保证港口机电设备的合理使用。港口机电设备是按照港口生产的一定要求而设计建造的，其使用必须以设施设计的限定条件为根底，并按照设计的泊位水深、靠泊船只的吨位、码头堆场的承载能力而使用。如果超标、超载使用，必须经过严格的计算复核，在条件允许

3、的情况下才能使用。所以港口机电设备的有效管理可以标准设施使用者的行为，同时为港口生产提供有效的帮助。 3、不仅能保证装卸生产的平安可靠实现，而且能延长港口机电设备的使用寿命期。港口机电设备的使用年限较长，在漫长的使用过程中，它不仅要受长期风浪、泥沙、气候等自然条件的变化影响，而且要接受港口生产长期复杂多变的使用条件的影响。港口机电设备的损伤和隐患具有很大的隐蔽性、可变性和复杂性，同时也具有很大的危害性。它们的存在和发生，不仅对港口的生产带来巨大的危害，而且会使人民的生命和财产受到损害。 二、港口机电设备点检管理 机电设备日常点检使我们能牢牢掌握机电设备的运行情况，依据机电设备运行的状况制订相应

4、措施，保持机电设备完好状态。机电设备点检制是指为了维持机电设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准和周期，由操作工或维修工凭直观目测和简单测试工具对机电设备所进行的一种检查方式。点检制较传统的日常保养有如下优点： 1、及时发现港口机电设备的隐患，有利于采取防范措施，把故障消灭在萌芽状态，防止港口机电设备进一步劣化及港口机电设备事故的发生。 2、港口机电设备点检制符合预防为主的方针，是预防维修的重要根底。通过点检资料积累，提出合理的港口机电设备维修和零部件更换方案，不断总结经验，完善维修标准，保持港口机电设备性能稳定，延长港口机电设备寿命。 3、对港口机电设备的结构、性能有更深层次的掌

5、握、理解。 4、点检制是港口机电设备运行信息反应的主要渠道之一，港口机电设备的故障和事故停机率大幅度下降，经过一段时间的努力，可靠性逐步到达并保持较高的水平。点检也是编制港口机电设备维修方案、提高方案准确性的重要资料。港口机电设备点检时，个人主张全员参与，人人都提出自己的见解，再标准整理形成一套表达人性化设计、具有较强操作性的点检制度。 三、港口机电设备检修管理 1、加强港口机电设备管理制度建设 目前，仍有相当多的企业对港口设备管理不够重视，没有认识到设备管理缺失对生产的危害，不能在购置、使用维修、保养等方面全过程地重视设备管理。假设某个环节出现问题，极有可能对整个作业环境产生较大影响，对生产

6、造成冲击，所以加强港口设备管理的首要是提高管理意识。购置便于保养地设备，有专业技术人员懂得保养设备，及时淘汰老旧杂设备。港口机电设备使用年限一般较长，多年来，受风浪、泥沙、气候等自然条件变化影响，有相当一局部机电设备的损伤和隐患有很大的隐蔽性和复杂性，这些都使得设备管理的环境非常复杂。不仅是外部气候环境，与生产作业部门的交叉也使得设备管理的进程复杂化，生产业务部门因为业务需要会提出设备运行时间要足够长的要求。所以，不仅维修保养部门的设备管理意识要到位，其他相关部门的管理意识同样要到位。 2、加强港口机电设备检修体制建设 对于购置的新设备，港口企业要全面落实“三检制度，让设备稳妥运行，平安可靠地

7、发挥作用。对各单位检修维护情况，组织专门的检查人员，制定班检、日检、周检和月检方案，同时建立维修责任制与保养责任制相结合的工作制度；让相关工作人员清楚企业的相关政策，了解与自身岗位的相关职责，防止造成不能相互协调或者相互推卸的局面； 制定奖惩制度，月末总结设备检修情况，加强相关工作人员设备管理积极性； 在修理过程做到节约修理费用，增强废旧配件再利用意识，强化工作人员节支降耗意识。 3、加强港口机电设备维修专业性培训 港口企业必须加强维修人员的专业化培训，科学实施机电设备更新淘汰和新设备投入使用。设备的现代化需要维修人员维修水平的现代化。新设备投入使用时，应邀请有专业维修经验的技术人员对员工进行

8、培训。在港口大强度、高频率的日常工作中，机电设备维修保养难度很高，这就要求专业维修人员具有专业维修知识和技能，决不能为了节省而采用旧维修工艺，否那么会因为机电设备出现各种小问题、小毛病，而最终造成大问题。港口企业要建立和完善维修人才培养体系，统一安排员工培训及技术实践，采取相应措施防止人才流失，不断增强员工的专业素质与技能。 4、加强港口机电设备管理方法的落实 港口企业要确定现场生产工人对机电设备使用、维护的“两包方法，确定每台设备的责任班组或责任人，要求责任人具备较高的设备管理水平，了解设备特性、设备所处的生产工艺环节，实行定期检查，及时排除隐患，并详细记录检修情况与内容。港口企业要对设备进

9、行日常检查，检查内容包括运转状况、仪表上的各项性能指标、部件的紧固程度和整体的可靠性等等，并最终形成日常检查记录。除了日常检查外还应进行隐患排查，每周检修班组进行一次全面隐患排查，每个月部门组织一次抽查，对抽查的结果和员工考核联系起来，务必将事故隐患消灭在萌芽状态。 5、加强机电设备维修本钱的控制 港口企业根据生产状况下达设备控制本钱指标，每年的维修本钱要求基层单位申报，之后经公司审批和备案； 要按照制度规定对表现突出的单位进行奖励，对管理本钱超标的单位进行相应的扣罚； 按指标掌握设备修理费和材料费的监控，节约维修本钱； 技术部门一方面严格审查各单位的本钱控制方案； 另一方面，组织维修人员利旧为新。 6、加强机电设备管理工作根底性建设 一是机电设备运行、检修和维护记录是保证设备平安运行的一项必要工作。二是做好相关记录，可以实现“五个有利于： 有利于有需要时的查找； 有利于针对屡次出现的故障提出预防措施与及时排除； 有利于对设备易损件消耗数量的统计、有方案的补充和核算； 有利于对设备事故原因的分析和对责任人的处理； 有于部门设备管理实施水平的考核与评定。 综上所述，随着港口生产的不断变化，设备管理工作越来越重要。我们要更新观念和思路，根据港口作业的机械设备布局，不断创新管理方法和手段，搞好设备周围环境的现场文明生产，使员工能力自觉地保养好机械设备，使设备机械性能和技术状况得到保障