安全生产总体应急预案

1、安全生产总体应急预案8.1.1总则（1）编制依据依据国家有关法律、法规和生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则、国务院关于全面加强应急管理工作的意见、天津市建设委员会有关文件、以往类似工程的施工经验。（2）适用范围（3）安全生产应急预案体系安全生产应急预案体系主要包括：1）火灾应急预案；2）防雨雪冰冻应急预案；3）高空坠落应急预案；4）触电应急预案；5）中暑应急预案；6）机械伤害应急预案。（4）工作原则以人为本，安全第一。切实履行职能，将公众的安全放在首位，最大限度地减少安全生产突发事件所造成的人员伤亡和危害。居安思危，预防为主。高度重视应急管理工作，坚持预防与应急管理工作相结合，常态与非常

2、态相结合，做好应对安全生产突发事件的应急工作。统一领导，分级负责。实行项目经理部领导下的行政领导责任制，实行分级负责和属地管理，充分发挥各级应急指挥机构的作用。快速反应，协同应对。加强以分级和属地管理为主的应急处置队伍，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转髙效的应急管理机制。规范管理，提高素质。依据有关法律和行政法规，加强应急管理，使应对安全生产突发事件逐步规范化、制度化。采用先进的监测、预测、预警和应急处置技术和设施，提高应对安全生产突发事件的科技水平、指挥能力和综合能力。8.1.21程危险性分析（1）本工程存在的重大危险源有：高空作业频繁；施工面积狭小，人员汇集；交叉作业多；机械使用频繁

3、；现场杂散电流多；起吊任务重；现场存在大量易燃物品等。（2）风险分析1）雨季进行施工可能会产生失稳，造成掩埋事故；2）施工场地狭小，人员密集，机械车辆作业集中，容易造成机械伤害事故；3）频繁的高空作业，可能会造成高空坠落事故发生；4）起吊频繁，施工现场立体交叉作业较多，可能造成物体打击；5）施工现场易燃物品遍布，且电焊、气焊作业较多，极易发生火灾；6）施工现场地势较低，地形条件容易积水，雨季可能会造成洪涝灾害；7）起吊操作不当或信号工失职，可能会造成起吊倾覆事故；8）施工现场钢管、钢筋密布，频繁的施工用电可能造成触电事故发生；9）春季大风可能造成用密目网封闭的外脚手架倒塌；8.1.3组织机构及

4、职责（1）应急组织体系根据本工程的施工特点，项目经理部设置安全生产应急领导小组及安全生产应急管理办公室。（2）指挥机构及职责项目经理部安全生产应急领导小组是本项目安全生产突发事件应急管理最高指挥机构。项目经理部安全生产应急领导小组组长由项目经理担任，常务副组长由项目常务副经理担任，组长和常务副组长对项目经理部及其他参建单位的安全生产突发事件负有领导责任；项目经理部其他领导对其分工范围内的安全生产突发事件负责。安全生产应急领导小组的主要职责是：统一领导项目经理部的安全生产应急管理工作；协调项目经理部各部室及所属各单位应急指挥机构之间的关系；研究应急管理重大决策和部署；审查批准安全生产应急预案，决

5、定实施应急预案，发布应急工作指令。各参建单位要设置应急救援工作小组，负责发生安全生产突发事件时的应急救援工作。项目经理部安全生产应急管理领导小组下设应安全生产急管理办公室。主要职责是：组织落实领导小组部署的各项任务；组织制定各项应急预案的工作制度；督察应急预案的贯彻执行情况；协调应急管理工作的相关事宜；做好发布、收集信息及舆论引导工作，宣传普及各类应急防护知识。项目经理部根据应急救援要求成立通信联络组、技术支持组、消防保卫组、抢险抢修组、医疗救治组、后勤保障组。各小组建立小组职责，在启动应急预案时各司其责。医疗救治组要提前联系就近医院，建立好协作关系，作为应急救治医院。（3）联动机制发生突发安

6、全生产紧急事件时，在现场的各单位和个人均应服从现场指挥部的统一指挥。现场指挥部各工作组要按照职责分工，各司其职，协同作战，全力以赴做好各项应急处置工作，工作中要做到互相联动，互相支持，密切配合。8.1.4预防和预警（1）危险源监控项目经理部建立项目经理部、施工队两级危险源监督管理体系，建立重大危险源宏观监控信息网络，实施重大危险源的宏观监控与管理。按照专业负责原则对危险源进行监控，各参建单位对作业区内的重大危险源进行实时监控，严密监视那些可能使危险源对象的安全状态向事故临界状态转化的各种参数变化趋势，及时给出预警信息和应急控制指令，把事故隐患消灭在萌芽状态。（2）预警行为各级危险源监控部门发现

7、危险源的安全状态向不安全的状态发生变化时，要及时进行报警，通过各种通讯途径通知安全生产应急管理办公室，并继续密切监视事情发展情况。努力做到早发现、早报告、早处置。（3）信息报告与处置启动应急预案时，项目部综合办公室电话为应急值守电话。发生伤亡事故要第一时间向项目经理汇报，发生人员死亡事故，还要同时向公司、监理、甲方代表、滨海新区区政府部门报告。8.1.5应急响应（1）响应分级预警级别和发布：根据安全生产突发事件可能造成的危害程度、紧急程度和发展态势，一般分为四级：I级（特别重大）II级（重大）III级（较大）IV级（一般），分别为：红色、橙色、黄色和蓝色表示。预警信息可通过通信、网络媒体和下发

8、文件等发布。（2）响应程序当发生IV级（一般）事件，项目部启动本层次相对应应急预案，由项目部安全生产应急领导小组负责指挥，通过项目部资源调配完成应急行动。当发生III级（较大）及以上事件，启动公司相对应应急预案，由公司派领导进行指挥。必要时申请建设单位或地方政府协助应急。（3）应急结束应急工作结束或相关的危险因素消除后，事故现场得以控制，事故隐患消除，经安全生产应急领导小组批准后，现场应急结束。项目部要在应急结束后24小时内将事故情况书面上报公司安全生产应急管理办公室，接受公司及相关部门的调查。在72小时内上报安全生产事故应急救援工作总结报告。8.1.6信息发布通信联络组是项目部信息收集和发布

9、的组织机构，通信联络组届时将起到项目部的媒体作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故的轻重情况进行整理汇总，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的汇报。信息发布要本着及时、准确、客观、科学的原则进行。向内报道主要是向公司汇报；外部报道主要是建设单位、监理公司、设计单位、新闻媒体等单位的报道。通信联络组在向外界报道的时候要做到：（1）表现出企业对职工生命安全的注重、关心。充分的注重与同情能够建立信任，建立信任对于处理危机事件非常重要。（2）力求通过记者准确地传达企业的意图，通过媒体说明企业在处理危机时所做的工作，以及为保障不再次出现类似问题而釆取的一系列措施，避免给企业

10、造成负面影响。（3）最重要的信息在发布时是主导的、清晰的。（4）在信息发布中不说任何负面的、非建设的话。（5）非常冷静地回答所有问题，不被记者激怒。（6）进行信息发布时切忌跑题，不能背离信息发布主题。8.1.7后期处置抢险救援结束后，参加由各参建单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下步恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施的管理措施。要从以下几个方面进行恢复生产：（1）做好事故处理和善后工作，对受害人或受害单位进行领导慰问或团体慰问,对良性事迹加强报道。（2）严格落实公司认证体系的文件，全面推行程序化系统化管理，认真学习安全生产应急预案，以项目经理为中心，将预案措施

11、和目标层层分解，责任到人。（3）健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理。完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全质量管理体系,各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。（4）依据程序文件制定安全检查计划制度，形成安全管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。（5）做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。（6）对恢复生产确保资金投入不受阻。（7）确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况。（8）及时调动调配人员和机械，进行恢复生产，尽快达到生产正常。抢险结束和生产恢复后，对安全生产应急预案的整个过程进行评审、分析和总结,找岀

12、预案中存在的不足，并进行评审及修订，使以后的安全生产应急预案更加成熟,遇到紧急情况等能处理及时，将安全、财产损失降到最低。8.1.8保障措施项目经理部所属各相关部门、参建单位要按照职责分工和专项应急预案做好对安全生产突发事件的应对工作，根据安全生产总体预案做好应对安全生产突发事件的人力、物力、财力、交通运输、医疗卫生及通信保障等工作。8.1.9培训与演练（1）培训确保安全生产应急部门的每一个人都要掌握一定的专业知识和技能。在培训前要首先明确需要培训的人员的岗位，对不同岗位人员进行有针对性的培训。各单位要对本单位的危险源进行分析，对应急部门的人员进行有针对性的培训。针对演练暴露的问题和技能缺陷进行培训。（2）演练为了检验预案的有效性及培训的效果，各单位应定期进行演练。在演练前要制定详细的演练计划，演练计划中要包括：演练紧急事件的类型、演练的时间、参建单位及其责任内容、演练步骤、演练