周董给员工的一封信

1、精品文档周董给员工的一封信各位金亚同仁：中国农历新年即将到来之际，我想对分 布 在全球各地近千名金亚员工说说我们的金亚梦。 2021 辛苦 一 年，我们的付出带来了营收的稳步增长。 但毛利率的下降； 在 新业务、新工程的研发投入；海外公司存货的大额减值； 以及 战略转型的试错中， 我们不得不直面亏损的现实。 增量 不增利； 海外并购公司的艰难整合过程；转型消费电子的正 确定位和不 正确营销，这一系列的情况让我们站在 2021 的 门口回首 2021 时，有对失败的领悟，更有对正确的执着。 互联网的时代不相 信眼泪。面对时代的浪潮，进一步有可能 傲立浪尖，退一步那么 可能被拍死在沙滩上， 湿了脚

2、不怕，总 比丢了命好。没有退路， 不能退缩。在这场关乎企业生死存 活的转型中，首先必须转变 的是大家的思维和旧有行为模 式。不能适应的不能改变的，不 仅会被公司淘汰，更会被时 代的巨浪淹没！时不我待，互联网 思维力最重要的就是速度 和行动力。 2021 年对金亚是意义深 远的一年。 在各种场合和 会议中，我已明确地告诉大家金亚 要做的两件事：一、做广电新媒体，通过广电深化移动覆盖； 二、打造家 庭娱乐电视游戏第一品牌，建设泛家庭互联 网生态圈。 这是 我们以金亚云媒和致家视游为先头部队的战 略布局。我们从不 否认我们身上的广电基因和情结，我们更精品文档深刻地理解着互联网与广电的深度结合会给家庭

3、娱乐、 智能 家 居带来的变革和影响。我们可能不是行业的先行者，但我 们一 定要做用户的代言人。 以电视游戏为切入点、 以家庭 OTT 终 端为载体、 以“内容 +效劳 +平台的运营模式， 实现横向、 纵向的矩阵式战略布局。这个细分市场的前景巨大，基于互 联 网的家庭娱乐到 2021 年将超过千亿规模，而现在却处于 刚起 步阶段，整个行业没有领先者，也没有形成根本的生态 环境。 这，恰恰就是我们的时机。 2021 年，是串联年。从电 视游戏 内容到游戏平台， 到游戏媒体，到游戏硬件的内部串 联和合围， 只有这样，我们才算真正在这个细分市场构建了 根本竞争格局。 我相信在大家的努力下，这一系列产

4、品都将 于 3 月份如期呈现 在发布会上，让市场来给这份答卷打分。 比赛最怕没有对手， 对手是我们最好的老师！ 我们既可以学 习模仿对手优秀的地方， 也可以总结躲避对手的缺乏。 所以， 千万不要害怕竞争，重 要的是学会如何竞争。小米的产品不 算拔尖，但是他们对用户 的理解和营销的路线值得我们学 习。而乐视的优点和缺点同样 明显。资源整合，生态思维是 其优势； 但是对于产品的定位 和营销的模式却显然缺乏认真 的思考， 产品质量和内容付费 模式切入太早是其硬伤。 同时， 我们看到小米和乐视的硬件 饱受诟病，生产供给屡受牵制。 所以，相比小米乐视，我们有 什么？又缺什么？值得我们每 一个金亚人深思。

5、 2021 年我们 有不甘平庸的雄心， 更有壮士精品文档断腕的决心。尤其是在哈佛集团的管理上，我们会强化过程 控 制、增加中国元素，以保证在业绩上反哺母公司。随着集 团化 管理的推进，各分子公司任务目标的进一步清晰明确， 我们只 要切实做到人岗适配；加强各本钱中心的预决算管 理；重视单 台产品毛利率达标； 根据市场采取适当的营销策 略，那我们“营 收翻番，利润破亿的目标一定能实现。同 时我要提醒包括我 在内的所有金亚人，我们要做的事还很 多，我们要转变的思维 和方法也很多。最重要的是，我们必 须时刻保持赶超的意识。 赶超的路很漫长也很孤独，大家要 耐得住寂寞，守得住阵痛。 该坚持的必须坚持，哪怕短期没 有回报；该放弃的必