库房管理知识培训

1、2培训内容培训内容Click to add Title1仓库管理的地位仓库管理的地位1Click to add Title2库存控制库存控制4Click to add Title1货物储存与防护货物储存与防护5Click to add Title2仓库管理的职能仓库管理的职能2Click to add Title1物流管理物流管理33培训内容培训内容第一部分仓库管理的地位第一部分仓库管理的地位一一. .仓管员在企业的地位仓管员在企业的地位 有位领导曾经说过，“我们正泰有三大员职小 但权不小，不容忽视，那就是：采购员、检验 员、仓管员”。 4培训内容培训内容二二. .仓库在制造部的地位仓库在制造

2、部的地位 由于仓库里的物资与财务息息相关,就制造部而言，如果把制造部比作一个人，那么财务就如同人的心脏，仓库就像人的血管，物料就像人的血液，不管是心脏、血管、还是血液出现问题都会直接影响到人的生命。由此可见仓库管理得好与坏会直接影响到制造部的正常发展。5培训内容培训内容三三. . 库存与总资产和流动资产的关系库存与总资产和流动资产的关系 库存一般占企业总资产的25%左右，是流动资产的50%左右，在资产负债表等财务报表中都有反映。6培训内容培训内容 第二部分：仓库管理的职能第二部分：仓库管理的职能1. 1.仓库管理的重点：仓库管理的重点： 规范仓库原物料、半成品、成品等从收料到出货各环节中的顺畅

3、运作，确保相关作业标准化、流程化、规范化、系统化，有利于物料在储存、搬运、收发料、盘点、库存管理及物料在库防护等处于有效管理状态。 7培训内容培训内容2. 2.仓库管理重点：仓库管理重点： 1.收料管理； 2.发料管理； 3.退料管理； 4.成品入库管理； 5.成品出货管理； 6.成品退货管理； 8培训内容培训内容 7.仓库存储防护措施管理； 8.仓库搬运管理； 9.先进先出管理； 10.盘点作业管理； 11.库存控制管理 12.仓库安全管理； 9一一.物流概述物流概述 物流是指为了满足客户的需要，以物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输最低的成本，通过运输 、保管、配送、保管、配

4、送 等方式，实现原材料、半成品、成品及等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。所进行的计划、实施和管理的全过程。STORES定义定义培训内容培训内容10培训内容培训内容二二. .物流的分类物流的分类1 1、信息流、信息流2 2、实物流、实物流11三三. .物流构成物流构成客户客户 运输运输 包装包装 仓储仓储 搬运、装卸搬运、装卸 流通加工流通加工信信息息培训内容培训内容12物流系统的基本功能12物流功能功能细分主要业务一般特点运输运输运输运输集货、运输方式和工具选择、路线和集货、运输方式和工具选择

5、、路线和行程规划、车辆调度、商品组配、送行程规划、车辆调度、商品组配、送达达干线、中间运输、中长距离、少品种、大批干线、中间运输、中长距离、少品种、大批量、少批次、长周期、功能单一量、少批次、长周期、功能单一配送配送分拣、拣选、选择方式和工具选择、分拣、拣选、选择方式和工具选择、路线和行程规划、车辆调度、商品组路线和行程规划、车辆调度、商品组配、送达配、送达支线、前端或者末端运输、短距离、多品种、支线、前端或者末端运输、短距离、多品种、小批量、多批次、短周期，功能综合。小批量、多批次、短周期，功能综合。储存储存仓储管理仓储管理收货、检验、分拣、保管、拣选、出收货、检验、分拣、保管、拣选、出货货

6、储存管理：对确定的库存（动态、静态）进储存管理：对确定的库存（动态、静态）进行管理行管理库存控制库存控制对库存品种、数量、金额、地区、方对库存品种、数量、金额、地区、方式、时间等结构的控制式、时间等结构的控制储存决策：确定储存组合（什么、多少、何储存决策：确定储存组合（什么、多少、何时、哪里）等时、哪里）等装卸装卸装上装上将流体装入载体将流体装入载体与发运相关联与发运相关联卸下卸下将流体从载体中卸出将流体从载体中卸出与到货相关系与到货相关系搬运搬运将流体从一个地方短距离搬到另一个将流体从一个地方短距离搬到另一个地方地方与载体的换装或者转移相关联与载体的换装或者转移相关联培训内容培训内容13培训

7、内容培训内容第四部分库存控制第四部分库存控制一一. .库存分类库存分类A类物料该物料占库存总数量的5-10%，总金额的70% B类物料该物料占库存总数量的20-30%，总金额的20% C类物料该物料占库存总数量的60-70%，总金额的10%14培训内容培训内容二、库存的利与害二、库存的利与害保有库存的原因主要有两点：保有库存的原因主要有两点： 改善客户的服务。改善客户的服务。 降低企业生产成本。降低企业生产成本。15培训内容培训内容反对库存的原因主要有以下几个方面：反对库存的原因主要有以下几个方面： 库存是一种浪费。库存是一种浪费。 库存可能掩盖质量问题。库存可能掩盖质量问题。 造成以孤立的观

8、点来看待物流渠道整体的管理问题。造成以孤立的观点来看待物流渠道整体的管理问题。16质量问题质量问题不可靠的不可靠的销售商销售商生产能力生产能力失衡失衡库存 可能掩盖生产与运作管理中存在的问题培训内容培训内容17降低存货，使问题暴露，可以促成问题的解决降低存货，使问题暴露，可以促成问题的解决库存 可能掩盖生产与运作管理中存在的问题不可靠的不可靠的销售商销售商质量问题质量问题生产能力生产能力失衡失衡培训内容培训内容18培训内容培训内容培训内容培训内容 这两种对立的观点，各有各的道理。对于企业这两种对立的观点，各有各的道理。对于企业生产而言，应当追求一个库存的平衡，既要保证生生产而言，应当追求一个库

9、存的平衡，既要保证生产的需要，也要使库存成本最小化。也就是保证企产的需要，也要使库存成本最小化。也就是保证企业生产的连续性、均衡性，保障客户的服务质量，业生产的连续性、均衡性，保障客户的服务质量，同时还要尽可能地降低成本。同时还要尽可能地降低成本。19培训内容培训内容 三三. .库存控制库存控制 在企业的库存管理中，关键是要看是否有比较好的方法来对库存进行在企业的库存管理中，关键是要看是否有比较好的方法来对库存进行控制，以降低成本，常用的方法主要有以下几种：控制，以降低成本，常用的方法主要有以下几种： 1 .定量订购法 2.定期订购法3.准时制生产方法（JIT）20.有效减少库存的方法 1、存

10、量管制、物料计算和分析 实际库存构成图实际库存构成图培训内容培训内容212、存量管制 存量管制之目的是以求下列问题的解答：存量管制之目的是以求下列问题的解答： 1 1 最适当的订量是多少？最适当的订量是多少？ 2 2 何时订购？何时订购？ 3 3 应维持多少的存量？应维持多少的存量？ 概而言之，存量管制是配合生产目的，以最少的费用维概而言之，存量管制是配合生产目的，以最少的费用维持顾客的服务。持顾客的服务。 培训内容培训内容22培训内容培训内容最适当的订量是多少？最适当的订量是多少？什么是订货量，如何计算订货量？什么是订货量，如何计算订货量？ 订货量是指存量达到订购点时，物料应适时加以补是指存

11、量达到订购点时，物料应适时加以补充的数量。充的数量。 订货量最高存量安全存量一个生产周期的时最高存量安全存量一个生产周期的时间间每日使用量每日使用量23培训内容培训内容最适当的订量是多少？最适当的订量是多少？安全存量安全存量 = =紧急订货周期（天）每天消耗量紧急订货周期（天）每天消耗量订货点订货点 = =正常订货周期（天）每天消耗量正常订货周期（天）每天消耗量+ +安全存量安全存量订购量订购量 = =预定订货周期（天）每天消耗量预定订货周期（天）每天消耗量最大库存量最大库存量 = =订购量订购量+ +安全库存安全库存24培训内容培训内容何时订购？何时订购？ 订购前置时间是指从下订购单给供方到

12、物料入库订购前置时间是指从下订购单给供方到物料入库的这段时间，它通常包括：的这段时间，它通常包括： 1 1、供方备料时间、供方备料时间 2 2、供方生产时间、供方生产时间 3 3、供方交货运输时间、供方交货运输时间 4 4、进料检验时间、进料检验时间25培训内容培训内容应维持多少的存量？应维持多少的存量？ 安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。 安全存量紧急订货所需天数每天使用量最高存量，如何计算最高存量？ 最高存量是指某固定时期内，某项物料允许库存的最高数量。 最高存量一个生产周期的天数每天使用量安全存量26培训内容培训内容5. 5. 企业库存的分类

13、企业库存的分类.经常库存：满足日常需要并随需求量减少而补货。 .安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。.生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。.运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。27培训内容培训内容 . .季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。.促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。.投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。.积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存28培训内容培训内容 6. 6.库存周转率：库存周转率： 应用目的：库存周转率可用来检讨公司营运绩效，以及做为衡量现今货品存量是否适当的指标。计算说明：库

14、存周转率 =出货量/ 平均库存量 或营业额/ 平均库存金额 指标意义：周转率愈高，库存周转期间愈短，表示用较少之库存完成同样的工作，使积压在存货上的资金减少。换句话说，即表示资金的使用率高，利润也会因货品的周转率提高而增加。29培训内容培训内容 第五部分：第五部分：货物储存与防护货物储存与防护1. 1.仓储管理的含义仓储管理的含义仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储企业为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。30培训内容培训内容2. 2.仓储管理的研究对象与内容仓储管理的研究对象与内容 仓储管理研究的是物品

15、流通过程中货物仓储环节的经营管理，主要是在此过程中为提高仓储经济效益而进行的计划、组织、控制和协调的活动。仓储管理的内容主要包括：如何获得仓储资源、仓库选址与建设、仓储设备选择与管理、仓储作业流程管理、仓储经营与成本管理、库存合理控制、仓储安全和仓储信息技术问题等一系列的内容。31培训内容培训内容3.3.仓储管理的目标仓储管理的目标(1) 空间的最大利用化。(2) 设备的有效使用。(3) 储存货品特性的全盘考量即对储存货品的材积、重量、包装单位等品项规格及腐蚀性、温湿度条件、气味影响等物质特性彻底了解，来达到对货品能按特性适当储放。(4) 做到所有品项皆能随时准备存取因为储存增加商品的时间值，

16、因此若能做到一旦有需要时物品马上变得有用，则此系统才算是一有计划的储位系统及良好的厂房布置。32培训内容培训内容(5) (5) 货品的有效移动在储区内进行的大部份活动是货品的搬运，货品的有效移动在储区内进行的大部份活动是货品的搬运，需需 要多数的人力及设备来进行物品的搬进与搬出，因此人要多数的人力及设备来进行物品的搬进与搬出，因此人力与机械设备操作应达到经济和安全的程度。力与机械设备操作应达到经济和安全的程度。(6) (6) 货品品质的确保因为储存的目的即在保存货品直到被要求货品品质的确保因为储存的目的即在保存货品直到被要求出货的时刻，所以在储存时必须保持在良好条件下，以确保出货的时刻，所以在

17、储存时必须保持在良好条件下，以确保货品品质。货品品质。(7) (7) 良好的管理畅通的通道、清洁的地面、适当且有次序的储良好的管理畅通的通道、清洁的地面、适当且有次序的储存及安全的运行都是良好管理所关心的问题，将使得工作条存及安全的运行都是良好管理所关心的问题，将使得工作条件变得有效率及促使工作士气的提高。件变得有效率及促使工作士气的提高。33.仓储标识仓储标识1）货物编号； 2）货物名称；3）货物型号； 4）等级分类；5）入库时间和数量； 6）出库时间和数量；7）结存时间和数量； 8）供应商。培训内容培训内容34物料的物理性质吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；物料的机械性质指物料的形态、结构

18、在外力作用下的变化；物料的化学性质化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。 五.物料防护注意事项 培训内容培训内容35培训内容培训内容物料防护要做的工作1、按物资的类别、形状、特点分类存放，做到两齐（库容整齐、堆放整齐）、三清（数量、质量、规格）、三洁（货架、物件、地面）、三相符（账、卡、物）、四定位（区、架、层、位，对号入座）2、按物资的特点和要求做好防锈、防潮、防变质、防失效、防变形、防损坏等保养工作。经常检查库存物资的保存质量，及时处理锈蚀、发霉、潮湿物资，对易变质、易腐蚀的物资要增加检查频次，并放在专用的工位器具上。3、对贮存环境条件有特殊要求的物资，应明确要求，并采取措施满足贮存条件的要求。对规定有贮存期限的物资，应在账、卡上予以标注，36v 明确货物储存的要求v 采取适当的防护措施v 对储存环境进行适当控制v 坚持先进先出的原则v 对有保质期要求的货物进行标识六、物品养护措施培训内容培训内容37仪表公司零部件库房管理流程图 开