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文档简介

1、苏州供电公司年度计划排序与调整1. 范 围本流程适用于苏州供电公司投资项目和经营项目的年度计划排序及调整工作。2. 控制目标确保对年度计划进行排序和调整时，应满足合理的经济性和技术性要求 。3. 主要涉及部门总经理工作部公司财务与产权部配电运营部资产管理配电运营部配网运行配电运营部配电设备管理4. 主要前提和假设年度计划的调整应由项目所辖部门负责。5. 主要控制点在进行非资本性年度计划排序及调整时，应遵从“应修必修”的原 则。技术委员会应最终对年度计划排序及调整方案审查和负责。6. 流程说明配电运营部配网运行经理配电设备经理提出非资本性项目年度计划排序及调整方案(3)年度计划排序及调整配电运营

2、部分类设备管理确定非资本性项目年度计划排序原则及列出必须执行的项目(2)组织审查(4)否是否通过?是非资本性投资年度计划排序表配电运营部资产管理经理开始确定年度计划排序及调整的要求(1)确定资本性投资项目排序及调整方案(5)资本性项目排序表技术委员会审查(6)A否是否通过?是部门年度计划结束步 骤1.确定年度计划排序与调整要求说 明1.1 资产管理经理依据公司预算委员下达的资金计划，确定年度计划调整要求负责人输出资产管理经理2. 确定非资本性项目2.1 分类设备主管依据应修必修的原则，年度计划排序原则及确定非资本性项目年度计划排序原则及列出必须执行的项目列出必须执行的项目3. 提出非资本性项目3.1 配网运行经理及配电设备经理依据年度计划排序及调整调整原提出非资本性项目年度计划排序方案及删选方案4. 组织审查4.1 利用商用软件，进行对公司整体年度计划的投资组合分析5. 确定资本性投资项5.1 资产管理经理提出资本性项目年度计目排序及调整方案划排序及删选方案6. 技术委员会审查6.1 技术委员会进行审查分类设备主管配网运行经理配电设备经理公司财务与非资本性投产权部资年度计划排序表资产管理经资本性项目理排序表技术委员会部门年度计划7. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门 / 人员主要内容联数提交部门 /提交时限 / 频

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