公司系统研发部考核办法实施细则

1、*软件系统研发部考核方法实施细则*软件为明确绩效考核方式，提高工作效率、推进团队建设，本着从公平公正原则出发，重点激发部门员工的工作热情，调动其积极性和创造性，以期到达“共同进步为目标。系统研发部结合本部门实际情况，制定本细则。一、根本要求所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，建立团队意识，努力完成工作目标。二、考核对象*软件研发部管理人员及所有员工三、考核内容和标准3.1月度绩效考核评定表普通员工考核类别考核工程权重考核标准业绩指标60%1任务方案制定情况10%未制定0分制定了，但目标不明确 50-70分制定了明确的方案，但不细致70-90方案制定

2、清晰，工作先后顺序明确90-1002任务方案完成情况30%100%>进度>90% 80-100分90%>进度>80% 60-80分80%>进度 0-60分3任务完成质量15%完全符合要求：90-100到达要求，无BUG但不易用：80-90到达要求但有BUG：70-80完成，但没到达要求：70以下4工作记录表提交及时率见3.35%准时提交 100分迟交>半天 99-60分迟交>1天 60-0分工作行为与态度指标20%1工作主动与上级反应情况10%偶尔：0-40经常5次以上：40-70偶尔且有效：70-90经常且有效5次以上：90-1002是否主动配合其他

3、同事工作5%不配合：0偶尔配合：0-70极积配合5次以上：70 -1003不良事故5%发现一次扣10分能力指标20%1业务知识熟练程度10%完全熟练：90-100了解全部工作内容，但不熟练：80-90了解局部工作内容：70-80根本不了解：70以下2分析能力5%优：90-100良：80-90一般：70-80差：70以下3学习能力5%优：90-100良：80-90一般：70-80差：70以下附加分1任务超方案完成每一个任务加5分2任务缩短时间每缩短1天加5分1、 上述分值如有小数，四舍五入； 2、 总评分=自评*30%+上级主管评分*70%+附加分3.2月度绩效考核评定表管理人员：经理、副经理、

4、小组组长及无单独考核规则的员工考核类别考核工程权重考核标准业绩指标70%1方案制定情况10%未制定0分制定了，但目标不明确 50-70分制定了明确的方案，但不细致70-90方案制定清晰，工作先后顺序明确90-1002任务方案完成情况30%100%>进度>90% 80-90分90%>进度>80% 60-80分80%>进度 0-60分3任务完成质量10%完全符合要求：90-100到达要求，无BUG但不易用：80-90到达要求但有BUG：70-80完成，但没到达要求：70以下4预算费用控制15%无方案 0分有方案，无控制 0-50分有方案，有控制 50-80分有方案，且

5、控制合理 80-100分5小组周记录提交情况见3.45%准时提交 100分迟交>半天 99-60分迟交>1天 60-0分工作行为与态度指标30%1工作中主动与下级沟通10%偶尔：0-40经常5次以上：40-70偶尔且有效：70-90经常且有效5次以上：90-1002主动配合其他部门工作，做到安排合理10%不配合：0偶尔配合：0-70极积配合5次以上：70 -1003建立人才培养机制，帮助下属得到提高。10%优：90-100良：80-90一般：70-80差：70以下附加分1工程超方案完成每一个工程完成并成功推广每项加10分2缩短时间每缩短10%加5分3实际支出费用比预算节约指标每节约

6、10%加5分1、 上述分值如有小数，四舍五入； 2、 总评分=自评*30%+分管经理评分*70%+附加分3.3员工任务周记录表姓名：时间工作任务方案完成时间本周完成情况问题备注本周小结：方案制定(10%)自评分：上级评分：任务完成(30%)自评分：上级评分：完成质量(15%)自评分：上级评分：记录提交(5%)自评分：上级评分：反应情况(10%)自评分：上级评分：配合情况(5%)自评分：上级评分：不良行为(5%)自评分：上级评分：业务知识(10%)自评分：上级评分：分析能力(5%)自评分：上级评分：学习能力(5%)自评分：上级评分：附加分：总分：3.4 小组及部门周记录姓名：时间工作任务责任人方

7、案完成时间本周完成情况备注本周小结：方案制定(10%)自评分：上级评分：任务完成(30%)自评分：上级评分：完成质量(10%)自评分：上级评分：费用控制(15%)自评分：上级评分：记录提交(5%)自评分：上级评分：沟通情况(10%)自评分：上级评分：配合情况(10%)自评分：上级评分：人才培养(10%)自评分：上级评分：附加分：总分：3.5 说明1、 部门经理每周五开会总结本周工作，制定下周部门工作方案并报综合部备案；2、 部门各小组组长根据部门周方案制定下周工作方案；3、 方案如有问题或出现突发任务时可进行调整，调整后的方案需通知综合部；4、 每周所有员工填写3.3表，由直线上级填写总评分；5、 小组组长填写3.4表并计算得分，部门经理填写总评分；四、薪酬发放应发绩效薪酬=标准薪酬*本月总分/本组同级的平均分本组同级的平均分：指同一个上级领导的组员的分数总和除