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文档简介
1、1.1 经营战略部经理职务说明书基本职务名称所属部门直接下属经营战略部经理职务编号计划财务中心直接上级计划财务中心总监战略研究专员、专项规划专员、计划统计专员、资本运作专员职务名称情况在分析公司现有资源和经营效果的基础上运用包括资本运作在内核心职责的一切方法促进公司中长期战略规划正确、及时制订并顺利实施，为公司重大决策提供支持1. 全面负责经营战略部的业务管理工作；2. 组织实施市场调研、编制企业中长期发展规划，促进企业持续稳定发展；3. 组织编制、落实公司年度、季度、月度综合经营计划；4. 组织实施对企业各项经营活动成果的月度统计和分析工作，提出改进建议；5. 组建信息收集网络，统计、收集公
2、司内外经营信息并进行分析，提交分析报告；6. 组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施工作公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；职责 7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见；8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；9.指导经营战略部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；11.对经营战略部所提交分析报告的准确性和及时性负责；12.完成计划财务中心总监交办的其他工作；1. 对下属工作的安排权；2. 对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；3. 对下属
3、员工工作绩效的考核权；4. 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；工作5.对本部所提交的结果性文件的审核权；职权6.对企业发展战略规划、资本运作活动有建议权；7. 对企业运营状况的改进以及提升有建议权；8. 对企业实施专项技改计划有建议权；9. 对计划财务中心总监交办事宜的执行监督权；办个人专用公部门共用设公司共用备（见下页）（续上页）职责范围内的工作直接向计划财务中心总监汇报；汇每月提交公司综合业务统计分析报告；定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结 ；内报定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果；部工不定期向直接上级进行口头工作汇报；作对经营战略部战略规划、资本运作、企业经
4、营统计分析以及企业品牌建设工作督工作进行监督指导；关导关系系不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协对经营战略部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调调外部与其他相关企业进行资本运作的可行性进行谈判和交流；与外部咨询机构就行业研究、战略规划进行交流；工作关系学历大学本科以上学历专业企业管理、经济管理相关专业年龄28 40 岁性别不限工作5 年以上的大中型机械制造企业战略或经营管理经验，有资本运作实际工作经验者优先经验优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断任职工作能力，良好的书面和口头表达能力；资格技能熟悉企业管理、企业战略、投资管理、经济学知识；出色的沟通与谈判技巧；其他了解国内资本运作流程和方式；要求了解国内外汽车行
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