东台市兴源农电有限公司月度绩效考核细则

1、东台市兴源农电月度绩效考核细则1 总则1.1 基本原则1.1.1 为充分发挥东台市兴源农电以下简称 “农电公司”全体职工工作的积极性、创造性， 激励职工爱岗敬业，勤奋工作，高效优质完成各项任务，公平表达日常工作量与人员奖励考核对 等的原则，特制定本方法。1.1.2 定量考核与定性考核的有机统一。1.1.3 根据平时工作量和工作业绩，实现月度得分制考核； 对违反有关规定或工作中出现过失的实施扣分。1.1.4 考核对象为农电公司全体人员。1.1.5 农电公司成立绩效管理工作组。对有异议的考核事件，由农电公司绩效管理工作组或其扩大会议，在依据公司有关规定和本考核细则的前提下，采用民主集中制的方式确定

2、考核结 果。农电公司绩效管理工作组成员：组 长 :姚 立副组长 :胡明东 周 泉成 员 : 姚诞凯 金振华陈 平 吴敏华周伦江各岗位职工代表:陈立东唐志坚方 晶 卞荣生农电公司绩效管理工作扩大会议：农电公司绩效管理工作组成员、各岗位职工代表。1.2 部门被公司月度绩效考核的分解原则1.2.1 发生部门否决性考核事项1.2.1.1 部门发生被公司月度否决性考核，按公司“否决指标考核细则”执行，即：农电公司全员无奖，责任人按公司相关规定处理。1.2.1.2 对发生否决性考核，各类责任人未被公司另行处理的，农电公司绩效管理工作组追加对责任人奖金恢复后的2-6 个月的扣奖考核，所扣奖金返还其它所有非责

3、任人。1.2.2 发生部门通用性指标、专用性指标考核事项（含其它单位否决性连带）：1.2.2.1 因职工个人行为完全可以防止的事件（如违法违纪 ），首先由个人承担，直至当月奖金扣完为止；1.2.2.2 因职工工作失误或工作不到位的，首先由责任人承担，所在部室或专职扣分值为部门被扣分值的3-10 倍。1.2.2.3 余额部分由农电公司所有其它人员承担，农电公司分管负责人或农电公司负责人参与考核分解。农电公司各级管理人员考核承担额小于直接责任人，但扣分值至少大于一般职工的1.5 倍。1.2.2.4 发生通用性指标考核一项在10 分以上的，农电公司分管负责人或农电公司负责人考核承担额小于直接责任人，

4、扣分值至少大于一般职工的1.5 倍。1.3 部门内部月度绩效考核的计算原则1.3.1 部门未被公司考核，按以下方法计算：部门考核的按部门考核细则直接考核到责任部室、专职。其考核分值为实值，在部室内部根据专职得分值高低消化全部奖金，1.3.2 部门被公司考核（含公司对本部门的减分或加分），按以下方法计算：按上述“部门被公司考核的分解原则”优先进行分解（含奖励），然后算出部门的总奖金，再按“部门未被公司考核”的方式计算。2 考核内容2.1.1 不履行岗位职责、不服从工作安排、擅离职守、工作推诿扯皮的扣部室专职5 分 /人次；2.1.2 迟到、早退、怠工的扣部室专职5 分 /人次，旷工0.5 天、出

5、勤及请假弄虚作假的扣部室专职10 分 /人次；2.1.3 工作期间打架、斗殴、酗酒的扣部室专职10 分 /人次；2.1.4 在办公场所吸烟、吸流动烟扣部室专职 2 分 /人次；2.1.5 无理取闹或以胁迫手段强求部门满足个人不正当利益的而影响生产和工作秩序的扣部室专职5 分 /人次；2.1.6 上班期间从事与工作无关的事情扣部室专职2 分/人次；2.1.7 办公区域发现脏、乱现象， 扣部室 专职 2 分 /人次；2.1.8 未按公司规定停放车辆扣部室专职2 分 /人次；2.1.9 未及时完成各类学习培训、测试扣部室专职2 分/人次；2.1.10 无正当理由，不参加单位组织的集中学习和活动，扣部

6、室专职2 分 /人次；第 5 页 共 12 页2.1.11 无正当理由不接或 关机的扣部室专职2分 /人次；2.1.12 到基层工作，不遵守公司规定、不尊重公司习俗造成投诉、举报的扣部室专职5-10 分 /人次；2.1.13 不执行首问负责制、首到负责制的扣部室专职5分 /人次；2.1.14 违反规程、规定造成工作过失形成公司损失除追补损失外扣部室专职5 分 /人次；2.1.15 隐瞒或缓慢上报较大不良事件的扣部室专职 5-10分 /人次；2.1.16 违反公司供电服务“十项承诺”、 “十个不准”有关规定的扣部室专职10 分 /人次；接受基层供电所或业务往来单位礼金、有价证券等的除全额退还给外

7、扣部室专职 30 分/人次； 利用工作之便，接受基层供电所或业务往来单位宴请、出游、办私事或其它活动的除退还等价费用之外扣部室专职20分 /人次；2.1.17 违反道德准则，包养情人、不赡养父母、孩子等的扣部室专职30 分 /人次2.1.18 有其它违反国家法律法规、公司相关规定、劳动纪律、 廉洁从业规定和损害农电公司形象及队伍稳定等的扣部室专职1-30 分 /人次；2.1.19 未能完成部门下达的月度各项目标任务扣部室专职5 分 /人次；2.1.20 接受或帮助别人刷考勤卡扣部室专职 2 分 /人次；2.1.21 受到上级 市公司以上表扬， 奖部室 专职 5-30分 /人次；2.1.22 检

8、查发现组室绩效考核弄虚作假和平均化的考核主管10 分。2.2.1 绩效管理工作组确认的管理人员违章、违规指挥扣当事人 10 分 /次；仍有异议的提交公司绩效考核组确认；2.2.2 常务副总经理、分管副经理与分管的各组室、专业挂购，扣分值为组室或专业被扣分值/ 所管组室数量+ 所管专业数量； 专职与对应的专业挂购；3 部室专职绩效考核细则3.1 农电营销综合主管绩效考核细则3.1.1 按照标准标准进行文件处理工作。3.1.2 制定完善农电管理绩效考核制度，定期组织进行供电 所绩效考核。3.1.3 及时处理供电所信访，做好农电队伍稳定工作。3.1.4 催促检查考核供电所所务公开工作。3.1.5 加

9、强对“三个十条”的宣传教育，通过各种方式检查 供电所职工的执行情况。3.1.6 负责供电所硬件设施的配置管理。3.1.7 按照要求落实检查考核供电所专业化管理、标准化建 设工作。3.1.8 负责农电信息系统运行维护和应用督查考核。3.1.9 按照上级工会要求开展农电职工工会活动。3.1.10 组织开展供电所同业对标工作。每出现一次失误扣2 分；被公司或上级提出考核或批评影响部门形象的加倍扣分；造成严重后果的视情况从严从重扣分。3.2 农电营销专职A 绩效考核细则3.2.1 认真研究分析农村用电量新的增长点，编制电力替代计划。3.2.2 建立营销稽查管理常态机制，对营销综合稽查中发现的问题及时落

10、实整改及考核。3.2.3 供电所电费回收管理。3.2.4 加强对农村供电所收取的业务费、电费等资金安全进行检查，及时发现和完善管理上存在的差距。3.2.5 加强对乡镇各行政管理单位营业用电以及所用电、供电所人员家庭用电、动力用户照明管理。3.2.6 强化营销信息系统应用，及时检查网络运行情况。3.2.7 负责农电信息系统运行维护和应用督查考核。3.2.8 组织检查农村供电所有序用电方案实施情况。每出现一次失误扣2 分；被公司或上级提出考核或批评影响部门形象的加倍扣分；造成严重后果的视情况从严从重扣分。3.3 优质服务与信息管理专职绩效考核细则3.3.1 做好“ 95598 ”咨询投诉处理。3.

11、3.2 强化营销信息系统应用，及时检查网络运行情况。3.3.3 定期组织开展供电所营业厅视频监控巡视工作。3.3.4 定期组织开展供电所优质服务明查暗访活动。3.3.5 负责农电信息系统运行维护和应用督查考核。3.3.6 认真制定落实反违约、反窃电工作计划，组织开展 “降损节电”和反窃电工作。3.3.7 编制供电所办公电脑台帐建立和办公电脑运行维护工 作。3.3.8 建立完善优质服务常态管理机制，标准营业厅工作标准，认真检查营业厅人员落实到位情况，并做好考核工作。每出现一次失误扣2 分；被公司或上级提出考核或批评影响部门形象的加倍扣分；造成严重后果的视情况从严从重扣分。3.4 党群纪检干事绩效

12、考核细则3.4.1 按照公司党委要求开展党支部、党风廉政建设工作，做好党务系统资料完善工作。3.4.2 定期组织开展供电所协同监督工作。3.4.3 及时处理供电所人员违规违纪查处工作。3.4.4 协助查处来信来访。每出现一次失误扣2 分；被公司或上级提出考核或批评影响部门形象的加倍扣分；造成严重后果的视情况从严从重扣分。3.5 农电人力资源管理专职绩效考核细则3.5.1 按照劳动保护管理制度，做好劳保用品正常发放。3.5.2 组织供电所农电职工技能培训定级工作，做好国网公司农电调考和省公司组织的农电三个工种技能大赛工作，以及农电学历教育。3.5.3 加强供电所人员信息基础管理，做好供电所人员档

13、案 保管工作。3.5.4 及时办理农电人员退休手续。3.5.5 及时编制农电收入报表。3.5.6 组织开展农电同业对标工作。3.5.7 负责农电信息系统运行维护和应用督查考核。3.5.8 及时办理农电人员养老、医疗、工伤、住房公积金基 数申报工作。3.5.9 及时处置各类保险管理工作。3.5.10 按照上级有关要求制度，做好工资保险管理。3.5.11 按照公司财务管理制度，做好费用核报工作。每出现一次失误扣2 分；被公司或上级提出考核或批评影响部门形象的加倍扣分；造成严重后果的视情况从严从重扣分。3.6 农电安全生产主管绩效考核细则3.6.1 认真研究分析农村电网的薄弱环节，制定落实超载的10

14、KV、 400V 线路、超过供电半径和电压质量不合规定急需改造的公用变改造计划。3.6.2 所辖管理线路设备资产清晰，基础数据完备准确。3.6.3 负责供电所10KV 线路及配电变压器的运行维护与供电公司生产运行单位签定代维护协议。3.6.4 负责监督检查农电服务公司组织的10KV 及以下配电工程施工指导和管理。3.6.5 认真组织新农村电气化、农网建设项目资本性、维修项目成本性工程的计划，做好工程施工管理。3.6.6 认真研究分析农村电网的薄弱环节，制定落实超载的10KV、 400V 线路、超过供电半径和电压质量不合规定急需改造的公用变改造计划。3.6.7 组织开展供电所同业对标工作。3.6

15、.8 组织开展农电营配系统运行维护管理工作。3.6.9 组织开展农电信息系统运行维护管理工作。3.6.10 认真研究思考农村配电网建设规划及发展情况。每出现一次失误扣2 分；被公司或上级提出考核或批评影响部门形象的加倍扣分；造成严重后果的视情况从严从重扣分。3.7 生产技术专职绩效考核细则3.7.1 认真开展线路设备定级管理，缺陷处理流程畅通、及时报告缺陷处理中存在的问题。3.7.2 了解农村农排农灌公司资产、用户资产管理情况。3.7.3 所辖管理线路设备资产清晰，基础数据完备准确。3.7.4 按期按规定要求及时修订完善线路设备图纸资料。3.7.5 认真组织新农村电气化、农网建设项目资本性、维

16、修项目成本性工程的计划，做好工程施工管理。3.7.6 认真研究思考农村配电网建设规划及发展情况。3.7.7 做好农村供电所生产办用房、营业用房、后勤用房维护管理工作。3.7.8 加强供电所配电变压器健康运行管理，及时对高能耗和急需增容的台变落实整改计划。3.7.9 负责供电所房屋维修工作和计划申报工作。3.7.10 做好标准化作业系统的应用培训检查考核工作。3.7.11 负责供电所房屋等非电网资产台帐编制工作。3.7.12 组织开展农电营配系统运行维护管理工作。第 14 页 共 12 页3.7.13 组织开展农电信息系统运行维护管理工作。每出现一次失误扣2 分；被公司或上级提出考核或批评影响部

17、门形象的加倍扣分；造成严重后果的视情况从严从重扣分。3.8 工程项目及物资专职兼农电营销专职B 绩效考核细则3.8.1 按照公司办公物资配送制度，及时编制物资配送计划。3.8.2 负责农配网工程和非电网工程物资编制申报工作。3.8.3 开展供电所同业对标工作。3.8.4 组织开展农电营配系统运行维护管理工作。3.8.5 组织开展农电信息系统运行维护管理工作。每出现一次失误扣2 分；被公司或上级提出考核或批评影响部门形象的加倍扣分；造成严重后果的视情况从严从重扣分。3.9 安全管理专职绩效考核细则3.9.1 加强对执行“两票三制”、落实“三防十要”情况进行督查指导和考核。3.9.2 加强对执行“

18、两票三制”、落实“三防十要”情况进行督查指导和考核。3.9.3 认真开展线路设备定级管理，缺陷处理流程畅通、及时报告缺陷处理中存在的问题。3.9.4 加强对农村变压器及以下停电计划管理情况，严格考核私自停电现象。3.9.5 牵头负责农电安全、标准化作业系统管理、农电安全督查工作。3.9.6 认真贯彻落实上级关于农电安全管理的文件学习、宣传、贯彻和落实；以“五查一落实”为重点，开展各类农电安全检查活动；落实农村安全用电“三道防线”措施。3.9.7 认真制定迎峰渡夏、防汛抗灾工作预案，落实迎峰渡夏、防汛物资、备品备件储备与管理制度。3.9.8 结合季节性农村用电特点，开展有针对性的农村安全用电宣传活动。3.9.10 按照缺陷管理制度，对农村供用电设施进行全面检查消缺，对存在危及人身安全的高低压线路缺陷及时采取有效整改措施，加强农忙季节收割、脱粒、排灌等临时用电检查和管理。3.9.11 认真组织农电职工安全技能培训，开展农电安全生产知识培训及考试。3.9.12 按照安全工器具、施工工器管理制度，定期进行检查更换维护。3.9.13 定期组织35KV 及以