制度建设原则

1、制度建设原那么The manuscript was revised on the evening of 2021制度建设的原那么制度即规程 , 是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。制度建设是一个制定制度、执行制度 并在实践中检验和完善的理论上没有终点的动态过程，没有最完善 的制度，只有更完善的制度。 由于海外的诸多不可控因素制约， 依 据 现实情况，科学的、积极的制度的建立，能降低风险 " 、坚持 勤政" 、促进 "开展" 。不断的完善管理制度，使我公司能够从 容的 面对各种突如其来的制约因素，又可以保证我公司管理制度的

2、青春 活力。建立完善的管理制度要遵循以下两个根本原那么。一 确保规章制度的合理性和标准性任何一家企业要想实施有效的纪律约束，就必须确保企业规童 制度的合理性和标准性。因为企业制订规童制度的目的是要员工遵 守,假设空有形式 , 那么笔无意义可百。企业在制定这些用以标准员工行为的制度时，要经过详细的调 查，认真细致的分析研究，并结合企业的生产经营状况和员工的实 际情况，在征求员工意见的根底上拟定出较为合情合理的规童制 度， 这样规童制度才能够行得通、推得开，否那么，那些脱离实际的 条文 无疑等于一纟氏空文。二. 与时俱进的原那么企业制定管理制度一定要灵活， 随着时间、 环境的变化而变 化， 绝不能

3、一成不变。对于已过时的规童制度，要及时修订，没有 的规童制度及时的补充完善，如果皇这些已过时或者欠缺不全的规 童制 度来让员工执行是不适宜的，甚至会适得其反。因为，任A规 童制度都是时代的产物 , 也是为适应时代、环境而制定出来的。面 对海 外多变的现实情况，复杂的环境影响，旧的规童制度也必然会 失去 其合理性。企业管理者的一项重要工作就是要随时检查自己所订立的各 项规童制度， 是否存在不完善、 不合理的地方， 一旦发现， 应该及 时 地、大胆地、实事求是地进行改革。否那么 , 这些规童制度就会脱 离 现实，最终成为束缚员工积极性的僵硬条文。与时俱进是每位优 秀 管理者必备的素质。从根本上说，

4、有效的规童制度的制定是个不断摸索的过程，同 时也是总结经验、发现问题并及时补救的不断完善的硏究过程。因 此, 管理标准设计首先要考虑各种影响和制约的因素包括组织目 标、内部经营条件、 内部传统经验、 业务流程、 生产类型、 产品和 市 场、人力资源情况、技术系统条件等。管理标准设计就是要在这 种 令人眼花缭乱的内外坏境中进行。公司在规童制度的建立和实施中必须注意以下几点。1? 明晰制度的设计思路按公司构架、职能、管理标准进行明晰的管理方案的设计。 这 样 就能按做什么、谁来做、怎样做、做的标准、奖罚机制这一顺序 进 行管理，把责任具体安排到个人。2 ?制定管理标准制定标准的重点是在流程设计和业

5、务衔接分析的根底上制定各 类管理标准。 毫无疑问，职能的承当者是组织机构 , 而组织的正常 运 转要靠一系列的运行机制加以保证。管理标准是运行机制的主要 内 容。3 ?将经常性的工作标准化般而言 , 管理标准主要包括业务标准、工作标准和考核标 准。 其主要内容是：职能工作范围、职责权限、业务流程和业 务衔 接、工作承当者、工作完成好坏的标准与考核条件、业务进行 的条 件，以及业务中发生纠纷的仲裁等。 将经常性的工作进行管理 规划， 制定一个系统的管理标准，这样有利于处理领导与下属，部 门与部 门，部门与工人之间的关系。4 ?保证规章制度的实际意义和全面性 制定管理制度是为了更有效地理 11 页公司内部关系，促进公 司的 长远开展。制定合