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文档简介

1、附表一：质量检查部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门质量检查部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明： A产品实际合格率 / 产品标准合格率标准定义得分区间产品质量质量统计报表98% A90-100合格达成质量抽查情况报技术副总30%95%<A98%80-90率告90%<A95%70-8085%<A90%60-70A 85%60 分以下说明：考核项目权重评分按时完成提交，数据准20%确质量分析质量分析报告报技术副总30%对产品质量考核执行情报告告；40%况报告内容详实，问题分析充分，提出有针对性40%的改进建议部门预算费用执行财务部财

2、务经理10%率（ C）（通用指标）领导综合满意度技术副总技术副总20%（通用指标）说明： C=（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额标准定义得分区间-10% C90-100-10% < C -5%80-90-5%<C 070-800<C 5%60-70C> 5%60 分以下说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求， 给公司带来预期90-100外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标80-90达到计划的基本要求，完成了基本目70-80标未能达到计划的要求，但尚未给公司60-70带来较大损失远未完成计划， 给公司的正常工作开6

3、0 分以下展带来较大消极影响态度指标：态度得分技术副总技术副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：附表二：质量检查部经理绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门质量检查部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：说明：对计量管理工作执行情况的综合评分计量管理考核项目权重评分综合情况技术副总技术副总10%计量检测体系的优化情况40%评分计量器具的精度情况40%量值传递的准确性20%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。本部门员工满意度满意度调查报告技术副总10%考核项目权重对下属工作任务安排合理性20%（通用指标）对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业一季度二季度三季度四季度算术平均得分

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