企业文化宣贯实施方案

1、连云港市烟草专卖局（公司）连云港市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯实施方案企业文化建设是一个长期的过程，其成功关键在于宣贯落地。进行企业文化宣贯时，要明确宣贯目标，遵循宣贯原则。同时，要从企业实际出发，不断创新思维，整合各种资源，突出重点，逐步实施，稳步推进。为了保证企业文化宣贯起到良好的效果，根据企业文化宣贯要求及员工的培训需求，特制定本宣贯实施方案。一、宣贯目标第一，加强员工对行业文化理念及善文化理念的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中。第二，强化善行为理念，促使员工自觉按照公司倡导的行为行为准则来规范自己的行为。第三，形成良好工作氛围，提高员工觉悟，培养员工自我超越和创新

2、意识，加强职业道德训练，提升员工综合素养和业务技能。第四，强化学习意识，加强“善为”团队打造，将连云港烟草建设成学习型组织。第五，树立文化品牌意识，提高服务水平，增强社会责任意识，不断扩大在行业中的影响。二、宣贯原则统筹规划，分步实施。从全局出发制定出宣贯规划，明确各个阶的宣贯主题及工作重点，确保宣贯工作有条不紊开展，并不影响系统整体经济运行。全员参与，共同行动。高层领导在文化宣贯中要积极发挥垂范作用，中层管理者要积极组织实施宣贯工作，员工要积极主动参与。结合实际，创新运用。要结合各单位、各部门的具体情况，将文化宣贯与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，将理念体系创新地融入到工作实践当中，

3、形成自身特色，增强宣贯效果。积极沟通，及时反馈。在宣贯过程中对相关问题积极沟通、及时反馈，以迅速做出相应调整措施。内外结合，借鉴学习。宣贯时要注重借鉴行业内外内训工作的开展经验，整合内外部资源，培养员工的分享意识，发挥外部专家优势。四个结合，全力推进。结合科学发展观实践活动，结合两个至上在岗位主题实践活动，结合三项建设，结合服务品牌建设活动，全力推进善文化建设。三、宣贯机构及职责（一） 领导机构市局（公司）党组：指导、监督全系统的整体宣贯和培训工作，并积极配合相关活动的开展。县（市）局局长（经理）室：根据上级制定的宣贯规划，指导本县（市）局整体宣贯和培训工作，并积极配合相关活动的开展。（二）

4、组织机构人事劳资处（思想政治工作处）：具体负责确定制定宣贯规划，确定各个阶段的宣贯主题，制定宣贯计划，组织、监督宣贯工作开展，汇总各个阶段宣贯工作的开展情况，分析总结宣贯工作开展的经验教训，解决宣贯中遇到的实际问题，提出宣贯工作创新建议等。综合办公室：配合上级单位（部门）组织、指导本县局宣贯工作的开展。（三） 实施机构各处室（中心）、各科室:积极配合相关活动的开展，同时，根据本部门的实际情况，组织开展富有部门特色的宣贯活动。四、宣贯措施（一） 认知内化1、善文化成果发布传播成果发布。善文化成果编制印刷成册，包括企业文化手册、员工行为手册、企业文化故事集。文化成果以发布会的形式向全系统统一发布。

5、理念传播。企业文化成果将以分期方式在公司内网、外网、内部期刊等载体上进行刊登。同时，公司宣传栏、墙报要根据新的理念内容进行更新更换，要充分利用好墙面载体。2、善文化宣讲内训企业文化内训师根据连云港烟草企业文化内训师管理办法相关要求，针对内训活动的开展进行讨论，确定宣贯内训主讲人或辅助宣讲人，明确职责分工，准备好宣讲内容，与人劳处（思想政治工作处）协调沟通好宣讲时间。然后，内训师以个人或团队的方式针对员工对行业文化理念体系及善文化理念体系进行宣讲培训，内训师可以相互参与学习，会后注重交流，相互提高。在全系统内、市本级、各县局至少各进行一次宣贯培训。3、文化活动开展单位要利用各类节假日及庆祝日，组

6、织开展富有主题型的、丰富多彩的、能展现员工风貌的、与善理念相结合的文艺文化活动及社会公益活动，以喜闻乐见的形式展现文化理念。4、善文化理念考试组织全系统员工进行行业文化理念体系和善文化理念体系考试，公布考试结果，及时检验第一阶段宣贯效果及全员参与的情况。（二）实践外化1、“善为之道，共建共享”讨论员工根据自己的目标责任状，从自我岗位谈自己的工作计划及最近的实践，谈如何做到争先创优；根据去年的绩效考核情况等选取模范人物，进行一定范围的宣讲，尤其加强各县（市）局（营销部）之间的互动。市局（公司）、各县（市）局（营销部）各自组织开展。2、善文化征文大赛员工以“善文化与我们的工作”为主题进行角色体验式

7、撰文，然后各单位组织进行评比。这样可以收集员工建议和意见，可以倾听员工心声。3、善文化典型人物评选 单位集中举办善文化典型人物评选活动，评选出能代表连烟形象、有善良品质、积极创新善为的员工代表，对他们的优秀事迹做宣传报道，号召全体员工以他们为典范，努力学习，努力实践。4、善文化主题演讲 各单位组织安排员工开展以善文化在岗位主题演讲活动，让大家更加深刻的认识理解善文化内涵，并将善理念贯穿到实际工作中去。5、制度梳理讨论各单位各部门要组织对公司相关制度进行梳理，对与善文化理念不相符的制度体系要进行调整完善。6、综合素质与业务技能培训根据各处室（中心）及各县（市）局（营销部）的培训需求及人员素质提升

8、计划等，制定系统的培训、学习规划，采取内部培训与聘请咨询公司相结合的方式，分批次组织进行领导、管理、沟通、业务技能、人际交往、商务礼仪等方面的培训。7、“善为”团队素质拓展训练组织员工进行素质拓展训练，要求组建团队，通过团队游戏、团队活动的方式增强员工团队精神，加强团队沟通。（三）评价固化1、自评各县（市）局及市本级自行组织文化宣贯效果评价工作，检验宣贯的总体效果，分析总结存在问题，对一下步的企业文化建设及宣贯工作提出建设性意见。2、综合评价市局（公司）组织对各单位（部门）的宣贯工作落实情况进行综合评价，主要包括对宣贯平台建立、宣贯方式创新、宣贯活动开展等内容进行考核。3、企业文化建设评价和员工满意度调查进行自我评价和调查，出具分析报告，公布分析结果，让大家都认识和了解自己的企业文化建设状况。评价和调查活动可委托给第三方机构进行。4、完善四个机制完善交流机制、评价机制、案例机制等机制，保证文化建设能得到有效的机制保障。五、保障措施(一) 队伍保障加强企业文化宣贯队伍建设，为单位企业文化宣贯落地提供足够的师资力量。加大化企业文化宣贯队伍素质培训力度，有计划地组织企业文化管理人员和企业文化内训师参加行业内的企业文化业务知识和技能培训，努力提高宣贯能力。(二) 预算保障设立企业文化