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文档简介

1、如何做优秀的人力资源管理者找份工作糊口努力满足更高需求找到工作的快乐体验到成就为社会贡献价值工作与职业的发展定律人力资源管理者的成长路径人力资源管理辅助者人力资源管理执行者人力资源管理决策者战略参与者经营决策者职业管理专家标准制订者人力资源管理者的发展哲学理想主义者职业的归宿职场投机者隐秘的犯罪职业兴趣专注价值观决定了你的一切职业素养目标职责如果你以人力资源为“工作”人力资源管理者的“平视化”思维技术型战略型事务型人力资源管理者的三个层次人力资源管理的目标依据组织战略目标调动员工积极性充分利用员工的素质深入挖掘员工潜力员工与企业同步发展实现组织目标了解企业需要哪些人才为企业找到合适的人才让员工

2、知道如何高标准完成工作任务并与组织同步成长告诉员工绩优的标准，并帮助其持续的接近或超越标准保障员工能够获得公平的收入不断建立员工与企业间的和谐关系人力资源管理的核心任务不学习，知识少不动脑，问题少不敢干，实践少照书搬，太教条赶时髦，走错道人力资源管理者常犯的五大错误学习能力创新能力系统性思考信息解读能力合作能力说服能力灵活变通沟通能力人力资源管理者必备的八大能力 人才储备永远满足企业的发展需要 员工的标准从合格到优秀 选拔的人员都能创造高绩效 培训受到老板和员工的肯定 让员工很期待绩效评估而不是抵触 薪酬满足的不仅仅是员工人力资源管理面临的挑战成长性特征阶段性特征动态性特征市场认可特征双重责任

3、特征如果你以人力资源管理为“职业”不了解不信任不重视不支持心态决定一切人力资源总监招聘主管培训主管绩效主管薪资主管员工关系主管人力资源管理者的“条块化”分割人力资源总监人力资源专家中心人力资源执行中心人力资源信息中心未来人力资源管理模式未来人力资源管理体系一个优秀的人力资源管理者是个对自己负责的人，因为他知道自己需要什么，也知道自己需要怎么做。一个优秀的人力资源管理者是个对企业负责的人，因为他知道自己应该怎么做，也会督导自己去做。只有知道自己需要什么、需要做什么、应该怎么做、并且督导自己去做的人，才能真正的实现从工作到职业的跨越，才能体验到成就的快乐，才能为社会贡献价值。从工作到职业的跨越人力资源管理者的成长路径人力资源管理辅助者人力资源管理执行者人力资源管理决策者战略参与者经营决策者职业管理专家标准制订者职业素养目标职责如果你以人

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