人力资源管理之企业年金与企业留人

1、人力资源管理之企业年金与企业留人一、企业年金及其意义企业年金，即企业补充养老保险，它是在企业职工根本的养 老保险之外，由职工本人拿出一局部工资，企业再补贴一局部，存入 个人账户，作为职工退休后的养老保障基金。根据国际通行的运作方 式，企业年金大都交给金融机构实行市场化运作，以保证其盈利性、 流动性和平安性的要求 . 二十一世纪是知识经济时代，人才的价值日 益突出，人才流动的速度加快，吸引人才和留住人才将成为企业人力 资源开展战略的核心内容。作为员工，要求对未来的养老等福利在现 时做出安排，应对老年风险。作为企业，通过建立企业年金制度，增 强企业对员工的吸引力和凝聚力，调开工作积极性，促进企业生

2、产率 的提高。企业年金是一个长期承诺、受法律保护的延期支付合同，不 仅是职工养老保险的一大支柱，也是中国社会主义市场经济改革中企 业薪酬福利制度和员工福利的重要内容，成为企业用来吸引员工、留 住人才的主要手段。二、为什么说企业年金是留住人才的重要手段 第一，企业年金是一种重要的人力资源战术 不同的企业战略目标决定了企业不同的竞争战略，为了增加 和保持竞争优势，企业必须对自身资源 - 技术、资金和人力资源做出 规划和使用，而员工那么是实现企业战略的最终载体，是企业的核心竞 争力。如何有效地发挥员工核心竞争力以及留住人才成为人力资源战 略的主要内容，而薪酬战略更是为实现这一目标来支持人力资源战略

3、的核心内容。具体的薪酬战术包括制定根底工资水平、奖金水平和福 利水平等。只有提供具有市场竞争力的薪酬体系才能吸引和留住优秀 员工和核心人才。薪酬体系中，根本工资水平的增长可能会对组织本钱机构产 生消灭性的影响，必须另辟途径制定和实施具有吸引作用的薪酬管理 方案。企业年金作为福利薪酬的重要组成局部能帮助企业实现薪酬体 系的内部协调性、市场竞争性以及成认个人奉献的目标。随着人才需 求竞争的加剧，企业年金日益成为市场竞争工资体系的关键组成，是 支持企业战略的人力资源战术之一。第二，企业年金是一种延期支付的工具延期支付理论把企业年金视为劳动报酬的一局部，但并不是 劳动者可获得的当期收入，而是在为企业工

4、作一定年限以后才能获得 的收入，为企业效劳年限的长短与获得养老金收入的多少成正比。知 识经济时代的劳动者具有双重身份，既是自己劳动能力的所有者，又 是劳动力资本的所有者，他们基于自己劳动能力的使用享有劳动报酬 权，基于自己的劳动力资本的增殖享有利润分享权。随着雇员对雇主 依附性的下降，肯定智能型人才的劳动力附加价值，在支付效力工资 的根底上，以延期支付的手段对他们进行收入分配，无疑是具有可持 续开展动力的人力资源战略之一。企业年金是一个延期支付账户，与同样数额的奖金相比，由 于税收优惠政策，员工通过企业年金得到的收入将高于奖金，更为主 要的是，这一项资金是独立于公司业务的，即使公司破产，员工仍

5、然 可以领到养老金。企业年金的实施，不仅可以使企业在吸引优秀员工 方面极具诱惑力，还可以有效降低员工的流失率，因为当员工跳槽时 势必会考虑离开后损失年金的因素，从而到达稳定员工队伍、保存员 工的目的。企业可充分利用企业年金的延期支付功能为员工设计出更 加完善的薪酬方案。三、如何更好地运用企业年金来留住人才第一，必须基于企业战略设计企业年金方案首先要从企业经营战略出发，分析企业的内部和外部因素。外部市场因素包括行业现状、有关竞争对手的信息以及长期开展前景, 内部因素包括财务状况和职能能力，尤其是企业所需要的核心员工。 其次要进行薪酬调查，传统薪酬调查的重点是竞争对手的根本工资水 平，现在福利水平

6、也成为调查的目标，因为福利逐渐成为市场竞争工 资体系的关键。根据战略分析的结果和薪酬调查来制定企业的工资体 系，再依据工资体系确定企业年金的实施方案。只有基于企业战略的 企业年金方案才能留住企业所需要的员工进而实现企业的目标。第二，兼顾公平性与效率性原那么首先，企业薪酬鼓励体系必须表达公平性，而企业年金的员 工方案也应该表达公平性。养老金福利属于为劳动者提供的法定福利, 所以必须为员工建立统一的企业年金方案，与员工的工龄、岗位、工 资水平等因素挂钩，企业缴费需遵循相关法规的规定。其次，必须表达市场竞争的效率原那么，使企业年金方案对于 核心员工有足够吸引力，企业可以为核心员工提供不同于普通员工的

7、 养老金。例如：为经理人员设计的企业年金方案可以为额外退休金计 划和向经理人员适当倾斜的年金方案。此类鼓励性养老金还可与关键 岗位的风险挂钩等。这对于稳定关键人才队伍具有重要的作用，因为 如果其在职业生涯中期或晚期变开工作那么可能会使未来的退休金待遇 遭受重大损失。第三， 必须选择合理的企业年金模式 企业必须基于企业自身的实际情况自主选择企业年金模式。 企业年金制度作为公司为其雇员所提供的一项福利方案，需要到达双 赢的目的，即既为雇员谋福利， 又满足企业实现其利润化目标的需要。 企业应从战略出发，根据自身具体情况来选择适合的企业年金模式。一般情况下，企业年金主要有以下几个类型：a薪酬延付方案即

8、美国 401K 方案，员工与雇主约定将薪酬的一局部从工资表中扣 除，并作为养老金存入员工的个人账户； b 利润分享方案，由雇主 将利润的一局部作为员工个人账户缴款而建立的一种退休金方案，允 许雇主根据当年的经营效益和财务状况来决定给员工养老金账户缴款 的数额；c确定缴款方案，要求雇主定期按薪酬的一个确定的百分 比为员工的养老金账户缴款； d 利润分享加薪酬延付方案，让员工 和企业共同分担养老金本钱，并鼓励员工创利；e确定缴费加薪酬延付方案，保证养老金账户的稳定增长，并鼓励员工调节现时收入以 备未来养老之用；f确定缴费加利润分享方案，成长型的企业开始提 供一个利润分享方案以保持财务灵活性，等收益

9、稳定后再附加一个确 定缴费方案，使养老保障更为可靠。第四，设计有效的企业年金方案 企业年金方案是建立企业年金的用人单位依据国家有关法律 法规和政策，通过合法程序制定的本单位企业年金实施方案和运行程 序。企业年金方案的设计必须有支持企业年金制度运行的政策法规、 监管机构、中介机构、投资市场、资金能力、劳动关系协调机制以及 现代企业制度管理体系。设计企业年金方案，不仅要实现企业年金制 度的目标，还要遵守国家的相关法规及国际劳工组织的有关规定，还 要有利于企业年金制度和企业本身的长远开展 . 企业年金实现对员工 吸引的目的，就应该指明预期养老金的目标替代率。合理确定企业缴 费比例的下限和上限，根据企

10、业经济状况，确定目标替代率，每月缴 费比例为参加企业年金的职工工资总额的一个恰当的百分点，缴费比 例由企业自定或通过集体协议规定。企业年金在选择和设计上的灵活 性使得企业能够对不同效劳年限、不同岗位、不同奉献的员工提供不 同的保障方案。在设计企业年金实施方案时，可以将职工的职务、职 称、工龄和工作岗位等因素进行综合考虑，采用不同的分配方法确定 企业年金缴费额度。第五，必须获得企业管理者的认可与支持 无论在什么类型、什么国度的企业中，企业的任何政策和措 施，要想有效的实施下去，企业管理者的认可与支持是必不可少的， 特别是本文中的企业年金方案，直接关系企业的财务支出和盈利水平的变更，更是企业人力资

11、源管理制度的核心内容 - 企业薪酬制度的最 新开展趋势，对于企业其他的相关的管理实践都有重大的影响，企业 管理者的认可和支持能够保证企业年金方案能够顺利实施并最终到达 预想的效果，实现吸引和保存人才以及鼓励人才的目的。第六，必须取得员工的认可企业年金要想真正发挥留住员工的效用除了要有有效的年金 模式和年金方案之外，获得企业员工的认可是另一个重要的方面，如 果员工对它不屑一顾，又如何来发挥企业年金的重要作用，所以必须 让员工充分了解企业年金的全部价值。通过企业年金的灵活性设计， 让员工充分了解企业年金与工资及其他福利配合组成的薪酬体系总体 设计，这样，员工才能在择业决策时做出理性和正确的判断，企业年 金也才能真正发挥作用。Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换来轻松解决。翻开 编辑菜单中的 替换对话框