人力资源招聘模块的工作心得

1、人力资源招聘模块工作心得从 2012 年 4 月开始，我正式接触招聘工作，因为自己对人力资源管理工作有一定的兴 趣，也想在人力资源这个领域有所发展，希望自己能够给公司出一份微薄之力！我本来以为招聘是一项不困难的工作，但是，事实证明我是错的，招聘工作的容易程度 取决于岗位的性质，我负责的招聘岗位属于中低端的职位，公司是生产销售型企业，主要以 生产和销售为主的，销售业务员压力很大、生产线普工工作内容枯燥且繁重，这两个岗位的 人员具有流失率高和不稳定的特点， 而且应聘者对于销售岗位有主观上的排斥性， 这给我们 的招聘工作带来了一定的难度，并不像我预期的那么顺利。我们在进行招聘工作之前， 首先要对公司

2、情况有基本的了解， 这样才能清晰地向应聘者 介绍公司，然后要熟悉所招聘的职位的岗位职责、工作内容、薪资待遇、工作时间等现实情 况，这是开展招聘工作的基本前提，最后，要明确我们的招聘渠道，这是招聘的敲门砖，没 有有效的招聘渠道，工作是难以进行的，目前，我们主要以网络招聘和地方人才市场为主， 开通了青海人才网和 58 同城的招聘渠道，工作正在逐渐步入轨道中。从现在的工作中我总结了以下一些情况：一、分析招聘对象。进行招聘前，我们首先要分析哪个群体会更容易接受这 个岗位，由于职位低端，像销售业务员岗位，本科以上学历的应聘者邀约成功的机率相对来 说会比较低，所以，我们在邀约的时候，会更倾向于中专毕业、大

3、专毕业的应聘者，有针对 性的邀约会提高工作效率， 减少招聘成本。 像生产线普工，我们更倾向于州县初高中毕业生。二、招聘渠道的有效性。每个招聘网站的优势不同，所吸引的群体不同，因 此我们要根据岗位性质对招聘渠道进行有效的筛选， 控制招聘成本， 对招聘网站事先要进行 全面分析，开始只是青海人才网套餐，但发现，不能满足需要，所以后期就又开通了58 同城招聘套餐。三、确定招聘目标。没有目标的招聘就像没有舵手的船，没有方向，招聘要 有整体目标和细化目标，结合现实情况，制定一个季度或半年的招人计划，然后再细化到每 一天每个星期每个月，稳中求进，但目前来说，我觉得我们订的目标不符合现状，我们采取 的是搜索简

4、历和主动投递的简历相结合的方式， 由于每天投递的简历数和可以搜索的简历数 并不在我们的控制范围内，也没有一个具体的数目，所以会造成每天的简历数时多时少，总 体上是达不到每个星期规定的量，因此在月结增员的时候，是与我们预期的有一定的差距。针对以上情况，我想可以在这两方面有所改进：、拓宽招聘渠道。目前是以网络招聘为主的招聘方式，可以考虑直接与学校合作招聘，既可解决学校就业问题，又可以解决我们招人难的问题，但是与学校直接 合作存在弊端，必须慎重进行，事先对学生进行就业辅导，要注重对学生心理变化的观察， 而且对学生要进行相应的安抚。二、心态的调整。这个模块的工作是一场长久战，我们必须经得起时间的考验，耐心应 战，保有那份工作的冲劲和激情，才能把这个模块的工作持之以恒的干下去。这一年多的招聘工作给我带来了不少心得体会， 让我意识到我们招聘的工作就好像是一 份推销工作，推销自己的岗位， 销售工作的第一点也是最重要的一点就是要绝对信任自己的 产品，也就是说，面对应聘者的问题，我们要坚定地认为，这份工作是能给应聘者带来效益 和发展的，只有这样，我们在邀约应聘者的时候，才能更好地提高成功率。也让我认清自己 在招聘工作的不足