合理化改善模板

1、合理化 改善 主讲人：张灿 工厂管理过程基本程序 1.合理化 改善 维持 运作 2.标准化 3.系统化 4.信息化 加速 大家思考下 企业面临着严峻的挑战，如何在成本上升售价不能调整的情况下维持获利? 什么是合理化？ 合理化就是不断地将不合理调试为合理的过程 总结：合理化就是不断的改善 合理化三要素合理化三要素 1 1抓异常的重点管理抓异常的重点管理 2 2追根究底，止于至善追根究底，止于至善 3.3.自我反馈，自动自发自我反馈，自动自发 抓异常的重点管理抓异常的重点管理 合理化就必须先把异常找出来。没有达到目标或者是结果与标准不符都是异常，前提是标准要经过彻底合理化改善。 追根究底，止于至善

2、追根究底，止于至善 （1）追根究底的四步骤： 找出真因。 标本兼治； 做到再发防止 标准化纳入日常管理。 （2）止于至善。 自我反馈，自动自发自我反馈，自动自发 自动自发就是自己主动去做合理化。 合理化要诀 1 1制定制程（工艺）标准制定制程（工艺）标准 2 2确立产量标准确立产量标准 3 3突破瓶颈突破瓶颈 4 4力求平衡力求平衡 5 5根本解决异常根本解决异常 6 6简化规格简化规格 7 7活用科技及手册活用科技及手册 1 1制定制程（工艺）标准制定制程（工艺）标准 合理化包括机器的速度、温度、转速、时间、压力，这叫工艺条件的标准。 二、合理化要诀实例二、合理化要诀实例确确立产量标准立产量

3、标准 产量标准已经发展成一套非常复杂、需要专业人才能作业的科学分析法，首先是由工业工程师教会生产线的领班，根据其作业去做动作分析方法改善，做出一套正确的作业标准，需要有科学的标准公司，然后再由客观的单位来审核标准是否比较容易执行？是否能够实现？这套科学分析法叫做简明工作因素法（BWF)。 正常人在正常情况经正常努力可以达到的水平 3 3突破瓶颈突破瓶颈 所有的企业都有一个不平衡损失，不管是产销不平衡、制成不平衡、生产线不平衡、劳逸不均的不平衡或淡旺季的不平衡等，这些不平衡损失至少是三十个点，要把它减半的方法就是找出哪里是瓶颈，并在瓶颈关稍加调整，至少可以降低50%的损失，也至少可以增加15个点

4、的获利。 4 4力求平衡力求平衡 力求平衡就是永无止境的去追求最高的平衡效率。减少不平衡、不均衡损失的方法，需要做到的平衡点有： （1）产销平衡。 （2）淡旺季平衡。 （3）整个制成平衡。 （4）生产线平衡。 （5）劳力均衡。 5 5根本解决异常根本解决异常 根本解决异常的前提条件是：要有一个正确的标准并严格按照标准去做。 6 6简化规格简化规格 案例案例某家居设计装修公司，是做全包式的装修，当时卖的都是毛坯房，他们的订单不断，老板是夫妻两个人和一个国家设计院出来的同学一起做，一年6000万的业绩，已经很了不起了，但是老板希望还要做的更大一些，也是采取确定标准化的模式进行改善，因为装修房子也是

5、80%到95%是可以进行标准化的，只有5%的差异来做出千变万化的装修，这就是房屋装修一个很重要观念，可以简化规格，用标准化模块化的管理简化规格来进行改善，这家公司短短一年内从6千万做到了6亿，这就是经过改善的结果。 7 7活用科技及手册活用科技及手册 1.没有绝对的不可能 天下事没有什么是绝对不可能的，登月、飞行、千里之外听到别人的声音，这些在古人看来荒诞不经的想法，在现实中凭借宇宙飞船、飞机、电话的发明都已经实现。谁又能确定现在看起来有些荒诞的想法，比如男人生孩子、长生不老等想法，在未来不能实现呢？ 【案例】 男人生孩子 男人生孩子，看起来是个笑谈，但实际上在技术上已经是趋近于成熟了。通过人

6、工子宫和试管婴儿等技术，男人生孩子已经不是一个技术问题，而已经上升为一个习惯、道德和法律的问题。 总结：很多人在遇到事情后，首先自己就认为不可能，这种心理障碍是成功的最大阻碍。任何事情都要勇于接受挑战，并坚持一段时间，用这样的心理去接受挑战，成功的几率远大于其他轻易放弃的人。 2.凡事皆有更好方法 凡事皆有更好方法，这句话在之前的文章中已经有过表述，就是说，人不能止于至善，凡事没有最好，只有更好。 【案例】 逆水行舟 古语云 “逆水行舟，不进则退”，现在的状况却是“逆水行舟，不进则亡”，也就是说，在这个残酷的竞争社会中，如果自己比别人进步的慢就可能被淘汰。因此说，凡事皆有更好方法，千万不要满足

7、于现状，认为自己已经止于至善了。 3.同中求异、异中求同 要对已经看似完善的工作进行改善，怎么改？ 从相同的工作方法中找出差异点，再从差异中寻找出问题，并从问题中找到改善的方法，然后以这种改善后的方法作为标准进行普及，这就叫做同中求异、异中求同。 自己的工作自己改善 员工自己的工作要靠谁来改善？当然是员工自己！因为自己最了解自己的工作，自己最了解如何改最能符合要求。也只有自己来改善才能够量身打造，而不至于出现脱离实际的状况。所以，千万不要期待别人来替自己改善，应该针对自己的工作做深度的改善。 现在大家思考下？现在大家思考下？ 6条一样的火柴如何组成四个正三角形? 结果：正四方体 刚这个游戏我们

8、得到什么启发？ 不是不可能，只是我们没想到。 10大创意的思考法则 1.相反法则 3.大小法则 2.并图法则 4.例外法则 5.集合法则 7.替代法则 9.水平法则 6.更换法则 8.模仿法则 10.定数法则 右下角你看到了什么？ 相反法则 并图法则 案例：一只鸡可能不会买，销量一直销不出去，鸡贩通常把一只鸡分成，鸡脚、翅膀、鸡头、鸡腿卖给各取所需的人，皆大欢喜。 大小法则 无子西瓜：吃的快、买的多 例外法则 华府风云人物 陈香梅 集合法则 富兰克林由于厌烦于将老花镜和近视眼镜轮流交环，故将二种镜片结合在一起，制造两种焦距的镜片。 更换法则 祈祷时可以抽烟吗？ 吸烟时可以祈祷吗？ 替代法则 还

9、记得曹冲称象的故事吗？ 模仿法则 飞机是模仿鸟类模仿而来 水平法则 由玉山去联想 定数法则 麦当劳菜单都固定没啥变化，只有几项可供选择 哪些东西是需要改善的？ 1.瓶颈 2.耗时多 3.紧急情况 4.浪费 改善四大原则 剔除 剔除就是放弃不必要的工作 合并 合并是合并相同的工作 重组 重组就是把工作重新组合、分配，让它权责明确并消除重复工作。 简化 简化是运用工具及方法，让工作和流程更快速，更简单。 剔除有一次，英国在女王生日时举行一场很隆重的阅兵典礼，邀请了世界各国贵宾来参加。其中有一个动作，一位美国将军看了莫名其妙，他问身旁一位英国将军为什么炮兵发炮时，一个人要横跨一步，在空中作一下用力一拉的动作后，才把炮发出去？英国将军回答说：发炮时一向是如此。后来再去请教了一位老将军，他想了很久，才想起，早期炮是用马在拖，在发炮的时候，一定要有人把马拉着，以免受惊吓，后来改为卡车拖运，可那个动作却积久成习了，所以继续在做。 合并还记得那年我们为了维修油缸，跑上跑下的拿工具的时候，一趟、两趟，维修的东西不累，这跑上跑下着实累坏我闷了，东哥突然灵光一闪，说这样我们太累，我们要将工具合起来放在工具箱里面，这样我们就不用来来回回的拿工具 重组GSV以前是03,04放在一条线上，我们胡副总的到来，改变这样