应用文-加强石油企业成本管理,切实达到降本增效

1、加强石油企业本钱管理，切实到达降本增效加强石油企业本钱,切实到达降本增效一、前言近年来，随着我国国民的迅猛,石油企业获得了前所未有的开展机遇，但是也暴露出了很多问题，尤其是本钱管理方面，普遍存在着本钱管理缺乏动态控制、本钱严重超支等问题，而众所周知，产品价格的竞争已经成为了企业之间相互竞争的重要手段，与此同时，随着我国进一步开放国内市场，外资大规模地涌入到国内市场，石油企业所处的外部化境也越来越严峻，微利时代全面来临。因此，良好的本钱管理，切实到达降本增效也成为了石油企业在残酷的市场竞争中制胜的法宝，本钱管理问题已经严重影响到了石油企业的健康开展，在这种形势下，对石油企业的本钱管理进行探讨就显

2、得尤为重要。二、石油企业加强本钱管理的原那么1、 经济性原那么经济性原那么主要包括以下内容：宏观经济效益分析与微观经济效益分析相结合，以宏观经济效益为主；目前经济效益分析与长远经济效益分析相结合，以长远经济效益为主； 直接经济效益分析与间接经济效益分析相结合，以综合经济效益为主；动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主。2、 前瞻性原那么着眼于国际市场竞争，从油田实际出发，综合分析油田每个区块的产量、技术水平、成本等因素，弄清本钱控制的底线是多少。在什么样的产量规模和油价下，可以保持有效益的生产。本钱控制在什么程度，可以维持正常的生产经营状况，本钱上升到什么程度是可以承 受的，上升到什么程度是

3、需要报警等等，从而建立起本钱预警机制。3、全过程原那么石油企业生产是一个连续的作业过程，因此，石油企业本钱控制也应是一连续的全过程系统控制。因此，本钱控制必须着眼于油田勘探、开发的整个系统，全方位管理，全方位控制本钱，下大气力狠抓落实，坚决堵塞本钱管理上的漏洞。把成 本管理渗透到生产经营过程的各个环节，使之走上标准化管理的轨道。三、石油企业本钱管理存在的问题首先，我国石油企业在本钱控制上普遍存在理念落后、理论研究缺乏针对性和性导向。具体来说，有相当一局部石油本文由联盟收集整理企业将本钱控制和管理局限在企业内部甚至是重要的根本生产过程和环节，对供给链上的上下游企业的本钱管理缺乏关注和有效手段的采

4、取，另外由于缺乏对于本钱管理的理论研究，造成了石油企业本钱控制管理整体上方法陈旧；其次，石油企业的本钱控制主体定位具有很大的狭隘性， 长期以来把本钱控制的任务当作财务部门财务人员的事情，而构成石油企业本钱中重要组成局部的生产车间和关键技术没有纳入和参与到本钱控制中来，造成本钱控制和管理的主体覆盖范围过窄，无法实现整体协同效应；再次，石油企业的本钱管理信息失真、本钱管理环节分工过细导致控制管理本钱过高。有一局部企业因偷逃税款、提升业绩或谋取私利等不正当行为而对本钱资料任意地认为修改编造，同时分工过细的本钱控制环节造成了较高的协调沟通费用，并同时带来了直接的经济损失和人力资源的浪费。四、如何加强石

5、油企业本钱管理来切实到达降本增效1、石油企业应该更新本钱控制和管理理念要综合采用包括目标本钱法、本钱否决法、档次本钱法等在内的先进本钱管理和控制方 法以实现对于相关生产经营环节本钱的精细化科学化管理和控制。目标本钱法、本钱否决法以及档次本钱法等本钱控制和管理方法从不同的视角和纬度给石油企业的本钱管理提供了 理论根底和方法论，都有利于实现石油企业本钱管理的全员参与并调动他们的积极性和主动 性。2、对石油企业的本钱进行模式识别和细分石油企业应该按照一定的标准和体系对石油企业的本钱进行模式识别和细分，根据不同的本钱类型及其产生机理采取有区别的方法和手段分类实施控制。具体来说，石油企业可以将石油勘探过

6、程中制造的本钱落实到勘探部门，然后由勘探部门再落实到各个作业点和作业岗位；将开发本钱和资产折旧落实到油气田企业，由油气田企业牵头再落实到负责开发的部门和环节；将现金流转和操作的本钱落实到各个油气加工厂，而将管理费用、财务费用落实到油田总部的财务管理部门，然后分级进行汇总管理。 实践调查说明，这种将本钱进行分类和分级管理的模式可以有效地实现石油企业本钱控制的目标，其平均奉献率在34.6%的幅度左右。3、石油企业本钱反应控制反应控制是最主要的事后控制方式，它是将实际的运行结果与预期的标准进行比拟，发现偏差，并采取行动来纠正偏差的控制方式。石油企业本钱的反应控制就是将企业本钱预算的执行情况按旬、月或

7、季进行汇总和分析，从中发现预算执行的差异，并进行原因分析，针对产生差异的原因对预算进行调整或对责任中心的行为进行修正。预算信息反应的核心内容即预算责任指标的履行情况，包括其预算额、实际额、差异额及差异的原因分析。因此在预算信息反应环节，离不开差异计算分析这种根本方法，它同时也是控制和评价职能部门发挥作用的最重要的根本方法。实际与预算目标来确定其差异额及产生差异的原因。主要有两个方面的原因：一是由于企业外部等客观原因变化造成的预算执行差异，该预算执行差异与企业本钱预算的各责任中心的主观努力程度无关，属于责任中心不可控的局部，可以通过预算的调整来消除这局部差异； 二是由于各责任中心预算执行的主观努

8、力程度及实际生产经营活动效果的变动造成的预算 执行差异，这局部预算执行差异与各责任中心的主观努力程度及实际生产经营活动密切相关， 属于责任中心可控的局部，应当由责任中心来承当预算差异责任，石油企业可以通过惩罚等措施来促使责任中心修正行为。加强预算执行管理，从而消除预算执行差异。4、构建财务预算管理模型体系我们应该以业务活动为驱动来开发设计出科学合理、切实可行的全面预算模型体系，而不应以传统的科目为出发点，这样能够促进石油单位战略规划的落实和稀缺资源的分配。第一，应该基于石油单位的业务活动来预测本钱费用、收入等，而后再将其落实为财务数据。在设计财务预算管理模型体系时，应该科学合理地标准预测方法，包括如现金流量表预算、利润分配表、资产负债表之类的财务类预算从会计角度出发和支出预算、本钱费用预算、收入预 算之类的业务类预算从业务活动出发，这样一来，就能够使得预算编制人员