施工组织设计的意义和作用

1、施工组织设计得作用与意义施工组织设计就是用以组织工程施工得指导性文件。 在工程设计 阶段与工程施工阶段分别由设计、 施工单位负责编制。 施工组织设计 就是对施工活动实行科学管理得重要手段 ,它具有战略部署与战术安 排得双重作用。它体现了实现基本建设计划与设计得要求,提供了各阶段得施工准备工作内容 ,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、 各项资源之间得相互关系。施工组织设计一般包括四项基本内容 : 施工方法与相应得技术组织措施 ,即施工方案。 施工进度计划。 施工现场平面布置。 有关劳力施工机具建筑安装材料 ,施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程得 需要量及其供应与解决办法。前两项指导

2、施工 ,后两项则就是施工准 备得依据。施工组织设计得繁简 ,一般要根据工程规模大小、结构特 点、技术复杂程度与施工条件得不同而定 ,以满足不同得实际需要。 复 杂与特殊工程得施工组织设计需较为详尽 ,小型建设项目或具有较丰 富施工经验得工程则可较为简略。 施工组织总设计就是为解决整个建 设项目施工得全局问题得要求简明扼要重点突出,要安排好主体工程、辅助工程与公用工程得相互衔接与配套。 单位工程得施工组织设 计就是为具体指导施工服务得 ,要具体明确 ,要解决好各工序、各工种 之间得衔接配合 ,合理组织平行流水与交叉作业 ,以提高施工效率。施 工条件发生变化时 ,施工组织设计须及时修改与补充 ,以

3、便继续执行。 就是施工现场组织施工得纲领性文件 ,整个施工现场布置部署 ,人员 配备,机械设备安排 ,材料组织 ,环境保护 ,施工方法得确定 ,关键 工序得施工方法等等 ,都需要施工组织设计文件得指导 ,就是施工现场 很核心得文件。施工组织设计得重要性 :施工组织就是项目建设与指导工程施工得重 要技术经济文件。能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设 备、土建、安装、管理、生产等矛盾 ,要对施工组织设计进行监督与 控制,才能科学合理得保证工程项目高质量、低成本、少耗能得完成。 施工组织设计就是项目建设与指导工程施工得重要文件,就是建筑施工 企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程

4、项目建筑得 有力保证措施 ,也就是加强管理、提高经济效益得重要手段 ,也就是很 正 确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备,土建与安装写作 ,消耗与供应 ,管理与成产等各种各样得矛盾 ,科学合理地、 计划而有序地均衡地组织项目施工生产得重要保障。 施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位,组织设计不仅仅就是组织施工、指导生产得作用 ,在客观上已成为经济管工作中不可忽视得非常重要得组成部分。 施工组织设计不仅就是指导成产经营活动得重要文件 ,也就是编制施工图预算得重要依据。因此 , 施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、 材料设备、 老子定 额、经济计划、工程造价

5、等人员认真熟读、 图纸、深入现场进行实 地勘察 ,研究各项技术经济组织措施。施工组织这个文件非常重要,它就是技术经济文件。在项目得施工中 ,一定要对施工组织设计进行监 督与控制 ,确保项目得施工有序 ,防止施工组织设计流于形式。施工组 织设计就是工程质量、安全、进度得保障有力措施。 施工组织设计得作用与内容通过施工组织设计得编制 ,可以全面考虑拟建工程得各种具体施工 条件 ,扬长避短地拟定合理得施工方案 ,确定施工顺序、施工方法与 劳动组织 ,合理地统筹安排拟定施工进度计划 ;为拟建工程得设计方 案在经济上得合理性 ,在技术上得利学性与在实施工程上得可能性 进行论证提供依据 ;为建设单位编制基

6、本建设计划与施工企业编制施 工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据 ;可以把拟建工程得设 计与施工 ;、技术与经济、前方与后方与施工企业得全部施工安排与 具体工程得施工组织工作更紧密地结合起来 ;可以把直接参加得施工 单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间得关 系更好地协调起来、 施工企业得现代化管理主要体现在经营管理素质 与经营管理水平两个方面。 施工企业得经营管理素质主要就是竞争能 力、应变能力、技术开发能力与扩大再生产能力等 :施工企业得经营 管理水平与计划与决策、 组织与指挥、 控制与协调与教育与激励等职 能有关。经营管理素质与水平就是企业经营管理得基础 ,也就是实现 企业目标、信誉目标、发展目标与职工福利目标得保证 ; 同时经营管 理又就是发挥企业得经营管理素质与水