某公司中心试验室主任岗位描述

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-918编号：_某公司中心试验室主任岗位描述审核：_时间：_单位：_某公司中心试验室主任岗位描述用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。某公司中心试验室主任岗位描述岗位名称：中心试验室主任直接上级：技术质量总监直接下级：实验员本职工作：组织进行原料、中间制品、产成品及试制品的分析、实验直接责任：日常工作1.制订、修订有关分析、试验仪器的操作规程

2、，报批后监督执行。2.组织进行原料、中间制品和产成品的分析、试验。3.接受技术管理部的委托，组织安排新产品及产品改进的分析、试验。4.审核有关分析记录和检验报表。5.组织做好所有分析记录和报表保管工作。6.组织进行实验仪器设备日常保养与维护事项。7.协助设备能源部实施实验仪器设备的定期校验。8.组织进行实验药剂的验收、保管、领用。9.进行实验室的防火、防盗等安全检查工作。10.监督检查所属办公及责任区域的卫生情况。周工作1.审核直接下级的总结报告，提供指导意见和工作建议。2.主持中心实验室的例会，总结、分析、改进试验工作。3.参与每周生产协调会，提供质量改进意见。4.每周一次检查所属办公及责任

3、区域的安全、卫生情况。月度工作1.提出、上报实验药剂采购计划。2.统计、上报原料、中间制品和产成品分析、检验月度汇总报表，抄送有关部门。3.参加每月技术质量专题会议，研究、分析、总结分析试验改进工作。4.整理属于自己保管的企业机密，转交档案室保存一份。年度工作1.制订中心试验室年度工作目标、工作改进计划，报批后组织实施。2.协助建立、健全产品分析试验体系，规划所需人员及仪器设备，并提出申请。3.提出实验仪器设备校验需求，协助设备能源部制定定期校验计划。4.制定中心试验室的年度培训计划，报批后组织实施。5.协助进行对各项产品的质量考核指标的测定和修订。领导责任：1.对提高分析、试验水平负责。2.

4、对各项质量检验、分析数据及统计报表的正确性、及时性负责。3.对中心试验室管辖的仪器设备的完好性负责。4.对中心试验室使用的化学药品的安全使用负责。主要权力：1.对分析试验结果有复查权。2.对检验报表有审查权。管辖范围：1.中心试验室所属员工。2.中心试验室所属办公场所及卫生责任区。3.中心试验室办公用具、试验仪器设备。篇2：某公司质量管理部经理岗位描述某公司质量管理部经理岗位描述岗位名称：质量管理部经理直接上级：技术质量总监直接下级：质量管理员本职工作：建立健全质量管理体系及组织进行产品检验直接责任：日常工作1.制订、修订质量部门主管的工作程序和规章制度，经批准后监督执行。2.主动了解国家关于

5、化工产品的发展动态、国内及国际最新质量水平。3.审核各项原材料、产成品的质量检验规程。4.组织制订、修订有关分析、试验仪器的操作规程。5.组织进行生产车间的质量监督和检查，并提供质量改进的意见和建议。6.组织进行原辅材料、中间制品、产成品的质量检验工作，并审核检验报告。7.组织公司重大产品质量问题及不合格品的评审，提出质量方面的处理意见。8.参与原辅材料供应厂商的选择与考核工作，提供考评意见。9.组织进行客户重大投诉、退货的调查处理，提出处理意见。10.组织进行质量记录的监督检查。11.组织实施纠正措施和预防措施。12.收集、整理质量信息，转交有关部门。13.对新的质量标准及检验规程，及时组织

6、对相关人员进行质量培训。14.受理有关质量的合理化建议，按照程序处理。15.代表公司对外处理有关质量问题。周工作1.审核直接下级的总结报告，提供指导意见和工作建议。2.审核质量检验结果的汇总报表，并上报技术质量总监。3.参与每周生产协调会，提供质量改进意见。4.每周一次检查所属办公及责任区域的安全、卫生情况。月度工作1.整理属于自己保管的企业机密，转交档案室保存一份。2.审核质量检验月度汇总报表，抄送生产总监及人事部门。3.参加每月技术质量专题会议，研究、分析、总结质量改进工作。年度工作1.制订公司年度质量目标、质量改进计划，报批后组织实施。2.建立、健全产品质量监督检验体系，规划所需人员及检

7、验仪器设备，提出申请。3.制定公司年度质量培训计划，报批后组织实施。4.向技术质量总监报告上一年度质量改进成果，并对质量改进成果客观的评价。对有突出贡献的部门或个人提出奖励，并抄报技术质量总监。5.指导年度对各项产品的质量考核指标的测定和修订。6.组织进行年度质量体系内部审核。7.配合年度质量体系外部审核。领导责任：1.对提高企业质量管理水平负责。2.对出厂产品的质量符合性负责。3.对各项质量检验、分析数据及统计报表的正确性、及时性负责。主要权力：1.对公司质量管理制度有审核权和监督检查权。2.对各种检验规程有批准权。3.对公司各项质量问题和质量争议的处理有建议权。4.对核心质量机密的安全有维

8、护权。5.对直接下级岗位有提名建议权、对隔级下级岗位有人事任命权。管辖范围：1.质量管理部所属员工。2.质量管理部所属办公场所及卫生责任区。3.质量管理部办公用具、检验仪器设备。篇3：某公司技术管理部经理岗位描述某公司技术管理部经理岗位描述岗位名称：技术管理部经理直接上级：技术质量总监直接下级：研发员、工艺员本职工作：新产品开发及工艺、技术管理。直接责任：日常工作1.制订、修订技术部门主管的工作程序和规章制度，经批准后监督执行。2.主动了解国家关于化工产品的发展动态、国内及国际最新技术成果。3.组织进行公司新产品的开发和现有产品的改良工作。4.组织进行公司现有工艺的改进和完善，提高产品质量，降

9、低生产成本。5.组织进行生产车间的工艺纪律检查，并提供工艺技术的支持和指导。6.审核新产品、新技术、新工艺方案。7.审核各项原材料、产成品的技术、质量标准、工艺文件。8.组织进行公司技术开发和改进课题的攻关。9.参与公司重大产品质量问题及不合格品的评审，提出技术方面的处理意见。10.参与原辅材料供应厂商的选择与考核工作，提供考评意见。11.技术信息的收集、整理。12.提出生产设备引进、改进的技术可行性建议并协助选型。13.对新产品的新工艺及改进后的工艺，及时组织对相关人员进行技术培训。14.主持新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证。15.受理有关技术的合理化建议，按照程序处理。16.代表公司

10、对外进行技术谈判和技术交流。周工作1.审核工艺纪律检查结果的汇总报表，上报技术质量总监。2.审核直接下级的总结报告，提供指导意见和工作建议。3.参与每周生产协调会，提供技术支持和改进意见。月度工作1.整理属于自己保管的企业机密，转交档案室备份。2.每月组织一次技术专题会议，研究探讨技术创新、技术引进、工艺改进工作。3.走访与公司有紧密技术联系的重要的科研单位、大专院校。4.审核工艺纪律检查结果的月度汇总报表。5.每月整理各部门对产品的材料消耗定额、工时定额的意见，上报技术质量总监，确实需要调整的指导工艺技术员重新测定，测定结果及时转交财务部门。年度工作1.制订公司年度产品开发、技术改进计划，报

11、批后组织实施。2.制定公司年度技术培训计划，报批后组织实施。3.向技术质量总监报告上一年度技术开发成果，并对技术开发成果即将或已经产生的市场效应做出客观的评价。对执行情况好的部门或个人提出奖励，并抄报技术质量总监。4.组织进行新技术、新工艺、新材料、新设备的引进试用工作。5.指导公司技术工艺文件的档案和资料管理工作，检查技术文件的分发、更换、存档，即时提出意见，防止技术失密。6.指导年度对各项产品的材料消耗定额和工时定额的测定和修订。领导责任：1.对新技术、新产品的质量水平、技术性能和安全性负责。2.对新产品满足市场需求的程度负责。3.对产品开发的时效性、技术经济可行性负责。4.对提高企业工艺技术水平负责。5.对工艺文件的合理性负责。6.对各项产品的材料消耗定额和工时定额的正确性负责。主要权力：1.对公司工艺技术标准