某能源集团化学运行班长绩效考核指标

1、化学运行班长岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1厂用电率当期厂用电量/发电总量×100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部2发电量计划完成率当期本值实际完成发量电/计划完成发电量×100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部3计划完成率当期本班组已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部4化学药剂当期核定给本班组的化学药剂费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部5酸耗率当期用酸量

2、5;比重×酸浓度（）×102/周期制水量×（酸度+碱度）（本班组范围）不超过（ ）千克/克当量每增加1千克/克当量，扣（ ）分技术安全部6碱耗率当期用碱量×比重×碱浓度（）×102/周期制水量×（碱度+CO2/44+SiO2/60）（本班组范围）不超过（ ）千克/克当量每增加1千克/克当量，扣（ ）分技术安全部7发电机氢气的纯度H2=V1/V0×100%（本班组范围）不低于（ ）%每降低1%，扣（ ）分技术安全部8发电机氢气的湿度L=Lb-0.5(tc-tb) （本班组范围）不超过（ ）g/m3每增加0.5 g/m

3、3,扣（ ）分技术安全部9炉内汽水品质合格率（本班组范围）不低于（ ）%每降低1%，扣（ ）分技术安全部10补水率当期补水量/总量×100%（本班组范围）（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部11化验准确率当期本班组各类化验的合格次数/总数×100100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部12运行操作正确率(千差率)当期本班组正确操作次数/总操作次数×100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部13操作票合格率当期本班组合格操作票数/操作票总数×100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部14培训时数当期要求本

4、人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录15安规考试合格率本班组安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录16运规考试合格率本班组运规考试合格人数/参加运规考试人数×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录17安全指标一类障碍当期本班组所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（

5、）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告18二类障碍当期本班组所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告19人身轻伤事故当期本班组经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和

6、社会保障部门20火警起数当期本班组所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会21违章、违纪当期本班组员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体22班组工作计划的实施与检查工作计划完成的及时性与执行效果保质、保量按时完成运行部经理23班组建设班组管理规章制度、班长工作日志、安全活动记录、培训记录、业务指导及下属管理、班组考核及考勤等各项制度制定齐全、班组管理工作完善运行部经理24现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理25设备巡查对所辖设备巡查