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文档简介

1、新员工培训计划一、入职培训的目的：1. 使新员工了解本公司概况及规章制度，并认同企业文化。2. 使新员工明确肖己的岗位职贵、工作任务和工作冃标，尽快进入岗位角色，融入新的 环境中来。更快地胜任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。二、培训的对象：企业新进人员。三、培训的时间：新员工入职培训期一个月。四、培训方式：在岗指导培训。五、培训的内容：1. 常识性培训：是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展 规棋、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介 绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，并激发员工的使命感。2. 专业性培训主要包括

2、：介绍部门结构、部门职贵、管理规范、基本专业知识技能、讲 授工作程序与方法、介绍关键纟贵效指标等。在这过程中部门负贵人要向新员工说明岗位职责 的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。3. 介绍交流。六、培训阶段以及培训内容安排：（附表一）七、培训考核：1. 培训期考核分书面考核和实操考核两部分。2. 集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为1（）（）分。考核成 绩由员工部门的领导、公司领导及人力资源部共同鉴定。八、培训效果评估：人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加冨有成效并能达到预期冃标。（附表二）九、培训签到：参加培训的人负

3、实行签到制度，无故缺席将按公司有关制度规定执行。（附表三）培训内容培训课程实施时间培训地点培训主要内容企业概况所在部门1、企业的经营理念和历史2、企业的组织结构3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况企业管理制度所在部门1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度企业文化所在部门1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范介绍交流所在部门企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流岗位技能所在部门工作内容以及所要掌握的工作技巧附表二、企业培训效果评估表姓名职位所属部门培训H期课程名称培训方法评估人姓名职位所厲部门评估R期培训的冃标培训内容难易程度培训的方式考核成纟贵建议）培训人员签字表归樹祁门：人力许源部1时间2地点3培训内容4培训人员5参加人员编号部门姓名编号部门姓名1112123134143156167178189191020备注：可编辑doc培训内容培训人员所须时间（天）备注员工手册1了解地籍测绘规范2理论考核mapmatrips基本知识0.5航空测绘的基本知识立体模式下打点2采集高程立体模式下采集要素2采集主要的地物测试所学知识1操作考核arcgis基本理论0.5arcgis的概况制图过程0.5具体操作考核0.5操作考核cass介绍工具栏0.5cass的工具栏绘制地形图0.5制图考核0.5操作考核测绘系统大地坐标

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