X有限公司研究所所长岗位说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-577编号：_X有限公司研究所所长岗位说明书审核：_时间：_单位：_X有限公司研究所所长岗位说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。X有限公司研究所所长岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称 研究所所长 编号 所属部门 研究所直属上级岗位 总工程师 直接下级岗位及人数 副所长1人、所长助理1人、研究室主管3人、试验车间主管1人、机电研究室主

2、管1人、办事员，总人数待定二、岗位设置的目的全面负责研究所的管理工作，组织建立质量管理体系，制定企业技术发展规划三、在组织中的位置四、岗位职责重要性 工作主要职责内容1 根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案2 配合财务部进行部门预算的编制与管理3 负责研究所的组织和管理工作，负责各项目标的完成4 组织制定企业技术发展战略，召集技术人员进行技术研讨5 组织质量管理体系、管理制度、技术规程、技术标准的制订、修订6 主持科研项目的设计评审、验证、确认工作，对方案性或重大技术问题的评审提出意见，对项目进行专业指导7 组织编制企业年度质量管理工作计划

3、并检查计划执行情况，监督生产中质量管理体系的运行8 负责项目实施推进与管理，组织制订项目实施方案，负责项目的跟踪、检查与评价9 组织科研项目实施与新产品设计、试制、试验10 组织收集和管理生产中和项目中的技术、质量信息，指导研究人员对企业内、外各类技术信息资料的收集、汇编和保管11 本部门人员的培训、指导、监督、考核和调整12 负责本部门薪酬制度修改意见的提出13 协助相关部门进行定额的制定14 配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整五、岗位权限和责任主要权力1 对部门的总体领导、管理和决策权2 在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3 对部门薪酬制度的建议权4 对部门各

4、岗位工作指导、监督、考核权及人员任用、调配的建议权5 对部门制度和质量管理体系的制定和修订权，对设计文件的审批权6 对项目的检查、监督和奖惩权7 对各部门质量管理计划的审定权，对各部门质量管理、技术管理的协调、指导、监督权主要责任1 对本部门的工作结果全面负责2 对部门制度和质量管理体系的制定和执行效果负责3 对各类技术考评的公正性负责4 对预算管理的结果负责5 对所审批开支是否符合规定负责6 对部门人事安排的结果负责7 对各项考核的公正性和准确性负责六、工作关系部门内 领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间 与各分厂、检测中心、销售中心、供运部经常沟通，协助有关部门的工作，提升产

5、品、设备的技术与质量水平公司外 与客户、协会和相关政府机构经常保持联系，加强行业内的技术交流七、任职资格要求纬度 要求学历要求 大专及以上学历专业要求 机械或相关专业知识要求 熟悉针布工艺流程和技术，具有较宽的知识面，具备一定的创新意识技术等级(工作证书) 专业技术证书经验要求 5年以上技术管理经验，2年针布企业技术管理经验其他(包括计算机、能力、素质等) 责任心强，能使用计算机进行信息处理，具备良好的沟通协调能力、外语能力篇2：X有限公司研究所副所长岗位说明书X有限公司研究所副所长岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称 研究所副所长 编号 所属部门 研究所直属上级岗位 研究所所长 直接下级岗位及

6、人数 无二、岗位设置的目的协助所长进行研究所的管理工作，组织建立质量管理体系，制定企业技术发展规划三、在组织中的位置四、岗位职责重要性 工作主要职责内容1 协助所长进行研究所的组织和管理工作2 参与制定企业技术发展战略，召集技术人员进行技术研讨3 参与质量管理体系、技术规程、制度、技术标准的制订、修订4 协助所长检查年度质量工作计划的执行情况，并监督生产中质量管理体系的运行5 负责参与项目的技术调研，编制项目的的可行性报告6 组织项目实施和新产品设计、试制、试验7 负责项目阶段性评审，审核或批准项目实施的技术文件8 负责项目的实施、跟踪、检查与评价9 负责项目各阶段评审的资料准备，项目资料的整

7、理与归档10 组织制订承担项目的实施方案及技术方案，编制项目实施的计划及技术文件11 协助所长收集和管理生产中和项目中的技术、质量信息，指导研究人员对企业内、外各类技术信息资料的收集、汇编和保管12 协助所长进行部门人员的培训、指导、监督五、岗位权限和责任主要权力1 对部门的领导、管理和决策的建议权2 对项目的检查、监督权，对项目奖惩的建议权3 承担项目实施技术文件的批准权4 对部门制度和质量管理体系制定的参与权5 对部门各岗位工作指导、监督、人员调配的建议权主要责任1 在职责范围内，对本部门的工作结果负责2 对技术文件考评的公正性负责3 对部门制度和质量管理体系的制定和执行效果负责六、工作关

8、系部门内 向所长汇报工作，协助所长指导下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间 与各分厂、检测中心、销售中心、供运部经常沟通，协助有关部门的工作，提升产品的技术与质量水平公司外 与客户、协会、科研机构经常保持联系，加强行业内的技术交流七、任职资格要求纬度 要求学历要求 大专及以上专业要求 机械或相关专业知识要求 熟悉针布工艺流程和技术技术等级(工作证书) 专业技术证书经验要求 6年以上技术经验，3年以上针布企业技术管理经验其他(包括计算机、能力、素质等) 责任心强，能使用计算机进行信息处理，具备良好的沟通协调能力和外语能力篇3：X有限公司装备部经理岗位说明书X有限公司装备部经理岗位说明书一、岗

9、位基本信息岗位名称 装备部经理 编号 所属部门 装备部直属上级岗位 总经理 直接下级岗位及人数 副经理1人、车间主管1人，共2人二、岗位设置的目的负责全公司设备制造、日常管理及动力系统管理工作三、在组织中的位置四、岗位职责重要性 工作主要职责内容1 根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案2 配合财务部进行部门预算的编制与管理3 负责部门的全面管理和各项指标的完成4 负责编制本部门的各项管理规定，贯彻公司和部门的各项规章制度5 负责部门计划的制定、执行控制和管理6 负责建立和维护本部门的安全、生产、质量、设备、成本、现场和工艺技术管理体系7 负

10、责本部门工艺技术文件的编制、审批和管理8 负责部门的生产安全管理9 负责对本部门员工的指导、监督、考核和调整10 负责本部门薪酬制度修改意见的提出11 配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整五、岗位权限和责任主要权力1 对部门的总体领导、管理和决策权2 在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3 对部门薪酬制度的建议权4 对分厂设备管理制度制定的审批权5 公司动力系统管理制度制定的审批权6 对部门生产制造计划的审批权7 对部门各岗位工作指导、监督、考核权及任用、调配的建议权8 按公司规定的部门人员指导、监督、考核权主要责任1 对本部门的工作结果全面负责2 对部门的生产安全负责3 对部门的生产成本负责4 对预算管理的结果负责5 对所审批开支是否符合规定负责6 对部门人事安排的结果负责7 对各项考核的公正性和准确性负责六、工作关系部门内 领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间 与各分厂、研究所密切合作确保设备制造和应急维修、部分产品加工任务的顺利完成，及时提出采购计划以便供运部及时进行采购公司外 与相关设备厂商保持联系以了解相关装备的最新情况七、任职资格