《现代管理基础》第5~7章练习测试

1、现代管理基础第 57 章练习测试（满分 75 分）班级 学号 姓名 得分一、单选题（每小题 1分， 25 小题，共 25 分）1. 风险型环境一般可采取下列哪种决策方法？（ ）A. 程序化决策方法 B. 决策树法 C. 适应性决策方法 D. 直觉和创造性2. 某营销计划中规定，本年度销售额要比去年增加5% 10%，则该计划属于（）。A 战略性计划B.具体性计划C.指导性计划D 长期计划3. 面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各 种状态出现的概率，并用概率来把握多种结果，这种决策属于（ ）。A .确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D .非程序性决策4

2、. 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。A. 战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的5. 能把整个计划中的各项工作之间的内在联系和制约关系清晰的表示出来，特别适合于复杂的大项目，这是哪种计划方法的优点？（）A. 滚动计划法B. 网络计划技术C. 预算D. 情景计划法6. 使长期、中期和短期计划相互衔接，保证能根据环境的变化及时进行调节，这是哪种计划方法的优点？（）A. 滚动计划法B. 网络计划技术C. 预算D. 情景计划法7. 决策树法属于（）。A. 确定型的决策方法B. 风险型的决策方法C.不确定型的决策方法D

3、.综合型的决策方法8. 业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（）。A .风险型决策B .不确定型决策C.程序化决策D .非程序化决策9. 下列决策哪一种更倾向于程序化决策（）。A. 组织结构调整B. 多元化经营C. 企业合并 D. 原材料采购10. 既有按管理职能设置的纵向组织系统， 又有按产品、 项目、 任务等划分的横向组织系统， 这是哪种组织结构形式？（ ）A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 委员会11. 由一群人组成，成员权力平等，并依据少数服从多数的原则决定问题，这是哪种组织结 构形式？（ ）A. 直线职能制B. 事业部制C. 项目组D. 委

4、员会12. 一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？（）。A .职能 B .产品C.地区D .矩阵结构13. 为完成某个特定的任务而把一群不同背景、不同技能和来自不同部门的人组织在一起，这是哪种组织结构形式？（）A. 直线职能制B. 事业部制C. 项目组D. 委员会14. 某一岗位或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或岗位直接指挥的权力， 属于哪种性质的权力类型？（ ）A. 直线权力B. 参谋权力C. 职能权力D. 岗位权力15. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你应（ ）。A 立即宣布这些小团体

5、为非法，予以取缔B .深入调查，找小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D .正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，但对其行为加以积极引导16. 管理层次与组织规模、管理幅度的关系分别成（）。A.正比，正比 B.反比，反比C.正比，反比D.反比，正比17. 职能权力通常较多地是由（）。A.直线人员行使B.专业人员行使C最高层人员行使D.基层人员行使18. 某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？（）A. 设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消

6、此职B. 为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力C. 参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权D. 参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议19. 某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真， 对于整个企业计划的控制工作变得复杂了， 下属许多管理 人员抱怨自己在企业中的地位渺小。 由此可推断， 该企业出现这种情况的组织方面的主要原 因最可能在于（）。A. 管理幅度较小，管理层次较多B. 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C. 总经理对企业的管理花费的精力太少D. 企业员工不听从领导，

7、工作不努力20. 直线职能制组织形式一般适用于（）A. 中小企业B. 大企业C. 所有企业D. 不能判断21. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对 于下列四种说法，你最赞同哪一种？ （ ）。A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。22. 某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从 3 人增加到 100 人， 最近， 公司发现营销队

8、伍似乎有点松散， 对公司的一些做法也有异议， 但又找不到确切的原 因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于（ ）。A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通23. 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部，房地产部、信托投资部等，这是按 什么方式进行的部门划分？（ ）。A. 职能性质B. 产品业务 C. 顾客类型 D. 领导技能24. 在下列组织结构中，最具有弹性、但稳定性较差的组织形式是（）。A

9、.矩阵式B.职能制C.事业部制D 直线职能制25. 上级指挥下级的权力，属于哪种性质的权力类型？（A. 直线权力B. 参谋权力C. 职能权力、多选题（每小题 2分， 15 小题，共 30 分）D. 岗位权力1. 以下决策方法中，哪些属于定性决策方法？（A. 程序性决策方法B. 创造性决策方法C. 决策损益表法D. 决策树法2. 决策的程序包括： （A. 确定决策标准B. 拟定备选方案C. 评价备选方案D. 选择方案3. 按照计划的影响程度来划分，可将计划分为（ ）A. 战略计划B. 行动计划4. 国家十二五规划属于什么计划类型？（A. 长期计划B. 战略计划5. 下列哪些属于项目计划？（ ）C

10、. 指令性计划D. 指导性计划）C. 综合计划D. 指导性计划A. 年度销售计划B. 年度生产计划C. 某项产品的开发计划D. 职工俱乐部建设计划6. 按照计划的对象和应用范围来划分，可将计划分为（ ）。A.综合计划B.部门计划C.项目计划 D.指导计划A.以目标为中心B.强调系统性C. 重视人的因素D. 上级制定目标8. 影响组织设计的因素有哪些？（）A.战略B.规模C.技术 D.环境14.授予直线是怎样的权力？（）A .决策B .行动C.谋划D .建议15.哪些情况下组织将趋向于分权？（)A.职责和决策很重要B.组织规模很大C.下级管理人员素质较高D.不信任下属的组织文化B.配备组织人员9

11、. 有效的管理幅度受到诸多因素的影响，其中包括（）。A.工作能力B.工作环境C.工作情绪D.工作内容和性质10.委员会的特点有哪些？()A.统一指挥B.集体决策C.集体行动D.合理分权11.扁平型组织结构的特点是（）。A管理层次少，管理幅度大B 管理层次多，管理幅度小C.信息容易失真D 信息传递速度快12.组织设计的程序包括()A.职务分析和设计B.配备组织人员C.部门划分D.平衡形成结构13.组织工作的内容包括(）。A.设计组织结构C.控制组织行为D.落实协调权力三、判断题（每小题1分，20小题，共20 分）1计划虽然不能消除变化，但计划本身的过程能够帮助管理者更好地应对将来可能出现的 变化

12、。（）2. 不确定型决策的制定主要是依靠决策者的经验和才智。（）3. 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（）4. 从实际情况看，决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最终选择的一般都是最优方案。（）5. 非程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。（ ）6. 当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。（）7. 不确定性越大，计划越应具有指导性。（）8. 制定目标时，目标越高越好，否则就不会对人产生激励作用。（）9. 通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作。（）10. 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（）11. 管理幅度和管理层次是同比例增加的。（）12. 授权是将部分权力转移给下层的同时，把责任也同时转移下去，由被授权者承担责任。( )13. 一个企业中的质量检验部门在产品生产出现质量隐患的情况下， 有权下令停产并采取必 要的措施消除质量隐患，该部门这时行使的是一种职能职权。 ( )14. 事业部制组织结构虽然有利于发挥各事业部经营管理的积极性和主动性， 但各事业部考 虑问题往往从本部出发，重视眼前利益、局部利益而忽视整个组织的利益。 ( )15. 信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅