二级建造师施工管理考点讲义(必看)[管理资料]

1、2021年二级建造师施工管理考点讲义(必看)2021年二级建造师?施工管理?讲义 龙炎飞2Z101000施工管理 环境质量动态控制原理是工程目标控制的根本方法论 工程的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立2Z101010施工方的工程管理 统一关系工程管理的核心任务是工程的目标控制 建设工程工程全寿命周期包括：决策阶段实施 阶段 使用阶段2Z101011 工程实施阶段包括：设计前准备阶段 设计阶建设工程工程管理内涵：自工程开始至工程完成 段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期实施阶段，通过工程筹划和工程控制，使工程费用进度质量目标得以实现 业主方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，工程筹划指目

2、标控制前筹划和准备工作 任务包括： 平安管理最重要任务 投资控制费用目标：对业主指投资目标，对施工方指本钱目 进度控制 质量控制 合同管理标 信息管理 组织和协调工程决策期管理主要任务：确定工程的定义 设计方工程管理主要效劳于工程的整体利益 业主方：建设工程工程生产过程总集成者和总组织 设计方本身的利益者；业主方工程管理是工程管理的核心 设计方工程管理的目标包括：设计的本钱目标由于各参与单位工作性质、工作任务和利益不同， 设计的进度目标 设计的质量目标 工程的形成不同类型工程管理： 投资目标 业主方 投资方 开发方 咨询公司提 设计方工程管理工作主要在设计阶段，也涉及设工程管理 供的代表业主方

3、利益的工程管理服 计前准备阶段 施工阶段 动用前准备阶段 务如工程监理单位，业主方委托 保修期涉及工程实施全过程 的招标代理单位、投资咨询单位 设计方 设计方工程管理的任务包括： 工程管理 与设计工作有关的平安管理 施工方 施工总承包方 施工总承包管 设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制工程管理 理方 分包方包括专业分包和劳 设计进度控制 设计质量控制 务分包，如业主指定的专业幕墙公 设计合同管理 设计信息管理 司建设工程工程总承包的施工 与设计工作有关的组织和协调 任务执行方或仅提供施工劳务的参 与方 供货方工程管理目标包括：供货方的本钱目标供货方 供货方的进度目标 供货方的质量目标工

4、程管理 供货方工程管理的主要任务包括： 建设工程 设计和施工任务综合的承包 供货的平安管理 供货方的本钱控制 工程总承包 设计、采购和施工任务综合的承 供货的进度控制 供货的质量控制 方工程管理 包EPC承包 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织和协调业主方工程管理的目标包括工程的投资目标项 建设工程工程总承包方工程管理的目标包括：工程总投资目标 进度目标 质量目标 目的总投资目标 工程总承包方的本钱目标 业主方进度目标指的是工程动用工程交付使用 工程的进度目标 工程的质量目标的时间目标工程的质量目标涉及施工质量 设计质量 建设工程工程总承包方工程管理工作涉及工程实设备质量 材料质量

5、影响工程运作或运营的 施阶段全过程 12021年二级建造师?施工管理?讲义 龙炎飞 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供建设工程工程总承包方工程管理主要任务： 货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接平安管理 工程总投资控制和工程总承包方本钱控制 签订进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由与工程总承包方有关的组织和协调 施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理 方都承当对其的组织和管理责任2Z101012 负责整个工程的施工平安控制、施工总进度控施工方工程管理主要效劳于工程的整体利益 制、施工质量控制和施工的组织与施工总承包方施工方本身

6、的利益 相同 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工方工程管理的目标包括施工本钱目标 施 施工单位提供和创造必要的施工条件工进度目标 施工质量目标 与外部单位进行必要的联系和协调施工方工程管理工作主要在施工阶段，也涉及设 工程总承包和工程工程管理是国际通行的工程建计前准备阶段 设计阶段 动用前准备阶段 设工程组织实施方式。保修期涉及工程实施全过程施工方工程管理的任务包括： 建设工程工程总承包根本出发点是借鉴工业生产施工平安管理 施工本钱控制 施工进度控制 组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 克服由于设计和施工别离致使投资增加，以克服由与

7、施工有关的组织和协调 于设计和施工的不协调而影响建设进度注：工程参与各方费用目标和费用控制的内涵 建设工程工程总承包的主要意义并不在于总价包 业主方：投资目标和投资控制； 干，也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的 施工方和供货方：本钱目标和本钱控制； 组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以到达为 设计方和建设工程工程总承包方：自身的本钱 工程建设增值的目的。目标和本钱控制，以及工程的投资目标和投资控制 2Z101020建设工程工程的组织施工总承包方对所承包的建设工程承当施工任务 影响系统目标的主要因素：组织 人的因素管的执行和组织的总的责任，主要管理任务包括： 理人员和生产人员的数量和质量

8、方法与工具负责施工平安、施工总进度控制、施工质量控制 管理的方法与工具；生产的方法与工具和施工的组织控制施工的本钱内部管理任务 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现作为工程施工的总执行者和总组织者，除完成自 的决定性因素己承当的施工任务以外，还负责组织和指挥自行分包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施 控制工程目标的主要措施：组织措施 管理措工，为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 施 经济措施 技术措施，组织措施是最重要的负责施工资源的供给组织 措施，对一个建设设工程的工程管理进行诊断，首代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调 先应分析组织方面存在的问题施工总承包管理方对所承

9、包的建设工程承当施工 组织论研究：组织结构模式 组织分工 工作任务组织的总的责任，主要特征包括： 流程组织一般情况下，施工总承包管理方不承当施工任务，主要进行施工的总体管理和协调通过投标， 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各获得一局部施工任务，也可参与施工 元素各工作部门或各管理人员之间的指令关系； 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素 2 2021年二级建造师?施工管理?讲义 龙炎飞的工作任务分工和管理职能分工 组 织反映一个组织系统中各组一个组织系统组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组 单向箭 结 构成部门(组成元素)之间的组中的组成局部(线织关系 图 织关系(指令关系

10、) 工作部门) 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间 合 同 结 构反映一个建设工程参与单一个建设工程双向箭的逻辑关系，是一种动态关系 位之间的合同关系 的参与单位 线 图 组织工具用图或表的形式表示各种组织关系，包 括：工程结构图 组织结构图管理组织结构图 常用的工程组织结构模式： 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 传统组织结构模式 职 每个职能部门可根据管理职能对直接和非2Z101021 能 直接下属部门下达工作指令 工程结构图WBS通过树状图的方式对一个项 组 有多个矛盾的指令源 目的结构进行逐层分解，以反映组成该工程的所有 织 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关工作任

11、务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连 结 系 接用不带箭头的连线表示 构 来自军事组织系统，不允许越级下达指令同一建设工程工程可有不同的工程结构分解方法， 线 每个工作部门只能对直接下属部门下达工工程结构分解应结合工程特点并参照以下原那么： 性 作指令，只有一个上级部门，指令源一个，1) 考虑工程进展的总体部署 组 防止了矛盾指令影响组织运行 2) 考虑工程的组成 织 在特大组织系统中，指令路径过长可能会3) 利于工程实施任务发包和进行，并结合合同结构 结 造成组织系统在一定程度上运行的困难4) 有利于工程目标的控制 构 5) 结合工程管理的组织结构 较新型的组织结构模式 矩 适宜用于大的组

12、织系统 单体工程如有必要也应进行工程结构分解 阵 每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自 组 于纵向和横向两个工作部门，指令源为两一个建设工程工程有不同类型和不同用途的信息， 织 个。 为了有组织地存储信息方便信息的检索方 结 施工企业纵向工作部门为各管理职能部便信息的加工整理，必须对工程的信息进行编码 构 门，那么横向工作部门为工程部；大型建设 工程纵向工作部门为各管理职能部门，横工程结构图和工程结构编码是编制投资控制、进度 向工作部门为各子工程工程管理部控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作 编码的根底 某一工程参与方组织结构图应反映工程经理和费 用控制、进度控制、质量控制、合同管理、

13、信息管2Z101022 理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间 矩形框 的组织关系。 表达的涵义 矩形框含义 连接的 表达 2Z101023项 目对一个工程的结构进行逐一个工程的组 工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部结 构层分解,以反映组成该工程成局部工作任 直线 门机构负责主办，另明确协办部门和配合部门；图 的所有工作任务(工作对象)务或工作对象 每一个任务，都有至少一个主办工作部门 2Z101024 管理的职能包括：提出问题 筹划提出解决 问题的多个可能方案，对可能方案进行比拟 32021年二级建造师?施工管理?讲义 龙炎飞决策从多方案中选择执行 检查。 全场性施工总平面图设计

14、 主要技术经济指标管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理 各工作部门 各工作岗位对 单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根各项工作任务的工程管理职能分工。 据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部 分项工程施工组织设计 季、月、旬施工计2Z101025 划的依据，主要内容包括：工作流程组织包括： 工程概况及施工特点分析管理工作流程组织投资控制、进度控制、合同 施工方案的选择管理、付款和设计变更流程 单位工程施工准备工作方案信息处理工作流程组织 单位工程施工进度方案物质流程组织设计工作流程、采购工作流程、 各项资源需求量方案施工工作流程 单位工程施工总平面图设计 技术组织措施

15、、质量保证措施和平安施工措施工作流程组织的任务：定义工作流程 主要技术经济指标工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项 分部分项工程施工组织设计针对某些 特别工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示 重要的 技术复杂的 采用新工艺、新技术施工工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件 的分部分项工程，是直接指导分部分项工 程施工的依据，主要内容包括：2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 工程概况及施工特点分析2Z101031 施工方法和施工机械的选择施工组织设计的根本内容： 分部分项工程的施工准备工作方案1) 工程概况施工力量、施工环境和施工条件 分部分项工程的施工进度方案2) 施工

16、部署及施工方案 各项资源需求量方案3) 施工进度方案，还应编制人力和时间安排计 技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施 划 资源需求方案 施工准备方案 作业区施工平面布置图设计4) 施工平面图施工方案和施工进度方案在空间 上的全面安排 2Z1010325) 主要技术经济指标 施工组织总设计的编制程序： 工程特点和施工条件的调查研究根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不 计算主要工种工程的工程量同，可分为： 确定施工的总体部署 施工组织总设计 拟定施工方案 单位工程施工组织设计 编制施工总进度方案 分部分项工程施工组织设计，也称分部分 编制资源需求量方案项工程作业设计 编制施工准备工作方案

17、 施工总平面图设计施工组织总设计以整个建设工程工程为对象编制， 计算主要技术经济指标它是对整个建设工程工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要，主要内容包括： 2Z101040建设工程工程目标的动态控制 建设工程的工程概况 2Z101041 施工部署及其核心工程的施工方案 全场性施工准备工作方案 施工总进度方案 各项资源需求量方案 42021年二级建造师?施工管理?讲义 龙炎飞工程目标的动态控制是工程管理最根本方法论 过渡期满后，大、中型工程工程施工的工程经理必工程目 一：工程目 工程目标分解 确定用 须由取得建造师注册证书的人员担任；取得建造师标动态 标动态控制 于目标控制的方案

18、值 注册证书的人员是否担任工程工程施工工程经理，控制的 的准备工作 由企业自主决定 工作程 二:工程实 收集工程目标实际值 序 施过程中对 定期进行工程目标计 工程目标进 划值和实际值的比拟 过渡期满后仍要坚持落实工程经理岗位责任制 行动态跟踪 如有偏差，采取纠偏措 控制和管理 施进行纠偏 建筑施工企业工程经理指受企业法定代表人委托 三：进行项 目目标调整 对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建工程目 组织措施 调整工程组织结构任 筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人标动态 务分工管理职能分工 控制的 工作流程组织工程管理 建造师是一种专业人士的名称，工程经理是一个工纠偏措 班子人员

19、 作岗位的名称 施 管理措施 调整进度管理的方法和 包括合同 手段改变施工管理强 措施 化合同管理 国际上施工企业工程经理的地位和作用以及特征： 经济措施 落实加快工程施工进度 工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班 所需的资金 子负责人领导人，但不一定是多数不是一 技术措施 调整设计改变施工方 法改变施工机具 个企业法定代表人在工程工程上的代表人 工程经理的任务仅限于主持工程管理工作，主工程目标动态控制的核心：在工程实施过程中定期 要任务是目标控制和组织协调进行工程目标方案值和实际值比拟，发现工程目标 工程经理不是技术岗位，而是管理岗位偏离时采取纠偏措施 工程经理对人权、财权和物资采购权的

20、管理权 限由上级确定工程目标控制：事前控制主动控制，采取预防措施 2Z101051过程控制动态控制，采取纠偏措施 施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的 总组织者、总协调者和总指挥者。2Z101042一般的工程控制周期为一个月，对于重要工程，控 工程经理的任务包括：工程的行政管理和工程管理制周期可定为一旬或一周。 2Z101052施工本钱目标的分解指的是通过编制施工本钱规 工程管理目标责任书应在工程实施前，由法定代表划，分析和论证施工本钱目标实现的可能性，并对 人或其授权人与工程经理协商制定，其编制应依据施工本钱目标进行分解 以下资料： 工程合同文件一般工程施工本钱控制周期为一个月 组织的

21、管理制度 工程管理规划大纲不是工程管理实施规划施工本钱的方案值和实际值的比拟： 组织的经营方针和目标工本钱5.工程款支付 工程经理应履行以下职责：2-1，3-2，4-3，4-2，5-2 主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进 行系统管理施工本钱的方案值和实际值是相对的 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系，并组织实施2Z101050施工方工程经理的工作性质、任务和责 进行授权范围内的利益分配任 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工 52021年二级建造师?施工管理?讲义 龙炎飞验收 2Z101063 接受审计，处理工程经理部解体后的善后工作 施工风险管理过程 协助组织进行工程检查、鉴

22、定和评奖申报工作 风险识别 确定风险因素 编制工程风险识别报告工程经理应承当施工平安和质量的责任，对施工承 分析各种风险因素发生的概率担全面管理的责任；工程工程施工应建立以工程经 风险评估 分析各种风险的损失量理为首的生产经营管理系统，实行工程经理负责 确定各种风险的风险量和风险等级制。工程经理在工程工程施工中处于中心地位，对 常用的风险对策包括风险躲避减轻工程工程施工负有全面管理的责任 自留转移及其组合等策略。对难以 风险响应 控制的风险，向保险公司投保是风险转移工程经理由于主管原因或工作失误可能承当法律 的一种措施。责任政府主管部门追究和经济责任企业追究 风险对策应形成风险管理方案 风险控

23、制 预测可能发生的风险，对其进行监控并2Z101060施工风险管理 提出预警2Z101061风险指的是损失的不确定性，对建设工程工程管理 2Z101070建设工程监理而言，风险是指可能出现的影响工程目标实现的不 2Z101071确定性因素 建设工程监理高智能有偿技术效劳属于国际上风险量反映 不确定的损失程度 损失发生的 业主方工程管理的范畴概率掌握事件风险量的区域图 建设工程监理的工作性质特点： 效劳性 承包性风险等级评估表 科学性 轻度损失 中度损失 重大损失 独立性或不依附性 中立性可 很大 3 4 5 公正性能 中等 2 3 4性 未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不 很小 1

24、2 3 得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一风险区A重大损失、可能性很大 5等风险 道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位风险区B重大损失、可能性很小 3等风险 不拨付工程款，不进行竣工验收风险区C轻度损失、可能性很大 3等风险风险区D轻度损失、可能性很小 1等风险 监理工程师采取旁站、巡视、平行检验等形 式，对建设工程实施监理。2Z101062建设工程工程的风险类型组织风险 人员知识、经验和能力 工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技 经济风险 工程资金供给 术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制 的条件 合同风险 性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存 管理风险

25、现场与公用防 在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况经济与管理风险 火设施的可用性及数量 严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时 事故防范措施和方案人身 报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工 平安控制方案信息平安控 的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 制方案工程环境风险 如引起火灾和爆炸的因素 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和 如工程设计文件、工程施工 工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程平安技术风险 生产承当监理责任。 方案 62021年二级建造师?施工管理?讲义 龙炎飞工程监理单位有以下行为之一的，责令限期整改： 其施工活动已经或者可能危及工程

26、质量的问题，应 未对施工组织设计中的平安技术措施或专项 当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监施工方案进行审查 理工程师下达局部暂停施工指令 发现平安事故隐患未及时要求施工单位整改或暂停施工的 2Z102000施工本钱控制 施工单位拒不整改或停工，未及时向有关主管 2Z102021建安工程费用工程的组成与计算部门报告的 2Z102021 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施 建筑安装工程费用工程组成图2Z102021,P45监理的 注意：直接费和直接工程费的关系； 大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费2Z101072 社会保障费社会保险费或劳动保险费实施建筑工程监理前，建设单位应当

27、将委托的工程监理单位、监理的内容、监理权限，书面通 2Z102021知被监理的建筑施工企业。 直接工程费是指施工过程中构成工程实体所消耗 的各项费用，包括人工费材料费施工机械使工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工 用费技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改 人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质 人开支的各项费用，包括：量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单 1) 本工资位要求设计单位改正 2) 资性补贴，包括物价补贴煤、燃气补贴 交通补贴住房补贴注意与住房公积金的区工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到 别，属于规费流动

28、施工津贴设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术 3) 产工人辅助工资，包括 职工学习培训期间负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报 的工资调开工作、探亲、休假期间的工资因送业主。 气候影响的停工工资女工哺乳时间的工资工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理 病假在六个月以内的工资注意病假在六个月以工程师参加编制 上的工资属于劳动保险费，归于企业管理费 产、婚、丧假期的工资对中型及中型以上或专业性较强的工程工程，工程 4) 工福利费监理机构应编制工程建设监理实施细那么；在工程施 5) 产工人劳动保护费，包括 劳动保护用品的工开始前编制完成，并经总监理工程师批准 购置费及修理费徒工

29、服装补贴防暑降温费 在有碍身体健康环境中施工的保健费用旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原程现场跟班的监督活动 材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用， 包括：施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需 1) 材料原价供给价格要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 2) 材料运杂费24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程 3) 运输损消耗监理机构 4) 采购及保管费，包括 采购费仓储费工地 保管费仓储损耗凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未 5) 检验试验费，不包括新结构、新材料的试

30、验费在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施 和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检工。 验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制 验的费用性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现 72021年二级建造师?施工管理?讲义 龙炎飞机械台班单价台班折旧费台班大修费台班经常修理费台班安拆费及场外运费台班人工 企业管理费的计算可以采用“直接费“人工费台班燃料动力费台班养路费及车船使用税 费和机械费合计“人工费为计算基数台班折旧费机械预算价格×1残值率 利润的计算基数可采用： 耐用总台班数 直接费和间接费合计耐用总台班数折旧年限×

31、年工作台班 人工费和机械费合计 人工费2Z102021措施费是指为完成工程工程施工，发生于工程施工 税金包括：前和施工过程中非工程实体工程的费用，包括： 营业税 税额为营业额的3，总包将工程分包 环境保护费 直接工程费×环境保护费费率 或转包给他人的，营业额中不包括付给分包或转包 文明施工费 直接工程费×文明施工费费率 人的价款 平安施工费 直接工程费×平安施工费费率 城市维护建设税 城市维护建设税的纳税人在市 临时设施费 区的，按营业税的7征收；县镇的，按营业税的 夜间施工增加费 5征收；农村的，按营业税的1征收。 二次搬运费直接工程费×二次搬运费费率

32、 教育费附加 为营业税的3 大型机械设备进出场及安拆费 税金直接费间接费利润×税率经过换 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 算以后的综合税率 脚手架费 经换算后的综合税率市区为3.41%，县镇3.35%， 已完工程及设备保护费 农村3.22%了解P52 2Z102021-12公式11施工排水、降水费 2Z1020212Z102021 ?建筑工程施工发包与承包计价管理方法?规定发间接费包括规费和企业管理费 包与承包价的计算方法分为工料单价法综合 单价法规费包括工程排污费 工程定额测定费 社会保障费养老保险、失业保险、医疗保险 工料单价法可采用以直接费人工费和机械费住房公积金 危险作业意外

33、伤害保险 人工费为计算基数理解P52-53三种算法，及规费的计算可以采用“直接费“人工费和机 例2Z102021算法械费合计“人工费为计算基数 综 全费用综合单价 直接工程费措施费间企业管理费包括： 合 接费利润税金1) 理人员工资，包括管理人员根本工资、工资性 单 局部费用综合单价 直接工程费间接费利补贴、职工福利费、劳动保护费 价 润税金2) 公费3) 差旅交通费包含职工探亲路费 各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费4) 固定资产使用费 合计的比例C选择一种计算不含措施费的综合5) 工具用具使用费 单价。掌握C>C; C<C以及直接工程费仅为人工 0 06) 劳动保险费

34、 费三种算法，P54557) 工会经费按工资总额计提8) 职工教育经费按工资总额计提 2Z1020219) 财产保险费 规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主10) 财务费 的工程建设工程，必须采用工程量清单计价；对非11) 税金，包括房产税车船使用税土地使用 国有资金投资的工程建设工程，是否采用工程量清 税印花税 单方式计价由工程业主自主确定。 82021年二级建造师?施工管理?讲义 龙炎飞 以计算工程量的措施工程采用综合单价方式计价；工程量清单是建设工程的分局部项工程工程、措施 其余措施工程采用以“项为计量单位的方式计价。工程、其他工程、规费工程和税金工程的名称和相 措施工程费由投标人

35、自主确定，但平安文明施工费应数量的明细清单 除外，需按建设主管部门的规定确定。工程量清单由分局部项工程量清单措施工程 其他工程费报价时，暂列金额和暂估价不得变动，清单其他工程清单规费工程清单税金工程 计日工和总承包效劳费投标人可以自主确定。清单组成 2Z102021建设工程定额工程量清单的主要作用： 2Z102021 为投标人的投标竞争提供平等和共同的根底 建设工程定额的分类 建设工程计价的依据 人工定额劳动定额 在正常的施工技 工程款支付和结算的依据 按生产要素 术和组织条件下，完成单位合格产品所必须 是调整工程价款、处理索赔的依据 内容分 的人工消耗量标准 材料消耗定额按分局部项工程单价组

36、成来分，工程量清单报价主 施工机械台班使用定额要有三种形式： 以同一性质的施工过程工料单价法 人工费材料费机械使用费 施工定额 工序为研究对象，属于企综合单价法 人工费材料费机械使用费管理费 直接用于 业定额性质企业性。分利润不包含措施费、规费和税金 施工工程的 项最细、定额子目最多。全费用综合单价法 人工费材料费机械使用费 施工管理，编 用来编制施工作业方案措施工程费管理费规费利润税金 制预算定额 签发施工任务单签发 的根底 限额领料单结算计件工分局部项工程量清单采用综合单价计价。 资或计量奖励工资 社会性，以分局部项工程为单位工程造价分局部项工程费措施工程费 对象其他工程费规费税金 预算定

37、额 编制施工图预算的主要依 编制概算 据措施工程费的计算方法： 定额的根底 编制单位估算表确定综合单价法计价 适用于可以计算工程量的措施 工程估价控制建设工程工程，如混凝土模板、脚手架、垂直运输 按编制程序 和用途分 投资的根底和依据参数法计价 适用于施工过程中必须发生，但在 编制扩大初步设计概算投标时很难具体分项预测，又无法单独列出工程内 概算定额 的依据确定建设工程投容的措施工程，如夜间施工费、二次搬运费、冬雨 资额的依据季施工 设计单位编制设计概算或分包法计价 适用可以分包的独立工程，如室内 建设单位编制年度投资计空气污染测试 概算指标 划的依据，以整个建筑物和 构筑物为对象其他工程费主

38、要考虑暂列金额暂估价记 编制估算指标的根底计日工总承包效劳费 在工程建议书和可行性研综合单价确定的依据：工程量清单工程特征描述 究阶段编制投资估算、计算企业定额资源可获取价格企业管理费费率、 投资估算 投资需要量的一种指标，合利润率风险费用材料暂估价 指标 理确定建设工程工程投资 的根底。以独立的单项工程投标人对招标人列出的措施工程可以进行调整。可 或完整的工程工程为对象。 按编制单位 全国统一定额 92021年二级建造师?施工管理?讲义 龙炎飞和适用范围 行业定额 辅助材料 直接构成工程实体，但比重较小材料分 地区定额 周转性材料工具性材料 企业定额 零星材料 建筑工程定额建筑工程的施工定额

39、、预 编制材料消耗定额主要包括确定直接使用在工 算定额、概算定额和概算指标的通称 程上的材料净用量在施工现场内运输及操作过 设备安装工程定额设备安装工程的施工 程中的不可防止的废料和损耗按投资的费 定额、预算定额、概算定额和概算指标的通 称 材料净用量的计算方法：理论计算法测定法用性质分 图纸计算法经验法 建筑安装工程费 措施费定额 用定额 间接费定额 材料的损耗用损耗率表示，确定的方法有观察法 工具、器具定额 统计法 工程建设其他费用定额 2Z1020242Z102022 施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使编制人工定额的主要工作 用机械条件下，完成单位合格产品所必须的工作时 施工作业

40、的内容 间，包括有效工作时间 不可防止中断时间 施工作业的方法 不可防止的无负荷工作时间拟定正常的施工条件 施工作业地点的组织 单位产品机械时间定额台班 1 施工作业人员的组织 台班产量 根本工作时间 辅助工作时间 小组成员总人数 准备与结束时间 单位产品人工时间定额工日拟定定额时间 台班产量 不可防止的中断时间 休息时间 2Z102030施工本钱管理与施工本钱方案人工定额按表现形式不同分为时间定额产量 2Z102031定额两者互为倒数 施工本钱是指建设工程工程的施工过程中所发生 地全部生产费用的总和，由直接本钱和间接本钱组 1 成。单位产品时间定额工日 每工产量 直接本钱是指施工过程中消耗的

41、构成工程实体或单位产品时间定额工日 有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直小组成员工日数总和 接计入工程对象的费用。包括人工费材料费 机械台班产量 施工机械使用费施工措施费人工定额的制定方法： 间接本钱是指为施工准备、组织和管理施工生产的 全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工 技术测定法 程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。包 统计分析法 适用于施工条件正常、产品稳定、 括管理人员工资办公费差旅交通费 工序重复量大和统计工作制度健全的施工过 程 施工本钱管理的任务和环节主要包括： 比拟类推法 适用于同类型产品规格多，工序重 施工本钱预测 施工本钱方案 复、工作量小的施工过程

42、 施工本钱控制 施工本钱核算 经验估计法 通常作为一次性定额使用 施工本钱分析 施工本钱考核2Z102023 施工本钱预测是在工程施工以前对本钱进行估算，材料消耗定额指标的组成： 是施工工程本钱决策与本钱方案的依据主要材料 直接构成工程实体的材料 102021年二级建造师?施工管理?讲义 龙炎飞施工本钱方案是建立施工工程本钱管理责任制、开 本钱形成中的各责任者，将本钱的实际指标与计展本钱控制和核算的根底，是工程降低本钱的指导 划 定额 预算进行比照和考核文件，是设立目标本钱的依据 施工本钱考核用来衡量本钱降低的实际成果，也是施工本钱方案三类指标 数量指标质量指标 对本钱指标完成情况的总结和评价

43、效益指标 施工本钱管理各环节之间的关系：施工本钱控制贯穿于工程从投标阶段开始直至竣 本钱预测是本钱决策的前提工验收的全过程，分为事先控制 事中控制过 本钱方案是本钱决策所确定目标的具体化程控制事后控制 本钱控制是对本钱方案的实施进行的控制和监合同文件和本钱方案是本钱控制的目标，进度报告 督和工程变更与索赔资料是本钱控制过程中的动态 本钱核算是对本钱方案是否实现的最后检验资料 本钱考核是实现本钱目标责任制的保证和实现 决策目标的重要手段施工本钱核算两个根本环节：按照规定的本钱开支范围对施工费用进行归集和分配，计算施工费用 施工本钱管理的措施实际发生额；根据本钱核算对象，计算施工工程 实行工程经理

44、责任制落实施工本钱管理的组的总本钱和单位本钱 织机构和人员明确各级施工本钱管理人员的任施工本钱核算所提供的各种本钱信息，是施工本钱 组织 务和职能分工、权利和责任编制施工本钱控制工管理其他五个环节本钱预测、本钱方案、本钱控 措施 作方案确定合理详细的工作流程生产要素的制、本钱分析和本钱考核的依据 优化配置、合理使用和动态管理组织措施是其他施工本钱以单位工程为本钱核算对象 措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运 用得当可以收到良好效果施工本钱核算制和工程经理责任制构成了工程管 进行技术经济分析，确定最正确的施工方案结合理的运行机制 施工方法进行材料使用的比选，在满足功能的前提 下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和 技术 低材料消耗的费用确定最适宜的施工机械、设备实际本钱归集所依据的工程量均应是相同的数值 措施 使用方案运用技术纠偏措施关键是提出多个不同归集三同步 的技术方案，并对不同