教你怎样建立一个高绩效的团队

1、标题：教你怎样建立一个高绩效的团队任何一个企业的管理者都应该明白-团队的重要性。因为，一个团队有没有 创造力、有没有活力、有没有凝聚力，整个组织怎么会有战斗力！那么该如何建 设一个高绩效的团队呢？第一，明确大家都认同的目标。所谓目标就是方向，是团队存在的理由， 是高绩效的基础。有了目标，就让所 有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。这个目标有两个层次， 一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景；其次是短期目标，就是一年、 一个月要干什么。有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪！第二，明确大家都认同的行为方式。行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过

2、程中什么 是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则”！道理很 简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，那么在实 现目标中所采取的行动纲领就不一样。比如为了赚钱，有的认为应该不劳而获， 有的认为应该用汗水换取，于是不同价值取向就导致了不同的行为-有抢、有偷、 有贪、有劳作！很明显，物以类聚，人以群分，不同价值观的人很难能够真正在起共事！ 所以价值观不一致， 高绩效也就无从谈起。 这也就是为什么红军会有 “三大纪律，八项主义”的歌曲。当然，不认同这种准则的，只有请他离队！第三,明确各成员的“游戏规则”。所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每

3、个成员都明白自己 的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么， 同时也让他知道自己的权利有多大， 以及如何获取自己应该得的利益。 明确游戏规则， 其实是科学管理的开始， 这样 可以避免人浮于事， 做事推诿， 让每个人都清楚知道自己在团队中的位置， 自己 应该为团队做什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”，每人 都知道自己该做什么，能做什么？第四,领导要以身作则，修缮其身。当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后， 接下来就是如何开 展具体工作！因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头 带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，领导人必须以身作则，带头遵守

4、游 戏规则，成为团队的榜样！第五,各成员要坚决服从和执行！当领导都以身作则后， 各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令， 明白 要执行，不明白也要执行！只有这样，才能贯彻团队的意图，形成战斗力！这也 就是军队管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。 其实，在团队管理上， 不同层次有不同的职责， 也要求有不同的素质， 所以一旦领导作出决策后， 下级 就必须全力以赴！ 因为领导是负责决策， 而下属是负责执行和操作！ 如果下属都 从自己角度出发，很容易形成个人本位主义，让整个队伍一团散沙！第六,用 100%的激情做 1%的事！大家都知道 ,任何一项工作都有许多小事组成 ,因此只有把每件事都做好

5、了 , 整个项目才有可能获得成功 !然而 ,同一件事 ,不同人去执行 ,或者同一个人用不同 的心态去执行 ,其效果都相差甚远 !所以 ,同样是执行 ,如要想有好绩效 ,各成员就必 须用 100%的激情去工作 .也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满 自信，才能克服路上的重重困难，才能获得高绩效！第七,说出心里话，沟通再沟通！是人，就有差异，也就少不了摩擦！虽然大家的价值观一致，虽然大家都充 满激情，但总有误解和矛盾的时候。 所以在这种情况下就必须及时地沟通， 心平 气和地沟通，理性地沟通！在沟通中消除隔阂、消除猜疑！如果有意见一直憋着 不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会

6、影响绩效！所以，能不能 沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标！第八,永远的赞美与感恩！有了沟通，只是消除了误解，增进了了解！而要让团队更有凝聚力，让自己 更能得到伙伴的帮助， 就必须学会赞美和感恩！ 赞美是肯定， 是给伙伴的鼓励和 支持。感恩也是肯定， 是从心底深处对他人的感谢。 其实我们每个人从一生下来 不断获取别人的鼓励与关怀，认识的，不认识的，每一天都有人在给我们奉献着 爱！据资料显示，一个人在没有激励的情况下只能发挥30 %的潜能，而一旦得到鼓励，会发挥80- 90%的潜能。所以，真诚地感恩和赞美是一种润滑剂，是 一种财富，是一种获取高绩效的促进剂！第九,永远手拉手！手拉手就是合作，就是团结！越来越专业化的社会分工，越来越需要大家合 作才能成就事业。当所有成员都为了一个梦而奋斗的时候， 每个人都应该给你的 同伴多一分支持，用手拉着手，让心连着心，用协