财务人员励志故事

1、财务人员励志故事首信财务总经理武学东：坚守的理由，这篇文章由成功励志网收集整理，有时候一篇 文章，一个故事就能让人的一生改变，希望有关于首信财务总经理武学东：坚守的理由的 这篇文章能对您有所帮助！“中国的财务经理不缺知识，不缺专业技能，也不缺管理和沟通技巧，最缺少的是独 立于业主、股东、公司领导、政策法规之外的自主财务管理环境。”这是一则名为 SuperCFO的网友在财务经理人网站上的留言。囿于中国转型期特殊的社会现实和企业制度环境，中国本土高级财务经理人群体不得 不在种种外部环境和内部制度的冲突中负重前行。体面的工作和不错的薪资并不能掩盖他 们内心的困惑与无奈。武学东、肖旭东和家云燕都是在本

2、土环境中成长起来的高级财务经理人。三人既有师 承关系，也是职业道路中的老友。武学东是典型的现实主义者，他不仅有娴熟的财务技能, 还具有成熟的处世技巧。历经国企体制环境的多年磨砺，武学东显得波澜不惊。每当面临 复杂的现实无法突围时，他选择了坚守。与武学东不同，肖旭东则是一个执着的理想主义 者，他的一言一行永远充满激情。在不断的突围与碰壁面前，肖旭东终于明白，在现有的 制度环境下，走第三条路或许才是最佳的选择。家云燕是三位老友中惟一的女性，也许是 性别角色的缘故，在多年的职业历炼中，无论顺风远航还是逆风前行，她每一步都是稳扎 稳打，留下了一个沉稳的理性主义者的足迹。虽然源自不同的背景，三位老友的境

3、遇却折射出了整个中国本土高级财务经理人的集 体窘境，在通向CFO巅峰的职业生涯中，无论选择坚守、突围，还是远行，他们迤遮前行 的背影，都刻录上了鲜明的时代印记，见证了一个阶层曲折的成长历程。北京首信股份有限公司经营财务部总经理武学东最近有些郁闷。“企业经营走入低谷, 现金流非常紧张，我现在到处求人找钱，好在我们过去信誉不错，如履薄冰般渡过了一个 个难关。”武学东无奈地笑了笑，“这活儿，不好干。”从大学毕业后分配到首信前身北京邮电通信设备厂，武学东怎么也没想到在这个院子 里一待就是12年。其间只有两年跟随合资公司首信诺基亚搬到了亦庄。从院子里的一草 一木到公司的老领导、老同事，武学东都熟悉得不能

4、再熟悉了。2001年9月，国内最大的通信设备制造商普天首信集团作为主发起人，成立了北京首 信股份有限公司，公司主营移动通信终端、移动通信系统和数据通信三大产业，加上子公 司，收入超过百亿元，4（用以上的产品出口到世界各地。然而，令人诧异的是，许多企业 运行和决策必不可少的0A系统和ERP系统，对首信这样一个高科技公司来说，竟然完全 是陌生的东西。“我刚来到这里的时候，基本上是打电话、拍脑袋，能处理多少事就处理多少事，没 有任何计划可言。经理们平时不敢出去，因为国营企业有个特点，老板有什么事，事先不 告诉你，他要是觉得重要，随时会打电话叫你过去，如果你不去，就会耽误事情。而在诺 基亚公司则完全不

5、同，任何事情都极有计划，Schedule在诺基亚员工的头脑中已经成了法 律和信条。比如定好7月8日下午3点到4点开会，每个人都会安排在自己的会议日程表 里，互相之间很少干扰。”说到这里，武学东的眼中透出一丝让人不易察觉的无奈，无奈 中，似乎有种对诺基亚公司工作氛围的某种怀念。诺基亚岁月90年代初，首信股份的大股东北京邮电通信设备厂主要生产微波设备。随着技术进步， 中国的PDH数字微波正在退出新建的国家干线工程，为了寻找新的经济增长点，1992年底， 杨廉斯出任北京邮电通信设备厂厂长，明确提出工厂要从单一微波产品向通信产品多元化 过渡，采取的运作手段是合资。经过半年的艰苦谈判，北京邮电通信设备厂

6、决定与诺基亚成立合资公司。1995年，北 京诺基亚移动通信股份有限公司正式成立并投产，生产GSM蜂窝系统与手机，双方各占50% 的股份，杨廉斯任公司董事长。按照双方的合资协议，北京邮电通信设备厂应该向合资公司派出财务部经理，开始时 合资公司的财务工作一直由一位副总代管。由于初始投资大，合资公司第一年处F亏损状 态，此时，中方认识到派驻财务经理的必要性。1996年圣诞节刚过，时任财务处副处长的 武学东便被派往北京诺基亚移动通信股份有限公司，担任财务部经理。在诺基亚工作的7年是武学东成长最快的7年。“我体会最深的是诺基亚公司的人性 化的价值观和创新能力，诺基亚的创新不仅是技术层面的创新，而是所有层

7、面的创新。” 说到此，武学东的语速快了起来，“在其他公司，员工在工作之余可能会自己学习一些新 的知识，这在诺基亚几乎是不可能的，因为员工在诺基亚有学不完的东西，诺基亚经常会 有很多新工具和新知识，这些工具和知识比很多培训机构提供的课程更加先进和实用，如 果一个人想在诺基亚学到先进的知识和理念后，跳槽去其他公司，他可能永远也走不出诺 基亚，因为诺基亚每天都在不停地推出新的技能、方法和理念。”不断创新带来了高效率。武学东认为，诺基亚的财务管理称得上是全球最好的。”诺 基亚在全球6个证券交易所上市，据我所知，诺基亚是股市上公布财务报告最快的公司，” 武学东毫不掩饰对诺基亚财务管理效率的推崇，“如果1

8、2月31日结账，1月23日诺基亚 就可以在全球公布年报，年报是需要经过堇事会和股东大会审议通过的，这么短的时间， 大多数公司的财报可能还没有经过审计。”7年磨一剑，伴随武学东成长的并非仅仅是充实和成就，还有苦涩和无奈。“诺基亚 的一切都井井有条，我的角色只是执行，所有的政策都是由全球总部制定的，我只知道是 什么，怎么用，对很多东西不能真正理解为什么。仅仅是执行的一个环节，就很难找到成 就感，表面上的成就感是于公司的成功，而个人的创造力其实是碰到了天花板。也许这正 是公司能够取得成功的关健吧依靠团队而非个人。”“另一方面，这是一个非常难做的职位，由于中方和诺基亚各占50研勺股份，我是按 照协议由

9、中方委派的财务部经理，要同时向总经理和委派方股东汇报，财务是最敏感的管 理环节，我既是公司的一员，乂代表了其中一方股东的利益，矛盾天天有。从中方股东的 角度考虑，利润越高越好，但总经理是诺基亚委派的，他希望利润越少越好，因为关联交 易的量很大，这里利润少一分，诺基亚总部就会多一分。我和总经理每天都要因为成本和 利润争论，我希望把纳税和利润尽量留在中国，而总经理恰好相反。”7年之中，武学东一直处于矛盾的焦点，如果不能得到其中一方的强烈支持，这个职 位很难做下去。“2000年的一次董事会上，诺基亚要求董事会将我换掉，因为总要有人对 公司出现的矛盾冲突埋单，这个埋单人只能是我，但是因为得到了中方的坚

10、决支持，这事 算是过去了。”“在这个职位上，艺术的沟通能力和政治的处理手法是非常重要的，这也很锻炼 人 ” 2021年，诺基亚中国的4家合资公司合并，股权结构发生了变化，武学东也不得不 离开诺基亚，来到首信股份。离开了矛盾焦点，武学东似乎可以松一口气了。这时他考虑 的是，如何将诺基亚学到的先进管理知识和理念在首信运用起来。从“做事文化”到“做人文化”2021年5月，首信股份总裁杨廉斯隐退，普天集团高级副总裁鲍康荣就任首信股份新 总裁。此时的首信股份由于手机市场竞争激烈等原因，已经处于亏损状态。“其实首信现在完全可以不急于做实业，我们每年从北京诺基亚合资公司拿到4亿元 左右的投资收益，足以令任何

11、人羡慕不己。但是，从股东角度判断一件事情和从企业内部 判断一件事情是不一样的，如果从股东的利益考虑，首信早就应该退出手机行业了，但是 这在国营企业行不通，国营企业似乎更看重有事做，做大事，而不用过于担心实际效果。” 武学东轻轻地叹了口气，“在非正常的决策环境下，我们的专业决策知识和经验根本用不 上，即便明知道管理层的决策是不妥的，你也阻止不了，你只是个财务部经理，没有足够 的话语权。”诺基亚公司是做事的文化，多数国有企业是做人的文化。回到首信股份后，武学东试 图将诺基亚先进的财务管理方法带到首信，但国企特殊的制度和人文环境使得这些方法的 实施效果难尽人意。2021年8月，武学东清楚地意识到首信

12、的运营出现了问题，于是从财 务角度撰写了一份分析报告。“在国营企业向老板提交负面的报告是比较敏感的，所以我只是艺术性地以财务部下 面的研究小组的名义，向老板递交了这份研究报告，仅供老板参考。报告对我们自身 和竞争对手的情况进行了对比，对未来行业走势做了预测，对目前应该采取的策略做了一些建议，并对立即退出手机行业和一年后退出手机行业两种方案做了比较，结果是两者造 成的损失基本相同。”随后的一年多里，首信的许多决策似乎与这份报告的思路不谋而合。或许在国企环境 中，做事的科学性永远要以做人的艺术性为前提。“就像解方程一样，你的参数和变量太 多，就很难解。要对得起良心，所能做到的就是尽量减少损失和浪费

13、，创造价值那简 直就是一种奢望。”这也许是武学东不愿面对、却乂不得不接受的现实。“2021年初，我发现一些采购计划有严重问题，便向管理层提出异议，其实管理层很 清楚这些单子是否该做，但即使所有人获得同样的信息，不同的人也会做出不同的决定， 这些单子最后没有被取消，接下来造成了公司几亿元的损失。没能阻止这件事情的发生， 或许是我职业生涯中最大的遗憾，但我有其他的选择么？”武学东有些激动。两次错过武学东是中国第一届会计电算化专业毕业生，1993年大学毕业后正赶上两件大事，一 件是会计制度改革，一件是各个企业纷纷改制上市。“我刚刚大学毕业，学新东西比较快, 所以刚工作不久，便开始参与北京邮电通信设备

14、厂的改制上市工作。”在中国的资本市场建立之初，这样的机会弥足珍贵。“当时京东方刚刚上市，我们去 京东方学习取经，回来后就照猫画虎，开始进行改制上市的准备工作，写各种可行性报告 和未来发展计划，但后来邮电部只分到一个上市指标，我们没有拿到，上市努力没有成 功。”武学东就在财务部从事按部就班的会计工作。2001年，首信股份成立后不久，便开始了上市的乂一次尝试。“但是当时正赶上普天 集团准备整体上市，在普天运作上市的过程中，作为普天集团子公司的首信股份，必须保 持股权结构稳定，为了配合普天上市，首信股份不得不暂时放弃了上市计划，但后来由于 种种原因，普天上市没有成功。随后，2021年闹非典经营受影响

15、，2021年国产手机 全线溃败，首信股价上市的梦想由此成为泡影。”说到此，武学东的声音有些低沉。能够 参与公司上市，对于一名财务经理人的成长来说，是最好的催化剂，这两次错过对武学东 来说，不能不算是一种遗憾。“至于未来，我很想在40岁回到学校，把这些年积累的经验和知识再静下心来体会 一下，或者分享给其他人，让他们少走弯路。其实，干了十几年财务工作，这期间经历了 很多，成绩也不少，但是真正值得说道的或者说有价值的，是这些年培养了一些人，他们 都很优秀，在各自事业上发展得很好，也为企业和社会创造了价值，应该算是对我的价值 观和理念的认同吧，在若干年后如果回头看的话，这或许是惟一让我难忘的事情了吧！” 武学东笑了笑，“如果有机会做CF0,那也应该是50岁以后的事情了。”“其实也有很多企