提质增效活动实施方案

1、益南LM1标提质增效活动实施方案为落实集团、公司“提质增效”文件精神，确保提质增效工作顺利进行并取得实效，项目组织召开了提质增效专题活动会议，将提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行 了认真讨论分析，制定出以下实施方案。一、指导思想全面贯彻党中央、国务院关于国民经济提质增效的决策 部署，落实中交集团暨中国交建、三公局、三公司全面开展 提质增效工作的精神，充分结合三公司2016年职代会精神， 以“一二三四五”经营管理理念为主线，以不断学习、积极 创新为引擎，以量增质优、持续发展、依法治企为原则，以 打造“四讲四重”领导班子、强化工作作风、优化人才队伍、 践行企业文化为重点，创新驱动，提质增效为

2、实现三公司开 发再拓新领域、经营再创新水平、效益再达新目标、实力再 上新台阶、发展再达新境界的目标而共同努力。二、工作目标以集团、公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导， 牢固树立精细化管理意识，对项目分包成本、管理费用、人 工成本、财务成本、采购成本等方面开展自查自纠，着力解 决影响公司效益的问题。同时结合项目自身发展状况，建立长效管理机制，提高项目管理水平，实现“质量效益并举 的目标。三、组织机构1、成立工作小组组长:徐纯副组长:傅鸣范利民陈龙组员:宋翔张文瑞江丹胡碧玉李石勇伍晓泉朱卫平江帆白益峰阮班稳2、工作职责1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序

3、开展；审定工作小组各项重大 决策；组织对活动效果进行综合评估。2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实 施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反 馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人， 负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来， 制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作 成果和意见。3、工作内容“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门，由经营 管理部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组 织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况月度考核工作，并将考核结

4、果在项目进行通报。具体各部门职责分工见附件 2四、活动步骤为落实集团公司提质增效活动，结合集团公司总体安排，分四个阶段进行，具体安排如下：第一阶段，宣传动员阶段第二阶段，自查自纠阶段第三阶段，整改落实阶段第四阶段，总结提高阶段五、工作要求1、加强领导加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落 实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作 中。2、加大宣传教育通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式， 加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。3、督促检查及时了解活动的开展情况， 对活动中暴露的问题、难点， 采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。六、目标的分解落实依据

5、提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任 划分到各职能部门，进行分解落实。各部门目标分解如下：1经营管理部：1）建立组织领导机构，主要负责人要担任组长，相关领导班子成员和部门要参加；2）结合公司2016年重点工作，对提质增效目标积极 落实，并配套制定相关考核措施，确保责任有效落地；3）按照局新的业绩考核体系和三公司自身改革发展需 要，建立完善责权利到位的新业绩考核体系，充分发挥指挥 作用；4）采取切实有效措施，减少亏损、扭亏为盈。对于因 管理、决策导致的亏损，要加大问责力度；对于生产经营过 程中形成的亏损，要通过问责、调整等方式，切实实现减亏 治亏目标。项目要想方设法努力减少亏损；5）提高

6、精细化管理水平，抓好项目的经营策划，进一 步完善劳务招标平台，抓好劳务招标，控制和降低项目直接 成本；6）要制定工作目标，明确提质增效的具体内容和工作 任务，落实保障措施，要有具体的动作、具体的内容、具体 的成果。2、财务会计部：1）加强“两金”管理。项目经理带头抓“两金”清理 工作，真正落实“谁经手、谁负责、谁形成、谁催收”的责 任制度，要多元联动抓，多措并举抓，多管齐下抓，严防死 守，落实奖励惩罚机制；2）加快内部单位往来各类债务的清理。按照规定上缴 资产收益，欠缴的单位要尽快补缴以前年度欠缴部分；3）充分利用各种金融工具，加快资金周转，减少各类 借款，并及时偿还上级单位借款，减少借款利息

7、支出；4）针对项目管理费用增幅过大的问题，认真开展自查 整改，自身整改不到位的，集团相关部门对其进行检查。3、工程管理部：要以“新技术、新工艺、新材料、新设备”四新技术为 引领，项目各个人员集思广益，推动项目技术稳步发展，从 技术方面降低项目成本。4、物资设备部：强化物资和设备管理，提高使用效率和效果；进一步完 善集中采购平台，扩大集中采购规模，降低成本。5、人力资源部：1）、要完善“三能”机制，通过竞争选拔，把能力水平更高的人安排在更合适的岗位，激发广大员工的干事热情。要以效率和效益为中心，将竞争机制、激励机制、约束机制和风险机制结合起来， 全力搭建符合市场规律的现代化企业 运作平台。2）、

8、要强化人才创造价值理念，坚持“学以致用”原 则；要完善人才流动、交流、退出机制，统筹配置人力资本。 考核领导干部时，要善于听取不同声音，实事求是，综合考 虑各项要素；人才储备要克服平均主义，拓展用人视野。6、办公室：严肃依规办事、依法治企，每一项工作、每一个决策， 都要有制度支撑，做任何事情都要在制度范围之内。七、总结交流根据各部门活动方案的具体落实及实施进度，不定期组织召开讨论交流会议（至少每月召开一次），会议由提质增 效工作小组负责组织召开，原则上要求全员参加，不得无故 缺席，会议主要讨论、交流的议题包括但不局限于以下几点：1、现阶段方案落实情况和实际成效；2、现一阶段计划实施的方案内容和重点难点；3、方案实施过程中遇到的困难和仍需优化的部分；4、下一阶段方案实施的建议和意见及需要协调的方面。八、考核评比由工作小组制定“提质增效”活动考核办法，围绕活动 开展情况、 重点工作落实进度和办事效率以及干部职工纪律 作风等情况按照每两个月进行一次考核、排序、通报，把活 动考核与绩效考