EPC总承包模式下造价的确定与控制

1、EPC总承包模式下造价的确定与控制 摘要：随着社会经济的飞速发展，建设项目逐渐向着系统化、规模化、专业 化趋势发展，同时也对参建的各方带来了更为严峻的考验。 EPCEPC 总承包模式作为 一种新的与国际接轨的承包模式， 越来越受到建设单位的宵睐，在我国一些市政 基础设施建设、政府公共建筑建设、安居工程中已逐渐被大量采用。 关键词：EPCEPC 总承包模式；建设项目；造价管理 1 1 EPCEPC 总承包模式的概念与优缺点 EPCEPC 总承包届于当下最为先进的承包方式，它可以完成对工程建设、设计以 及原材料采购的统一管控，使整个工程可以合理有序的进行，实现对工程施工效 率、施工质量和施工成本的

2、有效管控。并且在该形式下的施工合同不仅关系简单 明了，并且更为的合理科学，确保整个施工过程的规范性和合理性， 实现对整个 施工过程的全面协调和管控。但是当下的市场经济形势是不断变化的， 所以对于 工程投资的控制有着较大的难度。这也导致 EPCEPC 总承包有一定的风险存在,因此 必须将其有效落实到整个工程造价的过程之中，确保总承包商的经济利益。除此 以外，在整个工程建设之中，总承包商的作用和地位都是非常重要的，在采用 EPCEPC 总承包模式时，总承包商必需确保其自身具有良好的风险防治能力和承包能 力,以免影响整个工程的顺利开展。 2 2 EPCEPC 总承包模式下造价的确定与控制 2.1 E

3、PC2.1 EPC 承包模式下决策阶段造价管理 投资估算能够为工程造价的估算和管控提供有效指引，在决策阶段就要完成 该项工作。项目建议书以及可行性分析都需要建立在投资估算的基础之上， 所以 投资估算的准确度非常重要，同时投资估算还会影响设计概算、工程预算以及资 金筹措方案等等制定，因此，必须保证其准确度。在这个时期，要做好对项目要 求及功能的分析和研究，以此为依据编制项目定义，完成投资估算的编制，同时 还需要在此基础上对投资估算的误差率进行有效的控制， 将其控制在规定要求以 内。 2.2 EPC2.2 EPC 承包模式下设计阶段造价管理 2.2.12.2.1 优选设计方案 在市场竞争的敦促下，

4、可以有效避免垄断现象，促进整个行业设计水平的提 高。设计单位的选择也需要以性价比最高为原则， 选择各方面都占据优势的设计 方案。也能够使用招标的形式，来进一步促进设计质量及效率的提高，为 EPCEPC 总承包的谋取更多的利益。 2.2.22.2.2 增加限额指标 增加限额指标能够为设计管控提供有效帮助。我国现阶段的工程造价限额体 系：估算概算施工图预算，其总承包价要小于既定的的概算指标。并且，这 些需要以确保工程质量为前提，完成对相关的批复和成本估算的分析和研究， 编 制出合理科学的工程图纸，确保指标的经济性。 2.32.3 项目采购阶段 2.3.12.3.1 选择合适的供应商。在采购管理工作

5、中，最为重要的就是选择合适的 供应商,如果仅选择一家供应商来进行相关施工材料和设备的询价， 这会大大提 高采购的风险，并且还不利于对材料成本的有效管控。所以在实际的采购工作中， 需要通过多家比较的方式来确定最终的供应商， 尽可能降低工程的成本，提高工 程的经济效益。如果供应商具备长期合作的可能性，可以与供应商构建战略伙伴 关系。贯彻“利益共享、风险共担”的合作原则，实现两者在交易中的双赢，采 购单位可以用相对较低的价格获取高质量的施工材料， 而供应商可以获得长期的 大型订单，确保企业的健康发展。 2.3.22.3.2 做好对供应商的绩效考核工作。通过绩效管理工作可以有效评价供应 商在交易过程中

6、的行为，对其进行客观科学的评价。根据具体的评价考核结果来 决定对供应商的交易计划，以实现对供应商的有效管控。这样就可以使供应商在 交易中规范自己的行为，充分遵循相关的贸易合同，及时为采购单位提供相应的 材料及设备，以免影响生产或者施工的进度和质量。 2.3.32.3.3 对采购和储运过程的风险进行有效的管控。在整个工程投资中，设备 和材料的费用占据着很大的比例，所以如果供货商不能及时将所需材料和设备运 送到施工现场或者材料和设备的存在质量问题，必然会导致工程进度的失控。在 采购招标工作中，需要对供货商的履约能力进行合理有效的分析和评价，把材料 设备的运输过程设置为强制保险， 如果供应商出现违约

7、行为，必须按约赔偿，以 降低运输风险。 2.3.42.3.4 构建采购管理全流程成本的体系。虽然材料设备价格的降低，可以降 低施工的成本，但是如果供货商可以提供优质的服务和确保供货的及时以及货物 的质量，同样也可以降低工程的施工成本。 采购成本包括了多个方面的内容， 比 如采购的成本、仓储的成本以及管理的成本等等。 所以必须构建全流程成本的管 控体系，只有这样才能实现对总采购成本的全面管控，有效降低施工的成本。 2.4 2.4 施工阶段造价管理 有很多因素都会影响 EPCEPC 总承包工业项目的运行，因此在实际运行中，必须 选择科学合理的管控方法，制定详细的工作流程和相应的施工计划， 实现对整

8、个 工程造价的有效管控，尽可能降低工程的成本。通常来说在工程开始之前就需要 做好定额管理材料的编制、管理责任书的签订以及图纸会审等工作， 确保工程合 同的有效落实，保证核算和结算工作的合理性和准确性， 当目标出现偏差时，需 要及时对其进行分析和处理，确保目标方案的顺利落实；并且当项目建设完成后， 要按照施工的要求完成工程的结算工作， 合理考虑工程的变更索赔，以促进自身 经济利益的提高，完成对工程造价的有效管控。在具体的成本控制工作中，要根 据合同的结算情况来开展内部分包结算工作，对工程变更项目进行严格的审查， 按照合同规定将项目管理费分摊给相关的部门。 除此以外，还需要做好成本核算 报告的编制工作，对目标成本和实际成本进行全面科学的分析， 确保工程造价管 控工作的顺利开展。 2.52.5 竣工结算 竣工结算是工程结算阶段非常重要的一个环节。施工合同是工程结算和竣工 结算的依据，在保证工程质量的前提下，对整个施工记录进行分析和总结， 从而 完成对工程总成本的计算和统计，确保结算结果的真实准确。 结束语 EPCEPC 总承包项目费用控制是一项系统工程，必须坚持费用控制的原则，从项 目的关键步骤、各个环节入手，针不同环节的特点，采取针对性措施和制定相应 的管理制度，才能实现 EPCEPC 总承包项目的费用控制目标，从而为总承包商的持续 发展提供坚实的基础