太平财险三年规划详解

1、太平财产保险股份有限公司拟成立淮南市中心支公司的市场调查分析报告及三年发展规划2012-2014 )淮南市场调查分析报告及三年发展规划，以研究国民经济、金融运行特别是区域内保险业的政策、市场、行业的外部环境和分析公司自身条件为基本出发点，重在把握规律，发现商机，匹配资源，扬长避短，寻找公司生存发展的契机和突破口。一、 外部环境优势1. 自然地理和人口环境概况淮南位于淮河中游，安徽省中部偏北，淮南市位于中华腹地，淮河之滨，是安徽省北部重要城市。东与滁州市属凤阳、定远县毗邻，南与合肥市属长丰县接壤，西南与六安市属寿县、霍邱县相连，西及西北与阜阳市属颍上县，亳州市属利辛、蒙城县交界，东北与蚌埠市属怀

2、远县相交。全市总面积 2596.4 平方公里，其中市区面积1566.4 平方公里。全市居民总户数751653 户，总人口2425162 （凤台县人口 617499 ） 。淮南市辖5 区 1 县 1 个社会发展综合实验区1 个经济技术开发区，46 个乡镇，19 个街道，221 个社区居民委员会，573 个村民委员会。1984 年淮南市和重庆、大连、青岛、无锡等城市被国务院批准为“较大城市”，享有地方立法权；1985 年被国务院批准为对外开放城市。是安徽省城市人口超过100 万、建成区面积超过100 平方公里的“双百”城市之一，也是我国 53 座特大城市之一。淮南市能源城市，是全国亿吨煤基地、华东

3、火电基地和煤化工基地的“三大基地”。淮南也是座美丽城市，北滨淮河，南依舜耕山，大小湖泊星罗棋布，可谓“山水平秋色，彩带串明珠” 。2. 区域社会经济概况，根据安徽省相关统计公报：初步核算，2010 年全年完成地区生产总值603.5 亿元，按可比价格计算，比上年增长13% 。其中第一产业增加值47 亿元，增长4.9% ；第二产业增加值388.8 亿元，增长14.1% ；第三产业增加值167.7 亿元，增长12.4% 。三次产业比例为7.8:64.4:27.8。2010 年全年固定资产投资401.8 亿元，比上年增长35.5% 。财政收入106 亿元，比上年增长41.4% ，其中地方财政收入51.

4、8 亿元，增长39% 。财政支出79.4 亿元，增长 16.7% 。 其中教育支出11.9 亿元， 增长 14.4% ； 城乡社区事务支出12 亿元，增长38.7% ；医疗卫生支出6.4 亿元，增长29.8% ；科学技术支出增长30.6% ；文化体育与传媒支出增长29.5% ；交通运输支出增长1.1 倍。2010 年全年城镇居民人均可支配收入15377 元， 比上年增长 9.5% ；人均消费性支出10688 元，增加11.2% ，其中食品支出增长4.3% ，居住增长28.2% 。年末全市金融机构各项存款余额863.5 亿元， 比上年末增长 9.5% ；其中，企业存款294.9 亿元，增加70.

5、2 亿元；城乡居民储蓄存款421.6 亿元，增加42.5 亿元。金融机构各项贷款余额为644.6 亿元，比上年末增加133.2 亿元。其中，短期贷款171.5 亿元，增加58.2 亿元；中长期贷款438.6 亿元，增加62 亿元。二、外部挑战1. 保险市场竞争格局已经形成2011 年淮南保险市场财险主体共有11 家，另有一家在筹。全年总保费收入5.9 亿。赔款金额1.9 亿元。平均赔付率 43% 。险种结构；机车险占79% ，财产险占6.3% ，其他险种占14.7% 。市场排名前三家的分别是：人保财险39% ，平安财险20% ，太平洋财险9% 。具体情况见下表：淮南市财产保险公司业务数据表机构

6、名称保费收入（单位：万元）赔款支出合计财产险业务人身险业务人保财险23265.1122742.04523.0710921.24太平洋财险5720.735626.5194.212712.68中国平安财险11897.0811752.92144.165074.56天安财险2227.12184.3142.791398.35大地财险574.74573.721.02311.32华安财险528.86528.590.27150.44安邦财险2519.582508.4211.162368.74永城财险3694.53684.939.572361.12国寿财险1098.571095.842.7325.09阳光财险1

7、982.611962.4820.13669.24国元农险5458.923926.661532.263320.44险种保费收入占比赔付支出赔付率机车险4701179.62%2316649.27%船舶险6831.16%102.6615%财产险37176.30%72119.40%货运险3906.30%297.44%责任险989.81.68%43256%意外险10371.76%187.918.12%其他险（农业保险等）51748.77%261456%通过统计：人保财险、平安财险、太平洋财险作为老牌的大型财险公司，凭借其品牌优势、团队优势、机构及业务结构搭建的平台，占据了淮南财险市场一半以上的份额。与此

8、同时，其他新进公司依靠其灵活的营销策略和丰富的保险产品，抢占市场。可以预见，随着保险主体的不断进入，老三家一统江山的局面将会被打破，新进主体将会在竞争中求得发展。淮南保险市场承保利润下降和成本增加。市场主体的增加，包括由于保险法规的修改，使得在意外险、健康险上面临财产险公司的竞争，使得团体业务承保利润下降；新的市场主体由于品牌、渠道的因素使得获取保费的成本增加；人才的紧缺使得新型公司的成本增加。保险行业美誉度和客户忠诚度不高。在市场中保险行业的制度建设、监管力度不可谓不力，然而仍然有目前的局面。根据安徽保监局在2009 年上半年全省保险经营会议上通报材料，目前安徽保险业还存在“承包容易理赔难”

9、、故意隐瞒保险合同重要信息、赔案造假等突出问题，造成保险业的美誉度不高。其次，客户对保险公司的选择不稳定。在存在忧虑的同时，也看到努力的方向与契机，作为新进入的市场主体，要与行业共同发展提升。三、公司介绍及内部优势太平财产保险有限公司（简称“太平财险”） ，即原太平保险有限公司（简称“太平保险”） ，为中国太平保险集团公司旗下的成员公司，是中国太平在国内拓展财产保险业务的主力军。随着中国改革开放的步伐，太平保险也应运老店新张。1998 年，经国务院批准，太平保险成为隶属于国务院的国有金融保险集团，中国第一家金融保险控股集团公司，也是国内唯一一家将总部设在香港的保险主体中国保险（控股）有限公司（

10、即现“中国太平保险集团公司”）的全资附属公司。2001 年 12 月 20 日，经国务院同意，中国保监会2009批准，太平保险全面恢复中国境内的财产保险业务。年 8 月 7 日，太平保险更名为“太平财产保险有限公司”。太平财险总部设在深圳，注册资本金15.7 亿元。现股东为中国太平保险集团公司、中国太平保险控股有限公司（原中保国际控股有限公司，中国保险业首家香港上市公司） 及中国工商银行（亚洲） 有限公司 （简称“工银亚洲”，中国工商银行香港上市公司）。复业以来，太平财险以“创造富裕的安宁生活”为使命， 秉承“用心经营、 诚信服务”的经营理念， 坚持“诚信、专业、价值”的核心价值观。公司始终坚

11、持规范管理、专业经营的引才机制；能力取向、有效激励的用才机制；业绩导向、物质与精神并重的留才机制；全员教育、终身教育的培训育才机制，已拥有一批专业的管理队伍和业务精英，内外勤员工近万人。截至 2009 年 9 月， 太平财险已在中国主要经济区域构建了广泛的服务网络，在全国已开设28 家分公司、400 余家三、 四级机构。全国统一客户服务电话95529 ， 随时为广大客户提供专业、便利、快捷的优质服务。公司经营范围涵盖从航空航天、核电工程到私家汽车、个人旅游，从工业企业到个人客户的几乎全部非寿险领域。八年来，公司业务稳健发展，在国内财产保险市场上一直稳居第二集团阵营。四、内部弱势及面临挑战1.

12、作为新的市场主体，获得市场的认同需要付出较大的努力；产品的同质化需要以差异化的功能和定价与以克服；品牌支撑不足，使得在业务取得和人才引进上付出较高成本。2. 在公司本身、人员、 运作、 理念的整合是新机构的挑战。作为太平财险保险股份有限公司安徽省分公司的一家新筹中心支公司，对现有平台的适应和磨合是区别现有公司的特别之处，对此应有充分的准备。五、三年工作的总体框架淮南保险市场切入点分析及工作措施优势：1. 淮南是国家重点煤电基地，工业化程度高，居民收入水平较高，消费能力较强。2. 近年来，淮南市政府坚持改革开放，大力招商引资的政策， 是我们进入该市场的有力保障；淮南经济发展不断提速，经济规模总量

13、越来越大，可以预见保险的发展会有一个迅猛的趋势。3. 淮南市的保险密度、保险深度较高，已初步形成了功能相对完善、分工比较合理，公平竞争、共同发展的保险市场体系，当地群众具有较强的保险意识。劣势：1. 新公司品牌形象还未确立，需一个过程才能深入人心；2. 老公司在人力资源、市场占有率上有一定优势，而且新筹公司在筹备期间的影响相当之大，这样更需要我们投入更大的人力、物力及财力，才可以具有竞争力。措施：1. 主攻淮南的支柱产业淮南市的支柱产业是煤、电、化，其经济总量占全市的一半以上。淮南矿业集团去年销售收入512 亿元，利润16亿元，上缴税费13 亿元，资产总额达1001 亿元；国投新集能源股份有限

14、公司原煤产量1511 万吨，去年销售收入为66.29 亿元。 实现利润总额17.16 亿元； 安徽新集煤电集团有限公司，去年总产值12391 万元。淮南是“皖电东送”的领军主力，皖内有田家庵、洛河、平圩、淮浙、淮泸等五座大型火力发电厂，还有在建机组是名副其实的“火电三峡”。淮化集团去年入围 “中国化肥百强企业”， 实现销售收入33.38 亿元，利润6927 万元。上述企业总的保费规模在2800 万元左右。目前主要由人、太、平及永城几家保险公司承保，份额不同。新公司要积极争取列为竞标单位参与竞标。2. 抓住建筑和运输企业我市有建筑施工企业176 家，建筑从业人员10 万人，年建筑业产值180 亿

15、元， 利润 48519 万元。 位列全省前列。每年的建工险规模大约500 万元。在运输方面，由于淮南是全国主要煤炭基地，煤炭外运量十分巨大，货运车辆众多。此外，淮南无铁路干线，客运既无动车更无高铁，因而汽车客运十分发达，客运规模很大，车辆众多。车辆保险是财产保险公司的主打产品，因而各家产险公司竞争激烈。电话投保是车险新的销售模式，由于保费低很受私家车的欢迎，大部分都选择这种方式投保。新公司在这方面没有优势，必须抓住运输公司和车队，主动登门拜访，积极参与竞争，力争拿到一定的份额。淮南中支筹建方案和市场定位1. 使命 :为一切客户提供优质的金融服务；为员工提供良好职业发展空间；为股东创造理想稳定的

16、汇报；为构建和谐社会、促进国民经济又好又快地发展做出贡献。2. 核心价值观：以人为本、诚信规范、共创价值、服务社会。3. 经营理念：诚信、责任、高效、创新。4. 发展目标：经过三年的持续努力，达成经营稳健合规，服务诚信优质。打造目前淮南专业及素质最高的年轻化团队；打造一只专业性极强的管理型团队；利用自身的管理优势，创新优势及人才优势，强势切入市场。5. 经营目标：2012 年确保达成规模保费1000 万；综合成本争取打平；2013 年确保达成规模保费1500 万，综合成本率控制在 98% ；2014 年确保达成规模保费2000 万，综合成本率控制在 97% 。六、经营管理措施1. 目标分解淮南

17、中支公司以传统销售模式为先导，探索建立网上保险、电话营销等新型营销渠道，形成公司的产品、渠道和客户群相匹配的营销渠道网络。2. 管理措施建立严谨、高效、科学的管理体系；形成团结、进取的高素质团队；搭建稳定发展的业务平台；树立良好的社会形象。为达成以上愿景和目标，下一步工作： 管理措施：搭建针对内外服务对象的便捷、专业、友善的运营平台。按照总公司提供的各项管理制度和业务规则，确立分公司实现上述文件的管理体系和管理队伍。合规经营：落实监管法规和公司制度，加强员工合规经营意识，明确各项业务红线，加强员工合规经营意识。诚信服务：以制度、流程、 培训保障公司在展业、承保、理赔各业务环节的诚信经营。保障客

18、户利益。七. 反洗钱内控建设1. 中支公司层面的风险作为营业单位，主要面临的风险在于如下2 个层面：一是市场行为风险，包括违反监管规定的经营行为和对客户的不诚信行为；二是公司内部的侵占行为。中支公司将在分公司的指导下，运用先进的风险控制理念，整合各种风险控制手段，通过加强淮南中支反洗钱内部控制制度体系建设，实现公司经营风险的有效管控。为此，淮南中支应当有如下措施：2. 内控措施：（ 1 ）落实各项监管要求。将监管机关有关产品、展业、承保、理赔、反洗钱等规定融入公司的各项规章制度和岗位职责，使得法规细化和有针对性；按时向监管机关和分公司上报各类报表，自觉接受监管部门和上级公司的业务监督。（ 2

19、）落实贯彻公司的授权和管控制度。严格执行分公司科学合理的核保核赔规则、员工日常活动的内部管理制度、核赔结果统计分析流程以及健全内部审计制度，切实控制承保风险，减少客户纠纷。（ 3 ）加强财务管理。贯彻实施“收支两条线”的资金管理制度，杜绝坐支；全面实行预算管理，对分公司的费用开支实行总量控制，预算管理，有效防范财务风险。（ 4 ）加强反洗钱系统建设。对中支公司的反洗钱系统实行专人管理，明确反洗钱岗位职责，确保反洗钱上报系统运行的安全。（ 5 ）完善反洗钱内控制度和合规人员的设置。成立由中支公司负责人牵头的反洗钱小组，配合反洗钱相应人员，负责具体的合规和内控工作，完成日常的合规符合和内控监督分析

20、。（ 6 ）强化风险意识、培育合规及执行文化。合规经营是树立淮南中支公司诚信形象、控制公司经营风险的基础，适当及合理的执行则是达成合规管理的根本。因此，加强风险意识和培育合规及执行文化是公司企业文化建设的重要组成部分，公司将进行整体规划，将法律法规培训、合规知识培训、内部管理制度培训、反洗钱培训等纳入中支公司员工培训的必备课程范围。八、对拟设淮南市中心支公司的风险管控及内控措施1. 对拟设淮南市中心支公司的风险管控分公司已建立一整套有效的风险管控体系，从不同的侧面分析管控淮南市中心支公司的各类经营风险，形成公司风险预警机制。（ 1 ）建立完整的行政管理制度。贯彻实施“印章集中”管理制度，通过中支公司印章集控制度，按照分公司要求，每月底上报中支公司重要信息，以便省公司及时掌握公司情况；按照总公司、分公司要求，中支公司制定相应的文书档案、员工管理、办公设备等管理办法。（ 2 ）建立健全财务内控制度贯彻实施“收支两条线”的资金管理制度，杜绝坐收坐支的做法；实行全面预算管理，对中支公司的费用开支实行总量控制，预算的制定根据业务发展规模的需要，鼓励节约成本；实行全面费用管理，对于中支公司每笔支出费用，严格实行公司的费用管理规则，每笔费用支出都要通过分公司计划财务部直接审核；严格贯彻保监局文件的要求，全面实行零现金管理和单证有效管