行政服务中心优化政务服务工作举措

1、行政服务中心优化政务服务工作举措一、 全面推进“最多跑一次”改革。 梳理发布“最多跑一次”事项 1050项，其中“马上办”事项约占30%、“一次办”事项约占70%，全面推广“审批结果快递送达”服务，为到行政服务中心办事的群众和企业提供“10 元到家”的优惠快递服务。二、“一站式”服务。进驻州、市单位 45 个，设立168 个办事窗口，受理政务服务和公共服务事项817 项。整合设置了商事登记、投资项目、工程建设、涉税事项、不动产登记、企业投资绿色通道、公安、 24 小时综合自助等9 个综合服务区，实现了“前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”服务模式。三、 帮办代办。成立“代理行政审批”工作

2、领导小组， 提供帮办代办和企业服务，开通企业投资“绿色通道”，组建帮办、代办队伍，提供从项目申请、企业注册到竣工验收的“一条龙”服务以及为企业复工复产复销提供帮办、代办、跟踪办服务。四、告知承诺、容缺受理。申请人在办理非即办类审批服务事项时，主要申报材料齐全、符合法定形式，非关键性申报材料或手续有欠缺或存在瑕疵的，在申请人作出信用承诺的基础上，办理窗口可以先受理，进入审核程序，待申请人在承诺期限内补交材料后，审批部门及时出具相关办事结果。五、“五减一优化”。共压减申报材料 322 项 1312 件，简化办理环节169项， 压缩办理时限472项， 优化办事流程231 项。 将公章刻制费用从每枚2

3、80元降至每枚75 元，全面推行电子化档案录入，在大厅配备免费复印机、打印机，对有复印打印需求的办事群众，提供免费复印打印服务。6、 “五办”服务。 依托自治区一体化在线政务服务平台，大力推行“网上办”“掌上办”“预约办”“邮寄办”“咨询办”等新型办事方式， 在投资项目审批中试行“远程不见面”评审。七、并联审批。协调有关部门，牵头制定“并联审批”工作方案，加快整合各部门数据网络平台，打通“数据壁垒”构建“一口受理、 并联审批、限时办结、统一送达、一网运行、全程监督”的项目并联审批运行机制。8、 24 小时综合自助服务。首批引入居民身份证制证、车驾管综合业务、发票申领、代开、不动产登记查询、综合

4、政务、驾驶证制证、车辆检验标志打印、自助购气、自助购电服务终端等共12 台，集成查询、办理100 余项政务服务公共服务和便民事项，自助服务由“查询型”升级为“办理型”。9、 12345 政务热线保障。在完成一期建设的基础上，正在构建包括：服务体系、业务应用体系、应用支撑体系、信息资源体系、基础设施体系、法律法规与标准化体系、信息安全与管理体系等七大核心体系和电话、网站、 微信、app、电邮、 信息采集、视频监控“七位一体”综合受理渠道， 提高深度综合开发和人工智能应用水平。将 12345 在线建设成为群众办事“零距离”， 企业服务“零障碍”的综合信息平台。十、 不动产登记提速。全面推广“网上办

5、”“预约办”， 办件效率得到极大提升，排长队问题彻底缓解，基本杜绝了黄牛、中介非法行为。在全疆率先实现不动产登记5 日办结，特殊紧急情况当日办结。十一、 政务服务城乡统筹延伸基层。先期确定库尔勒市英下乡富民社区、梨乡街道凌达社区、建设街道社区为试点，下放市级第一批政务服务事项14 项 （其中：市文体局1 项、市教育局2 项、市司法局3 项、市民政局2 项、市卫健委6项） ，利用现有社区服务场所和设施，购置自助服务终端，实现民生高频服务事项“就近办”。表达效果真心好！为促进我市行政审批全面提速创新创优行政服务环境更好地方便群众服务全市经济建设经请示市政府领导同意，XX年月日至日，市政府常务副秘书

6、长、行政服务中心管委会主任李发光带领行政服务中心综合处、督查处有关同志等一行人， 对四川省苍溪县政务服务中心和广安区行政服务中心进行了学习考察。考察中听取了两地服务中心负责同志的情况介绍，并实地考察了审批大厅和办事“窗口”的工作情况与中心管理人员和部分“窗口”工作人员进行了座谈， 听取了他们关于行政审批改革和实施行政许可法等方面的情况。通过学习考察，我们了解了两地中心工作的运行机制和具体做法，感到他们有很多好的经验和做法， 可以为我市建设行政服务中心提供很好的借鉴。现将考察的具体情况报告如下一、两地服务中心的审批机制及运作情况苍溪县人民政府政务服务中心于X X年月日正式对外办公。苍溪全县有个行

7、政审批事项部门，其中个年办件量大的部门设立了常驻窗口，个业务量相对较少的部门设立了综合窗口（代接办件窗口）。苍溪县人民政府公告的项（其中代上级初审项）审批中， 除出入境管理、车辆管理等个项目外，其余项审批和健康证、边境证、 准迁证、 会计证、 各类文化经营许可证等证照办理及年检全部纳入中心集中办公。中心年办件量在万余件。从运行效果看，该中心做到“政府开一扇门，办千万事，群众进一扇门，解千万难”，基本上完成了从管理型政府向服务型政府，从“大政府小服务”到“小政府大服务”的公共服务演变过程， 受到了苍溪县广大人民群众的热烈欢迎，也得到了上级党委、政府的充分肯定，成为苍溪县对外开放和优质服务的一张特

8、殊“名片”。XX年，苍溪政务服务中心在先进性教育活动中，被树立为广元市的先进典型，中心还代表广元市参加了省政务中心组织的川北片区政务服务交流会并发了言。广安区行政服务中心成立于年月。原创：xxxx 然而广安区政府各部门的许多审批职能大多上划到广安市，其行政审批项目大幅萎缩，广安市已成立市行政服务中心，与绵阳行政服务中心一样，收缩了广安区的众多审批办证和便民服务的职能。 因此， 广安区行政服务中心没有设立集中对外办公大厅及窗口，并与广安区招商局两块牌子、一套人马，设政务服务股，中心行政编制名。广安区行政服务中心的职能主要是为全区的招商引资企业在企业登记设立过程中进行协调、督查和服务，并接受广安市

9、行政服务中心的工作指导。该中心年接办件余件，主要推行对招商引资企业“预约服务、陪同服务、代办服务、快速服务”，受到了投资企业的好评。二、两地中心在行政审批改革中可借鉴的经验全国各地都如雨后春笋般建立了行政服务中心（各地称呼不统一），通过五年多的运行和探索，一些地方停滞不前，发展难度大，一些地方行政服务中心举步维艰，面临关门的境地。相反，在苍溪这样一个经济发展水平不高，以水果开发为主的山区农业县，其行政审批改革力度，政务服务中心发展水平却超乎我们想象。他们最突出的特点，就是在进一步突出服务经济、服务社会、服务基层的宗旨同时，大胆探索审批方式的创新，职能部门内部审批运作机制发生改变，把窗口作为本部

10、门各项工作的前沿阵地，一切围绕窗口服务。特别是县上领导重视，投入力度到位，改革力度很大，在“互联审批”的基础上建立起了“绿色通道服务”， 为办事群众提供邮政快递专递服务，提高了办事效率，受到了社会各界的好评。他们的成功经验是：1 .领导重视，投入到位苍溪县把建好中心作为改善当地投资环境、提高城市竞争力、树立政府形象的大事来抓。苍溪县委、县政府宏观调控有力，资金投入到位，县上主要领导都经常性地定期和不定期到中心现场办公，解决中心运行中的实际问题。他们把政务中心的建设看作是一个“永不竣工”的工程， 中心管理人员除了工勤人员外全使用行政编制，中心已成为培养干部的基地。XX年，苍溪县在财政相当困难的 情况下，又投资余万元，正在建设新的政务大厅，现已竣工进入装修阶段，预计年底投入使用。2 .部门支持、放（授）权充分行政服务中心的各窗口能否真正代行部门审批权、切实成为能管事能办事的机构，是衡量中心运作成败的尺度。通过考察发现，在县委、县政府的统一要求下， 苍溪县各政府职能部门思想观念有较大的转变，增强了全局观念和服务意识。