制造部工段长绩效考核

1、制造部工段长绩效考核方案（初稿）一考核目的：加强对工段长的管理，提高产品质量，激发员工的生产积极性、主动性和创造力，提高员工素质及工作效率，充分实行公平竞争的工作氛围。二绩效考核对象：前序和后序各工序工段长三考核小组成员组成：1. 绩效考核小组由 3 人组成，制造部部长作为被考核对象的直接上级，参与打分，制造部部长和人力资源部参与并监督整个考核过程。2. 最终考评结果交由管理部统计，并公示。四考核周期：考核周期为每月一次，规定为每月的日到日。五绩效考核内容：对工段长的主要考核指标分别为： 部门关键考核指标 （质量控制指标、 生产计划完成指标、设备管理指标、现场 5S 指标、安全管理指标等）和

2、岗位考核指标 （班前会、部门内部管理能力、部门间沟通协调配合、工作纪律及工作主动性、积极性等）注：具体参照附表（绩效考核评分表和评分标准）六绩效考核实施规定：1数据收集：每月日到日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。数据提供人：工段长、质检员、仓库管理员等2考核实施：每月日到日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行打分。3提交考核表格：每月日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。4业绩考核沟通：绩效考核小组将考核结果与被考核人进行沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。5核算薪酬：日到日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。注：如被考核人对考核

3、结果存在严重异议的，由制造部部长会同管理部共同核查考核结果。工段长绩效考核评分表编号：日期：年月日姓名工段车间考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差产品交验合格率（ A）10 分8 分6 分4 分质量指标废品率控制（ B）10 分8 分6 分4 分表面质量情况5分4 分3 分2 分（ 30%）对质量方针、质量目标及质量要求的5分4 分3 分2 分理解程度生产计划完生产计划完成率（ C）10 分8 分6 分4 分成指标（ 15%） 服从生产调度情况5分4 分3 分2 分设备管理使用设备工具的规范合理性4分3 分2 分1 分设备维护保养4分3 分2 分1 分（ 12%）设备故障率4分

4、3 分2 分1 分5S 执行情况工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3 分2 分1 分（ 8%）文明操作及现场定置管理维持程度4分3 分2 分1 分安全管理指安全生产、注意安全隐患等5分4 分3 分1 分劳保用品穿戴情况5分3 分2 分1 分标（ 15%）工伤等生产事故情况5分4 分3 分0 分班前会出勤情况及会议精神传达6分4 分3 分2 分岗位考核指部门内部管理能力6分4 分3 分2 分标（ 20%）部门间沟通与协调能力5分4 分3 分2 分工作主动性、协作性3分2 分1 分0 分节能降耗（ D）8分6 分4 分2 分加分项目成本控制（ E）8分6 分4 分2 分合理化建议所带来的收益（F）

5、4分3 分2 分1 分综合得分主管领导评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日备注： 1. 上表中的“优” “良”“中”“差”的评价标准可参考“工段长绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120 分。2. 在绩效考核中，加分项目的评分需经过管理部会同制造部等相关部门论证后方有效。3. 在管理工作中， 如所负责工段出现严重违反质量管理条例次以上、 严重违反公司行政纪律条例次以上、严重违反安全纪律条例次以上的，均实施一票否决，该项得分为 0。工段长绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差产品交验合格率（A）A% A<% A<%A< %废品率（ B）B<

6、% B<% B<%B>%表面质量情况对质量方针、 质量目标深刻理解基本理解部分理解不了解及质量要求理解程度生产计划完成率（C）C=100%95% C<99%90% C<95%C<90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次以上不服从使用设备、工具的规范严格按照操作规不按规定要求使用但不正确使用并造成不正确使用并造成不超过元的经损失金额元以合理性程要求使用未造成经济损失济损失上设备维护保养严格按照规定维只能维持设备的正常设备运转不正常，设备运转不正常，护保养运转，按要求点检一次未按要求点检两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故人为造成严重设备人

7、为造成重大设备障故障故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁区的清洁程度文明操作及现场定置按规程操作，现能按规程操作操作无序，定置管极差管理的维持程度场定置管理好理意识差安全生产、安全隐患等安全意识强，无未违反安全生产纪律违反安全生产纪律违反安全生产纪律违章行为一次两次以上劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐一次全两次全两次以上出现 2次轻微工出现 3 次以上轻微工伤等生产事故情况无事故存在 1 次轻微工伤伤，或1 次较重工工伤，或1 次严重伤生产事故全勤；做好会议无迟到、早退，有病一次以上迟到、早两次以上迟到、早班前会出勤及会议传退，有病事假35退，有病事假超过记录并完全传达事假但不超过两天；达情况天，未打卡一次；5 天，未打卡两次；到位基本传达会议精神部分传达会议精神没有传达会议精神部门内部管理能力内部管理到位、内部管理合格内部管理较差内部管理极差，混组织协调能力强乱部门间沟通与协调组织协调能力强组织协调能力一般组织协调能力差组织协调能力极差工作积极主动，能与同事相处工能与同事较好的合作，工作中偶尔有很难相处，时有矛工作主动性、协作性具有良好的团队作，及时完成工作矛盾但能及时完成盾发生，态度消极合作精神工作节能降耗（ E）E￥ 10