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文档简介

1、 上海市电力公司市区供电公司 电气设计行为规范考评表 2004年 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位： 电气设计 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 工作量 在正常情况下，只完成3分栏工作内容85% 在正常情况下，只完成3分栏工作内容90% 在正常情况下按时保质完成以下工作： - 根据设计任务书或工询方案做好现场查勘工作，按时完成初步计和施工图设完成领导交办他工 在3分基础上，工作量达到3分容10% 完成工作及时在正常情况下不能在定时间节点内完成设任次以上或发次造成不良

2、后果影在正常情况下不能在定时间节点内完成设任次，但未造成良后果，影响工程进度在正常情况下，在定时间节点内完成计任分基础上计提前保质地额外工作任2工作效果有效性 工程进度。 存在2项及以上不符合3分要求，或存在1项，存在1项不符合3分要求，但未造成不良后果 严格执行设计标准及现行有关规定，工程在3达到优良工程工作态度 工作中协调配合 造成不良 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置额外 发现问题不及时与规划、管线部门沟通协调，上下不服从工作安排，对布置额外工作消极拖延 发现问题不及时与规划、管线部门沟通协调，上下设计方案合理，安全可靠。 爱岗敬业，服从工作安排，能完成本职岗位工作，对布置

3、额外工作亦能积极主动地完成 及时与规划、管线部门沟通协调，上下道在3门或本职工作提建议或获得分公荣誉称号在3题并帮助解决技学习与成长 道工序不配合，严重影响工程进度 虽参加培训，但收效甚微，且经常无故缺席 道工序不配合，但未造成不良后果，影响工程进度 虽参加培训，但收效不明显，且无故缺席一次 工序配合及时。 结合业务工作，积极参加培训，加强学习，在3识解决具体业务不断提高设计质量。 成果 分基础上分基础上分基础上分基础上， 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：200 年 月 工作计划 时间节点要求 日常工作任务 本月特定事项 额外工作事项 工作目 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表部室专职岗位 被考核人姓名： 考评期限： 至 部门： ; 职位： 考核人姓名： 指标名称 (合计100%)工作量 15%完成工作及时性 20 % 部门： 职位： 绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分 ) （=权重×绩效评 工作结果有效性 20%工作态度 15 %工作中协调配合 20 %学习与成长 10 %总绩效分数 ?总体绩效回顾 哪些目标已经达到 考核期:200 签名 年（上哪些目标还

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