员工年度绩效考核表范本

1、员工年度绩效考核表一般员工部门： XXXX 室： 办公室员工编号：AZ1215 姓名： XXXX填表时间: 2008-12-5一、考核须知（1） 、考核前，请先详阅员工绩效考核办法。（2） 、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重考核。请依下列区间分为A、 B、 C、 D、 E、 F 六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级：等级定义人数分配限制A表现卓越占比不超过参加考核总人数的10B表现超越职务要求A+B占比不超过

2、参加考核总人数的30C表现符合职务要求占比不低于参加考核总人数的60D表现勉强达到职务要求D+E+F占比不低于参加考核总人数的10E待改进不设限F不适任不设限一、初评工作目标完成初评得分（ A）×70职场行为初评得分（B） × 30初评总分综合评语：初评人签章：二、复评复评等级复评人签章：备注说明（如初评总分与复评等级有较大出入，须说明原因）本人签章1. 本项考核须以年度工作目标计划作为评分依据。2. 评分标准说明如下：得分定义指标说明90-100 分 )远超越目标工作表现远远超越预期目标。工作效率和质量远超过该职务应有水准。能发85-90 分)超越目标工作表现超越预期目标

3、。工作效率和质量超过该职务应有水准。现问题并能有效决有效解决，无需主管提示和监督。解75 85 分 )达到目标工作表现达到预期目标。工作效率和质量符合该职务应有水准。问管题，仅需提主管稍主微需提示要和监督。70-75 分 )基本达到目标监工作表现勉强达到预期目标。示工作效率和督质量基本达到该职务应有水准。需0-70 分 )待改进主示需改进绩和效要管才能达时监督到工作目。常预期的标提工作效率和质量低于该职位应有水准。经主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。工作目标/ 业务指标分配比重自评( b)初评(c)初评得分(a) × (c)100%目标完成初评得分( A)：1. 职场行为的考核项

4、目分为四大项，每大项均列有细项。2. 每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好 =3 分；普通=2 分；差 =1 分。考核项目细项自评初评职业道德1. 思 想端正，廉洁自律，值得信任2. 恪 守公司各项规章和职业纪律，无违规行为3. 谦 虚谨慎，待人接物成熟得体4. 诚 实守信，不欺瞒谎骗5. 对 内不会情绪化地批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的谣言敬业服从1. 守 时守规，具高度工作热忱2. 乐 意接受主管指派的工作，并尽力完成3. 遇 到困难时，仍能不屈不挠，完成任务4. 忠 于职守，绝不泄漏公司机密5. 能 及时完成主管交办工作，不拖延时效6. 积 极主动、任劳任怨，不敷衍推诿7.

5、 能 主动关心业务成果和公司未来发展方向团队精神1. 能 主动协助他人，共同完成工作目标2. 具 团队精神，热心参加公司各项团体活动3. 能 与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务4. 不 循私、不搞小团体，与同事相处愉快5. 处 处以公司利益为重，不计较个人得失6. 乐 意成为公司的一份子，具有高度的集体荣誉感和主人翁意识学习精神1. 专 业知识和技能足以胜任目前工作2. 主 动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用3. 不 以现状为满足，经常主动提出改进工作效率的建议4. 能 迅速吸收和适应新科技与新技能的改变5. 能 在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁6. 勇 于创新，乐意尝

6、试不同任务和目标的挑战7. 乐 观进取，有进一步提升自我的愿望职场行为初评得分(B) ：（ 请被考核人填写）（ 一 ） 工 作情况1. 现任工作：（ 简述工作内容和职责）负责商务室人事工作，包括通知面试、培训、体检、人员考勤工作、转正晋升、外出报备及2. 现任工作评估：(1)工作量多少过多稍多适量过少(2)工作困难度很难稍难适当简单(3)工作的兴趣很有兴趣有兴趣普通没兴趣(4)工作的加班情况经常加班偶尔加班不需加班(5)对工作的熟练程度驾轻就熟有待学习很生疏（ 二 ） 自我评价：（ 请勾选）极佳优可差极差1. 恪守公司各项规章制度和职业纪律，无违规行为2. 乐意接受主管指派的工作，并尽力完成3. 能及时完成主管交办工作，不拖延时效4. 集体工作的态度和协助他人情况5. 主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用6. 工作效率和质量是否达到主管要求7. 工作目标完成情况符合预期8.（ 三 ）