浅论我国电力企业的成本控制问题及解决策略

1、浅论我国电力企业的本钱控制问题及解决策略 浅论我国电力企业的本钱控制问题及解决策略 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-420218-000-01 摘 要 本文通过对电力企业的本钱控制和财务报销方面问题的分析，提出相应的解决对策，旨在提高我国的电力企业的经济效益。 关键词 电力企业 本钱控制 财务报销 目前，我国的一些电力企业在本钱控制方面缺乏科学有效的控制，电力企业本钱的上下，对于电力企业的生存和竞争能力具有直接影响，只有降低了生产本钱，才会提高电力企业的竞争力，才会促进电力企业的长期可持续开展。 一、电力企业的本钱控制问题 近年来，我国的电力企业开展状况良好，为我国的电

2、力事业作出了巨大的奉献，伴随着我国经济的迅速开展，电力企业在市场环境下，面临的竞争越来越剧烈，电力企业的本钱控制问题阻碍了企业的快速开展。 1.电力企业本钱控制观念受传统思想的制约 局部电力企业的管理者，没有充分的认识到本钱控制对于电力企业的重要影响，在本钱方面没有制定详细的企业战略，缺乏对本钱管理控制的长远开展规划，存在着注重短期轻视长期，注重局部忽略全局的不良行为，从而导致了企业的本钱不能得到有效的控制，阻碍着企业实现可持续开展的战略。某些企业还存在着通过不断的扩大投资来实现企业的经济效益，严重无视了对于本钱的控制。大多数人认为本钱管理只是领导人的事情，与员工无关，就造成了员工的本钱管理意

3、识不高，在工作中的浪费现象经常发生。事实上，本钱是由客观本钱观念和主观本钱观念共同实现的结果，因此，提高员工们的本钱管理、节约意识、团队精神以及工作态度等主观方面的因素，对于加强企业中的本钱管理具有举足轻重的作用。 2.本钱预算管理不完善 我国的电力企业普遍缺少科学系统的本钱控制管理理念，在预算管理上也没有建立健全的预算管理体系，没有真正的认识到全面预算管理对于本钱控制的意义。因此，应该建立健全的预算体系和权威性高的监督机构。本钱的预算方法，可以看出传统的增量预算编制方法是把以往发生的本钱都假设为合理的，然后进行调整后编制预算，这样大大降低了预算的准确性。在预算的执行力上，局部电力企业只注重编

4、制出的科学预算，却无视了对电力各个部门在各个环节上的实际考察和监控，也没有合理的奖惩制度，因此，就削弱了负责本钱控制员工的积极性。 3.本钱控制手段相对落后，没有完整的本钱管理体制 现在是以信息经济为主的时代，电力企业已经实现了普遍的运用计算机进行本钱核算。但是，目前大多数电力企业运用计算机技术进行本钱核算时，只停留在登记账薄、编制会计报表等阶段，只简单地进行算账、记账、报账等，应用范围不够广泛。没有利用计算机技术进行会计分析预测以及决策等管理功能。所以，要建立完善的现代化本钱控制体系势在必行。 二、我国电力企业本钱控制的原那么 进行企业本钱的控制，需要坚持以下原那么： 1.坚持本钱效益原那么

5、 本钱的效益原那么在电力企业的本钱控制中具有举足轻重的地位。加强电力企业的本钱控制，在一定程度上有利于提高企业的经济效益，企业在实行本钱的控制的投资总额不能高于最后的经济效益，这样才能够增加企业的利润。 2.具体问题具体分析的原那么 电力企业在本钱控制时，不能以省钱为目的，要用具体问题具体分析的原那么，去考察企业内部的实际情况，科学合理的进行本钱的控制。随意的进行本钱控制是对企业和工作人员不负责任的表达。 3.坚持全员参与的原那么 电力企业在本钱控制中如果没引起管理者的强烈重视，那么将会引起员工的情绪不高涨，无动力，相反，如果管理者对本钱控制问题过于关心，员工却不能有力与管理者配合，同样不能到

6、达企业本钱控制的目的。因此，在电力企业的本钱控制中，管理者既要给予足够的重视，又要全员参与，充分发挥出本钱控制的积极作用。 三、我国电力企业本钱控制的解决策略 1.树立现代本钱控制的思想观念 本钱意识是本钱控制的前提条件，有了本钱意识，才会去着手处理本钱的控制问题。各个电力企业的管理者要充分认识到本钱控制的重要性，转变企业开展的观念，把以前的重产量收入观念转变为现在的重本钱重核算上。让企业管理者体会到本钱控制问题关系到了企业的生存和开展，这样才能让企业管理者积极主动的把本钱控制问题做好。另外，本钱控制不只靠管理者一方就能够解决的，因此，工作人员也要树立本钱控制意识，树立节约的观念。本钱控制不只

7、表达在口头上，要落实到具体的每个环节中。 2.提高员工素质和本钱管理的质量 提高企业本钱管理的质量需要做到以下两点，第一是建立一批具有专业化的本钱管理团队；第二是提高企业中的全体工作人员的本钱管理素质。首先，管理者应该让员工了解企业目前所处的处境，唤醒员工的节约意识，并使其了解到本钱管理对于企业所产生的影响。让员工树立节约的思想，精打细算的为企业开支节省不必要的浪费，切实落实到行动中，从而实现企业经济效益的提高。本钱管理的好坏影响着电力企业的经济效益和电力企业市场竞争力的上下。 3.大力开展本钱控制系统 目前，我国的电力企业管理的最明显特征是利用先进的计算机技术得以实现，因此，大力开展本钱管理控制系统，是做好企业本钱管理的前提条件和根底。所谓本钱管理控制系统，是指把市场预测、生产销售、工程技术以及财务方面进行一体化的管理，把客户的需求以及企业内部的生产管理紧密联系起来，让管理者把对本钱的控制转移在事前和事中阶段，从而为企业创造更多效益。 参考文献： 【1】王玉华.电力施工企业的本钱控制.经济研究导刊.2021，01：99-100. 【2】陆誓敏.浅析电力企业本钱管理.现代经济信息.2021，10：95-96. 【3】王志坚.基