XXXX年综合管理制度

1、分发号： 受控状态： 编 制：审 核： 批 准：颁布日期：2015年1月1日实施日期：2016年12月31日目录第一章 劳动纪律考核制度-3第二章 交接班制度-14第三章 清理、清洗管理制度-17第四章 工器具管理制度-18第五章 基础工作管理制度-19第六章 安全管理考核制度-20第七章 环保管理考核制度-24第八章 工艺管理考核制度-26第九章 设备管理考核制度-29第十章 员工奖惩制度-36第十一章 能源管理制度-38第十二章 现场文明生产管理制度-39第十三章 设备包机管理制度-42第十四章 卧螺机润滑保养及清洗清理管理规定-44 第一章 劳动纪律考核制度1. 值班长提前15分钟到生产

2、现场向上一班值班长了解生产情况，班员提前10分钟到岗向本班值班长报到，然后到现场了解本岗位生产情况、岗位卫生清洁情况、以及包机设备卫生情况，白班8:10分、夜班20:00进行军事化交接班（点名），未按要求执行处罚交接班值班长各100元/次，扣班组考核分1分。班员未按要求时间到达生产现场、按班组考核细则扣考核分。岗位交接班从点名开始，10分钟内必须完成，如卫生不清洁，接班人先接生产，并在交接班记录上填写清楚，待交班人现场处理达到要求后，再完成整体交接班工作。否则处罚50元/次，值班长连带处罚20元/次，扣班组考核分0.5分.2. 每轮班最后一个夜班8：30份由值班长组织召开班务会，时间30分钟以

3、内，每班下班后由值班长组织召开班后会，时间控制在10分钟以内，并问清楚每个班员是否交班（若有岗位未交班、值班长组织完成交班为止），宣布当天考勤，小结当班工作情况，养成集体下班的良好习惯，否则对值班长处罚50元/次，扣班组考核分1分。3. 每月1号11点前，班组上交月度考勤、班组业绩考核分、精神文明考核，迟交一天处罚值班长50元，扣班组考核分0.5分。值班长上交考勤前，必须通过班组会议向班员宣布全月考勤情况，奖罚细则，如因班员不清楚、有异议并未签字确认就上交到车间的考勤对值班长处罚100元/次，扣班组考核分1分。4. 根据车间岗位人员配置情况，岗位人力资源紧张，除特殊婚、丧、病假外，职工原则上不

4、允许请事假。病假必须持有职工医院或县级以上人民医院疾病证明书和就医发票，并于次日交车间，否则按旷工处理。确因特殊情况请假的需征得值班长同意并报车间领导批准，办理请假手续后方才有效，造成事后假对责任人处罚50元/次，扣班组考核分0.5分，并补交事假手续，否则按旷工处理。5. 办理各种请假手续，必须本人办理并得到值班长和车间领导的签字认可后方能生效；未得到值班长、车间领导签字的假条以旷工论处；若因特殊情况本人无法亲自办理请假手续，也需得到车间领导的同意，并在上班后的当天补交请假条，若当天未及时补交，处罚50元/次，扣班组考核分0.5分。6. 请假必须在班前会点名前由请假人办理好正规手续，并将手续交

5、值班长签字同意认可后执行,病假的可以在病假后上班的当天补办手续，否则按旷工处理。7. 代班必须是同岗位人员代班，并写出代班条（代班条上必须明确责任和写清楚代班原因，代班人员必须持有本岗位的两证，并且不能连班），经值班长和车间领导签字同意后方能有效，否则对需代班的人员和代班人员各处罚50元/次，分别扣代班班组和被代班班组各0.5分。代班人员签名同意代班后，代班期间的所有责任和权利由代班人员负责。如果没有车间领导签字认可的代班条私自代班的对被代班班组值班长和代班人员各处罚100元，扣班组考核分1分。8. 值班长请假或代班必须向车间主任汇报，发现一次未向车间主任请假汇报的对值班长处罚100元/次，扣

6、班组考核分1分，累计两次，到车间停工学习三天并取消其值班长职务。9. 如召开班务会当天员工有代班现象，代班人员也必须参加班组组织的班务会，如未参加的对其处罚责任人50元/次，扣所在班组考核分0.5分。10. 班组各岗位记录，每班必须当天填写且仿宋化，未按时填写，每一项处罚责任人50元/次，扣班组0.5分/次。 11. 交接班人员必须严格按规定进行交接，接班人员签署同意接班后，交班人员才能离开。接班人员无故不签署或交班人员强行离开工作岗位的，对责任人处罚100元/次，并扣班组考核分1分，造成生产秩序混乱及停机者，对责任人处罚200元，并扣班组考核分2分，责任人到车间停工学习两天。12. 上级或车

7、间组织的各种会议（活动）不允许请假，无故不参加的处罚100元/次，扣班组考核分1分。如因特殊原因需请假，得到车间主任批准的，处罚50元/次。迟到（早退）、不遵守会议纪律、手机铃声响、任意接打电话、开会时间打盹等处罚20元/次，扣班组考核分0.2分。特殊情况必须经会议（活动）的主持人同意。13. 每天下夜班班组交完班后、值班长必须通知车间检查设备卫生、现场安全文明生产及“6S”管理，未及时通知车间检查的对下夜班的值班长处罚100元/次，扣班组考核分1分。被车间查处的不合格项目按20元/项对责任人进行处罚并扣班组考核分0.2分/项。车间被上级部门查到并罚款的项目将考核责任人，按每10元0.1分对班

8、组进行考核。14. 因工作需要、岗位人员临时的变动调整必须经过车间领导同意，不得擅自调整，否则对值班长处罚100元/次，扣班组考核分1分，若因此造成责任事故的，对值班长处罚200元/次，扣班组考核分2分，由值班长承担一切责任。15. 车间安排班组的临时工作必须按时按质完成，否则对值班长处罚100元，扣班组考核分1分。16. 凡车间领导交待或安排的工作必须按时、按质完成，确因特殊原因不能及时完成的，需征得车间领导同意。未完成对责任人处罚100元/次，扣班组考核分1分；拒不听从工作安排，对责任人处罚200元/次，停工学习两天，学习期间不享有计件工资。17. 严禁酒后上岗，凡发现职工酒后上岗，值班长

9、应责令其离开生产岗位，酒后上岗职工当天以旷工处理；如有拒不听从或无理取闹的，对责任人作车间内部停工学习两天，学习期间不享有计件工资；如值班长发现有酒后上岗人员，未进行相应处理，对值班长处罚100元，扣班组考核分1分。18. 职工在作业场所严禁嘻笑打闹，如有违反、对参与者按50元/人进行处罚，并扣班组考核分0.5分。若因此引起吵架、打架，对责任人各处罚200元，扣班组考核分2分。19. 进入生产区，劳保护品必须穿戴整齐，违者处罚50元/次，对值班长连带处罚20元/人次，扣班组0.5分/人次，责任人停工学习一天。安全帽未将带子系紧视为劳保护品穿戴不整齐处理；20. 严禁穿高跟鞋、凉鞋、拖鞋上岗，女

10、工长发必须盘入帽内，发现一次对责任人处罚100元，对值班长连带处罚40元/人次，扣班组1分/人次，责任人停工学习一天。21. 年度病、事假、工伤累计在10天以上的职工，车间将根据其原岗位性质进行工作岗位的调整，年度精神文明考核降一等级考核。22. 凡对上级隐瞒事实或弄虚作假情节较轻者处罚100元/次，扣班组考核分1分，情节较严重者处罚200元/次，扣班组考核分2分，造成车间名誉损失者当月降0.2系数，主操、值班长有直接责任的撤销其职务并处罚200元，停工学习2天。23. 职工因违纪上公司曝光栏的，对值班长连带处罚40%/次，按每10元0.1分扣班组考核分，一月内有两次以上（含两次）上公司曝光栏

11、的，责任人到车间内部停工学习一天，学习期间不享有计件工资（本月内第三次上公司曝光栏的再停工学习一天、以此类推）。24. 因工作失误，造成车间领导被上级部门罚款的，车间将按100%的比例对责任人进行处罚，并按处罚10元扣0.1分的比例对班组考核分进行扣减。25. 如因生产需要，车间安排休息人员上副班，车间对上副班人员奖励100元/人天。班员如因特殊原因不能上副班的，向车间主任请假得到同意的，处罚100元/人天。如无故不到者，处罚200元/人天。（自家有婚丧事宜及生病住院等特殊情况除外）26. 公司、部、车间下发的各类文件及通报等要求班组组织学习并作好记录（签字），紧急文件必须按时间要求完成，普通

12、文件7天内完成，否则对责任人处罚50元，值班长连带处罚20元，扣班组考核分0.5分；传阅资料由值班长交给下一班的值班长，未交给下一班，对值班长处罚50元，扣班组考核分0.5分；如资料丢失对值班长处罚100元，扣班组考核分1分。27. 每月车间员工在27日前对工资表进行签字确认，如对工资表有异议的也需在规定时间内(27日前)以书面形式上报车间；否则对不按时签工资表人员处罚50元/人。28. 岗位人员每天点名前注意看车间张贴的各类通知、通报，因不看而造成的后果自负，并按照相关制度进行处罚，值班长按责任人的40%连带处罚。撕毁车间张贴的各类通知、通报处罚100元/张，扣班组考核分1分。29. 严禁破

13、坏、偷盗公司财物，情节较轻者处罚100元，扣班组考核分1分。严重者报送公安机关，建议公司解除其劳动合同。30. 严禁辱骂、殴打值班长及以上管理人员，凡在厂区辱骂、殴打值班长以上管理人员和职工的处罚责任人200元/次，扣班组考核分2分，并移交公司、部和报送有关部门处理。31. 电话请假作旷工处理（特殊情况除外，如：生病住院，直系亲属死亡等）。32. 病、事假必须在班前会点名前30分钟由请假人办理好正规手续，并将手续交班长签字同意认可后执行，如未办理手续按旷工论处（特殊情况除外）。33. 当班期间确因特殊原因需请假的，必须征得主操或值班领导同意,并办理好请假手续后方可离开岗位。病假必须上班后补交假

14、条，未得到同意离岗的按强行离岗论处；未补交假条，按旷工论处。34. 除病假外一律不得续假，否则以旷工论处。35. 旷工一天,按三天业绩分进行扣减，并罚款100元；旷工半天，按事假一天对旷工人员的业绩考核分进行扣减。36. 未经批准而强行离岗者一律按旷工论处，同时处罚100元。37. 特殊情况请假者，假后第一天上班必须上交假条，迟交一天处罚20元，依此类推。38. 特殊时期公司、部、车间的特殊规定或遇抗灾抢险等时候；车间所有人员一律不允许请假（特殊情况除外）否则处罚100元。39. 值班长迟到、早退30分钟以内罚款30元； 30分钟至两小时以内罚款50元；两小时至四小时作半天旷工处理，同时处罚1

15、00元；四小时以上作全天旷工。40. 凡车间领导或值班长交待或安排的工作必须按时、按质完成，确因特殊原因需征得车间领导同意。未完成对责任人员处罚100元/次；拒不听从工作安排，对责任人处罚200元；拒不听从工作安排在一个月内出现两次的，对责任人作车间内部停工学习一周处理，学习期间不享有计件工资。41. 主控室内除班组安排的实习人员外，无关人员一律不允许在此停留违者处罚20元/次。42. 在生产过程中严禁聚众闲聊，凡发现聚众闲聊者，对本岗位人员处罚20元/次，其他人员一律处罚50元/次。43. 职工在作业场所严禁嘻笑打闹，如有违反对参与者按50元/人进行处罚，若因此引起吵架，对主要责任人处罚20

16、0元，对次要责任人处罚100元；若引起打架，对主要责任人处罚300元，对次要责任人处罚200元。44. 杜绝“三违”现象，凡发生“三违”现象，对责任人处罚200元。45. 班组日常工作中对讲机的使用必须规范，规定主控室需要联系的岗位为第一主要；该岗位人员必须在第三声要有回答否则20元/次处罚；其余岗位遵从你讲我不讲的先后原则运作。46. 年度病、事假累计在30天以上（病假不含住院）的职工，车间第二年将根据其原岗位性质进行调整。47. 职工及当班班组上公司曝光栏、对其所在班组月度考核分扣减5分/次，上安全、环保巡检通告的，扣班组考核分1分/次。48. 各班组考勤表、各类假条每月1日10：00以前

17、上交，缺一项处罚班长50元，每月27日10：00前必须把班组基础台帐、保健饭统计装订好上交车间，否则对值班长处罚50元/次；每月28日10：00前必须把班组业绩考核分、精神文明考核和罚款、奖励明细整理好上交车间，否则对主操处罚50元，并按迟交一天处罚主操50元累加计罚。49. 在重要工作场所或参加各类活动，做有损车间或上级形象的班组或个人，罚款300元/次。50. 公司、部及车间要求上报的各类报表、台帐，必须准确、及时，无误。责任人未按时上报一律罚款50元，数据错误罚款100元/次。51. 凡是发现现场有大小便，对所属岗位人员罚款100元；在未划分区域的公共场所发现，扣当班班组考核分1分/次。

18、52. 车间调度会不允许请假，如必须请假的，对请假人员处罚50元/次，未请假不参加的，处罚100元/次，特殊情况除外（婚、伤、病、父母及小孩住院）但必须出示证明，一月内连续2次不参加车间调度会的，或一个季度共计4次不参加车间调度会的，车间对其作出降级使用的处理。53. 发生下列情形之一者，免去值班长或主操职务：、当班期间不假外出；、酒后上岗；、月度出现两次睡岗，年度出现三次睡岗。员工有任何问题，应按程序逐级汇报处理，违者处罚200元，车间待岗一周学习劳规。54. 蓄意破坏生产，按300元/次处罚责任人并警告一次，造成严重后果的交由上级部门处理。55. 凡因工作不到位或操作失误等，车间主任或值班

19、长被上级部门处理而事故第一责任人未被处理的，车间将以同等金额处罚第一责任人，扣班组考核分5分。第二章 交接班制度1. 交接班必须在交接班室进行交接，否则对组织交接班的值班长或班长处罚50元/次，如遇夜班，车间领导查岗，发现未在交接班室进行交接班，对值班长罚款50元/次。2. 交接班必须按公司的“军事化交接班制度”进行站队、点名、出示两证、工作安排及喊口号等，如未按要求进行，对交班和接班的值班长各处罚30元。3. 当因交接班问题发生争执时，岗位人员应先向值班长汇报，值班长未能协调解决再请示车间领导，未按程序者处罚100元。4. 岗位人员进行交接班时，需将当班生产情况、设备运行情况，存在隐患以及处

20、理情况、岗位公用工器具、各条管线通畅情况、阀门开关情况，以及车间库房现场物资等交接清楚，交班人员需待接班人员在交接班记录上签“同意接班”后方可交班离岗，否则按强行离岗论处。（注：在进行岗位交接班时，接班人员应优先接班进行生产，对于卫生等上班遗留问题，应于交接班记录上记录清楚，并交由值班长、车间值班领导进行协调处理。5. 交班人员因各种原因对班中出现的异常和隐患不交待给接班人员的，一经查实对责任人处罚100元，并扣班组考核分1分。6. 接班人员在接班后半小时内，必须将岗位相关记录上要求填写的相关内容填写完毕，如未进行填写，对接班人员处罚30元。7. 当班值班长开始点名时，岗位人员未进入交接班队列

21、，视为迟到；点名后值班长必须向班员汇报未到职工的原因，如值班长未进行汇报对值班长处罚20元/次；对未到职工按相关管理规定进行处理，上厕所、在岗位上等不能作为未到的理由。8. 接班后，值班领导询问接班值班长上班生产情况时，如接班值班长不了解，对接班值班长罚款50元。9. 各岗位卫生必须打扫干净进行交接班，如车间领导检查时发现卫生有积料现象，对当班操作人员处罚50元/处，并责令立即处理干净。10. 不论是人为还是设备故障引起的堵料，谁当班谁处理，并由车间领导组织召开分析会，并提出处理意见，如量大的、由车间领导协调处理，车间根据情况及相应制度对该班组作出处理。11. 各班必须指定一人对当班保健饭盒进

22、行交接，并将数量记录在交接班记录本上，如出现数目不对由该人员负责赔偿。12. 交接班站队交接过程中，接班人员必须将岗位上存在的各类问题提出，凡接班班组人员提出的问题，交班班组必须无条件安排本班人员整改，否则对交班人员处罚200元/次，扣班组考核分5分/次；如交班主操未认真组织本班人员解决接班人员提出的问题，对交班主操处罚200元/项。如交接过程中未提出问题，接班后找值班长或车间领导反应上班存在问题，对责任人处罚100元/次。扣班组考核分1分，所出现问题由其当班处理。13. 接班后车间领导对现场查处的所有问题，均由接班人员负责。14. 在交接班过程中，如接班人员未提前进岗对岗位进行确认，在交接过

23、程中提出的问题根本不存在，对接班人员处罚100元/次。15. 对于交接班过程中接班人员提出的问题，交班人员必须认真处理，处理完毕后得到接班人员的同意认可方可交班离开，如有违反视为强行离岗，对责任人处罚200元16. 车间库房必须由值班长进行交接班，库房内物资要求摆放整齐，卫生清洁，对领用物资要及时登记，未登记的处罚责任人100/次、值班长20元/次，钥匙由值班长保管并进行交接,如果发现物资丢失，对当班值班长处罚100元/次，并对丢失物资要求照价赔偿处罚相关责任人，扣班组考核1分/次。17. 各类票据必须认真进行交接，由夜班值班长第二天8：10前上交车间，若丢失处罚值班长100元，并承担由此引来

24、的一切后果。18. 现场各消防器材必须打扫干净交接班，要求干净、无杂物、积灰，违者对岗位责任人处罚30元/个，并扣班组考核分0.5分/次。19. 车间安排的工作要有回复，否则处罚责任人100元/次。第三章 清理、清洗管理制度月度计划清理，按检修排定的清理计划进行清理。1. 每清理完一项后要确保开机不堵，如因未清或由于清理不彻底堵料，每次处罚主操50元，安排的相关责任人100元/次、处。2. 如因确实不需清理的不会造成生产堵塞的部份，要有车间领导确认后方可，否则对主操50元/次、处。3. 检修、清理现场必须做到工完料尽场地清，违反一次对责任人罚款30元。4. 在清理系统时，必须及时将产品中的杂物

25、清除，不得将任何杂物倒入仓内。如清理不认真，导致杂物进入仓内的，对责任人罚款100元，当班值班长罚款50元，当班组罚款200元。5. 正常情况下，每周日对干燥机进行计划清理（特殊时期除外），白班清理一台，夜班清理另一台，各清理点必须清理确认到位，若因清理或确认不到位，在清理周期内造成堵塞的对责任人处罚100元/次，值班长连带50元。6. 因设备管线清理不到位导致停机，影响1小时内处罚责任人100元，值班长处罚50元，扣班组工艺考核分5分，影响2小时对责任人处罚200元，扣班组工艺考核分10分，值班长处罚100元，两小时以上对责任人处罚200元，影响下一班停机的按7吨/小时从责任班组合格产量中扣

26、出补给被影响班组。值班长处罚200元，扣班组工艺考核分10分，一月内发生两次清理不到位，值班长降0.2系数，留岗查看三个月。第四章 工器具管理制度1. 班组工具箱，每月月初班组班务会后由车间组织进行检查，少一件，专管员按原件200%的金额进行赔偿。2. 班组工具箱内的工具，在车间不定期检查时，如发现有破损或不整洁，对班组工具专管员处罚20元/件.次、并扣班组考核分0.5分。3. 各岗位使用的工器具、材料等必须按规定地点摆放整齐，不得乱堆乱放，违者按制度进行处罚；各岗位工器具按一把铲、一把棕扫把、一把竹扫把进行配置，铁铲的使用期限为一个季度一把，棕扫的使用期限为1个月，竹扫的使用期限为1个月。以

27、上工具为定期配置，请各岗位人员爱惜。4. 对车间保存的公用工器具，车间值班长必须建帐并保管好，同时应建立相应的工器具借用以及归还台帐，车间分管设备的车间领导每月对工器具数量进行检查，如少一件由班组照价赔偿。5. 班组公用工器具，每班必须认真交接；凡出现丢失第二天务必买来补上否则按丢失工具的10倍赔偿；并处罚 200元。6. 大型设备使用运行时间的记录（装载机、叉车、山地车）各班相关岗位人员必须认真准确；否则一旦发生错误所有费用该岗位责任人全部承担。7. 库房管理由值班长、主操负责，凡交接不清物资丢失或损坏，按原价赔偿并处罚责任人100元/次。库房的工器具借用必须经车间同意，未经同意私自借出者罚

28、款50元，并按规定的时间内追回。第五章 基础工作管理制度1. 记录表格，每天夜班填完交到车间并夹好，由白班接班人领取表格，违者对责任人处罚10元。记录表格的填写一律靠左线，仿宋化、不得涂改,发生一次对责任人处罚10元/次。2. 每日下班后由各班主操及时将当班各类基础数据上墙，未上墙对值班长处罚10元/次；数据出错，按5元/处对主操进行处罚。3. 家庭人口有变动的（如结婚、离婚、办准生证，独生子女证等）,必须在每月10日前上报变动情况。每月的30日前上报新生人口和进行计划生育四术（即：上环、皮埋、药流、结扎）情况，未按要求进行上报，迟报一天对责任人处罚100元。4. 各班组的基础台帐资料必须随时

29、放在资料盒及车间文件柜内，便于车间和上级部门检查，违者对主操处罚30元/次。5. 各种记录表格必须真实、详细地反应当班工作情况，如记录表格不能反应当班工作情况，对责任人处罚20元/次。（当班情况指：设备、工艺状态、事故处理情况、进、耗原料时间、数量等）6. 各类记录必须统一用蓝色墨水或签字笔填写，用其它墨水填写的对责任人处罚10元/次；记录填写过程中必须按体系管理要求进行填写，未达到体系要求，对责任人处罚10元/次；记录的保管应爱护，如出现损坏、卷边、画花等情况，对责任人处罚10元/次。并扣班组考核分0.5分。7. 仿宋字练习，每月按时交车间办事员处，不交或不认真，按50元/次对责任人进行处罚

30、。第六章 安全管理考核制度1.职工上岗必须持有本岗位安全证、操作证，缺一证对缺证人员罚款50元，并扣班组考核分0.5分。职工不得在两证上擅自涂改、填写、撕毁否则对责任人处罚50元/次并扣班组考核分0.5分。对丢失、自然损坏的必须及时向车间汇报补办，并需缴纳工本费。2.职工进入生产区或岗位，必须按规定穿戴劳保护品，未穿戴的对责任人处罚50元，并扣班组考核分0.5分。穿戴不规范视为未穿戴，对责任人处罚50元，扣班组考核分0.5分。3.生产区禁止嬉戏打闹、随地大小便，违反者处罚100元/次，值班长连带处罚40元/次，并扣班组考核分1分。4.装置设备停机清理时必须按规定切断电源，挂好检修牌、办好作业票

31、并指派专人监护，否则对责任人处罚100元/次，值班长连带处罚40元，并扣班组考核分1分。5.临时性和突发性检修，值班长必须做好检修前安全确认，否则处罚值班长100元/次，并扣班组考核分1分。检修或清理时，作业人员必须配戴相关劳动保护用品，违反者处罚责任人50元，监护人和值班长连带处罚20元，扣班组考核分0.5分。6.职工上岗要求保持精力、体能充沛，严禁疲劳上岗、酒后上岗和班中饮酒。否则视为严重违章作业，对责任人处罚100元/次，扣班组考核分1分，并劝其回家休息，当天以旷工论述。7.严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，违者处罚责任人100元/次，值班长连带处罚40元/

32、次，扣班组考核分1分。班组内发生一起轻伤事故(含轻伤)的，扣班组考核分5分。发生一起重伤以上事故，扣班组考核分10分。发生工亡事故立即撤销当班值班长，扣班组考核分15分。8.因违反操作规程、违章作业等受伤的员工（指上报工伤的员工），主要责任人三个月内系数下降到0.6，参与作业的人员负次要责任三个月内下降到0.8。9.班组安全确认记录必须按时，按要求认真填写，缺一次对值班长处罚50元扣班组考核分0.5分。10.认真做好周一活动记录填写，要求内容充实、全面、字体符合要求，具有针对性，一项达不到要求对值班长处罚50元，扣班组考核分0.5分。11.清理作业时超过地面两米的必须系好安全带，违者处罚责任人

33、50元/次，扣班组考核分0.5分；清理作业使用二锤（8磅）以上的铁锤时，不能戴手套进行作业，违者处罚责任人50元/次，扣班组考核分0.5分；被公司或部查处的，由公司或部进行处罚并扣班组考核分。12.职工上岗必须精心操作，严禁串岗、睡岗、脱岗和干与工作无关的事。凡被车间、部及公司查处并曝光的，对责任人处罚100元/次，值班长连带40元/次，扣班组考核分1分（同一事件、部或公司已经处罚的车间不再处罚，但车间将对值班长按责任人的40%连带处罚，并扣班组考核分）。13.严格按照巡检路线按时进行巡检，并填写记录。未按时填写记录处罚责任人50元/次，未按时巡检处罚责任人50元/次，扣班组考核分0.5分，被

34、公司及部里查处并曝光的加倍处罚。按每10元0.1分扣班组考核分。14.严禁生产区内吸烟，违者对责任人处罚100元，扣班组考核分1分，车间将对值班长按责任人的40%连带处罚；被公司及部里查处并曝光的按公司有关规定处理。车间将按每10元0.1分扣班组考核分。15.各岗位办公桌、凳子、工具等必须定置、定位，规范合理、干净完好；未定置、定位摆放对责任人处罚50元/处，并扣班组0.5分/处。16.各岗位安全标志牌、消防、灭火器具必须每班擦拭干净，不干净的处罚责任人50元/处，扣班组0.5分。17.任区内各班组必须做到无积水、积渣、积灰、烟头、杂物等，否则对当班责任人处罚50元/处，扣班组0.5分/处。1

35、8.现场各装置、平台、楼层楼梯公路等各岗位所管辖范围内每班必须都做到打扫清洁交接。否则对责任人处罚50元/处，并扣班组0.5分/处，室内卫生拖清洁交班，否则对责任人处罚50元，并扣班组0.5分/次。19.墙壁保持干净整洁、无乱贴、乱画、乱涂现象。乱贴、乱画、乱涂扣班组0.5分/处，并处罚责任人50元/处。20.责任区内无责任性跑、冒、滴、漏，水沟清洁畅通，盖板整齐，有一处责任性跑、冒、滴、漏，处罚责任人50元/次，扣班组0.5分。21.各班组基础台帐，必须仿宋化，做到规范、整齐、整洁、内容真实，充实、否则对责任人处罚50元，并扣班组考核分0.5分。22.班组检修清理作业前，必需按规定办理相关安

36、全作业票、并上交部安全管理员或公司安全控制部，否则对责任人处罚100元，值班长按责任人的40%连带处罚，扣班组考核1分。23.现场废旧物资必须及时回收，并分类堆放，否则处罚岗位人员50元/件，并扣班组0.5分/件，被公司及部里查处的依照公司或部处罚为准，并扣班组考核分。 第七章 环保管理考核制度1. 各班组每月至少组织一次环保学习，并做好记录；否则处罚值班长50元/次，扣班组考核分0.5分。2. 环保总结在当月26日18：00前交车间，否则处罚值班长50元，并扣班组考核分0.5分。3. 在线监控等环保记录未按规定填写，处罚责任人50元；，扣班组考核分0.5分。4. 造成污水外溢，对相关责任人员

37、处罚100元/次，值班长40元/次，扣班组考核分1分。被公司及部查处的造成外环境污染的，处罚金额由责任人承担40%，值班长承担20%，剩下的由所在班组承担，并扣班组考核分2分。5. 生产装置中有害物质出现跑、冒、滴、漏时，对于能处理而未及时处理的处罚责任人50元/处，扣班组0.5分/处；责任班组无法处理而未上报相关部门或填写隐患记录的，处罚值班长50元/次，扣班组0.5分/处。6. 因责任心不强导致各类酸槽、酸罐外溢，处罚责任人200元/次，值班长按责任人的40%连带处罚，扣班组考核分2分。7. 环保设施出现故障岗位人员没有及时向车间汇报，处罚责任人50元，扣班组0.5分。擅自停用环保设备，处

38、罚责任人50元，扣班组考核分0.5分。8. 未经车间同意、使用消防水，用水冲地，对责任人罚款50元/次，扣班组考核分0.5分/次。9. 车间所辖范围内的排污沟、下水道堵塞必须当班清理、疏通，否则，对岗位责任人罚款100元/次，值班长连带处罚40元/次，扣班组1分/次。10. 因设备、工艺、质量、安全及其他一切因素所造成的环保事故，除按相应的有关规定处理之外，同样适用于本规定及其他环保规定的处罚，并对值班长按责任人的40%连带处罚，按每10元0.1分扣班组考核分。11. 班组检修清理作业前，必需按规定办理环保作业票、并上交部环保管理员或环保办，否则对责任人处罚100元，值班长按责任人的40%连带

39、处罚，扣班组考核分1分。12. 发现长流水、长明灯，对责任人罚款50元，扣班组考核0.5分。第八章工艺管理考核制度1. 岗位人员交接班必须将工艺要求交待清楚，接班人员同意并签字后方可离开，强行交接班的对责任人按100元/次处罚，扣班组考核分1分，值班长连带处罚40元。2. 因操作不当造成系统堵塞致生产停机影响2小时以内的，对责任人处罚100元/次，值班长连带处罚40元，并扣班组考核分1分，并将堵料及卫生清理干净，否则加倍处罚。3. 因责任心不强，工艺失控导致装置停机的，对责任人处罚100元/次，值班长连带处罚40元/次，并扣班组考核分1分，如因此影响下一班生产的，将按照每小时7吨的产量补给下一

40、班。4. 各班组长及各岗位人员对当班的生产工艺，设备运行及现场有无安全隐患，工器具完整等情况必须如实记录清楚，并在交接班时口头交接清楚，若未按要求进行，接班人员不清楚的对交班人员处罚100元/次，扣班组考核分1分。5. 各岗位人员应严格按照岗位操作规程进行操作，未经车间的允许，私自违规操作而造成事故的，处罚责任人200元/次，扣班组考核分2分，情节严重的对责任人按公司相关管理制度进行处罚。6. 工艺指标操作记录，班组必须认真填写，每少记录一次对责任人处罚50元，扣班组考核分0.5分；提前记录或滞后记录的对责任人罚款50元/次，扣班组考核分0.5分。7. 操作岗位的操作记录字体不工整、不清晰，有

41、涂改现象的每出现一次对责任人罚款50元、扣班组考核分0.5分。8. 记录内容与项目不相符，有空项，每出现一项对负责人罚款50元，扣班组考核分0.5分。9. 岗位记录因保管不善造成缺页、破损，保持不清洁的每张对责任人罚款50元，扣班组考核分0.5分。10. 因工作责任心不强，造成循环泵电流超过290A的，对相应岗位人员处罚50元/次，主操、值班长分别处罚100元/次，并扣班组考核分2分。11. 因离心机清洗不及时，造成离心机赌塞的，对本岗位人员处罚50元/次，值班长连带责任处罚50元/次，并扣班组考核分1分。12. 车间员工无理取闹，无故拖延工作时间，迟到、早退、弄虚作假，给职工造成不团结、破坏

42、生产的，按200元/次进行处罚，经车间教育不改，一个月发生二次以上（含二次）则就地停工学习，或视情况退出车间。13. 养分控制严格按照公司规定执行，当班过程中产生的不合格品由该生产班组负责承担，并对当班值班长、及相关责任人处罚100元/批次，扣班组质量考核分0.5分。14. 清理作业中必须先准备好作业工器具，停机前未将工器具准备到现场，清理作业人员30元/次，停机前班员不知自己清理作业项目处罚值班长50元/次。15. 如因值班长组织实施不利造成延时1小时，处罚值班长100元/次。如延时2小时，处罚值班长200元/次，扣班组考核分0.5分。16. 每次停机后，必须对所有过料管线进行吹扫，未按要求

43、做罚款100元/次，并做好记录，未做好记录50元/次。17. 生产过程中，除紧急停机外，如因事故需要停机，必须向车间汇报，同意后方可停机，违反一次罚款当班值班长100元，扣班组考核分0.5分。18. 每班对干燥斗提机进行检查，如未检查造成设备故障，处罚岗位人员100元，扣班组考核分0.5分。19. 干燥机前、后区温度控制在110130，出口温度控制在7580之内，物料温度小于40，如未在控制范围之内，值班长未及时调整，处罚值班长,50元，责任人100元，扣班组考核分0.5分。当月出现二次者，当月系数下降0.1。20. 斗提机不管是开、停机，必须保证斗提机内为空，（紧急停机除外）如违反此开、停机

44、程序，处罚值班长、主控人员各100元，扣班组考核分0.5分。21. 事故停机由当班值班长填写事故报告单，下夜班值班长8:30以前负责上交到部综合室，未填写处罚当班值班长200元/次，未上交处罚夜班值班长200元/次。第九章 设备管理考核制度1、岗位人员上班期间必须严格按照规定时间进行设备巡回检查，未按时巡回检查者，每次处罚责任人50元，扣班组考核分0.5分；岗位巡检牌丢失造价赔偿，对责任人处罚100元，扣班组考核分1分。2、岗位人员必需按设备的操作规程开停机，并精心操作，严禁超压、超温、超负荷或缺油运行设备，否则对责任人处罚100元，扣班组考核分1分，值班长按责任人的40%连带处罚，造成严重后

45、果按公司设备管理制度赔偿，扣班组考核分2分。3、严格交接班制度，交班者应将本班的设备运转情况、润滑情况、岗位的工器具交给接班人员，对不影响安全运行的未处理缺陷写在交接班记录上，并向下一班交待清楚，交班不清者，每次处罚交班人50元，扣班组考核分0.5分；设备异常影响安全运行时，原因未查明不准交班，强行交班者，每次处罚责任人100元，扣班组考核分1分，值班长按责任人的40%连带处罚。4、操作人员发现设备不正常情况时，应立即检查原因，及时反映，在保证安全的情况下，经车间领导同意，可采取果断措施或紧急停车，并通知维修人员到场处理；不弄清原因、不排除故障强行开机的，处罚责任人100元/次，扣班组考核分1

46、分。 5、操作人员巡检时发现问题立即上报车间，对不影响安全运行又不能立即解决的问题，应立即通知维修人员到现场签字确认，并做好详细记录，待日后检修及有机会停车时处理，未作记录或未上报车间，每次处罚责任人50元，扣班组考核分0.5分。6、岗位人员定期对设备的润滑进行检查、维护和保养， 严格做好设备的润滑工作，按规定做好润滑油的过滤、更换、加注工作，出现油品变质，不洁净等问题立即采取置换处理，未采取置换处理的，每次处罚责任人50元/次。7、岗位人员在巡检中如发现特殊的异响、振动、严重泄漏，火花、基础开裂等情况，应采取果断措施停机，并立即按程序汇报并通知维修人员，不能拼设备、冒险运行。否则，每次处罚责

47、任人100元/次，值班长按责任人的40%连带处罚，扣班组考核1分。8、个人包机设备每班必须擦拭干净，无积灰，附属设施完好清洁。仪表盘、控制柜无乱贴、乱画、乱涂现象；所有设备基础无油污做到每台设备见本色，否则对包机人处罚50元/处，并扣班组考核分0.5分/处，包机人休息期间由该岗位人员维护设备，否则对该岗位人员处罚50元/处，并扣班组考核分0.5分/处。 9、岗位人员须按时巡检自己所管理的设备，及时发现设备的“跑、冒、滴、漏”现象并及时通知车间和维修处理，做好岗位巡检记录，记录上必须有泄漏设备的名称、地点、泄漏位置、处理情况等，对发现漏点未及时记录上报的处罚责任人50元，并扣班组考核分0.5分。

48、10、各泵的冷却水在系统临时停机或计划停机时，要将泵冷却水及时关闭，停机接班的班组在接班后要巡检本岗位各泵的冷却水是否关闭，被车间查到未关闭冷却水的，处罚当班班组责任人50元/人/台，并扣当班班组考核分0.5分/台；如被公司职能部门查到冷却水未关闭的，公司处罚车间的金额由当班班组及责任人承担。11、车间所属的污水管线、蒸气管线、各楼层洗手池的水龙头、消防栓等，每班要按时巡检，发现漏点及时处理，对巡检不到位未发现漏点或者发现后未做处理而被上级职能部门查到的，处罚责任人100元/次，并扣班组考核分1分，当班班组未作处理被车间查到的，并且未做记录、记录不清楚，处罚责任人50元/次，扣班组考核分0.5

49、分。12、车间在巡检过程中若发现设备减速机（箱）油箱透气孔、透气盖有堵塞、脱落现象，注油嘴损坏或丢失的，附属设施不规范的，处罚包机责任人50元 /处，扣班组考核分0.5分。13、包机责任人在加注有油视镜设备时，油液位不得超过视镜的三分之二，不得低于视镜的二分之一，如有违反按50元/台处罚包机责任人，扣班组考核分0.5分；发现油视镜破裂、漏油而未及时更换的，处罚包机责任人50元/台，扣班组考核分0.5分。14、车间所有转动设备的安全设施、转动护罩应保持完好，车间在巡检过程中若发现安全设施、转动护罩有脱落、损坏或丢失现象，处罚包机责任人（包机责任人轮休时由当班岗位人员承担）50元/项，扣班组考核分

50、0.5分。15、维修人员对设备进行检修时，发现设备出现缺油现象未造成事故的，对包机责任人处罚50元/次，值班长连带处罚20元/次，扣班组考核分0.5分，发现设备是因缺油而引起设备故障的，对包机责任人处罚100元/次，值班长连带处罚40元/次，扣班组考核分1分，责任人承担相应赔偿。16、包机责任人应保证所包设备的完好性，当发现设备附件（例如：螺栓、干燥机门扣）等不齐全时，应主动择机对自己的包机设备进行恢复处理，如有违反，处罚包机责任人50元/次，扣班组考核分0.5分。17、设备基础、设备本体和地面上如无特殊原因，必须随时保持干净无油污，有特殊情况（如漏油、设备检修等）的须保持每班进行一次清理，否

51、则对岗位责任人处罚20元/处，扣班组考核分0.5分。18、设备润滑必须随时保持良好，如车间领导发现有缺油或油过多现象，对责任人处罚50元/台，扣班组考核分0.5分。如因此造成设备事故的，责任人必须承担相应的设备维修费用。19、班组在封人孔时，必须封好，上全螺栓，并在丝杆上涂上锂基脂；如发生人孔漏气或漏酸，对封人孔责任人处罚50元/个，如未在丝杆上涂锂基脂，对责任人20元进行处罚；以上两项当班值班长必须明确责任人，如值班长不能明确责任人，对值班长进行以上两项的相应处罚，扣班组考核分0.5分。20、各岗位设置的巡检牌，必须按时按要求进行巡检，若未及时巡检翻牌，处罚岗位责任人员50元/小时；岗位巡检

52、牌如出现丢失或损坏，处罚岗位责任人50元/块，若无法找到岗位责任人，对该岗位所有人员处罚50元, 扣班组考核分0.5分。21、若遇故障停机，值班长、值班领导必须在现场组织处理，在条件允许的情况下，必须开机后方可离开现场，否则对值班领导、值班长按50元/次进行处罚, 扣班组考核分0.5分。22、每周一白班由岗位人员对备用设备进行倒机操作，并做好倒机记录，未记录对责任人处罚5元，未进行倒机工作对责任人处罚20元，作假记录处罚100元/次，备用设备有问题应及时汇报，未汇报对责任人处罚30元/次，扣班组考核分0.5分。（以上倒机设备为罐区供酸泵、料浆泵、各槽清液酸泵）23、皮带跑偏必须及时调整，如发现

53、皮带跑偏未进行及时调整，导致皮带被机架挂伤、擦伤或已出现皮带与机架开始摩擦的现象出现，对责任人处罚100元/次，如因此导致皮带损坏，责任人应负责赔偿皮带剩余价值，扣班组考核分0.5分。24、设备的维护保养、隐患故障的汇报、处理程序为：岗位职工-值班长-车间。对能处理的不处理，对责任人处罚100元/次；对不能处理的又未按程序及时汇报的，对责任人处罚100元/次，扣班组考核分0.5分。25、设备出现隐患或故障后，岗位人员必须先进行确认并处理，如自己能处理的问题，自己不主动处理而随意上报值班长或车间领导，对责任人处罚50元/次，扣班组考核分0.5分。26、加强对闲置设备的管理，若因管理不到位造成损坏

54、或丢失，除按公司规定处理外，车间对责任人处罚50元/次，扣班组考核分1分。29、设备的操作必须严格按操作规程进行，如因违反操作规程造成设备事故，对责任人处罚200元/次，扣班组考核分1分。30、加强对跑、冒、滴、漏的检查和治理，如未及时检查和上报处理的，对责任人处罚20元/处；若车间领导或技术员在现场发现的跑、冒、滴、漏，车间领导或技术员能进行处理而岗位人员未及时处理的，每个点处罚岗位人员50元，扣班组考核分0.5分/个。31、如设备加油过多，导致设备漏油严重、减速机以及轴承箱温度太高、阀门丝杆上油垢较多，对责任人每个加油点处罚50元，扣班组考核分0.5分。32、巡检过程中对设备状况（正常与异

55、常、是否带病运行等）必须认真确认，并准确地填写巡检记录，违者对责任人罚款20元，扣班组考核分0.5分。33、巡检时间为规定时间的前后15分钟，巡检记录填写时间为规定时间的前后15分钟，违者对责任人罚款20元，扣班组考核分0.5分。34、当班岗位人员在巡检过程中，对存在明显的设备重大隐患视而不见，或明知有重大隐患而麻木不仁，导致发生设备事故的，对责任人车间待岗一周，不享受计件工资，处罚200元，扣班组考核分5分。35、岗位人员对设备润滑必须严格执行“五定、三过滤”制度，并保证设备本体及附件的卫生清洁，如有违反对责任人处以50元罚款，扣班组考核分0.5分。36、岗位人员应经常对所管设备易松动部位进

56、行巡视检查，发现松动时应及时紧固，违者对责任人罚款50元/次，扣班组考核分0.5分。37、岗位人员在开机前必须对本岗位设备进行确认，发现一次未确认处罚10元，若因确认不到位导致设备事故，对责任人罚款100元/次，并按劳动人事管理规则的相关条款进行赔偿，扣班组考核分2分。38、各岗位所管辖的输送带，若出现磨损、积料致使托轮、挡边轮不转，处罚20元/件，托轮、挡边轮磨损和不转的要及时修理或更换，如未及时处理的处罚20元/件，扣班组考核分0.5分/件。39、岗位人员在操作过程中出现的问题，不论是否处理，都必须在交接班记录上有详细记录，并在交接班过程中向接班者交待清楚本班设备存在的问题、设备的运行状况、设备检修状况。未作记录或未交待清楚，处罚责任人20元/次，扣班组考核分0.5分。第十章 员工奖惩制度为了确保车间各项任务目标的实现，充分调动员工积极性，在车间范围内形成“比、赶、超”的良好气氛，结合本车间的实际情况，对车间奖惩制度作如下规定： 1、员工提出合理化建议并被车间采纳的给予100元的奖励。（被上级部门采纳的由上级部门给予奖励）。2、因工作需要，安排休息的班组（个人）加班的奖励100元/人。但必须按时按质完成安排的工作，接到通知，请假未到的，处罚100元/人，无故未到的处罚200元/人。3、如班组缺员（因职工培训、生病、红白喜事等缺员的）确实需要安排人员顶班，车间根