下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、银行公司业务部绩效考核办法第一章总则第一条 为建立突出效益、起点公平的绩效分配机制,强化客户经理个人收入、业务营销费,最大限度地调动客户经用与客户经理业绩的关联度,充分发挥绩效工资的激励和导向作用 理奋力实现经营管理目标的积极性、主动性和创造性,加快我行经营模式和增长方式的转变,实现持续、稳健发展,特制定2006年公司业务部绩效考核办法。第二章考核原则、考核对象第二条 考核的基本原则是:突出业绩、产品计价、利润考核。第三条考核对象是公司业务的客户经理小组,具体是萍钢组、萍矿组、基建开发组、中小企业组、机构组。组长对本小组内组员的绩效进行量化考核。第四条资金来源:分行考核本部下拨的绩效费用等。第
2、五条 季度预兑现。确定每组的最高绩效,对完成及超额完成季度分解任务的组,绩效考 核暂时得最高绩效;未完成季度分解任务的,扣减未完成任务比例的绩效。第六条 年终总算账,全年滚动算账。在第四季度考核时,根据各组全年工作任务完成情况, 对超额部分统一按超额的比例进行奖励,并根据年终考核成绩结果,进行全年总兑现,全年 滚动算账。第二章考核内容和考核形式 第七条 考核内容包括客户经理应该营销的贷款、存款、中间业务、贴现、银行卡、网上银 行、基金及其它临时性任务和日常管理工作等。第八条考核形式是成立客户经理绩效考核小组,由考核小组成员统计考核指标完成情 况并计算出考核结果,最后由绩效考核小组审核通过。第三
3、章考核办法第九条本办法的最终结果可导致完成同样利润任务比例的客户经理可获得同样的绩效工资。根据各客户经理小组侧重的业务种类不同对资产业务客户经理小组和机构客户经理小组分别采取不同的考核办法。第十条资产业务客户经理小组的考核办法是客户经理完成贷款、贴现和中间业务实现毛利润占任务比例乘以完成任务应得绩效,再乘以存款、银行卡、电子银行、国际结算等业务的完成任务比例的加权平均数得出客户经理的本季度绩效。机构客户经理小组的考核办法参照个金部对储蓄存款的考核办法,再乘以银行卡、电子银行、中间业务等完成任务比例的加权平均数得出其本季度绩效。第十一条资产业务客户经理小组考核办法如下:S万元;1、市行下拨给本部
4、的绩效费用中公司业务每季度的绩效工资为2、各组内按照组长绩效为组员绩效的1.5倍、副组长绩效为组员平均绩效的1.3倍、本部总经理绩效为客户经理平均绩效的2.5倍、副总经理绩效为客户经理平均绩效的1.75倍、总经组员的分配系数之和。将公司业务本季度的绩效工资(S)除以全体公司业务客户经理的系理助理绩效为客户经理平均绩效的1.5倍。客户经理小组的总分配系数等于组长、副组长和数(设为X )和再乘以被考核小组总分配系数(设为 X1 )即得出被考核小组完成全部任务 的应得绩效。3、毛利润的任务数是指年初下达的每个小组贷款、保理、贴现等资产业务利差收入和中间业务收入之和。被考核小组实际完成毛利润的绩效工资
5、等于被考核小组完成全部任务的应得绩效乘以实际完成毛利润(设为R1)占利润任务(设为 R)的比例。4、扣减:计算出被考核小组的存款、银行卡、网上银行和其他临时性任务的实际完成计划任务的加权平均比例 (设为D)。将被考核小组实际完成毛利润的绩效工资乘以完成其他任J)。具体计算公式务的加权平均比例(D)即为被考核小组最后的实得的绩效工资(设为 如下:J = S/X * X1 * R1/R * D注:S为可分配的公司业务绩效工资;X为公司业务客户经理分配系数之和;X1为被考核小组的组长、组员的分配系数之和;R1为被考核小组实际完成贷款、保理、贴现实现的利差收入和中间业务收入之和即为毛利润;R为被考核小
6、组考核期内的毛利润任务数;D为被考核小组的存款、银行卡、网上银行和其他临时性任务的实际完成计划任务的加权平均比例。5、其他扣罚:被考核小组未完成本部室或市行相关部室下达的任务或事项依照经理办公会确定的扣罚办法执行,从绩效工资中相应扣罚。如检查整改、检查通报、不良控制、劣变贷 款清收、网讯报道、劳动纪律等。将考核期内某组完成的毛利润贷款、贴现等资产业务第十二条机构客户经理小组考核办法1、机构客户经理小组以存款考核为主,其他业务的完成情况按加权比例扣减。第四章附则 第十三条 如市场环境出现重大变化,或上级行经营政策出现大的调整,公司业务部有权对 本办法做出相应调整。5771001803090012
7、095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100
8、343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 1
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年会展中心场地租赁分成及会展服务合同3篇
- 二零二五年度餐饮企业冷链物流配送合同9篇
- 2024年高性能电动汽车交易协议一
- 专项不良资产尽职调查服务协议版
- 2024税务代理委托合同样本
- 2024离婚协议范本及注意事项
- 2025年健康医疗大数据分析承包合同2篇
- 专项车间作业承包协议稿版B版
- 专业会议服务与现场管理协议版B版
- 2025年度场监督管理局信息化建设综合咨询服务合同4篇
- MT/T 199-1996煤矿用液压钻车通用技术条件
- GB/T 6144-1985合成切削液
- GB/T 10357.1-2013家具力学性能试验第1部分:桌类强度和耐久性
- 第三方在线纠纷解决机制(ODR)述评,国际商法论文
- 第5章-群体-团队沟通-管理沟通
- 肾脏病饮食依从行为量表(RABQ)附有答案
- 深基坑-安全教育课件
- 园林施工管理大型园林集团南部区域养护标准图例
- 排水许可申请表
- 低血糖的观察和护理课件
- 计量检定校准技术服务合同协议书
评论
0/150
提交评论