综合管理工作考核办法

1、1.考核指标指标名称招聘计划完成率绩效考核 实施力度会议组织 与管理综合管理部工作的具体考核办法综合管理部绩效考核指标指标定 义/公 式已完成 的招聘 计划占 全部招 聘计划 的比率实施绩 效考核 的情 况，监 督各部 门绩效 考核执 行的情 况会议的 组织、 议程， 会议通 知，材 料准备 以及会 后督办 的力度 和及时 性目标值/标 准90%在规定时 间内完成 考核工作，所有 材料完整会议组 织、通 知、议程 发放及 时，会议 材料完整 充分，决 议督办认 真及时评分方法全部完成为100分，每 少完成5% 扣1分A:绩效考 核工作顺利 开展(40%B:各部门 绩效考核材 料完整(40%C:

2、绩效考 核工作在规 定时间内完成(20%A:会议组 织、议程发 放、会议通 知及时(30%B:会议议 程内容完整 程度(20%C:会议材 料准备充分 程度(20%D:会议决 议事项的督 办认真及时数据 来源 部门综合 管理 部总经理总经理项目总 分101010得分(30%4固定资产 账实相符 率固定资 产实物 与账面 不符的 比率95%固定资产实 物与账面偏 差小于95%为100分，偏差每增加 1刻1分总部 审计 监察 部105部门费用 控制情况部门实 际费用/ 部门预 算费用*100%90%低于100% 为100分，每超过5% 扣1分综合 管理 部106工资核算 的及时准 确性工资核 算及工

3、 资表编 制是否 及时准 确在规定时 间内准确 完成工资 核算A:工资核 算准确性(60%B:在规定 时间内完成(40%综合 管理 部107人事手续 办理的及 时准确性各项人 事手续 办理的 及时性 准确性在规定时 间内准确 办理各项 人事手续A:保险缴 费基础核算 准确(40%B:公司外 部手续办理 准确(30%C:规定时 间内办理各 项人事手续(30%综合 管理 部108档案保管 及借阅档案保 管是否 得力，借阅记 录是否档案及借 阅记录完 整A:档案没 有缺失(50%B:档案目 录编码完整综合 管理 部10完整(20%C:档案借 阅记录完整(30%9印章管理 的正确性是否出 现印章 私盖

4、、 错盖等 情况不发生没有发生为100分，每 发生一次扣1分总部 审计 监察 部1010制度拟定与监管负责起 草公司 行政公 文，对 其他部 门和各 项目部 对执行 情况进 行监管不发生制度未及时 拟定扣2分 /次；监管 不力扣1分/次综合 管理 部10总分100分，具体评分按照表内的“评分方法”进行。2.奖惩制度季度考核：85分以上,普通员工奖励200元,主管奖励300元,部门副经理奖励 500元，部门总经理奖励800元;95分以上，普通员工奖励300元，主管奖励400 元,部门副经理奖励600元,部门总经理奖励1000元。年度考核：85分以上，普通员工奖励400元，主管奖励600元，部门副

5、经理奖励 1000元,部门总经理奖励1600元;95分以上,普通员工奖励600元,主管奖励 800元,部门副经理奖励1200元,部门总经理奖励2000元。综合管理部2016年11月18日5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090

6、012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 170881