第九年人力资源部工作总结报告

1、第九年人力资源部工作总结报告第九年的经营是在第八年经营的基础上进行的，而第九年公司战略的明朗化清晰化，也使人力资源部的工作得以顺利进行。人力资源部在第九年完成的工作有：1、制定第九年人力资源需求规划与工作计划2、行政管理人员继续教育培训计划3、编制公司第九年年度直接人工预算4、第九年职工岗位设置计划、年度用人计划与总结报告5、第九年管理人员职称级别、晋升变动统计分析报告6、第九年职工工资费用计算与分配7、第九年工人技术级别变动统计分析报告8、第九年本公司员工出勤情况记录表为了符合公司的战略和生产的需要， 人力资源部通过辞退， 尽量在满足生产的情况下减少支出， 达到资源运用的最优化。 以下是第九

2、年人力资本成本的情况（一）招聘与辞退从第一季度开始，我们的战略目标就是做 P4，围绕这个目标，我从第一季度就开始计划好未来需要的人才。 首先，我在一月初辞退了低于七级的技术工人120 人，使得人力成本大大降低。因为在做第八年的人力资源需求规划已经考虑了第九年对人员的要求，而且公司的战略是只生产 P4，而 P4 在第八年的第三季度已经开始生产了， 所以在考虑行政人员方面也充分考虑了后续生产的需要， 所有人员已在第八年末已经安排好，技术工人的技术等级与行政管理人员的职称等级已经能够充分满足第九年 P4 的生产。辞退表岗位月份级别人数人均成本合计技术工人13642160276480技术工人14442

3、520221760技术工人1512306073440合计120571680（二）执行成本项目人数成本招聘00培训00解雇120571680合计/571680（三）培训第八年末的工人技术等级与行政管理人员的职称等级都能满足第九年的生产，所以第九年不存在生产工人与行政管理人员通过培训晋升技术等级与职称等级的情况，不过对于现有的行政管理人员有通过投入继续教育培训经费从而保持原有职称。第九年投入继续教育经费表职称等级人数一年内企业累计投入的教育培训费用中级职称2010000高级职称2121000合计4131000（四）第九年人工成本第九年人工预算直接生产工辅助工人管理人其他人销售人当月人工成人员员员本

4、一月130835019480.9210900015000165001468330.92二月73667019480.921090001500016500896650.92三月73667019480.921090001500016500896650.92四月73667019480.921090001500016500896650.92五月73667019480.921090001500016500896650.92六月73667019480.921090001500016500896650.92七月73667019480.921090001500016500896650.92八月736670194

5、80.921090001500016500896650.92九月73667019480.921090001500016500896650.92十月73667019480.921090001500016500896650.92十一月73667019480.921090001500016500896650.92十二月73667019480.921090001500016500896650.92第一季第二季度第三季度第四季度度3261633268995326899532689953中级职称继续教育培训经费：10000高级职称继续教育培训经费：21000第九年人工成本8966509经过第九年的经营，因对书中规则的越渐熟悉， 我部工作的开展也比较顺利。但是我感觉人力资源部工作中最大的难题是既要满足生产的需要，又要符合规则的约束，更要符合资源利用的最大化和最优化。所以在考虑招聘、培训、辞退时都要考虑多种因素， 而且在方案制定时， 人力资源部与其他部门的联系是很紧密的，例如人工技术等级就决定了产