任职资格沪办主任行为标准_第1页
任职资格沪办主任行为标准_第2页
任职资格沪办主任行为标准_第3页
任职资格沪办主任行为标准_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、任职资格沪办主任行为标准1,按照要求及时向部长上报所负责客户月要货计划；2.监控所负责客户产品的库存情况，使库存保持在合理的水平；3,及时上报客户的需求、建议和投诉信息，并按照上级的指示给予回复, 保持良好的客户关系；piAA公司沪办主任（一级）资格标准一、基本知识1 .月发货计划申报要求；2 .企业销售信息收集相作手关规定；3 .企业文化知识；4 .良好的沟通能力二、专业经验至少从事营销工作2年，三、专业计能1、 能查看公司送货到位情况，并及时反馈异常信息；2、 能掌握客户需求信息，并有效控制客户仓库的库存;3、 能及时收集、反馈基本客户信息4、 能制定所辖客户月度销售计划5、 能及时了解竞

2、争销售情况；AA公司沪办主任（一级）培训要点6、 训要点：市场营销7、 训方式：企业内训I、在职培训AA公司沪办主任（二级）行为标准1 .深入理解企业制定年度销售目标的依据和指导思想，系统分析所负责区 域的宏观环境、竞争对手状况、市场需求和区域市场渠道状况，初步明确区域市 场潜力和工作重点；2 .与上级主管充分沟通，确定区域销售目标和工作重点；3 .总结所负责区域当月销售计划的执行情况，深入分析产生差异的原因， 提出改进措施，并上报；4 .及时反馈单一区域内的回款异常信息，配合上级分析产生回款异常的原 因，并在上级指导下有效解决。5 .定期进行客户走访和顾客满意度调查，及时向客户通报企业信息，

3、了解 客户动态和需求，并向企业有关人员反馈；6 .时刻注意保持良好的言行，树立企业形象，以此取得客户对企业和个人 的高度认同。7 .及时向部长报告有关产品的投诉信息，并根据公司决定及时处理；8 .选择并建立规范的信息渠道，及时掌握竞争对手动态，充分利用信息分 析结果，合理调整策略；AA公司沪办主任（二级）资格标准一、基本知识1 .资金使用管理规定；2 .企业年度市场策略与工作重点；3 .市场营销基础知识；4 .合同法有关条款;5 .企业合同管理规定；6 .企业目标计划体系；7 .公司运作流程；8 .企业产品知识；9 .产品销售渠道知识；10 .公共关系学基础知识；11 .企业销售目标与对策；12 .礼仪学知识；13 .企业配送体系；14 .常用统计分析方法；15 .商业承兑知识；16 .企业报销制度、资金使用审批制度；17 .产品质量知识；二专业经验至少从事营销工作3年；三、专业技能1、 能查看公司销售情况，现场质量信息，并协调处理异常问题；2、能掌握广泛的信息，调整产品投放计划；能有效控制客户处公司的库存;3能够准确把握客户需求，并运用简单统计方法预测区域销售趋势；4能制定单一区域月度资金计划AA

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论