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文档简介

1、内蒙古中服实业有限公司现场施工管理实施办法第一章1、为了加强施工现场的管理,实现质量、进度、安全、投资成本 预定控制目标,强化合同、信息管理工作,有便于协调统一各 参建单位的管理,特制定本办法。2、本办法依据:建设工程安全生产管理条例 、建设工程质量管 理条例、建筑工程施工现场管理规定 、建设工程监理规范 ( GB50319 2000)等法规,在总结以往管理经验和结合本 工程实际而制定。3、本办法同时适用于对施工单位的管理奖惩。第二章 预控管理1、施工项目部进驻工地,要及时健全组织机构,明确职责分工;建 立安全、工程质量保证体系与规章制度, 并报监理公司和建设单位审 批,拖延或内容不齐全,经指

2、出仍不改正者,扣款 1000 元。2、施工单位项目部进入现场的管理人员不得随意更换,需要调整的 管理人员,提前 15 天书面通知监理公司和建设单位,并需得到建设 单位和监理公司书面同意,否则扣款 5005000 元。3、工程开工前 3 天,施工单位按要求提供 施工组织设计 三套(电 子板一套),并提出开工申请报告,报建设单位和监理公司审批,未 按时申请开工报告的施工单位,建设单位有权直接下达指令。4、不得私自变更现场平面布置。如需变更,应提前7 天提交书面申 请报告,经批准后方可变更。5、进场材料要证件齐全,重要的材料(钢筋、水泥)生产厂家,要 符合施工合同的约定,并要“三证(出场许可证、出厂

3、合格证、地方 准用证)齐全”。批号明确,且与证件吻合。否则,令其退场,每批 次扣款 500 元。6 、材料未报送监理部见证取样,试验结果视为无效,并扣款1000-3000元。在材料复试工作中, 偷梁换柱、弄虚作假、 隐瞒实情, 一经发现查实,扣款 3000-20000 元,并追究责任。6、未经复试和试验的材料,擅自用于本工程,除要求返工外,每次 扣款 5000-20000 元。并承担所有除返工以外的其他费用和责任。7、工程设计变更、材料的代换必须经过设计单位、建设单位和监理 公司同意,若有违反,除责令更正外,并处 2000 元扣款。8、特殊工种(如:电工、机械工、焊工、塔吊工等)要持证上岗。

4、证件复印件报监理机构备案。现场巡查中,发现无证上岗,或人证不 相符,责令调换,且每人次扣款 1000 元。9、工程分包未经建设单位和监理公司确认, 责令撤换并扣款 2000 元。10、检测仪器、仪表等要具备,应满足工程质量的质检工作需求,应 当定期检验,确保精准。11、重要工序的重点部位,雨季和冬季施工要制定施工方案,报监理 部审核,若不听指挥,野蛮施工者,扣款 1000 元。12、施工机械定人定岗操作。搅拌机、龙门架(卷扬机) 、塔吊等大 型设备要经安全主管部门检验, 合格后方可使用, 否则扣款 2000 元。 13、质量控制点,如:坐标、高程、轴线等。 沉降观测、材料试验和复验,隐蔽工程的

5、检验等,实行报验、签字认 可制度,未报验或报验未认可签字,私自进行下道工序或隐蔽,必须 返工并重新报验,并扣款 3000 元。监理(或建设单位)人员检验时,发现施工单位质检人员未认真 自检,责令施工单位重新检查,情节严重者扣款 500 元。14、材料的“三证”、复试报告、隐蔽记录、砼、砂浆试块强度试验 报告,要及时报监理备案,按要求日期每推迟一天扣款 100 元。15、工序之间、班组之间要健全交接班制度, 无交接记录, 提出批评, 并要求写出书面保证。16、施工中要有抢修应急事件的相关设备和措施。17、施工中出现工程质量事故和安全事故,要及时报监理机构,擅自 处理扣款 2000 元。18、工程

6、进度, 不论是月进度或季进度, 按批准计划进度每推迟 10% 扣款 2000 元(非施工单位自身原因除外) ,每提前 10%奖励 1000 元。月进度计划要求上月的 25 日报监理机构审核,周进度计划提前一 日报监理,推迟一天扣款 1000 元。月工程量报表、月形象进度报表,以及工料机动态报表每月 25 日 报送监理机构,逾期不报每项扣款 1000 元。上报不及时将影响监理、 建设单位审核,导致拖延支付工程进度款, 责任自负。19、不执行建设单位和监理公司签发的监理通知、 指令、会议要求等, 除立即停工整改外,视情节每次扣款 1000-3000 元,造成后果自负。20、施工单位必须按照建筑工程

7、施工质量验收规范和图纸设计要求施 工,否则除要求返工整改外,并一次扣款 500 2000元。21、对成品保护不力,造成损坏和污染,监理不予验收,并根据情节 轻重每次(处)扣款 500-2000 元,所造成直接(或间接)经济损失 由施工单位自负。22、凡要求参加例会的人员,无故不参加或迟到者,每人每次扣款50 元,当月累计两次不参加或迟到者扣款 5002000 元。第三章 安全生产、文明施工1、工程施工必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针。贯彻管理施 工必须管理安全和谁管谁负责的原则。 安全生产、 文明施工必须贯穿 施工全过程。2、施工现场必须按规定配备安全管理的专职安全员。专职安全员应 具备工

8、程建设和安全生产的专业知识,持证上岗。3、施工现场周边应设置围墙,但不低于建设单位工程管理部规定的 高度,大门处设门岗,入口处按规定设置“五牌二图” 。五牌即“工 程施工标牌、安全生产纪律牌、施工现场文明、卫生管理制度牌、项 目施工主要管理人员名单牌、主要施工工程工艺牌、二图即”现场施 工总平面布置图和工程鸟瞰图。4、施工现场必须做到文明施工,道路通畅,场地平整,并有交通技 术标志,危险地段设置警告标志,夜间设红灯示警。施工现场的各种设施布置、 材料的堆放符合施工总平面图要求, 建 筑垃圾及时清运, 做到场容场貌整洁。 施工现场的排水系统要处于良 好通畅的使用状态。如施工现场材料堆放不整齐,

9、场地清洁卫生不整洁, 周边 150 米 范围大小便者,扣款 100500 元/次6、工程开工后,形象进度到主体一层或建筑物施工至三米时,施工 单位要向安全监督管理机构申报, 办理受监工程安全文明施工达标证 书。7、工程竣工前,施工单位将施工现场的安全文明施工综合情况和管 理资料, 报建设安全监督管理机构进行考核评价。 未进行安全文明考 核的工程,不进行竣工验收。8、施工现场临时用电线路要按“临电规程”安装,检查不符合要求 的,限期整改,整改不力,一次扣款 500-1000 元。9、“三宝”使用不达标、 “四口”、“五临边”未防护或防护不符合要 求者,提出整改后仍不符合要求,每次扣款 1000

10、元。10、施工机械(机具)、电器设施,要求操作棚和防雨防水措施。11、施工现场地面要硬化,钢筋不能直接堆放在土地上,以防生锈。12、施工现场内打架闹事无论大小事件一经发现者,扣款 500 2000 元/次。13、因施工单位原因造成的农民工在公众场所集会闹事, 宣传不利于 项目整体运营的责任人,给建设单位造成不良后果的,扣款 1000050000元/次。14、施工单位因不按国家有关规定(规范)施工,被相关部门处罚,给建设单位造成不良后果, 建设单位有权追究施工单位法律责任, 同 时在相关部门处罚金额的基础上增加五倍的扣款。第四章 停工整顿 若施工单位有下列情况之一, 建设单位和监理公司有权责令施工单 位停工整顿,停工期间施工单位各项费用支出自负,工期不予顺延。1、拒不服从建设单位和监理公司正当管理,态度恶劣者;2、工程存在严重质量问题及安全隐患者。3、违反施工程序施工,情节严重或给甲方造成经济损失者;4、工地发生安全事故者。第五章 奖罚措施1、实施扣款时,由监理机构出具“扣款通知单” ,一式三份。施 工单位、建设单位、监理单位各一份。2、扣款金额必须在接到通知后 24 小时内上缴, 48 小时未上缴, 当次扣款原金额增加两倍,超过 48 小时未上交扣款者,建设 单位从工程款中以五倍当次扣款扣除。3、所有扣款金款不在退还给施工单

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